竞赛活动实施方案(共).docx

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1、竞赛活动实施方案(共) 篇1：开展劳动竞赛活动的实施方案 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对劳动竞赛活动的组织领导，公司确定成立领导小组，负责领导、组织、协调、决策竞赛的各项工作。 领导小组由：组 长： 虞国华 担当 副组长： 李军帅 担当 成员为： 丁萍萍、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清波、 刘汀水、林小彪等同志担当。 在活动期间，领导小组要定期或不定期的深化到各部门对竞赛工作的状况进行检查指导，刚好发觉和订正存在的问题。对这次竞赛活动总的要求是： 第 一、各部门要分别召开动员大会，将公司的看法传达下去，做到层层发动。还要利用宣扬横幅、

2、宣扬栏、培训会、早会广泛宣扬，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和目的要求，为参加竞赛供应保证。 第 二、各部门要以实际行动组织好竞赛活动，扎扎实实、力求实效。在活动中要注意坚持三个结合，一是竞赛活动要与培训、教练紧密结合起来，干部既要按要求参与组织学习活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、平安生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上个月的工作，部署下个月的工作结合起来，对上个月的工作要找准问题，提出解决措施，对下个月的工作要做好周密支配。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结

3、合，使劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成年度各项指标的助推器作用。 第三、各部门要主动协作公司组织的劳动竞赛活动，并通过开展争做优秀员工、月明星、周明星、组织技术比武等丰富多彩的活动，增加效果，在劳动竞赛的带动下，使公司上下群情激昂，同心协力，目标一样人人都参加到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝合力、向心力和战斗力，培育出一支高水平、高素养的员工队伍。 图片已关闭显示，点此查看 五、总结表彰 、总结：月劳动竞赛结束后，结合一月来及本月竞赛的实际，各部门要刚好做好总结，交于领导小组汇总。 、对竞赛工作组织好的班组颁发劳动竞赛红旗与奖金（1000元人民币）。

4、为了达到赶先的氛围，奖旗将实行积分保留制度，周期为一个月。其次个月奖旗将重新按积分依次进行颁发，以此类推，进行循环。 、对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评比出周明星与月明星。 周明星每次嘉奖15元;月明星嘉奖30元,照片公布在明星栏一年。评比工作重点要突出一线员工，并具有代表性。 、一月内连续两次被评为周明星干脆晋级月明星一次；一年内获得三次月明星称号的干脆入围年底优秀员工的评比并进行公示。 、连续三次或一年内累计三次夺得劳动竞赛红旗的班组该组长干脆入围年底优秀干部评比。 、对评比出的月明星和优秀员工、优秀干部，公司将进行隆重的表彰，赐予优秀员工、优秀干部颁发荣誉证书及肯定的嘉奖。 拟订

5、：管理提升小组 2008年10月29日 主 送 ：（总经理、厂长） 抄 送 ：（各部门主管、班组长以上人员） 公 布 ：公司宣扬栏 存 档 ：行政部 篇2：2022年劳动竞赛实施方案 吕临铁路项目部 二0一三年劳动竞赛实施方案 根据吕临铁路有限责任公司（指挥部）指导性施组支配，2022年是全线全面绽开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年，2022年全线安排完成投资20710万元。为了加快项目工程的建设，充分发挥员工“主子翁”的作用，调动员工工作的主动性和主动性，以平安、质量、工期、效益、信誉、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部确定开展2022年劳动竞赛活动，依据公司劳动竞赛领导小组的有关要求

6、，结合项目部的实际状况，现制定如下实施方案： 一、工程概况及完成状况 1、工程概况 新建吕梁至临县（孟门）铁路吕梁至三交段工程，由在建太中银铁路吕梁站（改dk177+700）引出，途径吕梁市的离石区、方山县、临县，在临县三交与山西中南部铁路通道接轨。线路正线全长38.645 km；同步建设本线西属巴站至太中银铁路太原方向疏解线9.46 km。沿线设置西属巴站、大武站、车赶站和前陡泉村线路所、173线路所。 二公司一分部部（代局指）主要负责dk9+505dk33+336管段施工，主要土建施工任务包括： 路基工程：6.75km，填方470000m3，挖方209292m3； 图片已关闭显示，点此查看

7、 站场工程：车站1座，长度1450米， 填方276463 m3 ，挖方292572 m3。 桥涵工程：大武跨218省道大桥（10-32+2-24m）、保安村大桥（2-24+3-32m）、保安村中桥（2-24+1-32m）、西厢王中桥（2-32m）、湍水头框构中桥（32m）、杨家沟中桥（3-32m）、上南沟跨218省道大桥（4-32+32+48+32m）7座桥约计1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49横延米。 隧道工程：红花梁2#隧道(175m）、红罗沟隧道（438m）、车赶隧道（11818m）、南岭上隧道（125m）、杨家岭1#隧道（3012m）、杨家岭2#隧道（428m）、上南沟

8、隧道（1802m），7座隧道合计正洞17798米，协助坑道3406米。 2、完成状况 目前全线主要以隧道工程施工为主，累计完成13005m。桥梁工程累计完成104折合米，涵洞工程累计完成350横延米。 二、节点工期 今年主要以洞外工程施工为主，剩余工程节点工期如下： 三、劳动竞赛组织机构 项目部成立劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组 长：刘志会 副组长：杨立存、骆文学 成 员： 黄斌炯、王建军、缪汪斌、各部门负责人、各 工区长、其余项目管理人员等 四、竞赛目的、要求 开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良

9、好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推动项目发展做出贡献。为此，提出如下要求： 1、统一思想，提高相识，增加完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分相识到我们的目的在于提高项目进度、平安、质量和效益，提升企业形象、增加企业核心竞争力。 2、明确任务，狠抓落实，快速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参加、上下联动的竞赛机制。 3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。 4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要刚好表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满足的答卷。 五、竞赛目标 1、工程质量

10、：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。 2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现12月底完成项目工程各节点段工程任务。 3、成本限制：不突破目标成本，严格限制工程成本。 4、平安生产：争创零事故，严格执行平安生产责任制与平安生产操作规程，确保工程中不发生一例平安责任事故。 六、竞赛内容 1、平安生产。成立平安组织结构，建立健全平安制度，加大安生生产力度，提高平安生产管理水平，保证职工身心健康，深化开展竞赛活动，杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。 2、工程质量。各参赛部门要建立健全质量保证体系，加强全面质量管理，

11、严格执行相关质量规范，在全体职工中开展质量教化活动，避开发生质量事故，保证工程质量满意设计要求。 3、工程进度。各部门要依据合同工期调整工期要求，在保证工程质量、平安、效益、效率的基础上，确保工期既满意各单项工程的安排支配，又满意整个工程的要求。 4、团结协作。各部门要增加大局意识，听从指挥协调，相互协作，亲密协作，仔细探讨施工组织方案，解决施工中各种难题，形成合力，确保工程建设顺当进行。 5、综合管理。以施工生产为中心，突出劳动竞赛的效果，搞好“三线”建设，实现目标化管理，全面加强企业文化和思想政治工作，提高项目综合管理实力水平。 七、总结阅历，擅长沟通 各职能部门、各分工区要注意总结劳动竞

12、赛活动中的胜利做法和先进阅历，推广典型，树立榜样，项目部也将利用展板形式进行宣扬，以营造深厚的争先创优氛围。 八、竞赛时间 本次竞赛从2022年3月20日起先至12月31日结束，时间286天。 九、考核方法 项目部将与各部门、工区签订劳动竞赛活动责任状，详细考核方法参见项目部管理制度和“架子队”管理措施及质量平安考核方法。 活动结束后，在本项目部内评比出劳动竞赛先进个人，依据各参赛部门举荐状况，择优举荐出几人进行表彰嘉奖。 在全线评比中前三名的工区、段和先进个人，分别赐予嘉奖，颁发“劳动竞赛流淌红旗”，并奖惩兑现，以及呈报公司劳动竞赛委。详细考核措施如下： 1、设质量平安保证金，其中洞口值班员

13、3000元、班组长5000元、劳务队现场负责人10000元、劳务队长20000元，检查每发觉一次影响较大问题的（下发问题通报或相关会议通报指责的），按相关责任人缴纳额的5%惩罚，连续3次检查未发觉任何问题者，按相关责任人缴纳额的10%嘉奖， 连续5次检查未发觉任何问题者，按相关责任人缴纳额的50%嘉奖，全年检查未发觉问题者，按相关责任人缴纳额的2倍嘉奖。 2、项目部建立劳动竞赛机制，设竞赛基金，项目部每月进行一次综合评价，列前三名者，分别嘉奖劳务队50000元、35000元、20000元，列倒数第一名者，惩罚劳务队50000元，列倒数其次名者，惩罚劳务队20000元，对于连续3次列入倒数第一名

14、者，项目部向集团公司报告，根据集团公司的要求处理。 3、项目部设质量平安专项考核， 包括日常考核和重大事项考核，日常考核由安质部和工区共同执行，考核额度100010000元，重大事项考核由业务部门和工区共同执行，考核额度500020000元。 以上全部考核与施工安排完成状况挂钩。 中铁十二局集团二公司吕临铁路项目部 二0一三年三月二十日 篇3：“青年突击队”服务竞赛活动实施方案 共青团dl集团 lf热电厂委员会文件 庆油dl龙电青发20223号 “青年突击队”服务竞赛活动实施方案 厂属各团支部、青年工作站： 为了深化实行集团“星火行动”服务竞赛实施方案的有关要求，教化引导广阔团员青年主动践行“

15、风霜雨雪是军情、用户需求当军令、保障有力建军功”的“星火服务”理念，在为油保电、为民保暖的实践中充分发挥生力军和突击队作用，厂团委确定在厂各项“急、难、险、重”工作中开展“青年突击队”服务竞赛活动。现将有关事项通知如下： 一、目的意义 “青年突击队”活动是共青团组织带领广阔团员青年投身企业、奉献青春的一个平台。推动“星火行动”不断向纵深开展，须要广阔团员青年站在“星火行动”创新实践的前列，在企业各项 “急、难、险、重”工作中，发挥攻坚克难、敢拼会赢、创新创效、又好又快的突击队作用。通过开展“青年突击队”服务竞赛活动，引领广阔“青年突击队”集体坚持围绕企业管理目标挖潜、围绕生产经营重点争创、围绕

16、科技兴企战略攻关、围绕临时工作任务突击，努力做到抢修的任务、处理的故障、对外的工作，质量最好、速度最快、服务最优。 二、竞赛主题 优质服务展风采 星火行动献青春 三、活动内容 在开展竞赛活动过程中，各单位、各突击队集体要擅长找到工作的切入点，注意工作实效，掀起竞赛活动的热潮。 （一）加强“青年突击队”建设 以各单位“急、难、险、重”工作为中心，根据建队标准广泛建立“青年突击队”。每支突击队的人数应不少于5名，40岁以下青年应占60%以上，队长必需是业务骨干，政治思想好，政治素养好，技术过硬，年龄不超过40周岁。 （二）开展“青年突击队”服务竞赛 竞赛内容主要包含优质服务、平安生产、创新创效、挖

17、潜增效、建功育人等五个方面。 1.赛优质服务。要把优质服务贯穿竞赛活动始终，以竞赛活动为契机，带领团员青年主动破除“电老大”思想，坚固树立优质服务意识。要本着始于用户需求，最终用户满足，主动服务、用 心服务，做到以诚信的看法对待用户，以规范的行为服务用户，以先进的手段便利用户，以高尚的品行感动用户，使优质服务意识根植于青工思想深处，内化为青工自觉行为，实现竞赛活动与各项工作的相互促进、共同提高，不断提升“青年突击队”的服务水平和服务质量。 2赛平安生产。要结合“平安七问”活动，以创建“青年平安生产示范岗”活动为载体，通过开展“我为平安献一计”、“查违章、除隐患、保平安、增效益”和“反习惯性违章

18、合理化建议”征集等活动，引导广阔队员坚固树立“平安第一零事故，质量至上百分百”的生产理念，落实平安生产责任，不断强化岗位平安意识和技能，进一步提升本质平安生产实力，掀起“学平安学问、做平安表率、促平安生产”的热潮，推动企业平安发展。 3赛创新创效。要在厂网运行管理、节能减排、状态检修等方面的工作中，广泛开展青年创新创效、青工“五小”、“金点子”等群众性、自主性、常常性技术攻关活动，在“星火行动”的创新实践中当先锋、打头阵，发挥好中坚骨干作用。要做到哪里有重点、难点问题，哪里有攻关项目，哪里就有青年创新创效活动开展，使青年创新创效活动成为一种群众性活动，使青工的才智与创建力在“青年突击队”服务竞

19、赛活动中得到释放和发挥。 4赛挖潜增效。以降低企业成本、提高经济效益为中心，以挖潜增效活动为载体，广泛开展竞赛活动。要围绕推广挖潜增效的新技术、新工艺、新设备和新材料，利用青工岗位技校，开 展形式多样、常常性的岗位训练，帮助队员驾驭挖潜增效的新技能、新方法，不断提高队员挖潜增效的实力。要带头修旧利废，将精打细算的思想融入工作之中，深化开展岗位挖潜增效实践活动，发挥“青年突击队”在企业挖潜增效工作中的生力军作用。 5赛建功育人。要主动开展技能竞赛、导师带徒、“双百”岗位练兵等活动，加强队员的思想政治、职业道德、文明意识、精神面貌、技术业务等方面的教化和培育，培育一批学问丰富、技术全面、技能精通的

20、优秀青年人才。激励参赛队员努力学习业务，钻研技术，争当青年岗位能手，主动向党组织靠拢，在本职岗位上建功成才。 四、活动步骤 1动员阶段（2022年5月下旬至5月底）。厂属各团支部、青年工作站要多渠道宣扬教化，发动广阔青年集体主动组建“青年突击队”，主动支持和参加服务竞赛活动。原则上凡符合建队条件的都要主动参赛。 2竞赛阶段（2022年6月初至2022年10月底）。厂属各单位要紧密结合本单位实际，制定竞赛实施方案，开展丰富多彩的竞赛活动，定期对参赛“青年突击队”进行检查和综合考评，刚好上报开展竞赛活动的信息。具体记录竞赛期间各支队伍的参赛状况，作为最终评比的依据。厂团委将对参赛“青年突击队”进行

21、检查和综合考评，听取竞赛进展状况汇报，协调解决存在问题。 3总结阶段（2022年11月初至11月中旬）。厂属各单位 要对活动开展状况进行自查，对服务竞赛工作进行总结，并申报在服务竞赛活动中涌现出来的优秀队伍和优秀队员。厂团委将对各单位活动开展状况进行检查，并表彰活动中涌现出来的优秀队伍和优秀队员。 五、有关要求 1加强领导。各级领导要切实加强对“青年突击队”服务竞赛活动的领导，厂属各单位要高度重视，把“青年突击队”服务竞赛活动作为落实集团“星火行动”服务竞赛活动和厂2022年工作会议要求的一项重要载体，刚好成立活动领导小组，详细指导本单位竞赛活动。 2注意实效。各级团组织要结合实际，细心策划，

22、细心指导，着力加强竞赛的过程管理和考核；要选择重点，发挥优势，合理布局，形成特色，弘扬“青年突击队”的时代精神，展示当代青年的青春风采；要通过竞赛熬炼队伍、提高素养、岗位建功，培育一流的青年技能人才。 3选树典型。要注意激励，通过评比表彰，树立典型，引导带动广阔青年主动投身工作实践。要在竞赛中主动探究“青年突击队”的运行机制，加大对青年人才的培育和运用力度，选树一批体现时代风采的先进典型，带动整体竞赛水平的提高。 4加大宣扬。要多角度、多层次地反映工作、宣扬活动，努力增加活动的影响力和辐射力，大力宣扬竞赛中涌现出来的先进典型和感人事迹，不断扩大“青年突击队”的企业影响，进一步 扩大“青年突击队

23、”的品牌效应。 共青团dq油田dl集团lf热电厂委员会 二一一年五月二十四日 主题词：服务竞赛 方案 抄送：副总以上厂党政领导 lf热电厂团委 2022年5月24日印发 篇4：xxx公司劳动竞赛活动实施方案 xxx公司 2022年全面开展劳动竞赛活动实施方案 2022年是实施?十二五?规划的开局之年，是xx集团xx分公司的巩固与发展之年。为确保分公司各项经济技术指标顺当完成，动员广阔职工主动投入企业经营、生产、管理全过程，全面深化开展劳动竞赛活动，特制定2022年劳动竞赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队伍细心组织，必需确保劳动竞赛任务的完成。 一、组织领导 为加强竞赛活动的组织领导，公司成立

24、劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。 组 长： 副组长： 组 员： 竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。办公室设在xx分公司项目部，办公室主任：。 二、竞赛主题 竞赛活动以?我的工程我负责，全员参加抓管理?为主题。详细目标是：?五比、五赛、五创?，即：比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?西夏杯?工程；比事故为零，赛平安生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。 通过深化开展、全员参加、全面覆盖、形式多样的劳动 竞赛，激励职工立足?我的工程我负责?，达到培

25、植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力气，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。 三、参赛范围 分公司所属三支劳务队伍及分包单位。 四、竞赛活动内容 （一）重点开展?五比、五赛、五创?劳动竞赛。 比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?杯?工程；比事故为零，赛平安生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。 （二）主动组织?我的工程我负责?劳动竞赛。 在项目部开展?我的工程我负责?的劳动竞赛活动。号召职工人人为企业的发展做贡献，发掘出每一名职工

26、的工作主动性和责任心，培育职工主动向上的工作热忱，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理实力，增加企业发展的原动力。 项目部各劳务队伍及分包单位是绽开?我的工程我负责?的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。以?我的工程我负责?为目标，制定出有效的可行性措施，使全体职工提高自身的工作热忱，增加工作的仔细度，缩短施工周期，提高施工质量。 （三）主动开展?争创杯工程?达标竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。 分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕平安施工、工程质量、降低成本、信息化管理、外施队管理五项指标。坚持质量第一的方针，加强

27、过程管理，严格遵循质量规范，制定参与活动的安排，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现xx在xx市场上的品牌优势。接着开展?安康杯?竞赛活动，落实职业平安健康管理体系。 （四）大力宣扬?以人为本、本质平安?的理念。 激励职工学习平安生产学问、驾驭平安生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广阔职工的民主监督和参加作用，推动平安生产的基础工作，各部门要主动做好农夫工的平安生产、劳动爱护学问与素养教化培训，提高他们自我爱护的实力。主动创建零伤亡、零事故工程现场。主动组织好公司的其他各项劳动竞赛。 （五）激发职工创建潜能，开展?经济技术创新-合理 化建议?征集推广竞赛活动。 重

28、点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、独创创建新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理方法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。 （六）响应公司?赛经济效益，提盈利实力?的评比。 项目部领导班子及管理人员现已将?成本在我心中，效益在我手中?这一标准作为办事准则。在生产、技术、材料、后勤四大方面，向管理要效益。 1.用制度办事，把好支出关。项目部规定，各系统需遵守?两先?原则，即：支出前先预料收入，选购前先询问市场。编制可行性报告，根据程序填写资金申请表，此过程由项目部层层把关。此外，大额的支出，

29、须要上报项目部领导班子，经过集体决策，确定是否支出。 2.开源节流，合理利用办公器材。分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水，切实做到?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中?。例如，原来主要部门的电脑全部配有打印机，现在实行联合办公，设置局域网，削减了办公设备，很好的限制了办公支出。 3办公用品登记制度。职工领用办公用品，须登记在 册，做到责任到人。例如，平安帽的领用。原来的施工现场不确定平安帽的购买数量，造成了奢侈；现在则实行每人一顶，丢失、损坏由个人负责赔偿。这样将个人利益与集体利益挂钩，不仅使办公用品管理更加科学，还促使项目部的管理人员把成本融入生活、融入管理。 4.学习索赔艺术

30、，谋划索赔手段。在工程开工前，我们严格要求管理人员细读工程合同、招标文件及补充文件，在此基础上探讨可行的索赔方案。索赔方案需具备文字、图片、甲方相关人员的签字、以及监理工程师的签字和时效差整理出完善的索赔资料。例如，前期现场生活区、办公区须要地面平整，过去的做法是一声令下机械轰鸣。而现在则是先进行留底，然后书面对甲方提出，打算数份文字及图片资料。正是通过这些日常工作中的点滴小事，引导管理人员，先算后干，专心工作，学会索赔。 5.限制成本，从我做起。项目部不但对各项经济指标进 行了解，更注意抓领导班子成员和全部人员的职责，我们将各岗位的责任上墙公布，每天上下班前固定时间?用眼看、专心读?，并总结

31、、检查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗在我手中?充分运用到实际行动中。真正做到限制成本，从我做起。 （七）项目部紧抓平安施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤六个方面。 现场项目部拟分成六组，对三支劳务队伍及分包单位进行评比。实行设标定量记分考核的方法，评定实绩，分高者得，总分100分。各劳务队伍及分包单位依据竞赛内容制定相应考核方法。 （1）平安施工评比组。 由负责。主要从以下几方面进行评比：平安培训、临边防护、临电管理、班前讲话、平安交底等。（详见劳动竞赛实施细则平安施工考核表） （2）质量评比组。 由和负责。小组负责人参与对每支劳务队伍的施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼

32、四方面进行评比。（详见劳动竞赛实施细则工程质量考核表） （3）文明施工评比组。 由负责。从施工现场、材料码放、民工宿舍、民工食堂等方面进行考评。（详见劳动竞赛实施细则文明施工考核表）。 （4）经济效益评比组。 由及预算部负责。从钢筋工程、抹灰工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程四方面进行考核评比。（详见劳动竞赛实施细则经济效益考核表）。 （5）进度评比组。 由xxx及施工工长负责。小组负责人从施工进度安排、施工进度完成状况两方面，对现场施工进度进行评比。（详见劳动竞赛实施细则施工进度考核表） （6）消防、后勤评比组。 由xxx负责。主要从消防工作、食堂、宿舍管理、淋浴、厕所等方面进行考核评比。（详见

33、劳动竞赛实施细则消防后勤考核表）。 五、竞赛评比与表彰 （一）评比方法。 1.半月考评。依据工程建设任务拟分六个评比小组（平安施工组、工程质量组、文明施工组、经济效益组、施工进度组、消防后勤组）进行，每15天检查评比一次，由竞赛活动检查考核小组，组织对xxx项目部的竞赛状况进行检查，依据检查考评方法进行打分，对得分第一名且综合考评分数达到85分以上的劳务队伍及分包单位赐予1000元物质嘉奖，并将评比状况予以公示。 2.季度评比。每季度末，竞赛活动检查考核小组根据每半月检查、考核状况，对各劳务队伍及分包单位组织开展劳动竞赛工作状况进行综合考评。对表现突出的队伍，项目部劳动竞赛办公室将授流淌红旗予

34、以表扬；对未达到平安施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤标准的劳务队伍，将督促其限期整改；对质量平安隐患突出、进度严峻滞后、不文明施工行为，赐予通报指责，并将考评结果在公示栏上予以公布。 3.年终评审。为激励广阔职工在劳动竞赛中奋力拼搏，勇创佳绩，分公司将在年底进行的评比先进活动中，向为完成2022各项经济技术指标和工作任务做出突出贡献的岗位能手颁发优胜奖。 4.评比的原则。 检查小组每次评比都采纳自报公议、现场验证、无记名打分；按综合分从高到低排序，高分者获奖的原则和程序进行。评比检查组，每位组员享有一票无记名打分投票权，由领导小组派出监察员对评比过程全程监督，对每次评比结

35、果均签名认可，并当场公布。 检查小组由组长作为主打分员。小组检查后经过评议，由组长填写打分结果，上报主管领导确认。 5.对参赛过程中的优秀劳务队伍及优秀管理者，我们将通过文字、照片等形式，在分公司简报或xx报上做专版刚好表彰，以弘扬?建楼育人?的企业精神和主动向上的进取精神。 xx分公司 xxx年xxx月xxx日 篇5：2022年安康杯竞赛活动实施方案 2022年“安康杯”竞赛活动实施方案 依据泉州市平安生产监督管理局关于开展2022年度全市“安康杯”竞赛活动的通知（泉工202225号）精神，为加强项目部和班组平安文化建设，提高广阔职工自我爱护实力，防范各类生产平安事故。根据公司总部的统一部署

36、，深化开展2022年度“安康杯”竞赛活动。详细实施方案如下： 一、总体要求 以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，深化实行习近平总书记关于平安生产工作的一系列重要指示精神和市委、市政府的工作部署，坚固树立平安发展理念和平安生产“底线”思维、“红线”意识，以“安康杯”竞赛为载体，以“一法三卡”为抓手，全面落实“一岗双责”和企业主体责任，推动项目部平安文化建设，提高项目部平安管理水平和全体职工的平安生产意识，树立正确的平安生产价值观；主动组织开展群众性平安生产活动，不断提高职工平安健康素养和职业道德素养，促进本项目平安生产形势持续稳定发展。 二、活动目标 1、总体目标： 2022年度项目部

37、全体职工100%参加，实现重伤及重伤以上事故为零，职业危害状况进一步得到改善。 2、详细目标： （1）重伤以上事故（含重伤）为零，负伤频率在1.5以下；不发生经济损失10万元以上的事故；歼灭平安事故苗头，实现项目 全过程平安生产无事故目标。创“平安文明施工工地”和“平安工地”。 （2）通过此次活动的开展，使项目部全体职工进一步增加平安生产法律意识、自我爱护和相互爱护意识，自觉遵守公司、项目部平安规章制度和平安生产纪律，提高平安生产技术水平。 （3）通过“安康杯”竞赛活动，推动平安生产责任制的落实。 （4）通过“安康杯”竞赛活动将项目部的平安生产管理工作推向科学化、法制化、人性化的轨道，保促进本

38、项目平安生产形势持续稳定发展。 三、竞赛主题 扩面提质强基础，文化引领增素养。 四、组织机构 为加强活动领导力度，使活动能扎实有效开展，项目部成立“安康杯”竞赛活动领导小组，由分公司经理任组长，项目经理任常务副组长，工会主席、项目总工、副经理任副组长，各部门负责人为组员。项目部负责人要亲自抓，在人、财、物等方面赐予大力支持和保障，确保“安康杯”竞赛活动顺当开展。 项目部“安康杯”竞赛活动领导小组 组 长： 常务副组长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室挂靠在安监部，由 任办公室主任。设立 联系人 ，做到专人负责。 五、活动内容 （一）开展平安生产“十个一”活动，促进项目部平安文化建设，营

39、造平安发展氛围； （二）广泛开展以新平安生产法为主要内容的劳动平安卫生学问学习竞赛活动，促进落实平安教化工作，提高职工平安生产意识和自我防范实力； （三）开展班组平安文化活动，促进班组平安建设，夯实平安生产基础； （四）开展“一法三卡”应用，加强事故隐患和职业危害源点的限制，实现平安生产无事故; （五）广泛开展以“平安隐患顺手拍”为主要内容的群众性事故隐患和职业危害源点排查活动，促进各单位切实加强隐患排查整改工作，实现平安生产无事故。 六、实施步骤 1、宣扬发动阶段（5月份）。 成立竞赛活动领导小组，制定活动实施方案，召开竞赛活动动员大会。组织职工学习泉州市平安生产监督管理局关于开展2022年

40、度全市“安康杯”竞赛活动的通知（泉工202225号）文件精神及对活动有关指示精神，使广阔职工明确本届“安康杯”竞赛活动的主题和开展活动的意义；其次，以“安康杯”竞赛活动、“平安生产月”活动为契机，利用各种宣扬工具（简报、标语、横幅等），广泛宣扬国家有 关平安生产法律、法规，并将活动主题制作成标语、横幅张贴在项目部驻地和主要工点的惹眼位置，营造深厚活动氛围。 2、组织实施阶段（6-10月份）。 （1）加强工人平安教化培训，做好新入场工人的三级平安教化，组织工人学习平安操作规程，提高全体一线作业人员的平安生产水平。做好三类人员的接着教化培训工作，并选派人员参与交通的三类人员培训取证，加强我分公司的

41、平安管理力气，提高平安生产管理水平。 （2）分步骤、分阶段组织职工学习新平安生产法、马路水运工程平安生产监督管理方法、新颁布的马路工程施工平安技术规范(jtgf92022)、福建省高速马路标准化施工管理指南（其次颁）等法律、法规、规范、标准。在学习的基础上，开展一次平安生产学问竞赛，对成果优异者赐予适当嘉奖。 （3）六月份，开展以“加强平安法治 保障平安生产”为主题的“平安生产月”活动，做好平安月活动宣扬和主题宣贯，开展职工大签名活动。在活动期间，大力开展平安隐患排查，对存在平安隐患的地方，实行“确人限期跟踪”的整改方式。 （4）开展“十个一”活动，即要求项目部、班组全体职工在活动期间，每人读

42、一本平安生产学问的书，提一条平安生产建议，查一起事故隐患或违章行为，写一条平安生产体会，做一件预防事故的实事，看一场平安生产录像或电影，接受一次平安生产学问培训，回忆一次自己的阅历教训，当一天平安检查员，开展一次平安生产签名活动。 通过这一形式，提高职工参加活动主动性，切身感受活动氛围，将以往“单位要我平安”，转变为“我要平安”的良好局面。 （5）全面开展“一法三卡”活动，制定“一法三卡”工作制度，明确工作职责，做好动员宣扬，开展危急源辨识和评价，依据事故隐患和职业危害监控点等级制作现场警示标识，分类印制平安检查提示卡，做到：查摆隐患、辨别确认、分析评估、建档立卡、动态管理、督促整改、总结阅历

43、。 （6）开展事故应急救援演练活动。为检验项目部处理突发事故的实力，完善项目部相关应急救援预案，在6月-8月期间（工地现场具备演练条件的状况下），组织开展一次消防演练和一次隧道坍塌逃命救援演练活动，在演练过程中，邀请专业技术人员（如消防人员、医护人员等）到现场进行讲解，在演练结束后要对活动进行总结和评价。 人人保平安”在我项目部蔚然成风。 3、总结评比阶段（11月份）。 接受公司总部“安康杯”竞赛领导小组对我项目部的全面检查和总结评比，并在我单位自学、自查、自纠的基础上，结合相关影像资料，对整个活动进行总结。同时，通过总结材料，与其他兄弟分公司和兄弟标段相互学习和沟通，以提升自身的平安生产管理

44、水平。 七、工作要求 （一）加强组织领导。分公司工会组织、项目部领导班子、平安管理部门要切实加强对“安康杯”竞赛活动的组织领导，把“安康杯”竞赛活动和平安生产标准化建设、创建平安发展示范城市有机结合起来，仔细制定详细工作方案，做好组织宣扬发动工作。 （二）创新组织形式。要因地制宜地组织开展“安康杯”竞赛活动，进一步扩大“安康杯”活动的覆盖面。要仔细比照考核标准，有针对性地组织开展好平安文化活动、平安班组建设、劳动平安卫生学问学习竞赛和“平安隐患顺手拍”活动，规范整理活动内页资料，提高竞赛活动的质量和水平。 （三）深化活动内容。要不断充溢、拓展“安康杯”竞赛活动内容，重视把平安心理学、平安生理学

45、、工效学及人机工程学等引入到“安康杯”竞赛的实践活动中，用平安文化、平安科学和平安技术推动企业平安生产健康发展。 （四）做好考核表彰。项目部要将“安康杯”竞赛活动列入个人年度考核中，对表现优异的个人和部门或班组赐予适当经济嘉奖，对成 绩突出的个人和集体将举荐给公司，参加公司2022年度“安康杯”先进个人和集体评比。 （五）做好资料建档。要根据“安康杯”竞赛企业考核评分表建档，每项活动要有录像、相片等影像材料。并高度重视材料报送工作，上报材料的完善状况将会作为公司年终考核的重要依据，材料要刚好报送公司领导小组办公室。 附件：2022年“安康杯”竞赛活动安排明细表 2022年5月5日 篇6：2022年“安康杯”竞赛活动实施方案 2022年“安康杯”竞赛活动实施方案 为进一