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1、给排水施工员工作总结范文3篇 水电施工员工作总结 水电施工员工作总结 回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既劳碌又充溢，在这段时间里有阅历要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好水电技术工作。 在项目上，我作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充溢信念，在开心和轻松的环境中完成自己的工作。 我从以下几个方面进行总结： 一.工程图纸审核及技术交底 我接到工程图纸（电
2、子版）时便刚好看图纸进审核，对图纸设计内容，强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中刚好解决。图纸中出现与施工现场相抵触的状况刚好跟领导反应状况，便于工程顺当进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、平安的技术交底。由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。 二.现场施工管理与质量的严控 为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时常常在现场为他们订正错误,对其进行缘由分析提出相应的预防方案,并刚好
3、与土建施工队进行协商,以免影响到整体工程进度,对须要做隐藏验收的工程刚好通知施工队刚好整改。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到人走场地清杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求进度、质量的状况下要追求美观整齐。 三.原材料限制与资料归档 为了保证工程质量对进入现场的全部的水电材料进行严格检查，于是我下定决心要把这项工作做好。为了避开工程原材料奢侈或流失.我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有变更设计意图的状况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节约材料。 材料做到刚好、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收
4、、分部分项工程质量验收，并且刚好找甲方、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意施工资料的要求。 四.平安文明施工 依据项目部平安指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发觉平安隐患刚好处理。削减了施工过程中的用电平安事故的发生。 在这段时间我最大的收获是: 1对各样板房的质量限制； 2削减本专业与其它专业的交叉作业面； 3限制现场材料奢侈； 4提高了施工现场实际问题处理实力； 我工作中最大不足: 1 对各班组的平安文明施工要求不够力度； 2对班组工人的素养化管理不到位； 3有时候缺少对各施工班组长的惩处力
5、度； 今后的工作准备： 通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中许多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程、图集及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强自身责任感，刚好做好个人的各项工作。 总体来说,我在这项工程的工作自己感觉还不算太满足,我会在今后工作中，将不断的总结与反省，克服工作的不足.努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，与公司共同进步、共同成长。 装饰工程应留意的几点技术限制要素 摘要：一般而言，装饰工程与土建工程相比，大部分人都认为要好做得多，没有危急性，施工时间短，精度性要求不是很高。因此，就是没有装饰工程阅历的人，转瞬之间
6、搞装饰工程好像很正常，有时使我们这些科班出身的人都自叹不如。 十几年的装饰工程阅历告知我们，做好一个装饰工程特别的不简单，换句话说，在一年保修期内不能有任何工程的上的纰漏，尤其是大型装饰工程，好像在装饰行业来说是很少见的。但我公司能长期在全国大型的装饰工程中多次夺标，多次获样板工程，并能同业主保持长期的业务合作，可以说，一方面是全体员工的努力，但更重要的是公司总结出较完善的一套装饰工程管理阅历。 为了促进业内人士之间的技术沟通，我们将总结的部分阅历供应出来，以供同业同仁相互提高。 对一个装饰工程来讲，管理人员的素养是第一重要的，项目经理，材料员、施工员、财务缺一不行，在装饰工程的管理中同样有着
7、重要的作用。他们的素养确定了装饰工程施工的每一个细微环节，调整一些质量限制点的力度，同样也就确定了工程本身的优劣。 对一项装饰工程来讲，重点是要作好“质量、进度、投资”的限制和“合同信息”的管理，详细而言，作好施工工程的打算工作，并将其列成表，归好类，在施工过程中不断跟踪记录、检验、刚好调整、最终达到我们的预期值。以下，我们以简洁的术语更具体的概括一下。 一、装饰工程的进度（网络安排） 1、 进度表（依据实际发生状况，报告周进度安排）； 2、 材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时辰表； 3、 各工种人员进场支配表； 4、 隐藏工程验收时辰表 5、 各单项工程阶段检验及验收时辰表 以上工
8、作虽密不行分，但通常业内人士只用第一种表代替。我们认为很难发觉问题，更不能细人，而将这几个环节提出来，充分考虑和支配，就会发觉其中有冲突的地方，使我们能预前解决冲突，并将工程的管理落到实处。同时，以上工作对加强同业主和其监理人员的沟通好处。 二、装饰工程的质量 1、 各专业原始图纸及现场勘察资料； 2、 施工图深度（节点图，特别工艺说明图，各单位工种之间协作工作如预留检修口方案等。） 3、 施工组织设计，施工场地平面运用说明； 4、 主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案； 5、 施工主要技术班组和管理人员支配一览表 6、 各主要工种负责人名单及其身份证复印件、主要技
9、术特长和管理水准； 7、 隐藏工程及检验明细一览表 8、 分包工程及各分包单位资质一览表（应附说明资料） 前两项工作虽然同施工队伍的关系不是很重要的，但往往问题就会出现在这里。很多工程项目常有这种状况，施工队伍进场了，发觉设计单位确定的洗手间位置，没有给排水管道，或者建筑供应的电源与设计不符，需重新设置配电房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的实地勘察和审查施工图特别重要。另外，由于目前设计人员素养不等，对施工工艺和材料的应用很娴熟的设计师并不是许多，尤其是一些特别做法，更须要我们优秀的施工人员同设计师多沟通，而不要一意孤行的去变更材料或变更做法，从而偏离了设计的初衷。 装饰工程质量是最重
10、要的质量限制点是隐藏工程，虽然不被人重视，但往往问题就出现在这里。如给排水工程管道的水压试验虽然很简洁的，但却为整个工程最重要的环节。没有经过验收，规定压力数值的试验，管道系统是否漏水无法保障，一旦隐藏暗装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发觉漏水，再找缘由是特别困难的，经济上的损失特别大，更严峻的是我们可能失去了一个合作伙伴。因此，隐藏工程的自检是施工中最关键之处。 三、装饰工程的投资 1、 设计阶段限制：装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核。 2、 施工阶段限制。 （1） 材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表； （2） 主材进场自检和业主的确认； （3）工序的合理支配和人员的合
11、理调用； （4）备料的精确和材料的合理利用。 装饰施工合同签订之后，应当说工程项目的成本、利润基本有了90的底数，以上环节施工阶段确定了工程的成本。我特殊反对“偷工减料”，事实上对有阅历的施工人员来讲这肯定是“得不偿失”。设计阶段的要点好像同施工企业关系不大，但施工前，业主的确认和理解设计意图特别重要。或许我们常常听说，施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果不好，造成返工重梆，这种投资上的奢侈有时特别大，对此部分的工程追加，虽然与施工企业关系不大，但十有八九业主是不会结算给施工企业的。因此，施工前同业主之间的沟通是必不行少。 四、对装饰工程信息的管理 1、装饰材料消防审批表； 2、基层隐藏验
12、收记录； 3、吊顶隐藏验收记录； 4、防火涂层隐藏验收记录； 5、主要材料产品出厂合格证及复验报告； 6、进口材料的设备商检证、产地证； 7、分部工程质量评定汇总表； 8、施工日记和周、月工作总结； 9、竣工图。 装饰工程的信息管理，详细的说，就是要作好施工日记，总结和以上各种施工的自检和验收记录、整理工作。通过以上工作，既可以随时对进度、质量、投资的原安排进行对比，随时调整施工组织安排，又可以预前解决可能出现的特别问题，更能在出现施工纰漏时，找出问题的缘由并刚好得到解决。同时，通过文字上的信息沟通，也可以加强同业主之间的了解和信任，为后续的合作打下基础。 五、配套专业的质量 1、给排水工程
13、（1）阀门解体检查记录； （2）管道焊接记录； （3）管道焊缝探测报告； （4）计量表校验报告； （5）管道试压检验报告； 2、强电和弱电工程 （1）防雷引线安装隐藏验收记录； （2）线路穿管敷设隐藏验收记录； （3）接地极接地带埋设隐藏验收记录； （4）配电柜箱安装就位记录； （5）应急发电设备安装就位记录； （6）用电设备安装就位记录； （7）导线及设备绝缘电阻测试记录； （8）接地接零点阻测试记录； （9）计量仪检定报告； （10）整定记录及整定通知单； 3、消防工程 （1）消防材料设备报批表； （2）阀门解体检查记录； （3）钢管焊接记录； （4）设备绝缘电阻测试记录； （5）接地接零
14、电阻测试记录； （6）喷淋头、烟感器性能抽样试验报告； （7）烟感器反应试验报告； （8）管道试压检验报告。 4、空调安装 （1）消防材料设备报批表； （2）风、水管道安装防腐保温隐藏验收记录； （3）阀门解体检查记录； （4）给水管焊接记录； （5）设备绝缘电阻测试记录； （6）接地接零电阻测试记录； （7）管道试压检验报告； （8）冷冻水系统水温测试报告； （9）风口风压测试报告； （10）风干净度测试报告； （11）系统总体测试报告。 虽然装饰工程具有它的独立性，但它同各配套专业的施工是一个整体。有些工程业主可以让一家装饰工程公司总承包，对一些大型的装饰工程，则是由几家专业施工单位共同完
15、成。因此，相互的合作是特别重要的。同时，对一个装饰工程的项目经理来讲，他的专业学问是有限的，但各专业的质量限制点必需知道。就配套专业来讲，除了同装饰工程有其共性之外，（必需作好以下工作“隐藏工程验收及各种记录，管道埋件隐藏验收记录，设备安装、调试、试运转、试验检验记录和报告，材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告，进口材料设备商检证，产地证，分部工程质量评定汇总表，竣工图”）对单项专业工程的限制，都要要求施工管理人员作好各项记录并且达到质量要求的标准，由此，整个装饰工程的施工质量就得到了量的限制。 学院基建处工作总结 XX年是学院发展建设极不平凡的一年，这一年, 我们学院在以基本建设为中心的指导
16、下, 圆满完成教学楼形象工程，实现学院新校区的顺当搬迁并投入启用，保证了正常的教学秩序，面貌面貌一新，这些工作的取得归功了学院党、政负责人正确领导子成员的帮助各处、室、系、办、的大力支持。现将XX年工作总结如下: 一、统一思想提高相识加强施工的组织管理 全体基建成员以学院的快速发展和建设为已任，思想上、政治上、行动上与学院高度一样，真正做到院兴我荣的责任感，充分相识到新校区建设亲系着我们生物科技职业学院的兴衰和发展。加强施工的组织管理是我们新校区建设的关键： 一是严格地把好施工图纸的会审工作：组织我们技术负责人、现场施工员、设计院、监理公司和施工队伍，对各建筑图纸进行具体全面的会审，全年共计组
17、织10余次会审，解决技术问题近20项给施工创建了有利条件。 二是抓好监理队伍的监督做用：在全年中召开监理睬议40余次。监理工作实行24小时不离岗，旁站式的工作方法。在施工中他们严格把住了施工质量和技术，做到了按图纸施工，起到了监理应有的作用。 三是实行基建周一、周三立会制，每日早碰头制。 基建办在一周内立两天会，贯彻学院领导对基建工作的部署和要求，同时做好近日内的基建按排工作，也通过早晨的碰头会了解每天现场施工中存在的问题，找出解决方法，致使施工得到顺当进行。 四是发挥各自业务专长，明确任务。 依据基建成员的业务特长和实力，做出了合理的分工，使每个成员都明确现场施工任务和责任，给排水、供热、电
18、力安装、各网楼体的土建、水暖、道路、广场、灯光、绿化等都有专人负责，尽管我们基建人员少但每个工程都有专人负责，在施工中没有出现重大问题。 五是协调和沟通了各部门对学院建设的支持，完善有关建设手续。 建设局发下了各楼体的施工许可证;消防部门对图纸进行消防审批;市质检站审图中心对设计图纸进行审查;协调电力部门对我院用电施工进行设计、招标、施工;多次跑往热力公司、燃气公司、网通公司、有线电视等公司进行协作洽谈。 二、本着勤俭节约，促进学院发展建设为原则 学院建设的建筑、装饰、装璜材料及部分设备，我们都一一谈质论价，在学院暂无资金的状况下，我们根据少花钱、多办事、办成事为目的。垫付资金越多越好，付款年
19、限越长越好为原则和每位厂家和经销商洽谈质量、价格，并签订合同，使建设工作顺当进行。 三、在工作中注意基建成员专业素养的提高 一是在书本上学：我们购买了黑龙江省建筑工程质量验收标准、黑龙江省建筑工程技术规范等专业书籍，基建成员在每一个施工环节结合现场实际按工程阶段进行学习。 二是在实践中学：施工人员亲自到施工现场，在实践中不断丰富和完善自己的业务素养来指导工程施工。 三是和同行学习：基建成员无论是和设计人员、监理队伍、施工队伍的技术人员都能做到虚心地学习，探讨学院建设工程中的技术问题，使他们的素养得到有效提高，指导工程施工有了牢靠的技术保证。 四、克服困难。严把材料、技术关，推动学院建设的顺当进
20、行 在施工过程中，时间紧、建设任务重，学院面临新校区的运用，我们不分昼夜没有星期天、节假日，技术人员24小时工作在施工现场，许多同志都是在两地分居住，在哈市住的同志也是常常连续几天不回家，虽工作条件艰苦、任务重，可工作起来信念一百零一倍干劲足，从不叫苦也不叫累。 建筑装饰、装璜材料，我们按领导的指示要求严格考察把关、筛选，本着美观、好用、经济、耐用的原则，实现了设计要求，体现学院的新特色。 page 施工中我们严把质量、技术关，技术员、施工员一道在施工现场，做到严格按设计图纸施工，按建筑规范和验收标准建设，使工程没有出现质量技术问题。 五、建设规模和内容 XX年完成了以教学楼为代表的共计864
21、61.63的建筑工程和管网建设 (一)单体楼建设： 建设项目 面积() 竣工运用时间 教学主楼 210140 8月15日交工 8月18日运用 试验楼(2号) 10427.24 12月末(在建) 学生公寓(5号) 7733.23 7月17日 学生公寓(6号) 8016 7月17日 职工住宅(15、16号) 12862 7月30日交工 职工住宅(17号) 6740.8 9月13日交工 食堂 6552 8月23日交工 后勤楼 1420.22 7月30日运用 锅炉房 660.63 7月30日运用 洗浴中心 2139.51 8月15日运用 物业用房 90.4 12月4日交付运用 围墙 铁艺 1090延长
22、米 砖混 1019.75延长米 门卫室 保卫室 共计42.56平方米安装伸缩门 在时间紧、任务重的状况下，配套设施的建设是我们基建后期工作的重心，以尽快地满意新校区的运用功能。 (二)管网建设 抢时间不分白天黑夜9月11日完成了锅炉的安装和8月7日完成了给水设备的调试;1739米管道建设，在10月7日正式向学生供开水;10月10日正式启动洗浴中心，对学生开放;职工住宅在10月28日接通了天燃气管道;热网建设时间紧、任务重，24小时施工。在10月26日完成了41014米热网工程，正式供气，使学院全体员工和学生没有受冷受冻，住上了暖屋子;同是今年也完成了除消防水池之外的消防工程外网3261米;共完
23、成了雨排水和污水管道工程6456米;完成了电力外网工程高压电缆1764米，低压电缆6181米。铺设临时电缆9条1158米。 (三)变电所建设 高压开关柜10面、低压开关柜17面、电力变压器3台、箱式变一座，中心变电所于9月24日一次投运胜利正式送电，职工住宅用电于11月24日起先投运正式送电，并移交哈市郊农电局管理。 (四)校内宽带及通讯有线电视广播建设 组建校内宽带网机房建设占地35，增设核心交换机及配套网络软件，实现校内网功能满意教学的须要，学院通讯设施得到完善接入虚拟网功能;广播电视楼体暗埋工程和院内外网工程已完成，办公部分有线电视信息点3101点，职工住宅408个点;校内广播有明暗扬声
24、器631个，并组建播音限制室。 (五)完成 了校内的亮化工程和部份绿化工程 为抢工期树学院新形象，共植树 3000 株。云杉300 株、章松 150 株、银中杨 960株、花冠木等 ;铺设草坪XX 平方米、广场花盆60个;亮化工程实现校内楼体和院区的整体亮化，各种路灯、广场灯140余盏，楼顶霓红灯和黑龙江生物科技职业学院11个大字的亮化，体现我们学院的新面貌。 (六)推动了广场、道路、人工湖及篮球场等建设 1、主楼前广场铺设花岗岩石头板面13886.29平方米; 2、篮球场黑色路面11435.73平方米，铁艺围栏1443.85平方米、篮球架15付、排球9付、网球2付。 3、主楼后广场承重步道板
25、1603.84平方米。 4、道路：白色水泥(来源： )路面10101.79平方米;步道板4485.9平方米。 5、人工湖建设面积7400 平方米;湖中修建一桥梁，湖边围有铁艺链拦，成为我们学院一大景观。 page (七)实现院区主要广场道路、楼体和广场的监视监控功能，共设置监控摄像头40个。 六、存在的不足： 一是基建的技术人员少，建设规模大个别时候没有深化到位。 二是建设规模大第一次组织这么大施工缺泛施工组织和技术阅历。 三是对图纸缺泛仔细分析和探讨对有些设计不合理的没能刚好发觉和提出。 四是因施工单位垫资施工，有些工程材料决策难度大，图纸外增加的项目很难落实，给我们指挥工程建设带来困难。
26、七 、建议 1：加强学院科学管理创建和保证我们崭新、整齐、文明、优雅的学习工作和生活环境及建筑设施。 2、加快图书馆建设，其次学生食堂建设应纳入建设日程，加强学生服务功能建设。 3建立考核考绩奖惩机制调动各成员的工作主动性。 4、在各单体楼设计施工前肯定要事先考虑到办公和教学功能需求。 以上有不妥之处请领导指正。 建筑装饰有限公司 建筑装饰公司将来50年的企业规划 公司 现在 优势 中字头 国有企业 公司主要盈利点 通过接受 一些工程挂靠 收取挂靠服务费 年流水 1亿 文章主要内容 将来50年的企业发展规划 经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管
27、理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充溢装饰的品牌内涵。我们将二七年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和好用性为前提，以创建空间美学和升华人类生活为已任，专业供应室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创建价值。 为此我们要做好以下几项工作： 一、接着大力推动区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发
28、挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。 二、接着完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于担当、擅长管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。 三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的限制，强化项目成本中心责任制，探究股权和期权激励的方式，汲取战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满意市场竞争的须要。 四、接着完善装饰的专业资质，打造获得设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，给予装饰更深的文化内涵及价值观，实行切实有效的方式宣扬推介企业品牌，争创知名品牌。 五、
29、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目供应优质的服务。 六、在做好工程设计装饰主业的同时，探究铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延长公司的产业链。利用我们专业阅历和企业优势，寻求合适的项目，参加项目投资，增加公司的利润增长点。 公司全体同仁，全部关切、支持、信任的挚友们，让我们在充溢希望的XX年，携手共进，共创美妙生活! 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页