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1、投资发展部工作总结及工作计划优秀 投资发展部 2009年工作总结及2022年工作安排 2009年是集团公司成立后全面开展工作的第一年，在这一年中，我部仔细贯彻省部合作会议纪要，根据集团公司董事会各项工作部署，在公司领导的正确领导下，锐意创新，在各项重点任务上取得突破性进展，业务拓展也取得较大成效，为2022年的工作推动奠定了良好的基础。 一、2009年工作总结 在2009年中，我部坚持专心把握、专心工作、专心落实，主动推动了公司战略制定、上市公司资本运营、投资项目论证及立项、投资安排及管理等多方面的工作，较好地完成了上级交办的任务。同时，在项目拓展上也充分发挥了前端部门的作用，取得了较大成效。
2、现将2009年我部工作开展状况总结如下： （一）务实创新，主动推动集团公司发展战略制定、下属子公司重组及相关管理方法制定工作 1、通过对集团公司及下属子公司的调研，牵头完成了集团公司发展战略初稿的编制，并支配布署了集团公司下一步公司战略规划工作的推动工作及下属子公司将来的整合工作。 2、参加路桥股份国有股权划转工作，并派专人到上交所及中登公司完成了股权过户事宜，集团公司正式成为路桥股份控股股东； 3、参加路桥股份非公开发行A股股票事宜，担当了集团公司作为认购方应完成的系列工作，为今后接着完善和打造上市公司投融资平台积累了阅历。 4、完成了集团公司投资管理暂行方法的制定，进一步规范了对公司及下属
3、子公司投资项目的管理，使投资管理工作有章可循，有法可依。 （二）夯实基础，圆满完成集团公司铁路、马路项目的投资任务，主动推动多种经营项目的拓展 1、铁路 （1）完成四川成兰铁路投资有限公司的注册工作。 （2）成西铁路、成贵铁路、成渝铁路项目的前期打算工作。主要工作包括与成都铁路局关于上述铁路合作投资项目成立公司的公司合同、章程等谈判；与铁路沿线各地市州就合作投资铁路项目、公司组建等工作绽开洽谈。 （3）集团公司投资安排的制定与执行 部省合资铁路项目 2009年安排拨付部省合资铁路项目23.266亿元，前三季度完成拨付资金1.297亿元。其中兰渝铁路项目0.06亿元，成兰铁路项目0.662亿元，
4、乐巴铁路项目0.575亿元。较好地按工程进度完成部省合资铁路项目的投资建设。 另外，我部在成昆二线、川藏铁路、巴达铁路、达万铁路与遂渝二线项目的前期工作推动主动作打算。 地方铁路项目 2009年预料拨付地方铁路铁路项目5.901亿元，第三季度完成资金拨付4.137亿元，其中叙大铁路项目0.4亿元，归连铁路项目1.864亿元、纳叙（注资）铁路项目的1.873亿元的资本金全部到位。另外，隆纳铁路项目的资本金已筹措到位。 （4）成绵乐铁路客运专线项目的股权收购 与眉山、乐山达成初步入股协议，德阳、绵阳的入股谈判也在推动中。 2、马路 （1）与对应单位、部门和项目公司建立紧密的工作关系 1 主动主动与
5、省委省政府、省交通厅建立工作联系，仔细学习相关文件精神，并贯彻到日常工作中。 与路桥集团投资开发部门建立业务沟通，达到上勤下达，并与项目公司建立起了紧密的工作汇报机制，做到按月、按季度向我部反馈信息。 （2）高速马路信息反馈机制的建立 为保证明时信息，我部与子公司之一的路桥集团投资部、财务部、经营部及项目公司达成信息共享机制。项目公司每月依据关于进一步做好投资项目监测统计管理工作的通知（川铁投【2009】78号）供应的附表格式反馈高速马路信息。 （3）高速马路项目资本金的出借 依据2009年项目投资安排，宜路高速马路已完成资金出借3亿元，审批过其次批出借资金1亿元，完成安排的57%；成德绵高速
6、马路已完成资金出借3亿元，审批过其次批出借资金1亿元，完成安排的62%；成自泸高速马路已完成第一批出借资金1亿元的审批工作。 （4）高速马路的招投标工作 我部针对遂资眉高速马路遂宁至资阳段、眉山段和乐山至自贡高速马路进行了实地探勘、交通流量调查等工作。在实行了科学的投资决策依据后，我部就这三条高速马路进行了编标、投标工作。 （5）路桥集团注资工作 主动推动对路桥集团的注资工作，以解决由于路桥股份的划出对其国家马路工程施工总承包特级资质的影响问题。 3、多种经营 （1）参加了四川金顶兼并收购的前期工作，在对其现实状况及下属资产状况等进行深化探讨后，结合当前宏观及行业环境提出了可行的投资建议。 （
7、2）对成都市投控集团下属锦泰财险进行调研并提出了合理的投资建议。 4、完成了集团公司全年固定资产资金预算及选购的审核工作。 二、2022年工作安排 2022年是公司发展的关键一年，是公司成立初期业绩上大台阶的阶段，在将来的一年中，我部结合集团公司和部门发展的实际状况，把以下工作做为明年的工作重点： （一）主动打算部省合资铁路、地方合资铁路的前期打算工作。起草四川省铁路建设托付持股管理方法、国有资产产权代表管理方法等规章制度。 （二）切实落实集团公司投资安排及完善集团公司的投资模式。2022年是我国铁路投资建设高峰期，抓住机遇，按质按量完成省委省政府下达的铁路投资建设任务；在集团公司工作开展的过
8、程中，探究集团公司投资新模式。 （三）进一步理顺集团公司及各子公司的法人治理结构，并结合集团公司及各子公司的实际状况，确定集团公司的管控模式；合理制定集团公司的可持续发展战略；科学调整集团公司的产业结构。争取尽快完成集团公司战略发展与规划的编制及实施。 （四）努力找寻合适的投资机会，加强与全省地市州相关部门的联系，主动参加主业项目的投标工作。 （五）进一步拓展公司业务范围，推动集团公司多元化经营工作的开展，使其成为公司主业强有力的补充。 随着集团公司投资力度的加大，我部的工作将更加繁重，但我们将一如既往地努力工作，主动进取，不断提高工作的主动性和前瞻性，为公司发展添砖加瓦。 投资发展部 二00九年十一月二十日 投资发展部工作总结及工作安排优秀 投资发展部工作总结及安排 投资发展部年终工作总结及工作安排 投资发展部工作总结 规划发展部工作总结及工作安排 投资发展部部门职责及工作安排1 投资发展部08年工作总结 投资发展部个人工作总结 投资发展部工作职责 社团发展部工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页