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1、开发你内在的领导力演讲稿 开发你内在的领导力 （转挚友青莲斋主的演讲稿供学习） 各位挚友： 大家好！今日培训的目的是提升你的领导力，下面我将从10个方面共享开发你内在的领导力这个主题。 一、领导力的定义：影响力 领导力即影响力，就是能够影响他人跟随你的实力。 （一）关于影响力的几个观点 每个人都有影响力，你肯定要相识到自身的领导力潜质。每个人都在对别人产生影响，有正面的也有负面的。问题不在于你是否影响了别人，而是你如何影响以及影响的结果如何。每个人都可以不断提升自己的影响力。 （二）领导力的五种境界 第一境界：职位。就是被授予某个官职或地位，依靠权威发号施令，但一旦失去这个位置，人们就不再听从
2、他。 其次境界：认可。人们因为你关切和帮助他，而心甘情愿地跟你一起工作。 第三境界：产出。大家为了共同的使命和目标聚集在你的四周，你有实力带领大家实现他们想要的结果。 第四境界：授能。你发觉和培育了更多的领导人，通过帮助他人提升而使他们对你忠心不二。 第五境界：真我。人们因为你的人格完善和你所代表的形象而拥护你。 （三）领导力的攀升过程 1、从最低层做起； 2、不断制定更高的目标，主动担当更多的责任； 3、实现从其次境界到第四境界的渐变，从“人们喜爱跟你在一起”，到“情愿跟你一起实现共同的目标”，再到“因为你提升了他们而忠诚你”； 4、你须要把团队中其他领导人带到更高的层次。 （四）开拓你的影
3、响力 为了达到你的影响力，你必需做好两件事：了解你目前所处的位置，你所在的团队中，影响力最大、位置最高的人重视你、支持你，你胜利机率就更大。了解和驾驭各个境界领导者所必备的品质：第一境界：职位/权力，其次境界：认可/人际关系，第三境界：产出/结果，第四境界：授能/复制，第五境界：真我/尊崇。 二、领导力的关键：优先次序 有两件事人们最难做到，那就是让他们根据事情的轻重缓急来思索和行动。“优先次序”原则和“朝既定目标前进”的实力是领导者胜利的基础，也是领导力的关键。 （一）20/80定律 假如你把时间、精力、资金和人力集中在最重要的20%的事情上，就会给你带来80%的生产力。确定谁是20%的效益
4、产出者；把80%的精力和资金放在培育20%的优秀人才身上；在你要完成的工作中，定出20%优秀人才的工作安排；让顶尖的20%的人去培训下一轮20%的人。 （二）工作主次支配 在工作中要么如鱼得水、要么头昏脑胀，要么事半功倍、要么事倍功半，学会苦干加巧干，分清主次：高度重要/高度紧急：需首先解决；高度重要/低度紧急：列出时辰表，按依次解决；低度重要/高度紧急：找到快捷方式完成，但未必事事亲为；低度重要/低度紧急：每周给点时间集中处理。 如何分清主次呢？哪些事必需亲自负责，而且只能是亲自做的？做什么事能给你最大的回报？什么是最大的成就感？什么事是你情愿全力以赴去做的？ （三）优先次序原则 优先次序不
5、是一成不变的，要合理分清主次就必需做到：评估：每个月都要评估自己的3R（责任/回报/成就感）；削减：哪些事可以让别人替你做？估计：每月的首要任务有哪些？用多长时间完成？ （四）舍得法则 你不行能拥有一切，要敢于对某些事说“NO”，在生活中往往是一些零零碎碎的小事让我们失足跌倒、因小失大。什么才是我们最有效率的工作时间？正常状况下我们会有效率（正确地做事情），一旦时间紧、任务多，就须要更有效力（做正确的事情）。 三、领导力的核心：诚信 诚信就是言行一样、说到做到。古人说：人无信不知其可也。领导者越守信，人们就会越忠诚，诚信度越高，人们的信念就越足。诚信培育信任感，人们信任你才会支持你。诚信具有高
6、度的影响力，是确定你事业成败的最珍贵的要素。诚信推动建立更高的标准，领导者应具备比一般人更高的视野和标准。诚信带来的不仅是好名声，还有稳固的信誉。在领导众人之前，你首先是一个诚信的人。诚信使领导者更牢靠，他们所做的一切都光明正大。诚信不是与生俱来，而是一个人自律、自信和在生活中全部方面坚持诚信的结果。失去财宝，你只是物质上的缺乏；失去健康，你只是没了强健的体魄；而失去品行，你就失去了一切。 四、领导力的终极检验：主动变革 这个世界唯一不变的就是变革，但让人们作出变更不是轻而易举的事。 （一）人们为什么不情愿变更？ 1、当某项创意不是自己的产物时，即使它符合人们的利益，大多数人也会抵触。 2、人
7、们习惯了遵守习惯，习惯是自己养成的，但却塑造了你，而变更须要打破习惯，人们往往不习惯、不适应。 3、变更就象趟过一条从未涉足的河流，人们总会忧心忡忡。 4、变更的目的不明确，不知道为什么要变更。 5、一个人可能犯的最大的错误就是胆怯犯错误，人们胆怯由变更而造成失败。 6、人们太满意现状，很多人懒得去做出变更。 7、变更须要人们更多的付出，可能影响到即得利益，所以舍不得放下手里的花生米。 （二）人们是怎样做出变更的确定呢？ 他们太苦痛了，以致要变更，穷则思变嘛；学到足够多了，以致想变更；接受足够多了，以致能变更。所以，“时机是否成熟”是做出确定的重要因素，领导者应擅长把握变革的最佳时机。 在错误
8、的时机作出错误的确定=灾难 在正确的时机作出错误的确定=错误 在错误的时机作出正确的确定=不妥 在正确的时机作出正确的确定=胜利 大多数人做出变更都有个心路过程 第一次接触：我反对，因为这个主见跟我原来的南辕北辙；其次次接触：我理解但不会接受，因为这不符合我的习惯；第三次接触：我同意这一想法，但我再考虑考虑，因为这须要做出一些变更；第四次接触：这个想法可行，我可以试一试；第五次接触：我通过尝试感觉这个想法挺好；第六次接触：我敢于把这个想法告知别人了。 （三）领导者如何促使别人做出变更？ 通过对人类行为的调查探讨发觉，人们一般都不会拒绝改变，他们反对的是“被变更”。要促使人们做出变更：首先要与人
9、们建立信任；想让别人变更必需从自身做起；耐性细致地告知人们变更会给他们带来的利益；变更是苦痛的但是必需的，只有变更才能够成长、胜利。 五、获得领导力最快的方法：解决问题 人们工作业绩差的缘由是：不知道什么是应当做的；不知道应当怎样做；不知道为什么要做；遇到了麻烦的困难。这些问题的根源在于领导者，在于人的大小，而不是问题的大小，要想有效地解决这些问题，最重要的是：正确的看法和正确的行动安排。 （一）正确的看法 要变更的不是问题本身，而是人们看待问题的角度。一位智者曾经说过：空气是阻挡雄鹰更快更高翱翔的惟一障碍，但假如把空气抽掉，雄鹰就会跌落下来，阻挡飞行的惟一元素正是飞行的必要条件。因此，问题和
10、障碍是胜利的必要条件，伟人们总是迎难而上，把绊脚石当做铺路石，你不行能选择环境，但你可以选择对待逆境的看法。领导者总是能及早发觉问题，把问题解决在萌芽状态，他们总是把问题放在人的身上，而不是问题本身。 （二）正确的行动安排 1、明确哪些问题； 2、区分问题的先后次序； 3、用简洁的句子说明问题是什么； 4、选择合适的帮手； 5、了解问题的起因； 6、搜集解决方案； 7、选择并执行最佳方案； 8、评估方案并建立防范措施。 六、领导者还应具备的：看法 所谓看法就是思索习惯，而习惯是可以获得的，一种不断重复的行为，就会变成看法。 （一）看法是最珍贵的财宝 在一份美国商业报告中指出，财宝500强企业总
11、裁中，有94%的人将他们的胜利首先归于“看法”。卡耐基学院不久前分析了1万名商业人士的记录，发觉15%的胜利来自于技巧的培训，而85%则是由他们的性格确定的，最基本的性格特质便是看法。看法糟糕的人不行能持续不断地胜利，我们要对自己的看法负责。悲观者埋怨风向，乐观者期盼风儿转向，而领导者则会调整风帆。遭受并不重要，重要的是如何面对，领导者的看法影响跟随者的看法。 （二）如何变更看法 1、确定问题心情； 2、确定问题行为； 3、确定问题思想； 4、确定正确思想； 5、公开承诺坚持正确的思想； 6、为正确的想法作安排。每当领导者向人们要求工作承诺时，有两个问题肯定要回答：“他们能做到吗？”（关于实力
12、）和“他们情愿做吗？”（关于看法）。之于情愿做吗？要考虑“时机是否合适？”、“他们是否心情高涨？” （三）如何保持主动的看法 生活中的强者总是不断用“我能、我会、我行”来思索，而弱者则相反。一旦变更了思维模式，便变更了你的行为，你希望成为怎样的人，就努力根据这样的角色去行事。在此给大家两点建议：一是说正确的话，读正确的书，听正确的磁带，和正确的人交往，做正确的事；二是每天都坚持上述要求，只要坚持不懈，你的生活就会发生巨大的变更。 七、挖掘你最珍贵的财宝：人 你培育的人越多，达成的幻想就越大，能培育出领导者的领导才是领导者的最高境界。培育人才的基本原则是： （一）对人才作出正确的估计 每个人都希
13、望自己有价值，都希望觉得自己重要，人人皆有所求。你要多激励人们提高自信自尊，没有什么能比帮助一个人发觉他自身的价值和意义更让你有成就感了。人人都须要激励，只要你赐予他们激励，他们就会变得符合你的期望，胜利的领导者懂得最好的领导方式就是“激励”。激励人们的因素主要有： 1、有意义的贡献：人人都希望加入一个拥有持续影响力的团体，或者参加一项让他们感到有意义与价值的事业； 2、参加目标：人们会出自本心地支持自己参加的事业，并看到目标一步一步成为现实； 3、主动的不满：简单对现状不满的人通常都是动力十足的人； 4、人人都希望被认可：你要不断认可他取得的成果； 5、明确地告知人们：对他有什么样的期望并赐
14、予他信念。 有些行为会使人们失去动力，所以特殊要留意：不要轻视他们；不要操纵他人；不要感觉迟钝；不要向人们的进步泼冷水。 （二）对人才提出正确的问题 胜利的人才培育者要常常自问： 1、我是在塑造人们，还是利用人们来实现我的个人幻想？ 2、我会干脆面对他们的问题吗？ 3、除了倾听人们的话语，我是不是还听到了他们的心声？ 4、这个人的主要优点和特长是什么呢？ 5、我是不是很看重这份工作？ 6、我是否呈现出人们从我们的合作关系中能获得的价值。 （三）赐予人才正确的帮助 要近距离接触他们，给他们尊严，让他们扬长避短，并赐予他们胜利的契机。人才培育的原则是： 1、培育人才须要时间，卡耐基说过，培育人的过
15、程就跟挖金矿一样，除了发觉金矿，更重要的一步就是提练它，训练10个人远比自己干10个人的活更好。 2、人际技巧是胜利的基础，胜利最重要的因素便是知道如何与人相处。 3、成为人们的表率，人们看到什么，便会做什么。 4、洞察人们的内心。 5、要切实关切人。 6、找寻机会塑造人。 7、人的进步是团队发展最大的潜力。 八、领导者必不行少的素养：愿景 领导者高瞻远瞩，对他们要完成的目标有着特别清楚的相识，他们有两个特点：清晰自己要去哪里，能劝服他人参加相随。 （一）你的见识确定了你的成就 我们生活在同一蓝天下，却有着千差万别的视野。愿景反映人的见识，愿景确定人的收获。是愿景成就了领袖，还是领袖成就了愿景
16、？答案是前者。愿景有四个层次： 1、毫无愿景（迷失者）， 2、有愿景却不会去实现（跟随者）， 3、既有愿景也会着手去实现（完成者）， 4、有愿景并着手去实现，并帮助他人建立和实现愿景（领导者）。 （二）怎样拥有愿景 1、内省：有什么感觉？ 2、回顾：学到了什么？ 3、环顾：从别人身上吸取阅历。 4、前瞻：蓝图是什么？ 5、仰视：上天对你的期盼。 6、探看：找寻有利的资源。 （三）团队愿景是领导者对于他的团队事业的相识 第一层：感知，用现实眼光来了解事实。我们看到的世界是我们眼中的世界，并不是世界本身。阻碍愿景的往往是人的缘由：实力有限的领导者，过于实际的思想者，死板教条的人，频繁失败的人，简单
17、满意的人，执着于传统的人，民意调查员，发觉问题的人，自私自利的人，失败预报员。 其次层：预见，通过洞察力来了解事情的发展。创建一个合适的环境，去带领人们，和他们并肩工作，假如你帮助他们实现心愿，他们肯定会帮助你实现幻想；帮助人们描绘蓝图，并把人们所爱的东西放在蓝图里。 第三层，可能性，通过愿景来视察事情发展的可能性。首先找到能干的人，让他们加入团队，并舍得花时间跟这些核心人物交往，了解他们的需求和愿望，帮助他们渡过难关，不断提升他们的实力，在此过程中，你要给他们一些指导，让他们有机会接触宏大的书籍和重要的场合，将他们引见给重要的人物，同时让他们了解你的爱好和愿景，以建立对双方都有益的伙伴关系。
18、 九、领导力的标签：自律 在全部伟人生平中打的第一个胜仗，都是对自己的胜仗，自律是他们胜利的第一步。全部一流的领导人都明白，首要的责任便是自律和自我成长，假如你领导不了自己，当然就领导不了别人。如何培育自律呢？ 1、从小我起先，要想折服世界，首先要折服自己。 2、快些着手，为了你的胜利，你必需要去做一些你不情愿去做的事情，工作就是你该做而没有做的那些零星小事的集合。 3、从小事做起，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河。 4、从现在起先，临渊羡鱼，不如退而结网。胜利不仅来源于你怎样做好自己喜爱的事，更在于如何尽职尽责做好与你的爱好不符的那些工作。 5、让生活有条理，把工作按优先次序排在日
19、历上，每天安排你的工作并按安排执行。 6、勇于担当责任。 7、培育诚信，我将言传身教，以身作则，我将履行诺言，说到做到，我会对人们诚恳坦白，以诚相待，我会把人们的利益放在我的利益之上，我会严于律己、宽以待人。 8、先付出，后享受，生活总要付出代价，天下没有免费的午餐。 9、不要被心情推动，而是被品行推动，伟人是熬出来的，胜利是逼出来的，90%的奇迹都是由于那些失利、不走运的人创建出来的，胜利人士情愿做不胜利人士不情愿做的事情。只要付诸行动，就能释放出你内在的潜能，水龙头打开，水才会哗哗地流出来。 十、领导力最重要的一课：人的开发 人的开发和培育是对领导力的最高要求，你身边的人越能干，你就越精彩
20、，只有帮助团队成员不断提升实力，团队才可能不断走向胜利。 志向的团队建设有三个标准：选拔优秀的人才，告知他们别走捷径，尽全力赐予他们支持。领导人应当做到： 1、创建合适的工作环境，关切每一个团队成员； 2、了解团队成员的基本需求； 3、限制三大领域：财务、人事和规划； 4、避开一些不利于团队的言行。 优秀的团队须要优秀的成员：鹰不会群集，你必需一次找到一只。在选拔人才时，以下5条定律可以帮你找到千里马： 1、团队越小，招募越重要，千军易得，一将难求； 2、了解你须要什么样的人； 3、了解工作的要求，你对工作要求越明确，招募正确伙伴的可能性就越大； 4、了解潜在员工的需求，只有真心喜爱自己的工作
21、，人们才会努力地工作； 5、假如你找不到最好的人才，那就找将会成为最好的年轻人。 建立优秀团队的方式： 1、了解激励每个成员的不同关键点， 2、描绘团队使命， 3、确定每个成员的角色， 4、创建团队的身份识别， 5、用“我们”和“我们的”来加强团队意识， 6、和每个人沟通。 发挥领导潜能有三个阶段： 1、我最大程度地发挥了我的潜能， 2、我最大程度地发挥了他们的潜能， 3、他们最大程度地发挥了我的潜能。 最终，让我们来看看杰出领导人具备的共同才能： 1、幻想，是愿景成就领导者，还是领导者成就愿景？ 2、设定目标，目标就是在肯定期限内要达成的幻想； 3、影响力，就是影响他人参加的实力； 4、任何
22、事情都做到有条不紊； 5、分清主次； 6、解决问题； 7、担当风险； 8、决策； 9、创建性； 10、招募成员； 11、评估。 开发你内在的领导力演讲稿 领导力演讲稿 领导力演讲稿 领导力开发 领导力开发 领导你的领导力 领导力英语演讲稿 领导力开发的探讨 全球领导力峰会”的部分演讲稿 演讲稿 基于价值观的领导力 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页