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1、建筑行业安全工作总结 科学发展，平安发展 建筑施工企业的发展，质量是前提、平安是保障，只有在质量和平安的保驾护航下公司才能更好的扩大生产规模，树立企业形象，增加社会影响力，进而使公司在困难多变的市场竞争中占有一席之地。作为公司主管平安的部门，更是肩负着企业科学发展、平安发展的重要任务。下面我就本部门的工作做以简洁总结，以及对以后平安管理工作开展提几点建议。 首先我先通报一下公司今年发生的五起平安事故 2022-2- 21、二直部、代家湾商务中心，发生高空坠落事故，事故缘由是，施工作业人员私自移动洞口防护板，在移动过程中失去平衡坠入洞口。 2022-3- 29、七直部、东润枫景2#楼，发生高空坠
2、落事故，事故缘由是作业人员在19层顶板支模时，外架立面防护不到位且没挂平安带，失足坠落。 2022-4- 17、二直部、朗润星城，发生高空坠落事故，事故缘由是施工作业人员在外架拆除没有平安防护的状况下，拆除伸缩缝处构造柱模板，失足坠落。 2022-9- 28、三分司、轩苑臻品，发生高空坠落事故，事故缘由是施工作业人员在七层外墙进行乳胶漆粉刷作业，失足坠落。 2022-11- 1、五分司、千河雅居，发生高空坠落事故，事故缘由是施工作业人员在外架无防护且没有佩戴平安带的状况下进行7层临边暗柱支模，失足坠落。 结合以上事故，我从以下几个方面谈谈公司、项目部在平安管理工作中存在的问题和看法。 一、加强
3、宣扬、教化，提高作业人员平安意识 项目部应对现场全部的作业人员进行三级平安教化，并在施工作业前对施工作业人员进行班前平安技术交底，并加大对特种作业人员的持证状况、专业学问培训及考试工作。在代家湾商务中心的事故就是因为作业人员是临时工，没有进行平安教化和平安技术交底，在不熟识施工现场的状况下进行作业，造成了事故的发生。 二、加强平安检查、保证平安工作的顺当进行 项目部应每周对项目进行一次全面的平安检查，在平安检查中假如发觉担心全因素，必需做到“三定”(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)并有各级平安管理人员列出明细，逐个消号。从以上平安事故中不难看出，全部事故都事出有因，全部都存在平安防护不到
4、位的状况，假如这些担心全因素能在检查中提出来并刚好整改落实到位，也就不会发生这样的平安事故。 三、明确平安生产责任制和平安管理体系 公司各个项目部应依据集团总公司制定的建筑施工企业平安生产指导书（试行）制定的以平安生产责任制为中心的各项管理制度结合项目状况，分解制定责任制和管理目标，明确项目管理人员的平安责任。这样可以更好的督促现场管理人员增加平安意识，确保工程的平安施工。 四、对以后平安管理工作开展的看法 现在公司的平安管理工作存在严峻的断层状况，公司主管部门和基层单位的平安管理工作不能有效的连接，上层管理者对平安工作极其重视，但是到了基层、项目部平安管理工作成了理论上的巨人，实际工作很难落
5、实。高楼万丈平地起，假如平安管理不能落实到基层，那么无论上层领导多么重视，也难逃垮塌的命运。针对这一状况我们做出了总结分析，认为平安管理工作落实难主要有一下几个因素。 1、项目部在平安管理分工方面不明确，这一缘由普遍存在，项目部管理人员认为只要是牵扯到平安方面的问题都应当由平安员来管，不能真正根据“管生产必需管平安”的原则来分工。 2、因为动态平安隐患每天都在改变，每天都以不同的形式出现，因此平安员对现场平安隐患的整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付上级主管部门的平安检查。 3、施工基层人员素养低，平安意识薄弱。 4、项目部的其他工作对平安管理工作的影响，不能真正做到以平安为主，如材料不合
6、格或供应不足，人工不足及资金不到位的状况，都可以导致平安防护的滞后、漏洞和不能刚好整改。 五、以后开展平安管理工作的重点 1、强化平安生产责任制，责任是平安的灵魂，责任制是平安管理中最重要的制度，建立健全以公司法定代表人为核心平安生产责任体系，建立企业项目部作业班组作业人员的平安管理责任链，并严格责任追究制度，由此建立横向到边、纵向究竟、专管成线、群管成网的平安管理体系。 2、结合项目平安管理遇到的问题，进一步完善企业平安管理制度和平安操作规程，力求做到内容齐全、针对性强、充分体现其实效性和可操作性。 3、加强平安生产教化培训，实行多样化、喜闻乐见的宣扬教化方式。平安生产意识和实力的匮乏是平安
7、生产工作得不到落实，事故频发的重要缘由之一，真正把平安教化作为员工的一堂必修课，且应当具有系统性和长期性。全面增加员工的平安意识，增加员工的平安生产学问，构建全公司范围内平安生产的良好风气。 4、规范平安管理机构和保障人员配置，加强平安生产工作的领导机构，统一负责、领导公司的平安管理工作。保证公司各个项目部平安员的人员配备，确保平安管理工作的顺当开展。 5、把施工现场隐患排查、整改，作为一项重要的日常工作，并对建筑工程团体意外损害保险的办理状况；工程平安督察备案状况；危急性较大分部分项工程平安管理状况；平安生产专项资金的落实状况；大型起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、运用和修理保养等
8、状况；平安“三宝”的配备和运用状况；运用现场“四口”、“五临边”的防护质量；脚手架搭设的规范性；临时用电的规范性；易燃易爆物品的存放状况；特种作业人员的持证上岗状况；操作人员平安教化状况；农夫工夜校的开办状况；项目施工平安技术交底状况；现场文明施工状况等作为排查的重点内容，将事故苗头消退在萌芽状态。 6、提升平安生产的执行力，没有平安生产执行力，项目平安管 理水平就只能处于停滞不前的状态，而提高平安生产执行力应当从两方面入手，一是加大对违章违规现象的惩罚力度；二是形成激励制度，通过物质嘉奖和精神嘉奖的结合，对在平安生产工作中仔细履行职责的人员赐予通报表扬。 7、加强公司形象管理，每各工程都代表
9、着公司的企业形象，体现公司的管理水平，因此平安管理处会在接下来的工作中会同公司各部门一起，要求各个项目部严格根据公司的企业形象标准，将工作做细，更好的体现公司的企业文化和企业形象。 平安管理工作是一项长期的工作，不管过去还是现在，公司领导都特别重视，在平安问题上投入了大量的人力物力。平安管理处将进一步加强对平安工作的管理，加大对平安生产监管力度，严格执行各项制度，促进平安工作顺当开展，为公司的平安生产创建一个良好的平安环境。 建筑行业平安工作总结 建筑行业工作总结 建筑行业工作总结 工作总结(建筑行业) 建筑行业工作总结 省建筑行业平安生产工作总结 省建筑行业平安生产工作总结 建筑行业质量平安工作总结（材料） 建筑行业年终工作总结 建筑行业年终工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页