《库管半年工作总结范文3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《库管半年工作总结范文3篇.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、库管半年工作总结范文3篇 库管员上半年工作总结 库管员上半年工作总结 时间过的真快，转瞬*x年已经过去，迎来了*x年新的起先。现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有很多感慨，由于我个人的缘由出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。 第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于冲突选择的思想状态甚至好几天失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的状况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。 其次次是我没有给工人交待清晰就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我自己。 回
2、想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了许多缺憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到擅长发觉问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的阅历增加新人的学问来提高自己的实力，使自己时刻保持醒悟的头脑，从头起先转变观念坚持踏踏实实做事、认仔细真做人，不断积累工作阅历，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应当时刻留意和逐步改进的。 1仓库安排 仔细负责怪货、收货、下货、确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好上报选购，定期上报库存货物缺损与积压状况，合理调整、削减新增积
3、压库存。充分发挥后备军的作用 2材料入库 物资进库时，必需凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必需查点物资数量、规格、型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必需正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一样，收货单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。 3材料出库 各类材料的发出，必需由车间主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应当对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后刚好更改电脑数，使账目精确无误，牢牢把握每一道关。 4仓库管理 仓库内要保持清
4、洁卫生、物品堆放合理，珍贵原材料要特别保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平常要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明缘由并进行相应处理，如属短缺及须要报废处理时，必需经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整，发觉物资失少或质量上的问题（如受潮、过期）要照实上报，做好仓库盘店工作刚好结出库存数。 在新的一年里我将努力学习，增加电脑学问。总结阅历、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出访、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。这份库管员的职业是我人生
5、很大的财宝，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，感谢您们。 今后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热！ 库管员上半年工作总结 仓库管理上半年工作总结及下半年工作安排参考 今日小编为大家打算了仓库管理上半年工作总结及下半年工作安排参考，欢迎查阅，希望内容对您有参考作用。 上半年工作回顾： 201X年上半年，仓库全体人员团结一样、克难攻坚，根据集团公司内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益的工作方针，
6、紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年主动协作选购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资730余项次，出库物资 1200余项次，特殊是在人员相对惊慌的状况下，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，主动推动仓库的5S管理工作，树立了公司是我家的良好形象。工作安排 我们的做法是： 一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证 仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量特别重要。我们通过仔细贯彻集团及公司文件、会议精
7、神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时主动参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝合力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的刚好顺畅，满意生产须要。 二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐达到整齐美观、取用快捷的目的 为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，
8、对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份起先,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下始终有条不紊的进行着,预料此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。 三、科学限制库存物资 随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修安排选购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加相识到提高选购安排精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购安
9、排的监控，主动实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产须要。 四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝合力 学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合实力和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技
10、能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、仔细负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，张凤阁同志的周到细致、静默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作主动，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。 五、建议： 1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。 2、增加货架，将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。 201X年上半年仓库管理工作中存在的不足
11、： 1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的平安造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事务，给我们时刻敲着警钟。 2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货安排性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象 。 3、物资出入库的程序做的不够仔细细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生许多。 4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究探讨交旧领新和修旧利废的管理方法
12、。 5、女工多，劳动力不足，许多搬移整理的物资进行缓慢。 201X年下半年仓库工作安排： 总结的目的是为了更好的安排，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。下半年我们安排在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求。 2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和
13、更新供应可查依据。 3、依据仓库管理的要求，做好仓库的管理工作。下半年将接着做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力气。 4、主动推动公司的5S管理活动，达到环境美丽化工厂的要求。 水库管理局上半年工作总结 今年上半年，*水库管理局在市委、市政府的正确领导下，仔细实行党的十六大、十六届四中全会、省委七届六次全会和市委一届八次全会精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，根据市政府部门2022年度重点工作目标任务和机关作风建设目标责任书的要求，着力进一步推动水管体制改革，做好水库水资源爱护工作，加大平安生产力度，主动探究水利工
14、程经营管理的新路子，切实抓好灌区自流浇灌工程扫尾等工作，各项工作成效明显，为实现全年的工作目标任务打下了坚实的基础。现将上半年以来的工作总结如下： 一、党建工作 （一）稳步推动“云岭先锋”工程，基层党组织建设成效明显。 年初，局党委依据市直工委党建“五好”、“五带头”目标责任书的要求，结合管理局实际，拟订并签定了管理局党建“五好”目标责任书，落实局党委负责人带头抓党建的责任制，一级抓好一级，一级带动一级，始终抓到支部，抓到党员。一是针对支部班子成员的不怜悯况，局党委以会带训，组织支部班子成员进行综合素养方面的学习培训，提高党员干部业务学问水平和管理实力。二是在党员队伍建设方面，仔细把好“入口”
15、，保证发展党员的质量，上半年发展了3名党员。三是调整充溢了支部班子。针对老干支部党员居住地分散和身体健康状况，局党委在充分调研的基础上，调整充溢了老干支部班子，加强和改进党的基层组织建设，增加了党组织的凝合力和战斗力。 （二）基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。 在今年的2月10日，*水库山林失火，其次党支部快速组织在官坝冲值班的党员青年11人，第一时间赶到失火现场，协作有关部门与烈火博斗，先后从水上运输救火人员120余人次，通过6小时激烈奋战，最终将大火扑灭，杜绝山火扩散，扑火面积达2000余亩。在昭鲁旱灾区的抗旱工作中，为确保灌区农夫春种满栽满插，管理局62名职工就有
16、55名党员战斗在抗旱第一线，占全局党员总数的88%，没有一人叫苦叫累。职工张崇荣同志连续15天吃住在鲁甸抗旱前沿，开着被鲁甸老一百零一姓称之为“救命水”的10吨装的送水车，频繁来回于桃源乡和文屏镇，使灾区快枯萎的94万多株烟苗“喝”上了“救命水”。灌区管理处的10名党员干部职工先后组织打捞了渠道内的浪渣30多吨，确保了干渠运行平安，保证了抗旱用水刚好流到旱区。 （三）以提高素养，增加党性为目的，党员的教化管理工作明显提高。 党委以加强理论学习为主导，进一步完善了学习制度，出台了干部教化管理规定，建立了每月每人读1本书、一年读12本书的学习制度。实行以自学和辅导相结合的方式，对“三个代表”、十六
17、届四中全会等党的政策理论和法律类、经济类的学问进行必要的学习，了解驾驭党的基础理论，进一步加深了对党员权利和义务的理解，基础理论水平明显提高最好的原创免费公文站 （四）加强党风廉政建设和反腐败工作。 一是落实党风廉政建设责任制，贯彻“一把手”负总责和班子成员一岗双责制。“一把手”和班子成员签订了党风廉政建设责任制，班子成员和所分管的部门负责人签订了责任制，层层落实，加强监督管理。二是以召开会议的形式，贯彻传达学习中心有关文件精神，重点抓好“三个处分条例”的贯彻学习。根据中心、省、市的通知精神，组织全局党员干部仔细学习同志关于“肃穆查处党员干部参与赌博行为”的重要批示精神，并多次以支部会或党员大
18、会以及下发通知的形式在全局职工中反复强调禁止参加赌博违法活动，并将其与年终绩效挂钩。通过在支部会和党员大会上的实行，在党员干部中做到警钟长鸣。截今为止，没有违法违纪的现象发生。 （五）党员先进性教化活动收到明显成效。 今年1月11日，*水库管理局党委在仔细打算的基础上，刚好启动了先进性教化活动，收到了明显的成效。一是党员思想觉悟明显提高。广阔党员干部在工作中都能自我加压，自我完善，自我提高，自觉用“三个代表”的要求和党的十六大精神指导工作实践。工作任劳任怨，加班不计酬劳，变更了以往在工作中只讲价钱，不讲奉献的现象。二是党员干部政治理论水平明显提升。在活动开展前，由于忙于工程建设，学习抓得少且流
19、于形式，导致党员干部不爱看书看报，开会不发言、不敢发言。活动开展后，使党员干部了解驾驭了党的基础理论，进一步加深对党员权利和义务的理解，基础理论水平普遍有明显提高，发言主动勇跃。从上交的192篇个人心得体会看，对先教活动的相识和理解有肯定的深度和广度。三是组织纪律明显加强。从教化活动起先，局党委就要求每个党员从现在做起、从我做起，用党员的先进性要求自己，职工工作纪律井然有序，时间观念明显增加，每天8：30分各处室都能按时上班，迟到、早退现象不再发生。四是工作作风明显变更。通过开展教化活动，管理局职工之间、上下级之间、部门之间在工作中相互理解、相互支持、亲密协作，消退了以往工作推诿、各吹各打的现
20、象。五是服务意识明显增加。为了保障昭阳区果农今年能够增收，灌区管理处打破了原制定的供水安排，调配1010多万方水保障供应。为了让老一百零一姓用上放心水、平安水，管理局支配相关处室，先后组织人力对南北干渠进行巡堤、清淤、除障。共计清淤15公里，除障35米。六是各项工作有了新起色。原来有少数同志担忧开展先教活动会不会影响工作？通过开展活动的实践证明，开展先教活动加快了工作节奏、提高了工作效率。管理局正在进行的灌区工程扫尾工作竣工验收打算，工程时间跨度大、按规范打算内容多，涉及管理局各部门、昭鲁两县（区）和30余家施工单位及市直有关部门，开展先教活动后，全局职工加班加点，工作成果明显。管理局组建的*
21、水利工程网站，内容覆盖整个水库工程建设管理的方方面面，第一批进站的资料达80万字左右，办公室牵头有关部门不分节假日，收集、整理、制作，党员干部没有一个叫苦叫累。通过努力，网站已于5月20日开通。为了更好地做好水库水资源的爱护工作，局领导带领相关工作人员，不分节假日，不分晴雨天，深化水库径流区搞调研，调查了解径流区水资源爱护中存在的问题，为协作市人大做好立法前期工作作出了应有的贡献。 二、业务工作 （一）灌区一期工程收尾工作进展顺当。 年初以来,局党委通过周密部署、科学支配、细心组织、责任到人、详细到事、紧锣鸣鼓，完成了以下几项工作： 1、全面启动了*水库灌区一期工程验收资料打算工作。为抓好一期
22、工程的收尾工作，*水库管理局成立了*灌区工程验收资料撰写工作组，下设资料编审、综合管理、技术、施工、质量、运行、监理、资产管理8个专业组，明确了各组的工作职责和14个竣工验收的重要材料撰写责任人及22个竣工验收应打算的备查材料撰写责任。依据目标任务，已完成初步验收工作报告、验收鉴定书、灌区工程档案资料自检报告、灌区工程建设大事记、工程建设征地补偿及移民安置工作报告等初稿的编撰工作。 2、工程档案资料整理基本就绪。到目前为止，整理了2001年以来的文书档案25卷251件，灌区工程档案821卷2150件，图纸2425张。其中招投标书108件435份，施工合同文件15件42份，施工管理报告50件61
23、4份，竣工报告36件104份，监理报告53件112份，结算报告45件92份，单元工程质量评定138件760份，初设图16件273份，技施图47件540份，竣工图93件1613份。接待借阅档案139人次。在市档案局的指导下，完成了灌区工程档案的自检工作。 3、灌区合同工程结算进展顺当。年初以来，已完成管理局直管的合同工程22个；鲁甸县27个合同工程项目中的26个已进入审计程序，1个尚在办理结算中；昭阳区46个合同工程结算已全部完成；协作市财政完成了20个合同工程的造价评审。 4、灌区固定资产界定工作进展顺当。灌区工程用地是*灌区的固定资产，管理局在与相关部门多次汇报、协商的前提下，聘请了有关单位
24、对灌区用地进行了勘测定界。目前，定界工作进展顺当，外业定界、量测已基本结束。最好的原创免费公文站 （二）主动探究灌区运行管理。 *灌区自11019年向昭鲁农田供水以来，浇灌管理是粗放型“放大锅水”到尝试安排调水，由行政长官调度到科学、规范调度，由水量奢侈惊人到想方设法节约用水，经验了几年的摸索探讨，逐步形成了现阶段的一整套初步的浇灌管理制度和方法，对促进灌区的节水、增产和经济发展起到了肯定的推动作用。 1、用水管理。一是尝试了层层编制用水安排的原则，由用水户逐级上报年度、分期需水安排，管理局依据气象部门供应的中长期天气预报，结合水库历年水文资料，对来、用水量趋势预料分析，在满意浇灌要求的前提下
25、，考虑发电等其他部门的用水，编制年、月、旬用水安排。在考虑安排编制时，强调安排用水、节约用水、科学用水，并充分发挥昭鲁灌区内中小型水利设施和水管站的作用，做到各种水资源统一调配，合理利用。二是“按亩配水，计量收费，指标到区（县），敏捷调度”的原则。按昭鲁灌区浇灌作物安排种植面积和需水安排、当年有效水量以及兼顾次年用水要求，统一制定水量安排安排，管理局可视来、用水改变状况适时调整安排。三是权利与义务相结合的原则。根据“谁受益、谁负担”的原则，对渠系工程分级明确职责，凡没有完成渠道工程修理任务或水费不能刚好上缴的，根据比例扣减安排水量，直至停止供水（此项工作未真正实施，缘由在于目前管理机制不顺，实
26、施有难度）。四是推行“供用水目标责任制”的原则。由供、用水单位就安排用水、渠道计损、水费结算等方式签订目标责任制，按责任制双方履行各自职责（此责任制初步方案也拟订，待市政府召开管理工作会议探讨通过后实施）。五是初步偿试了严格按安排调度的原则。按农作物不同生育期需水要求，用水高峰期长短，全年划分三个较大的用水阶段，即泡田插秧水、晒田后复水、水稻含苞抽穗高峰期用水。事先作出长安排短支配，在安排内，由昭鲁两县（区）管理单位依据各自用水要求，向管理局提出供水流量、时间申请，管理局适时适量调度，保障水资源的合理利用。 2、浇灌调度。一是在浇灌调度中，灌区管理处全体人员常常深化基层调查探讨，收集、整理、分
27、析各种水雨情信息，并应用计算机技术，做好浇灌预报和浇灌水动态管理，不断修正用水安排，尽量保证供用水安排与实际状况相符，避开水量奢侈和确保渠道输水平安。二是做好防汛调度工作，当渠道满负荷运行时，是渠道防汛关键时刻，因而必需事先制定各干渠防汛调度方案，做到心中有数，有备无患，各干渠防汛调度方案由管理局批准后执行。 3、浇灌管理。一是管理局初步制定*农灌供水调度程序，各干渠管理所依据自己的工作内容，制定浇灌调度岗位责任制、浇灌管理制度等，各种制度落实到段、组、人，分工明确，各负其责，相互协作，奖惩分明。二是浇灌季节，局、处、所、段24小时全天候值班，交、接班要仔细交接浇灌调度状况，下级要刚好向上级汇
28、报浇灌调度状况，发生差错造成重大损失的要追究有关人员责任。三是水库调度分中心仔细观测记录水、雨情、流量等数据，并实行一日两报制上报管理局统计分析。 （三）灌区抗旱工作。 今年，44年一遇的大旱灾情严峻影响了昭鲁两县（区）正常的春耕生产，使昭鲁两县（区）人民的生产和生活受到了严峻的威逼。为了确保昭鲁两县（区）农业增产和农夫增收，*水库管理局党委仔细贯彻市委、市政府的指示精神，实行一系列措施，举全局之力，投入到抗旱工作中，极大地缓解了灌区旱情，保障了灌区的农业生产和群众生活用水，以实际行动来体现了市委、市政府对两县（区）人民的关切和支持。主要体现在： 1、党委高度重视夯实抗旱基础。一是切实加强领导
29、。党委书记、局长全面抓，分管副书记亲自抓，党委委员详细抓，相关领导“坐阵”抓，职能部门干脆抓的“五抓”并举合力，把向灌区供水保春耕作为人民群众衡量*灌区工作满足不满足的一个重要标尺。二是坚持巡查维护。先后派出三批工作人员奋斗在灌区一线，支配党员干部对南北干渠的关键渠系、洞口“守阵”。同时，做好清淤除障和防盗等工作。已组织相关人员对南北干渠和鲁甸分干渠113公里的渠系进行了巡查，巡堤530人次，行程4800公里；对4段影响通水的设施和渠系投入资金20多万元进行了抢修，保障了灌区供水畅通无阻，确保了昭鲁两县（区）用水不受影响。三是早字当先有备无患。去年12月1日至今年1月20日向永丰水库调水300
30、万立方米，向苏家院、乐居、永丰三个乡镇的农田灌水200万方。使昭阳区4个乡镇、5万亩农田未受到旱灾威逼，并缓解了旱情到来之前的用水冲突。四是深化灌区，调查探讨。14月，管理局先后派出了六批工作人员，由党员领导带队分别深化昭鲁灌区范围内的有关受益乡镇及农业生产一线，主好听取灌区乡镇和老一百零一姓用水供需状况，在调研的基础上，制定了灌区农灌供水调度程序等11项制度，做到用水区域清晰、地块清晰、面积清晰。为今年的放水工作在组织上、思想上、调度工作上做好了充分的打算，夯实了抗旱基础。 2、科学管理和调度，合理支配利用有限水资源。年初，根据“保城市供水、保农灌用水”的原则，确定了春灌用水4000万方，后
31、备应急用水2000万方。在旱情到来之初，管理局刚好调整了调水重点，保证鲁甸县和昭阳区的重灾区。水库供水调度实行24小时值班制，水情一日两报制，抗旱救灾实行水库调度分中心、灌区管理处、南北干渠和领导小组五部电话长期开通制。灌区抗旱调水随喊随调，有效地缓解了昭鲁两县（区）的旱情，受到广阔群众的赞扬：“*水库是昭鲁两县（区）人民的民心工程”。在*水库的保障下，扩大了栽种面积，灌区群众非常满足。据调水资料显示，截至6月30日，*水库已向昭阳灌区供水2792万方，浇灌面积达20万亩；向鲁甸灌区供水641万方，浇灌面积达3万亩。扎实有效的工作使昭鲁两县（区）15个乡镇的旱情得到了最大限度的缓解，为两县（区
32、）的抗旱保苗作出了巨大贡献，挽回农夫经济损失8500万元。同时，在干旱之年，*水库向昭阳区城市生产生活供水730多万方，保障了昭阳区城市居民的用水。 （四）爱护*水库水资源的社会氛围已初步形成。最好的原创免费公文站 今年以来，*水库管理局把爱护*水库水资源作为昭通可持续发展的一项重要工作来抓，坚持爱护水资源与先进性教化活动有机结合起来，把做好水库水资源爱护工作作为检验共产党员先进性标准的尺度，多措并举，内练基本功，外树单位形象，确保了邓先培市长*现场办公会所作指示精神的落实。 一是在原来调研的基础上选择5名精兵强将，由局长或副局长带队，先后10余次深化昭阳区大山包乡、鲁甸县龙树乡、永善县码口乡
33、等水库径流区的34个行政村、85户农户，了解水库径流区群众的生产和生活方式。二是摸清径流区、水库周边乡镇农户的分布状况和影响水资源爱护的缘由，召开乡级组织和农夫参与的座谈会7次。三是5次与径流区的乡镇领导召开会议，共同探讨爱护水资源治理污染的措施。四是在调研的基础上草拟了“市政府*水库水资源爱护协调领导小组成员单位和办公室工作职责”，为市政府当好参谋，为今年1月25日市政府召开“*水库水资源爱护协调领导小组”第一次会议，明确市直各部门今年水库水资源爱护目标任务夯实了基础。目前，有13个政府职能部门提交了爱护规划方案，进入实施阶段，工作进展顺当。五是抓“共建文明村”活动，削减径流区对水资源的人为
34、污染。为变更村民的生产、生活习惯，提高村民的文明意识，削减径流区群众对生态的破坏和生产生活污水对水质的影响，管理局主动与水库径流区乡、村、组开展了以爱护水资源为主题的“共建文明村”活动。在经费紧缺的状况下挤出50万元资金用于水库水资源爱护，第一期投入20万元与市林业局、昭阳区、鲁甸县共同在径流区支配建设400口沼气池，搞沼气池示范点。目前，此项工程正在建设中。为了确保共建活动不走过场，卓有成效，管理局再次投入6万元资金用于共建工作，并明确各处（室）干脆与昭阳区的瓜寨、居乐、渔坝、新河、梨园五个村挂钩，帮助指导群众建节能灶200口，使200户群众和1010余人干脆受益。通过共建活动，带来了以下几
35、个好处，一是帮助群众解决了能源困难，降低对林地的毁坏，节柴节能；二是既削减水土流失对水资源的污染，又提升了水库周边和径流区的绿化覆盖率；三是与当地群众建立了共同来爱护好*水库的和谐友善关系；四是传播精神文明，变更径流区群众落后的生产生活方式,实现社会效益和水库水资源爱护双丰收。 通过以上措施，使水库径流区的群众对水库水资源的爱护意识明显增加；各级政府和各职能部门对*水库水资源的爱护已形成共识，并付诸于实际行动。一个关切*水库水资源、爱惜*水库水资源的社会氛围已初步形成。 （五）狠抓平安生，强化防范措施。 1、强化责随意识，确保了水库平安运行。一是坚持水库大坝24小时值班保卫；二是编制蓄水渡汛安
36、排以及防洪应急预案；三是分别对闸门、卷扬机、液压启闭机、备用电源柴油发电机组以及水情测报系统等设备进行全面的检查维护，并通过4月28日的汛前检查，保障了设备随时处于良好的工作状态；四是汛期坚持24小时轮番值班制度，水情实行一日两报制；五是制定和完善了平安检查制度、平安例会制度、状况报告制度、事故查处制度；六是编制完成了*水库2022年渡汛及蓄水安排，并上报省防汛抗旱指挥部；七是重新修订了昭通*水库管理局平安生产管理方法；八是实现了城市供水730万立方米，电站供水19122.84万立方米，农业浇灌供水3433万立方米，合计供水23275.84万立方米。 2、强化灌区运行管理，确保农灌供水平安。在
37、管理局平安生产领导小组领导下，*灌区供水管理工作实行五级目标管理责任制。灌区管理到处长为灌区平安供水第一责任人，南北干渠管理所所长为干渠平安供水管理第一责任人，干渠平安监督员为干脆责任人，干渠管理员为分管段的平安责任人，护渠员为现场管理责任人。做到职责明确、相识到位、组织落实、调令畅通、人员落实、措施有力。确保了抗旱供水的平安，使灌区在大流量调水期未出现大的险情。同时，进一步增加防范意识，加大了平安检查及对灌区干渠设施设备的爱护力度，并实行干渠每日三查制，聘请了16名群众护渠员，对重点隐患和重要设施实行24小时巡查和守护，对17条支渠29道闸门严格科学调水程序，确保了干渠供水的平安。 （六）经
38、营开发工作稳步推动。 年初以来，管理局对水利工程经营项目作了主动的探究，立足于高起点、大手笔、创建“*”品牌，让*走出去，充分利用*水库的资源优势合理开发，一是初拟了*水库、大山包自然爱护区及昭通市总体旅游开发建议云南省昭通市旅游可持续发展工作报告及*水库生态旅游度假区规划项目建议书。二是对水库厂坝区经营开发作了框架性的规划。由国家科技部中欧环境管理项目办公室资助，管理局与市科技局共同邀请国际旅游组织专家克里斯汀博士、北京高校博士生导师蔡运龙、北京林业高校张茵博士三位专家拟作*水库大型生态旅游规划。目前，该生态旅游规划框架已经形成。三是完善了供水计量设施，严格执行供水调度安排，确保经营项目发挥
39、最大效益。最好的原创免费公文站 （七）资金管理大胆偿试。 年初，我们建立建全了各项资金管理规章制度，加强了财务基础工作的管理，做到了合理调配运用资金，确保了全局各项工作的正常开展。资金管理工作按财政预算模式，主动推动部门预算编制制度改革。一是拟订改革的初步方案。征求有关处室看法，在此基础上，完善改革方案，逐步推开。如水库管理处和机关后勤事务管理以及职工食堂，我们采纳目标责任承包制，将管理经费按工作内容和工作任务进行预算，考核后核发到部门。二是加强预算内外资金管理。进一步深化预算内外资金收支两条线，统筹支配预算内外财力，为部门预算编制奠定良好基础。年初，依据管理局工作安排，按工作项目作出支出和收
40、入预算，紧缩支出，节约有限的资金扩大再生产。 （八）深化机关管理，建立和完善各项规章制度，主动探究与改革相适应的激励机制。 一是已建立了工程运行管理、技术管理、财务管理、技术资料档案管理、公文管理、职工教化培训、年终绩效考核方法等8类50余项的规章制度。二是在充溢完善在现有规章制度的同时，根据以人为本的指导思想，正在探讨部门和职工个人工作实绩与考核方法，突破现行的、抽象的“德、能、勤、绩”的考核标准，把个人工作实绩与绩效安排挂勾，逐步实现按劳安排和按生产要素安排相结合的工资安排制度，以此来最大限度地调动职工的主观能动性，该方案可望在8月底前出台实施。三是强化目标管理，狠抓工作实效。年初，我们根
41、据市政府目标责任书的要求，将管理局职能范围内的各项工作进行细化，责任落实到个人。同时将今年管理局拟办的八项工作任务的责任落实到分管局领导、相关处室，把工作业绩与年终目标奖挂钩，并由局长与各处室分别签订了2022年工作目标责任书。四是物业管理推行市场化，走以收养支的道路。管理局职工住宅区，经局办公会议探讨，确定走市场化管理，实行以收养支。目前，小区物业管理方案已初步形成，先后两次发到职工中征求看法，有望8月底前通过审定后出台实施。 （九）加大对外宣扬力度，进一步扩大*水利工程对外知名度。 为进一步搞好*水库管理局的对外宣扬工作，提高*水库工程对外的知名度，组建了“*水利网站”，在昭通日报上举办了
42、“水文化”征文栏目活动，成立了宣扬报道组，并建立了信息网络机制，要求宣扬组成员每月不得少于两篇通讯报道，将宣扬重点放在水资源爱护的重大实事和旅游开发及农灌供水工作等方面。此外，定期组织报道组成员学习沟通，并特地编发了*水库简报26期，定期报道各处室开展工作的状况，成为报道组成员沟通工作和对外宣扬的窗口。据统计，上半年我局对外宣扬与往年同期相比成效显著，共有40余篇稿件、信息在县、市级以上单位刊物和市级以上新闻媒体发表，信息采纳率在市直73个单位中排列第13名。其中被市委先进性教化活动简报采纳了5条，市委办采纳6条，政府办采纳11条；昭通日报12篇、云南日报1篇、省水利厅1条；电视新闻5条、昭通
43、电台2条、记者专访5篇。 三、存在问题 （一）灌区工程运行机制还不成熟。 *水库灌区工程分级管理的任务明确了，昭鲁两县（区）和管理局内部的管理机构以及管理人员落实了，并初步拟定了一些管理方法。但由于灌区管理的范围比较广，涉及昭鲁两县（区）的14个乡镇，加之灌区管理还是一个新课题，对管理好大型灌区还缺乏肯定的管理阅历。目前，正组织力气探究探讨灌区运行管理的有效方法，近期提请市政府召开灌区管理工作会。 （二）农灌供水难以收取。 *水库从11019年起先向灌区农田供水，每年的供水量从几一百零一万方增加到几千万方，但水费却难以收取。不能收取水费的缘由，既有主观方面的因素，也有客观方面的因素。主观方面主
44、要是多年来的“福利水”，使一些基层干部和农户的水商品意识淡薄，一些人根本就没有水商品意识。另外，在水费收缴上还没形成很好的机制。客观方面，一是昭通的经济发展滞后，贫困面较大，贫困农户较多，有些农户连基本的生活用品都买不起。二是投入大，产出小，农产品的收入效益低。尽管政府实行了调整农村产业结构，不断扩大科技成果在农业方面的利用等政策手段，但由于受昭通的自然气候、土质条件、地理位置等客观因素的限制，一时还难以提高农产品的收入效益。 （三）内部管理的激励机制有待于进一步加强和完善。 人事制度改革后，我们已建立了相应的内部管理机制。但是用科学发展的观点，用市场经济的要求，用单位自收自支的管理体制来衡量
45、，所建立的机制还有待进一步加强和完善。比如，对干部职工工作实绩的认可，对部门工作任务的考核还需建立起科学的、定量的考核标准，在激励档次上还需合理拉开差距。 四、下半年工作安排 （一）抓目标责任制管理和年初确定的目标任务。 （二）主动推动灌区分级管理，理顺灌区管理关系。 （三）完成灌区一期工程竣工验收有关打算工作，争取年底前提请省水利厅组织验收。 （四）主动协作完成工程项目审计工作，力争8月底前审计完毕。 （五）在8月底前完成水管体制改革的相关工作，并通过9月份省水利厅组织的验收。 （六）完成工程档案资料的收集、整理、归档工作，力争10月份前提请省水利厅和省档案局组织验收。 （七）加快经营开发步伐，力争启动12个有市场的项目。 （八）接着深化人事制度改革，建立按劳安排和按生产要素安排相结合的工资安排制度，8月底前完成岗位绩效的安排制度。 第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页