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1、房地产公司总经理工作总结行政公文道客巴巴 篇1：某房地产集团公司总经理年终总结报告 敬重的 董事长： 敬重的各位来宾、各位同仁、各位员工： 今日我满怀感谢与喜悦之情，站在这里代表xxxx有限公司总结已经过去的一年多的工作。 首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，特别感谢股东一年多来赐予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。 在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创建了“xx新城”这一xx房地产界新品牌，树立了xx房地产界一面大旗。面对将来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充溢信念
2、。 同时也要感谢政府、社会各界挚友对我们的大力支持。须要提及的是营销合作伙伴xxxx房地产询问有限公司；项目总设计师，xxx工程设计顾问有限公司总建筑师xxx先生；“ ”色调主设计师xxx教授；“ ”园林景观主设计师xxx教授。正是我们的这些真诚合作者仔细负责的工作看法与敬业品德，为项目的顺当发展奠定了坚固的基础，使我们的产品性能独具匠心、脱颖而出。 下面我代表xxx置业有限公司做过去一年多来的工作报告。 第一部分 过去工作的回顾 一、主要经营指标 自200x年x月份公司正式组建，xxx新城一期可售房屋总套数 xxx套，认购率100%；已经签订商品房买卖合同并缴纳房款 666套，签约率99%，
3、尚未签约部分预料至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预料实现住宅销售收入6亿元；半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预料实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在200x年xxx市住宅房地产开发项目中，xxx新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于xxx市第一位。 二、工程进展状况 2003年xx新城项目建设取得了突飞猛进的发展，xx新城于2003年3月18日正式开工，总占地面积约xxx公顷，一期总建筑面积xxx万平方米，2003年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住
4、宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。 工程建设方面： 多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。 小高层共2栋，正进行四层主体结构施工。 半地下车库共8个，主体结构全部完工，除8、9车库外均通过主体结构验收。 幼儿园，土建装饰工程完成90%，已通过主体结构验收。 物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45%。商业网点，主体结构已全部完工。 俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。 三、企业品牌建设 品牌是消费者对产品或企业的信任与忠诚，而且是长期与长久
5、的信任与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的慎重承诺，是企业综合素养的体现。将来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。 因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并胜利的迈出了第一步。我们在去年就提出“xx新城”要成为xxx房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有xxx新城，北有xxxx”，昭示着xxx新城品牌已起先深化人心。 一年来，xx新城项目先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。 2003年3月，xxx新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出，当时唯独xx新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是xxx首家“国家健康住
6、宅”试点工程项目。 国家aaa级住宅是建设部依据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。2003年7月，在由建设部住宅产业化促进中心与xxx市住宅产业化管理办公室联合组织的aaa级住宅性能评审会上，xxx新城项目以高分通过评审，成为xxx首家国家aaa级住宅项目。 2003年9月，在“中国xx届房地产交易展示会”上，xxx新城荣获“十大畅销楼盘奖”。 2003年11月，在万众注目的第五届中国住交会上，xxx新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“2003年度中国名盘五十强”。 xx新城作为xx市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国xxx省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全
7、国二十多个省、市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，xxx新城项目得到了高度的赞誉。 此外，2003年xx新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“2003全国人居方案竞赛综合大奖”、“xxx明星楼盘”称号、“xxx2003建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。 四、企业管理 企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是快速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清楚、责
8、任明确、有章可循、有序运作。 1、建立和完善各项规章制度 一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理方法。经济合同管理和大宗材料、设备选购是公司经济管理的重点之一，公司出台了经济合同管理方法、大宗材料、设备选购供应管理方法等相关管理方法。固定资产管理方法使公司资产管理有章可循，资金运用及审批管理方法保证了公司资金运用始终处于安排限制状态下。 2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，仔细贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公允、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，
9、对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采纳决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部相互监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的爱护了企业利益，也爱护了干部和员工队伍。 通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如：商品砼的市场价格在250元/立方米410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米377元/立方米；符合项目品质的塑钢门窗价格在450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米；通过招投标确定的同质采
10、暖pb管材，价格比市场同类产品低一半以上。 招投标制度在降低公司开发成本，节约资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深化干部、员工心中。 3、企业文化建设取得初步成果 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增加企业的凝合力，展示企业形象与风采，增加企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。 而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业削减内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。 （1）每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。 利润是企业实现再发展的基本要素，只有获得了利
11、润才能回馈股东；客户是企业生存的基石，为客户供应品牌产品和品牌服务，就等于为企业创建将来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值供应更广袤的舞台。 成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是： 质量与信誉：是公司产品胜利的关键，也是企业创立品牌的基础； 原创与领跑：理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续发展战略的精髓； 规范与有序：实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则； 和谐与奋斗：内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求； 卓越与贡献：追求卓越与贡献是公司提倡的工作目标； 信任与敬重：赐予员工信任与敬重，是对公司“人本”管
12、理思想最好的诠释； 诚恳与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。 （2）给员工创建参加管理的机会，是公司管理者所提倡和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满足度调查，了解员工对公司的总体满足状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的看法，分析公司胜利的缘由，刚好摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。驾驭员工的思想动态，实行相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关切企业，提高员工对企业的忠诚度，增加企业的凝合力。 （3）加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣扬与培训。注意对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机
13、构、规章制度等方面的培训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组 织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的相识，公司有安排地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增加员工对xxx新城项目的信念。 （4）成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋竞赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的沟通，增加了企业凝合力，提高了团队协作实力。 五、企业资源 企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必需具备几个实力：资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。xxx新城之所以能在仅一年
14、半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的胜利，与整合利用社会资源是分不开的。 1、与政府相关部门的亲密合作 从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从规划许可证到施工许可证的各项法律手续，为2003年3月份顺当开工创建了有利条件。在施工过程中，xxx新城项目经验了各种大大小小的检查，均顺当通过，保证了工程顺当进行。 新区政府始终把xxx新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目，主动支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。 公司规范化管理及将高品质住宅进行究竟的决心，赢得了市建委等开发管理部门对xxx新城项目的高度信任与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方
15、面都赐予了大力的支持。 xx新城在申报国家aaa级住宅性能认定过程中，市住宅产业办抽出专人陪伴公司到建设部汇报申报状况，对申报材料提出多方面建设性看法，帮助xxx新城在aaa住宅性能认定评审会上顺当通过专家评审。xxx新城被市建委指定为xxx示范工程，成为市建委向xx各大房地产开发商推介的对象。 同时，公司与xx市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为项目实施创建了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中，与xxx三大主导报纸媒体绽开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作，借助xx新闻媒体的雄厚实力，使得xx新城项目的品牌宣扬按安排推广实施，达到了良好的预期效果。 2、专业化资源综合
16、利用 x新城项目规划合理，采纳了“三重围合空间”的先进规划设计理论，建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新奇新颖。同时，在xxx首创建筑的色调设计，由x教授主持，在业内引起了剧烈振动，景观设计由留日博士xx教授担 篇2：房地产公司总经理年度总结报告25p 篇3：房产公司总经理工作总结 敬重的董事长、各位同仁、各位员工： 大家晚上好！今日我满怀感谢与喜悦之情，站在这里代表 公司总结已经过去一年的工作。首先，请允许我代表公司感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创建了“ ”这一品牌，树立了地产界一面鲜红的旗帜。面对将来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充溢信念。 2022年
17、，在全体员工的共同努力下， 各方面工作取得了显著成果，工程、开发、销售、物管等各项指标都有显著的提高。各部门严格管理，明晰责任，不遗余力，使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实的良好工作氛围，为 地产行业成为强势品牌作出了许多贡献，在 的发展史上写下浓重的一笔！ 在此，将2022年的各项工作做一总结，从阅历教训中提升公司的整体战斗力，实现 2022年质的飞跃。 一、2022年工作成果 （一）主要经营指标 一期可售房屋总套数 套，已经签订商品房买卖合同并缴纳房款 套，签约率 %，尚未签约部分预料至明年6月份之前，房屋交付前全部签约。可售住宅面积达 万平方米，预料实现住宅销售收入 亿元。 （二）
18、建设进度 2022年 项目建设取得了突飞猛进的发展， 项目 2022年 11 月初开工，2022年5 月开盘，工期只有11个月。项目体量大，总占地面积约43 公顷，总建筑面积40万平方米，一期总建筑面积66175.47平方米。而且项目位于 ，施工难度较大，在公司全力以赴的努力下，项目按安排建成。其中城市公馆一期5栋 606户、叠院洋房 2 栋 48 户。现正建设城市公馆二期 2栋 276户。 工程建设方面：高层住宅共 7 栋，有 7 栋住宅正在进行主体结构施工。其中 5栋楼土建装饰工程完成 80 %。人防地下车库共1个，主体结构全部完工。 （三）企业品牌建设 品牌是消费者对产品或企业的信任与忠
19、诚，而且是长期与长久的信任与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的慎重承诺，是企业综合素养的体现。将来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。 十年磨一剑，已经成为新疆地产企业中具有巨大市场竞争优势的企业。从这两年的实践中，可以看出 有三大竞争优势： 一是产品优势，二是资源优势，三是管理优势。 在此，我重点讲一下我们企业的管理优势。企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是快速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清楚、责任明确、有章可循、有序运作。 1、建立
20、和完善各项规章制度 一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理方法。经济合同管理和大宗材料、设备选购是公司经济管理的重点之一，公司出台了经济合同管理方法、大宗材料、设备选购供应管理方法等相关管理方法。固定资产管理方法使公司资产管理有章可循，资金运用及审批管理方法保证了公司资金运用始终处于安排限制状态下。 2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重。在完善规章制度基础之上，仔细贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公允、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商
21、进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采纳决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部相互监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作。遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的爱护了企业利益，也爱护了干部和员工队伍。通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如,商品的市场价格在250元/立方米410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米377元/立方米。符合项目品质的塑钢门窗价格在450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米。通过招投标确定的同质采暖pb管材，价格比市场同类产品低一半以上。
22、 招投标制度在降低公司开发成本、节约资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深化干部、员工心中。 3、企业文化建设取得初步成果 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增加企业的凝合力，展示企业形象与风采，增加企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业削减内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。 每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。利润是企业实现再发展的基本要素；客户是企业生存的基石，为客户供应品牌产品和品牌服务，就等于为企业
23、创建将来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值供应更广袤的舞台。 成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：质量与信誉-是公司产品胜利的关键，也是企业创立品牌的基础；原创与领跑-理念领先、技术创新、永争第一是公司的可持续发展战略的精髓；规范与有序-实现规范化管理、有序化经营是公司的管理原则；和谐与奋斗-内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求；卓越与贡献-追求卓越与贡献是公司提倡的工作目标；赐予员工信任与敬重是对公司“人本”管理思想最好的诠释；诚恳与正直-是公司与员工共同秉承的优良品质。 4、拥有相对稳定的干部、员工队伍 二、202
24、2年工作存在的不足 有待进一步加强的工作 （一）服务观念、服务意识需进一步强化 员工还没有从思想上树立起“客户至上”的服务观念。主动服务意识不强，使得我们在服务工作中较为被动。 （二）干部、员工专业化水平有待进一步提高 （三）售后服务工作要加强管理 在今后的售后服务工作中，公司将围绕“合同签署”、“工程变更”和“客户投诉”三大售后服务工作重点。规范售后服务管理制度、工作程序和工作方法，坚固树立起“客户至上”的服务观念，使服务意识深化到每位员工的思想意识中，并体现在实际工作中。 篇4：房地产公司总经理工作总结 房地产公司总经理工作总结 各位股东及股东托付代理人： 现将2006 年总经理工作报告提
25、交本次股东大会审议： 2006年是公司发生重大转折的一年。在公司董事会的领导下，在全体股东的大力支持下，公司大力推动重组力度，以股权分置改革为契机，结合债务重组、重大资产置换、非公开发行的方式，通过向江中集团非公开发行股票将优质资产置入公司、解决原控股股东-江西纸业集团有限公司的占用资金和违规担保问题，提高公司盈利实力及资产质量、实现公司可持续发展。 一、2006年主要工作回顾 （一）重组前造纸业务状况 江西纸业的重组工作完成于2006年年末，因此，2006年绝大部分时间公司的主营业务仍为新闻纸的生产和销售。 由于原有造纸设备陈旧且效率低下，生产成本远远高于同行企业，多生产多亏损，且日常生产不
26、能达到环保要求，从2005年4季度起先，公司造纸业务被迫停产。 从2006年起先，公司根据董事会确定的重组期间经营方针，除了接着销售库存纸品外，先后签约安徽霍山方圆纸业有限公司、寿光隆源纸业镀膜有限公司等，通过托付加工方式维持主业经营，维护客户资源和销售网络。截止报告期末，公司托付加工、销售存货所产生的销售收入分别为120.43万元、427.87万元，净利润合计21.8万元。 （二）重组后房地产业务状况 公司的重组工作在2006年底圆满完成。原有造纸类资产全部置出到江中集团，江中集团旗下专业从事房地产开发业务的江中置业整体置入公司，公司的主营业务变更为房地产开发和销售。开发中项目紫金城成为了公
27、司主要的产品和业绩来源。该项目于2006年11月18日开盘销售，开盘仅一周就完成了原安排一个月的销售任务。签订商铺认购书的预售面积达到34,766.69平米，预售总价逾5亿元。在销售势头大好的状况下，公司加紧正式销售合同签署，工程竣工验收、首付款及按 江西地产 2006 年年度股东大会会议材料揭到位等项工作，到年底经财务确认的销售收入 3.6亿元，实现净利润近8000万元。 二、将来工作展望 重组给予了公司新的生命力。已经在房地产市场摸爬滚打4年多的房地产经营团队，将接着秉承“优质产品”、“诚信服务”的企业宗旨，以“高质、高标、高效”为目标，凭借以往项目积累的阅历和教训，细心操作以紫金城为主的
28、房地产项目。以优质上市公司的高标准、严要求进一步完善公司内部相关管理制度，借力资本市场的品牌宣扬功能、融资功能、价值发觉功能，以及江西省属第一家国有专业房地产上市公司的特别地位，为将新公司打造成一流的房地产上市公司而不懈努力。 篇5：地产公司总经理总结会发言稿 在xxxx年度工作总结会上的发言 xx集团 xxx 敬重的xxx、李俊董事长、各位董事、各位同事： 今日，受董事局xxx和xx公司董事会x董事长的托付，我在这里就xx集团xxxx年度的工作做工作总结。 201x年，是xx公司意义非凡的一年，一年中，在xxx及xx集团的正确领导下，全年完成开发量xx万平方米，实现销售收入超过x亿，这是xx
29、集团自成立以来，又一次以独立开发的形式达到这么大的开发量、这么高的销售收入。之所以说意义非凡，大家都清晰，国家房地产调控还未究竟，房地产市场随时面临着新的拐点，在这个困难的时候取得这样的成果，说明我们的团队是一支能打硬仗的团队，是一个优秀的团队，这是一层意义，还有一层意义更重要，在这一关键时期，我们盘现了部分土地存量，实现了xx集团历史最好水平的年销售量，为xx集团下一步的发展打下了良好的基础。可以说，一年来我们全体员工和各级管理人员的辛勤付出，不仅为公司赢得了荣誉，更主要的是，为xx集团集团更长远的发展赢得了底气，感谢大家！ 回顾一年的工作，我们有许多方面值得总结。 首先，以销售为龙头，一切
30、工作围绕销售目标的完成来开展，这个方向定对了。作为一个以项目开发为核心的房地产公司，在 前几年房地产市场景气的状况下，销售就是个配套，只要房子盖好了，不愁卖不出去。可以说，以销售为龙头，公司过去也提过，更多的只是一种说法，而真正做到一切工作围绕销售、一切工作协作销售，今年工作是做的最好的。在xxxx年初召开的全体员工收心会上，李俊董事长就明确强调了这一点，也得到了公司管理人员的一样认同，这是我们xxxx年取得较好成果的方向得证。 其次，变更工作作风，全部部门到现场办公，这种工作风气是良好的。一年中，总工办在现场设立了办公室，策划部全体人员、财务部收费人员在售楼部和代理公司一起上、下班，行政部把
31、多次办公例会放在现场召开，这些措施，使公司的管理和项目的工作无缝连接，使公司的管理落到了实处，形成了合力。 第三，部门间的横向沟通得到加强，刚好发觉问题，解决问题。无须回避，xx年中比较突出的，财务部和营销策划部、总工办和两个项目部在工作中出现了较多的分歧，这既是我们管理须要面对和解决的问题，也同时说明，部门之间的横向沟通的确加强了。分歧多，说明问题暴露出来了，原来分歧少，是因为横向沟通少，许多问题隐藏了下来，平常一帆风顺，关键的时候问题全出来了，耽搁事，也简单为公司造成损失。所以，部门间看法多了，分歧明显了，说明我们部门间横向沟通正在加强，相互监督机制正在成形，这是企业规范不行避开的一个过程
32、。 以上三个方面从总体上给我们在xxxx年取得成果赐予了保障。 xxxx年，公司各部门根据年初制订的目标安排，均取得了 较好的业绩。 （一）xx项目部。几乎全年都在抢，项目工程部几乎没有正常的休息日，确保了一期的如期封顶，确保了二期的如期动工和销售开盘。当中遇到的困难是较多的，有天气缘由，有城管缘由，有政府部门的办事效率缘由等。为确保工期，项目部每天有碰头会，周周有例会，现场管理时刻有人在，刚好发觉问题，提出要求，这些“实”和“细”的措施，在确保工期的同时，没有出现大的质量和平安事故。 （二）xx项目部。在公司因政府缘由暂停后期的投入开发的支配下，全力抓好xx的xx公司交楼和xx的分项验收及一
33、期的园林配套的完成。克服了种种困难，如强电外线政府无法提前施工到位、土地无法分割不能办理相关权属证明等，想出了种种方法予以应对，最终既规避了政府的问题，又解决了事情，圆满地完成了向xx公司的按期交楼。一期园林配套也按安排基本完成，xx商业建筑和园林配套已完整的呈现出来。已经成为了xx地区的标记性建筑，得到了政府和社会的充分确定。 （三）营销策划部。为完成集团下达的全年销售任务，紧密协作代理公司，实行了售楼部现场活动、外展点及外部巡展、电商线上销售、顾客以老带新等措施，抓住一期二次开盘和二期开盘几个关键销售节点，按目标安排完成了集团下达的销售任务，同时，有效的协作了xx的销售清盘和xx交楼及销售
34、尾款的回收。 （四）总工办。xxxx年总工办在设计、招投标和现场技术支持三方面为工程、营销、预算等部门供应支持，全年共供应 xx多项设计施工图纸，进行了十项大型工程招标，签订施工合同近xx份。总工办人员下到现场，在图纸、现场技术、招投标、材料的确定及进场等方面，有效地支持了项目的开发进度。 （五）财务部。在有效融资的同时，以销售资金回笼为重点，支配了精干的收费人员到售楼部现场办公，在首付、客户资料交送、网签及购房贷款等方面，全力与营销策划部相互协作，确保了销售资金的回笼。 （六）行政部。在刚好做好项目开发和销售的后勤服务的同时，对公司的管理机制进行了梳理和初步调整，重点在管理流程和工作纪律方面
35、加强了措施，从管理上赐予项目开发和销售以支持，一年中，员工的企业文化活动有了肯定的起色。 （七）审计部、预算部。刚好协作xx项目的结算和xx项目的审计工作，克服了人手不足的困难，基本保证了项目部的需求。 （八）组建了物业公司。并且已经做了大量的前期工作。圆满地完成公司下达的xx项目园林绿化工作任务，并已渐渐接管项目的日常事务管理，为xx项目一期交楼奠定了基础。 总的来讲，xxxx年公司的成果是可喜的，各项目、各部门的工作是稳步中有所提高的，成果是应当确定的。但同时，也应看到我们仍旧存在肯定的问题和明显的不足。在制度建设上、在业绩考核上、在管理架构上、在人才结构上、在专业水平上，都与规范管理有较
36、大的距离。针对xxxx年的工作，在这里重点强调几个问题： 第 一、开源节流，成本限制问题。以xx项目为例，这个项 目从拿地到现在，已经过去了6年，这6年中，贷款的利息、市场的波动、建筑成本和人工成本的上升以及资金回笼的时间间隔，这些都是项目的成本。这些是从我们最终的销售中看不出来的。没有投入产出概念 ，就没有一个正确的利润概念，也干脆导致我们在成本限制上过于松缓。 第 二、整体协作问题。公司全部员工是一部机器整体上的一部分，大家在各自的岗位上各司其责，不存在谁重要、谁不重要，只存在不同阶段的主要和次要。因此，不管是成果还是问题，是公司全部员工共同担当的，每一个岗位、每位员工都须要有整体协作概念
37、。部门、个人取得的成果为公司带来效益，对每一位员工都有利，部门、个人出现的问题，为公司带来损失，每一位员工都会受影响，要变更屁股确定脑袋的本位主义。 第 三、企业竞争力问题。毫不夸张的讲，今年的销售量很大，但这不全是我们楼盘开发的有多精彩，我们管理的有多严谨，我们销售的有多优秀，只能说大家都很努力，但真正的效益，我们是在吃土地差价。假如公司接着向前走，地价不会再像以前那样，市场也更加严峻，我们靠什么出成果、出效益，只有靠企业竞争力，这是我们现在比较突出的问题，也是我们在下一步应当重视的问题。 第 四、工作责任心问题。在xxxx年公司出现了几个部门多起责任失误，给公司带来了重大的经济损失和名誉损
38、失。企业由我们每一个人组成，企业里的每一个人都担负着企业生死攸关、兴衰成败的责任，因此无论职位凹凸都必需具有很强的责任心。在每一个环节中力求完备，按质、按量地完成安排或任务。 房地产公司总经理工作总结行政公文道客巴巴 房地产公司总经理工作总结 房地产公司总经理工作职责 房地产公司总经理 房地产公司总经理 房地产公司副总经理工作总结 房地产公司副总经理工作总结 房地产公司副总经理工作总结 房地产公司副总经理工作总结 房地产公司总经理工作总结及安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页