班组建设管理制度（推荐）.docx

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1、班组建设管理制度（推荐） 班组建设管理制度 一、基本任务和主要工作 1、班组的基本任务 依据企业生产经营目标和安排，根据岗位责任制和设备管辖（业务分工）职责范围，平安、文明、优质、高效的全面完成生产工作任务。 2、班组的主要工作 贯彻“平安第 一、预防为主”的方针，仔细执行平安规程，做到平安、文明生产。 强化班组管理，严格执行我厂企业管理标准、技术标准和工作标准。岗位责任制详细明确，做到事事有人管，责任落实。 加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料。仔细做好原始记录、卡片、凭证、报表和数字统计。做到劳动工时、物资消耗有定额。 常常开展工作作风教化和技术业务培训活动。努力提高职工的技术业务

2、水平、操作技能和工艺水平。 组织职工广泛开展技术创新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。 主动开展节能活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组经济核算和分析。 开展文明生产活动、清洁卫生和环境美化工作，常常保持窗明几净、壁白地清，沟干绿地青、设备见本色，搞好定置管理。- 1 - 关切职工生活必需品，搞好团结。 二、班长的职责和权限 1、班长的职责 组织班组生产，执行班组生产作业安排，搞好人力、技术、材料、设备、场地等打算和调度工作，完成班组的各项经济技术指标。 班长是班组的平安第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，主动开展平安教化和平安活动，坚持对事故“四不放过”的原则。

3、 搞好班组经济核算，依据车间给定的经济指标逐个分解成小指标，组织开展劳动竞赛。 组织文明生产，搞好设备管理工作。管辖设备健康完好、整齐光明，设备见本色，标记、铭牌齐全，现场整齐干净。 抓好岗位技术培训和工作作风教化。 推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作。组织开展技术革新和合理化建议活动。 以身作则，加强组织纪律。 做好班组的思想政治工作，组织班组职工的政治、文化学习，开展职业道德教化，实行民主管理。 定期召开班组生产会议，班长主持制定本班组的工作安排、工作小姐、分析班内平安、文明、经济、质量等状况和存在问题并听取看法和建议。 2、班长的权限 班组生产经营活动的组织指挥权。班

4、长有权支配本班组生产安排、分解生产指标；有权布置工作，安排任务；有权内部协调、发出指令等。 劳动组织的调配权。班长有权对班组内部地劳动力进行调配，实行合理组合；有权批准权限范围内的假期，支配顶班调休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。 拒绝违章指挥和制止违章作业权。班长对违章指挥，有权依据规定提出看法；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班长有权令其停止工作，直至危害消退。 组织实施规章制度权。班长有权依据本厂的规章制度制定班组的响应的实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。 职工奖罚的建议权。班长有权向上级提出对本班组职工的奖罚建议，包括方法奖金、奖品，授予先进荣誉称号以及提出

5、经济惩罚和行政处分建议。 奖金安排权。班长有权制定班组内部奖金安排方案，对班员进行考核，并按规定安排班组奖金。 举才权。班长依据职工的德、才、绩、效，有权向上级举才，举荐本班组优秀职工深造，赐予晋级，或提拔到合适的岗位。 维护职工合法权益权。对侵扰职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出看法或建议。 三、平安管理 1、班组要仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，落实岗位平安责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增加全体班员的平安意识。 2、严格执行平安规程，工作现场必需符合平安规程的要求。 3、必需坚持“两票”（工作票、操作票）和“三制”（交接班

6、制、巡回检查制、设备定期试验与切换制），落实“两措”（平安措施、反事故措施）安排，搞好平安大检查并刚好整改。 4、仔细组织实施平安教化培训安排，不断提高班组人员整体平安技术素养。 四、基础工作 1、班组应做好的基础工作 仔细贯彻执行上级和企业内部各项规章制度，有明确的检查考核方法，实现管理工作制度化、标准化。 做好各种定额执行状况（或实际消耗状况）的统计、分析工作，加强班组经济核算。 根据各专业要求建立健全班组必备的各类台帐和内部制度，精确、刚好、清楚地做好各种记录、统计报表和台帐的填写、保管和传递，并妥当保管。 搞好岗位培训工作，常常开展技术问答、技术沟通、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活

7、动。主动参与上级组织的观摩、探讨、听课、沟通等培训活动，不断提高班组成员的技术业务水 平和整体素养。 2、班组应有的一般记录 班长工作日志。 月度工作安排及考勤记录。 工作记录、台帐（运行操作、巡检、试验、切换与维护保养的原始记录、检修巡检、校验、修理消缺原始记录、工艺卡或校验报告等）。台帐格式可按本班实际须要设计，内容包括工作任务、缺陷等级、材料、备品、人工消耗记录。 班组会议记录（包括政治学习、民主管理睬议、好人好事等）。 平安学习记录和平安管理记录。 技术培训记录。 工具、仪器领用登记与运用记录。 班组一般应备有的资料 本班组分工职责、岗位规范及班组建设实施细则。 工作规程（运行、修理、

8、平安等规程）和工作法则。 本厂企业管理有关部分。 上级吩咐、通知与规定等的印件或记录。 设计工作范围的有关设备、系统的图纸、说明及工作常用技术资料。 本班组制定的内部管理规定。 五、班组平安员职责 1、在班长的带领下，做好本班组的平安教化和平安管理工 作，组织并主持班组平安活动，主动宣扬平安思想，要居安思危，做到警钟长鸣，防范于未然。严格执行平安工作规程，仔细贯彻执行电力生产“平安第 一、预防为主”的方针。 2、监督、检查班组成员的施工作业和操作过程中严格遵守规章制度，防止违章、冒险和麻痹大意等行为的发生。如发觉马上制止，订正并报告上级，确保平安生产。 3、负责对本班组平安用具、平安设备的正确

9、保管、运用和定期检验等管理工作，并对新人员和新设备（工具）的操作运用等平安学问进行培训。 4、组织周 五平安学习活动，参加事故分析，仔细总结，吸取教训。落实“四不放过”的原则。 5、建立、健全班组平安管理台帐，刚好精确地做好平安工作各项记录。 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页