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1、安装施工员工作总结范文3篇 水电施工员工作总结 水电施工员工作总结 回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既劳碌又充溢，在这段时间里有阅历要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好水电技术工作。 在项目上，我作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充溢信念，在开心和轻松的环境中完成自己的工作。 我从以下几个方面进行总结： 一.工程图纸审核及技术交底 我接到工程图纸（电子
2、版）时便刚好看图纸进审核，对图纸设计内容，强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中刚好解决。图纸中出现与施工现场相抵触的状况刚好跟领导反应状况，便于工程顺当进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、平安的技术交底。由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。 二.现场施工管理与质量的严控 为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时常常在现场为他们订正错误,对其进行缘由分析提出相应的预防方案,并刚好与
3、土建施工队进行协商,以免影响到整体工程进度,对须要做隐藏验收的工程刚好通知施工队刚好整改。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到人走场地清杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求进度、质量的状况下要追求美观整齐。 三.原材料限制与资料归档 为了保证工程质量对进入现场的全部的水电材料进行严格检查，于是我下定决心要把这项工作做好。为了避开工程原材料奢侈或流失.我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有变更设计意图的状况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节约材料。 材料做到刚好、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、
4、分部分项工程质量验收，并且刚好找甲方、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意施工资料的要求。 四.平安文明施工 依据项目部平安指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发觉平安隐患刚好处理。削减了施工过程中的用电平安事故的发生。 在这段时间我最大的收获是: 1对各样板房的质量限制； 2削减本专业与其它专业的交叉作业面； 3限制现场材料奢侈； 4提高了施工现场实际问题处理实力； 我工作中最大不足: 1 对各班组的平安文明施工要求不够力度； 2对班组工人的素养化管理不到位； 3有时候缺少对各施工班组长的惩处力度
5、； 今后的工作准备： 通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中许多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程、图集及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强自身责任感，刚好做好个人的各项工作。 总体来说,我在这项工程的工作自己感觉还不算太满足,我会在今后工作中，将不断的总结与反省，克服工作的不足.努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，与公司共同进步、共同成长。 怎样才能写好年终总结及工作安排？ 曾老师： 您好!我是在一分公司人事部门工作(主管)，分公司在册人员45人，但管理总公司在广东的火电安装市场，04年有工作人员300多，05年保守估计也有
6、500左右，现在分公司领导要我写一份04年工作总结与05年工作安排，人事部门的很多职能都在总部(员工培训、聘请、晋升考核、制定各种人事政策等)，我这里只负责广东市场全部工作员工的管理工作，通常就是施工员工工资、奖金、加班等费用核定发放，并接办总公司在分公司的全部人事职责。04年总结已有初稿，但05年工作安排不知如何下手才好，觉得好空好泛，写不出实在内容的东西。请曾老师耐性指教指教!不胜感谢! 刘德军 刘德军: 你好! 首先我们来参考一下一篇小文章：年终总结的五忌五体现 年末岁尾，正是各单位、各部门总结工作的时候，要做好年终总结工作，余以为必需做到“五忌、五体现”： 一忌事无俱细，体现突出重点的
7、原则。全年工作方方面面，大小事情许多，无需事无俱细地对全部工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应当是本单位、本部门担当的任务指标完成状况，队伍建设状况，以及为完成指标克服困难所实行的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据。 二忌成果注水，体现实事求是的原则。总结成果必需是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作安排变换口气当成果来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。 三忌简洁排列，体现依事说理的原则。工作总结不仅仅是工作量的排列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来相识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的阅历，达成一
8、样的相识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有阅历体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。 四忌回避问题，体现一分为二的原则。总结的目的全在于应用、发展和提高。“成果不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成果的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避开在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。 五忌单一行为，体现全员参加的原则。有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应当由各系统、各部门、各岗位共同来做，领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结，才能做到人人长阅历，
9、个个有提高，才能促进整体工作的协调健康发展。 写好总结并不是那么困难的事情，关键在于你没有养成写总结特殊是不断总结、反省和提高的习惯。记住，每天总结检讨一次，你一年将增加365%的胜利机会!所以建议你首先养成不断总结的习惯，每天工作之后每天睡觉之前思索一下今日作了什么，哪些做对了该坚持哪些做错了该改进，然后一个星期再总结一次，一个月一个季度再总结一次，不会花许多的时间关键是一种习惯的养成。这个习惯不肯定要以书面的形式，但刚起先的时候肯定要用书面的形式。形成习惯后就用大脑就可以了。 习惯养成后，写总结就顺理成章了! 同时，对于一份好的年终总结报告应当从以下几个方面着手： 第一、干脆工作业绩，比如
10、生产的数量质量，成本限制等; 其次、部门建设，比如生产流程、作业流程的建设、改善，平安生产、质量管理的提高等; 第三、团队建设，比如员工工作实力的提高、工作士气的提高、团队协作的改善等。 然后在这个基础上进行润色。应当会是一篇不错的总结报告! 然后对于你提到的05年的工作安排，我给你提出几点建议供参考： 做好2022年分公司的员工聘请，何时拿出聘请需求，何时组织规范的聘请等; 做好2022年分公司员工培训工作，分总部培训的和分公司内部培训及外部培训的，参加对象、培训目的和重点等; 做好2022年分公司绩效考核工作，原绩效制度还存在哪些不合理的地方，何时进行修改，如何组织2022年的绩效考核，达
11、到什么目的等; 协作总部须要做的其他方面的工作及对公司在组织、文化和人力资源体系建设等其他方面的建议等。 制定安排的基础是分解分公司的年度目标，看目标须要人力资源供应哪些方面的支持。必要时与分公司经理进行探讨。安排不是一个人拿出来的，应当分公司进行协商。 希望对你有指导作用!祝好! 你的挚友：曾老师 如何写好年终总结及年工作安排 曾老师： 您好！我是在一分公司人事部门工作（主管），分公司在册人员45人，但管理总公司在广东的火电安装市场，XX年有工作人员300多，XX年保守估计也有500左右，现在分公司领导要我写一份XX年工作总结与XX年工作安排，人事部门的很多职能都在总部（员工培训、聘请、晋升
12、考核、制定各种人事政策等），我这里只负责广东市场全部工作员工的管理工作，通常就是施工员工工资、奖金、加班等费用核定发放，并接办总公司在分公司的全部人事职责。XX年总结已有初稿，但XX年工作安排不知如何下手才好，觉得好空好泛，写不出实在内容的东西。请曾老师耐性指教指教！不胜感谢！ 刘德军 刘德军: 你好！ 首先我们来参考一下一篇小文章：年终总结的五忌五体现 年末岁尾，正是各单位、各部门总结工作的时候，要做好年终总结工作，余以为必需做到“五忌、五体现”： 一忌事无俱细，体现突出重点的原则。全年工作方方面面，大小事情许多，无需事无俱细地对全部工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应当是本单位、本部门担当
13、的任务指标完成状况，队伍建设状况，以及为完成指标克服困难所实行的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据。 二忌成果注水，体现实事求是的原则。总结成果必需是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作安排变换口气当成果来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。 三忌简洁排列，体现依事说理的原则。工作总结不仅仅是工作量的排列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来相识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的阅历，达成一样的相识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有阅历体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。
14、四忌回避问题，体现一分为二的原则。总结的目的全在于应用、发展和提高。“成果不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成果的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避开在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。 五忌单一行为，体现全员参加的原则。有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应当由各系统、各部门、各岗位共同来做，领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结，才能做到人人长阅历，个个有提高，才能促进整体工作的协调健康发展。 写好总结并不是那么困难的事情，关键在于你没有养成写总结特殊是不断总结、
15、反省和提高的习惯。记住，每天总结检讨一次，你一年将增加365%的胜利机会！所以建议你首先养成不断总结的习惯，每天工作之后每天睡觉之前思索一下今日作了什么，哪些做对了该坚持哪些做错了该改进，然后一个星期再总结一次，一个月一个季度再总结一次，不会花许多的时间关键是一种习惯的养成。这个习惯不肯定要以书面的形式，但刚起先的时候肯定要用书面的形式。形成习惯后就用大脑就可以了。 习惯养成后，写总结就顺理成章了！ 然后对于你提到的XX年的工作安排，我给你提出几点建议供参考： 做好XX年分公司的员工聘请，何时拿出聘请需求，何时组织规范的聘请等； 做好XX年分公司员工培训工作，分总部培训的和分公司内部培训及外部
16、培训的，参加对象、培训目的和重点等； 做好XX年分公司绩效考核工作，原绩效制度还存在哪些不合理的地方，何时进行修改，如何组织XX年的绩效考核，达到什么目的等； 协作总部须要做的其他方面的工作及对公司在组织、文化和人力资源体系建设等其他方面的建议等。 制定安排的基础是分解分公司的年度目标，看目标须要人力资源供应哪些方面的支持。必要时与分公司经理进行探讨。安排不是一个人拿出来的，应当分公司进行协商。 希望对你有指导作用！祝好！ 你的挚友：曾庆学 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页