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1、仓库每天工作计划范文3篇 黑松林管理的“简洁之道” “困难的问题简洁化，简洁的问题解决高效化”是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长、总经理刘鹏凯常常挂在嘴边的话。这位几十年来始终致力于企业管理创新和企业文化建设探讨，在业界具有肯定影响力的思索型企业经营者认为，企业不论规模大小，都应提倡化繁为简的管理理念与工作流程，并贯彻于行动，这对于企业的生存与发展至关重要。黑松林是一家生产经营粘合剂产品的民营高新技术企业，这些年在理性与非理性的统一上实施文化管理，并与制度管理深度融合，优化管理流程，创新自主管理，实施简洁化管理，精确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里，取得了较好的业绩，实现了自
2、己的“五个一工程”：创建了一个“心力管理”模式，即打造了一个“黑松林”名牌，实现了人均销售101万以上的好业绩，兑现了“五年员工收入翻一番”目标的本年度承诺，构建了一个华蜜和谐的大家庭。 简洁管理，用文化引领 简洁管理是一种把“困难简洁化”的思维方式，其本质是执行文化。刘鹏凯认为，实施简洁管理，须要用文化理念引领，须要通过企业文化影响员工的行为，并形成员工良好的简洁高效的工作习惯。 黑松林在建厂之初，就提出打造“精神、精品、精兵”的企业文化建设纲要，确立并修订了“修己、安人、聚和”的企业精神。针对员工人数少、管理层级少，文化素养相对偏低的现状，黑松林就明确提出了“细微环节管理为手段，和谐管理为
3、灵魂，文化管理为归宿”的企业文化建设方针，树立了“把每一件平凡的事做好就是不简洁”的执行理念。 简洁管理不是粗放管理，而是精细管理的进一步升华，是一种简约高效的管理方式。简洁管理在形式上追求简洁，在内涵上则要求深刻、丰富，要求员工具有不简洁的实力和特别高的、专业化的学问水平。在实施简洁管理的过程中，刘鹏凯提倡“解决问题，简洁管理”，并逐步探究出“心力管理”模式，他激励员工依据自身的心思和实力、精神与体力、思想和才智，发自内心做好每一件事;激励员工将心之所及，转化为力之所达，提高全员团队意识和执行实力，培育员工敢想敢做、说到做到的执行力，进一步增加员工的凝合力和向心力，使广阔员工全身心投入工作中
4、;激励员工不断学习，通过学习创建自我、发挥潜能，最终实现企业和员工的共同学习和共同进步。 简洁管理，从细微环节着手 一个能把小事做细的人，至少是合格的员工;一个能把细微环节做宏大的企业，必定是一个杰出的团队。原常务副部长徐惟成在调研黑松林后撰文指出：“在黑松林，他们销售、生产、生活等各个环节都注意抓细微环节，只有抓好细微环节，事情才能做好。 在黑松林，能够到处感受到“把小事做好，把细微环节做亮”的文化氛围：“关注细微环节、快速反应、立刻行动”是工作作风，“关注细微环节、关注平安”是平安理念。细微环节管理是一个系统，黑松林要求每个岗位每位员工都要自动自发把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理
5、的借口，都要想方设法去完成任务，把每一件小事做好，把每一个细微环节做好，才能成就大事。 企业的细微环节管理，企业负责人尤为重要，既要留意战略制定的细微环节，也要在详细的管理过程中身体力行，一言一行，注意细微环节与管理。刘鹏凯在企业细微环节管理文化的塑造过程中，既做裁判，更做教练员，他亲自撰写了黑松林，我的太阳细微环节的响声和漫话企业细微环节管理三本文化管理故事集，丰富了细微环节管理的文化基础。同时，从细微环节着手，对一些有代表性的问题，抓住事情的内核，表达出事情的灵魂，将其编写成小故事，用漫画形式悬挂于厂区显要位置，外化于行，内化于心，固化于制，提示员工时时事事警醒、自律、激励，形成了黑松林独
6、特的细微环节文化。 在黑松林，到处显现着细微环节管理的光线：每个岗位都有具体的作业指导书，即使是刚上岗的员工，都能在作业指导书的指导下完成作业;下班后，每名员工都会自觉整理，确保生产现场清洁、平安、有序;每名员工每个季度都至少一天参加到平安巡检中，每天分四次巡检企业平安生产的关键部位和关键装置，并将企业即时平安状态在生产区大门处的平安双环钟上体现出来，使平安生产理念深化人心;生产易燃的溶剂型胶粘剂的投料工序中，操作工都会将原料的塑料包装袋换成布袋，以防止产生静电而酿成平安生产事故;黑松林的顾客生日当日都会收到黑松林市场部发出的真诚祝愿 创新管理，靠简洁制胜 胜利企业的经营之道大多简洁高效、通俗
7、易懂。刘鹏凯认为，“简洁”是“最困难的创新”。为此，黑松林进行了“化繁为简”的管理创新和流程优化。 人民币的1元、2元、5元等几种简洁的面值可以组合成随意数值。受此启发，黑松林人创建了车间“2、2、3、3组合”。当生产须要2或3人时，2人或3人为1个生产单元，确定1人为负责人;当须要4人或5人，2个小组合并，确定1名负责人，生产组合人员最多不会超过5人。黑松林的“2、2、3、3组合”明确了生产任务，确定了组合形式，落实了管理责任，削减了检查、限制、调整等管理程序，却达到了限制的效果，而且人员组合简洁，生产效率快速高效。 为简化员工工作思路，理顺工作程序，统筹工作支配，黑松林设计了员工工作日记，
8、并规定公司的每一名员工每天下班后必需记载工作日记并养成习惯，公司每月评比工作日记，月底对于优胜者予以嘉奖。工作日记共分为四个部分：“工作与学习”记录一天的工作和学习的内容，梳理思路，查漏补缺;“反思与提高”是一天工作的思索，反思总结，提高素养;“安排与准备提高”安排其次天的工作，使工作及早思索，缜密安排;“管理者的话”是管理者每天批阅员工工作日记的栏目，在此栏目内，管理者对员工工作绩效予以圈阅点评，对工作细微环节、思想心情、方式方法等加以引导，工作安排加以补充和提示。员工成长企业才能成长。员工工作日记是公司与员工沟通、沟通的平台和渠道，不仅能够促使员工养成良好的工作和学习习惯，帮助员工成长，同
9、时也简化了企业绩效考核冗繁的体系和记录，比照员工工作日记，考核简洁明白。 自主管理是黑松林创新管理的一大亮点。如，黑松林以创新仓库管理为试点，对仓库管理的部分流程实施了自主管理。 一是由生产人员参加物料管理。依据生产岗位，确定自主管理人员和自主管理物料范围，由生产人员自主管理自己生产产品涉及的全部物料。自主管理人员即生产人员依据生产实际须要量，自行开具领料单，交仓库管理员到仓库依据“先进先出”原则自行领用生产用物料。领用物料完毕，照实记载流转卡，确保物料不多领和少领。自主管理人员每周盘点所管物料，照实际库存与流转卡数据不符，第一时间汇报仓库，双方共同查找缘由。同时自主管理人员还要做好物料仓库的
10、清洁、卫生工作，确保物料规范、整齐、有序堆放。这样一来，生产人员当家作主，担当了仓库管理员的部分职责，现有的仓库管理员则变为仓库物资管理员，每天只需对相关流转卡与库存物资进行核对稽查，将常规的以管物为主，变更为组织、协调、限制、服务为主，管物又管人，业务省去了生产操作过程中的领退料程序。生产人员参加物料管理既发挥了员工的潜能，增加员工自我管理实力，又简化了工作流程，真正实现了黑松林遵循的“少增人、多功能、满负荷、高效率、争一流”的生产运营宗旨。 二是调整灌装作业流程。黑松林原先的灌装作业的流程是：领料灌装检验成品入库。这种传统的作业流程随着生产规模的不断扩大，已经无法在提高效率上发挥优势，反而
11、还会因为领料是整个流程第一环节而延误整个后续环节的正常进行。因此，黑松林从源头的领料起先，进行“颠覆性”整改，将领料这一工序从开工后第一件事，变为收工前最终一件事，变上班后领料为下班前领料，即灌装检验成品入库领料，调整后的流程让员工一到班就能进入灌装工作状态，大大缩短了上班后领料的协助时间，提高了作业效率。 黑松林还在费用审批、财务借款等方面进行了创新尝试，削减审批层级，将以前一把手一支笔的审批权限下放，在规定费用额度范围内，部门经理在费用审批单、借款单上审核签字即可到财务进行费用结算或借款。这既使部门经理增加了责任感和荣誉感，又使最高管理者有更多的时间专注于更重要的制定应对市场竞争的策略、探
12、讨企业发展战略等企业发展的大事。 关爱员工，为简洁管理奠定基础 这些年来，黑松林着力培育一种和谐大家庭的氛围，用爱播种，聚心合力，让员工心灵愉悦，培育了员工一种身在企业就是在家的归属感，增加了员工参加管理的主动性，为提高管理效能，实施简洁管理奠定良好的人文基础。 早在十几年前，黑松林就推出了“双周工资制”和“双薪工资制”的模式，一线员工两个周发一次工资，管理者和特岗人员的工资是一般员工的两倍。在国家未出台清明、中秋为国定节假日之前，黑松林就规定包括冬至、中秋节等中国传统节日为特定假日。2022年底，黑松林出台“5年内员工工资每年递增不低于15%”的承诺书，张贴在厂内，让员工清晰地看到自己在企业
13、中的发展前景，使企业真正成了员工放心的地方。2022年，黑松林又实施了“员工共享安排”，即每个月发给员工5公斤大米、5公斤食用油、30个鸡蛋的实物补助，平抑日益上涨的物价给员工带来的影响。黑松林还为员工子女入学发放补贴，设立洗衣房为员工免费清洗工作服，为员工生日举办全公司聚餐，实施员工自愿的弹性退休制度等。最近，黑松林还建立“激励基金”制度，对年度作出贡献的员工进行肯定金额的基金嘉奖。 我的工作是你的，你的生活是我的。刘鹏凯时刻将员工放在心上，通过物质和精神两个层面凝合员工，提高向心力。 九月份工作总结 本月在上级领导的指导和支配下，按常规开展工作。本月工作量不太稳定，工作量时大时小，而国庆中
14、秋节的到来，导致工作量时常增大，而且，有几个品种的补货加大，特殊是面条，蜂蜜等，这些商品虽然补货量不是太大，但因其本身的特性，加大了复核装箱的难度。在全体同事的共同努力下，基本上每天都能按时完成当天的复核装箱工作。近段时间以来，时常出现以“件”为单位的差异上报，经各部门沟通协调确定：对于复核装箱完成的店次的商品，必需进行件数清点交接。现结合下一步的工作安排，将本月工作总结如下： 一、做好规范操作，限制复核差异 本月，经过上几个月的培训，复核工作有了更大的改进和提高，特殊是在店名书写，复核并板以及各门店的件精清点工作都有了很明显的改观,为下一步与运输部的交接工作奠定了基础.同时在各门店的数量质量
15、差异的上报中不难发觉,大部份以件为单位的数量差异均能在该门店找到货;而不能找到这件货的状况也偶有发生,这些状况多半是由于店名写错或者说是驾驶员将货下错到别的门店.因为这些环节比较多,因而都是可以理解的,但是,对于店名写错,或者说是下错货,那则是心情可以理解但是行为决对不能容忍的,必需赐予严格的执行有关的惩罚措施.当然这不是要达到处理人的目的,而是加强当事的责任心,来削减或杜绝这种状况的再次出现. 二、人员管理 作为我们现在整个组而言，人不算多，只有四个人，但是工作量每天都比较大，只有每个人都一心一意投入，才能做到日清日洁，按质按量的完成每天的工作任务。当然，目前我们的工作开展的也还算顺当。只是
16、还是有人间或会产生一些报怨心情，我不知道这些状况的产生是不是因为我组织协调或者说支配不当所致，我始终都在努力，从自己的行动动身，为全组成员作一个表率，也收到了很好的效果。在以后的工作中，我会尽可能做好本组的相关协调工作，合理支配时间，提高全组工作效力和质量。 三、区域内的规范管理 我们组的工作范围不是很大，但由于我们组所面对的门店要货量大多数是比较小的，少不了用一些很小的纸箱，因此，每天都要用很大，这就要求我们每天码放小纸箱，虽然我们每天都做了这些工作，但总是不容乐观。一方面，我们大家都在工作期间，只为了加快速度，提高效力。这些是可以理解的，但是，我们的工作要在规范操作的前提下来进行。在以后的
17、工作中，我会尽量和同事们沟通，提高规范操作意识，为我们的荣誉而努力。 四、本月全组工作任务比上月有所下降 本月，全组共完成复核工作品项87300余项，与上月相比有明显的下降，门店上报的质量差异有很大的下降，数量差异报告23个，比上月增加了一个。其中，门店报错18个，司相下错1个，门店自行担当一个。门店报错的大多数是验收不够细心所致，而门店自行担当的是因为没有仔细的验收就将下货纸箱当垃圾卖了，上报质量管理部由质量管理裁定：由门店担当，不予处理。从这里也暴露出有些门店在验收过程中的一些漏洞。 在以后的工作中，我们将做好以下几方面的工作： 1、协作运输部完成每天早晨的装车出库工作； 2、做好与动输部
18、集货组的交接与协调工作，尽量将数量点清； 3、做好日清日洁工作； 4、加强差异限制力度，努力向全组“零”差异的目标靠近。 九月份工作总结 九月份的工作，在上级领导的指导和帮助下，在全组员工的共同努力下，我们组的工作很顺当的进行。本月的工作，虽然感觉到比较吃力，但是在上级领导的帮助和协调下，还是将每天的工作按质按量的完成。 一、日常工作 本月全组共完成复核工作量22000余品项，较上月相比有所上升，复核差异中数量差异出现的也比较多，与上月相比基本持平，由于每天工作量都相当大，所以还有部份差异尚未进行处理。质量差异方面限制得还基本可以。 二、规范操作 在规范操作方面，我们组较以前有明显的改善。特殊
19、是复核桌上的各种杂物明显的削减，每位员工都能自觉的配带工作装，工作证上岗。 三、工作效率 目前，我们组共有新员工三名，老员工三名，复核速度从日均工作量可以看出，老员工日均工作量基本上在2000品项以上，新员工的工作员日均在1500以下，说明新员工的工作效率是远远不够的，这是我们组连续加班加点的缘由之一。其次，就是工作量较目标考核的工作量远远的超额，也就说明白人员的相对不足。这是我们组常常加班的缘由之一。就说早班吧，虽然有五个人，但是上级领导也常常参加我们组的工作，至少可以说是真正的有4.5个老员工了吧，可是还是跟不上运输部的节奏，常常出现运输部前来督促的状况。 四、人员的稳定 我们组自新仓库搬
20、迁以来，连续出现了人员流失的状况，这与我们管理不当有着不行推卸的责任，由于新仓库搬迁以来，我们连续的加班加点的工作，忽视了人员的管理与沟通。加之工作量较大，每天加班加点的工作，使各位员工出现了连续乏累作战，产生了厌倦心情，而我们又不能从根本上赐予解决，这也是人员相对不稳定的缘由之一。 五、我个人的工作感受 本年的工作已经将接近尾声，虽然说上半年我们都尽力的工作了，对于我自己而言，由于个人的一些事情，所以感到力不从心，也是导致我们组工作质量下滑的缘由之一。自今年以来，感觉身体大不如前，坐的时间过长，常常觉的背痛难忍，虽然有时侯想努力的支持，怎奈岁月不饶人。当然，我们不是怕苦怕累之辈，只是有时侯觉
21、得，身体是革命之本钱，我们这种职业，最伤的就是背部，明显这是个职业病，虽然我们可以间或的起来走动一下，但是这时间太长了，还是渐渐的会成为一种疾病。当然，我也会尽力的支持下来，古人说，行一百零一里者半九十嘛，我信任我肯定会支持下来的。 六、工作安排 1、做好人员管理方面的工作； 2、差异的限制与处理； 3、做好规范操作方面的各项工作。 物流经理的竞聘书 敬重的各位领导: 首先感谢公司供应了这次竞聘的机会,同时也感谢在座的各位领导在此听我的竞聘陈述，我竞聘的岗位是配送中心xx办主管。 利用这次竞聘的机会,我把我个人基本状况、工作状况及今后工作设想向各位领导汇报如下： 一、工作简历及主要职责 200
22、x/x-200x/xxx一百零一货公司，任xx保管员。完成商品的进、出手工帐的建立，负责超市4000多个单品的储存保养，收、发进行管理。 200xx-至今配送中心xx库组长。负责制定xx仓储年度工作安排，协调沟通处理日常事务，完善库房管理制度，组织实施库房日常生产工作。 二、竞聘综合主管的优势 1.具有肯定的文字功底，熟识公文的基本写作方法及格式要求。 在校期间，常常在校报投稿，曾被校报采纳的文章有我的中学生活、父亲、母亲等。参与工作后，仍保持常常写作和练笔的习惯。2002年4月,参与了报考公务员的培训学习,内容为机关应用文写作、行政实力倾向测试。通过学习，学会了党政机关公文写作，驾驭了基本公
23、文的运用和写作格式。 2.具有肯定的组织和工作协调实力。 至公司实施分业态经营以后，xx库地处配送中心本部周边，许多工作不能依靠于配送中心、商场、大部分工作都须要我依据详细状况独立解决，为保证物流工作的正常开展，满意经营工作的须要。我常常保持着同经营单位有关人员进行沟通，协商的方法，通过努力同经营部建立起了相互理解，相互支持的良好合作关系，胜利地解决了很多分歧看法。又如：今年5月中旬，胜利地组织了xx库的移库工作，两天时间完成了近8000件商品的转移。并保证无商品损耗和平安事故的发生。 3具有对工作仔细负责、肯投入，吃苦耐劳和乐于奉献的精神 长期以来，我形成了一种工作习惯，就是不管工作多少，自
24、己都要以身作则，带头真干实干，宁叫身体受累，也不叫脸上无光。在配送中心四年中，每逢每年的“元旦节”、“五一节”、“空调销售旺季”、“国庆节”这几个销售旺季，我都是连续作战，每天工作时间长达14小时以上。确保了每年人力井喷时间更好地完成工作任务。 4在工作之中，积累了一些胜利解决困难和问题的阅历。 通过在zz一百零一货近四年的工作和学习，我认为我的成长和进步是比较明显的。在日常工作之中我不断努力实干，不断地修正自己的思维方向和调整自己的思维方法。积累了肯定的工作阅历。如：如何调动的员工的主动性；如何搞好团队建设；如何规范员工工作行为；如何支配员工工作。由于合理调配我所负责的库房在xx年“四好仓库
25、”考评之中，荣获第一名。 5熟识工会的基本工作和职能。 进入zz一百零一货xx商场近4年以来，本人始终任xx商场分工会xx库工会小组负责人，每次商场分工会组织的文化学习都主动参与。商场分工会组织的活动自己就主动主动地带领员工们参与。曾组织和参与过的活动有职工消防演练、职工歌咏竞赛、职工乒乓球竞赛等。同时,200x年本小组也参与了公司的先进职工小家创建活动。在四年之中，通过工会组织的不断引导和自身的主动投入，基本熟识工会工作。 三、工作设想 综合办公室工作纷繁困难，千头万绪。总体来说，工作很重，要求很高，具有重要性，困难性和艰难性的显著特点。就其职能来说，我理解概括为四项职能：一是参谋助手，二是
26、组织协调，三是监督检查，四是后勤保证。为更好是做好这四个方面的工作我有几点准备和建议： a)坚固树立服务意识，帮助领导开展提升服务质量的工作。 1转变员工思想，改善对内对外的服务看法。随着零售行业竞争的加剧，消费者消费观念地转变，服务标准不断提高和服务项目的增多。中心的工作也应随着市场的转变而转变。努力去适应经营单位的需求，逐步形成以经营须要为目标，以经营单位的需求为工作导向服务理念。 2选好侧入点，指导各部、小组主动开展培训工作。员工的培训工作一方面是起到提升员工业务技能、业务水平和更新理念。另一方面又起到提升企业形象的作用。配送中心一半以上的职工分部在各区县的前方仓库，一线员工常常面对的是
27、消费者、供应商、门店导购员，员工的服务水平如何，服务意识如何，服务观念如何，都会干脆影响到我们的企业形象。因此，我想应以基层的管理员为侧入点，绽开不定期的教化培训工作。反复地灌输服务工作的重要性和必要性，先让管理员坚固树立服务意识，增加服务观念，身体力行地去正确引导员工。通过以点带面的方法。最终实现整体水平的提高。 b)精诚团结，亲密协作，为保证领导的意图和布置的工作更好地贯彻执行，协调好内部几个部门的关系是关键，要始终做到不越位，补台不拆台，求同存异，共谋发展，不断增加领导的向心力，凝合力和战斗力。 c)充分发挥助手的作用，一方面是帮助领导制定好工作安排，支配好工作布局；另一方面是帮助领导做
28、出决策，为保证领导决策的科学化，可执行性。综合主管必需把握好信息筛选关和质量关。对供应的信息要仔细加以过滤，最好给出几种解决问题的方法供领导参考，便于领导刚好对问题做出决策，而不是跟领导捉迷藏，比聪慧能干。 d)仔细监督落实领导决策，把好检查关。 “布置督办总结汇报”这是做好一件完整工作的四个环节，后三个环节的必要性往往简单被忽视，从而导致布置的工作很难执行到位，这一点在我的工作中深有体会。其实从现在公司抓质量工作的做法我们可以看到，我们的服务质量急剧提升，经营卖场服务质量不断提高，究其缘由来讲，不是公司制度增多了，工作人员发生变了，更重要地是他们的督查工作得力、不但开展了月检、年检，还聘用社
29、会人员的进行监督，这正说明白监督的重要性。 e)完善员工绩效考核方案，制定操作性强，可实施的方法。 由于配送中心人员分布广，各区域库的状况不一样，对于如何建立一套适应各部门、各小组的考核方法至关重要，是保证考核目的的前提条件，我想，因地制宜是关键，原则性，目标性的项目必需统一，各部门、各小组、各区域可依据自己的工作状况，制定考核内容、达标标准。通过一套完整的绩效考核方法，利于职工找准方向，发扬优点，仔细做好自己的本职工作。 第六、以工会工作为契机主动宣扬公司文化，仔细开展争先创优活动。 每年公司在不同时期就组织开展了很多丰富多彩的活动。作为综合主管，应当抓住这一有利的机遇，借助这一载体在中心各
30、条战线开展宣扬活动，细心组织活动内容，主动调动全员参加，培育先进人物，塑造典型事迹，让先进人物的思想、行动引导其他员工，促进员工自觉找寻差距。同时，通过参与各类活动又会使员工找到企业归宿感。 以上是本人这次竞聘工作的陈述，假如组织认为我能胜任这岗位，我将不会辜负组织和领导的托付，假如竞聘不胜利，我将以整体益为重，听从组织支配做好以后的工作。 竞聘人：xxx 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页