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1、工地试验室管理规定 重庆两江建筑工程质量检测有限公司 工地试验室关于休假、劳动纪律的规定 一、劳动纪律 1.工地试验室作息时间和施工单位项目部作息时间保持一样。 2.工地试验室设上班考勤表，每天上班前5分钟内签到，正时上班时由试验室主任收回考勤表。上班迟到人员需到试验室主任处照实登记上班时间。 3.上班时间不得从事上网、打嬉戏等与工作无关的事。 4.非工作时间不得长时间占用计算机从事与工作无关的事； 5.上班时间不得擅自离开工作岗位。 6.除加班外，晚上11点前必需休息。 7.上班时间着装整齐，不得打赤膊、穿拖鞋。 8.留意个人修养，不说脏话，不发表不利于团结言论。 9.上工地人员必需戴平安帽
2、、佩戴工作牌。 10.对待客人要热忱、礼貌。有人来访应热忱让座、沏茶、询问来意。对前来检查工作的人员，要耐性细致，虚心接受指责。 11.遵纪遵守法律，凡是从事违法犯罪活动受到公安机关惩罚的一律开出，并担当给企业造成损失的连带责任。 二、休假 1.工地试验室采纳敏捷的休假制度，休假时间由试验室主任依据实际状况支配，必需保证工作的正常开展。 2.员工离开工地的休假需提前15天向试验室主任申请，休假时间不得超过5天，特别状况不得超过7天。 3.员工离开工地休假的次数，每季度不得超过2次。 4.上月考评为C类的员工，不得离开工地休假。 5.员工提出探亲申请后应主动协作工作交接，若工作交接不充分，接替的
3、人不能保证工作的顺当推动，则假期后延。 6.请假应有书面假条，无试验室主任书面批准而擅自脱离工作岗位的，按旷工计。 7.员工探亲根据公司规定可以报销交通费的，试验室主任可选择汽车或火车硬卧，其他人员选择汽车或火车硬座中较经济者。 8.超过核定假期的，一律作旷工处理。 9.旷工者扣发旷工时间两倍的工资。工资标准按为“（总工资+全部补贴）30天”计。 10.员工家属到工地探亲的，住宿自行解决；须要在食堂用餐的按食堂的标准生活费另加3元/天的水电人工费缴纳生活费。 11.因食堂接待实力的限制，员工家属来工地探亲前应提前向试验室主任预约申请。任何时候工地探亲的总人数不应多于2人。 12.家属到工地探亲
4、期间不能影响试验室的正常工作，不能占用办公计算机，在有人员来访时不能在办公室嬉戏或上网。 13.家属探亲带有小孩的，上班时间不能进入办公区域，任何时候不能进入试验 区域。若小孩进入试验室区域发生意外的，责任自付。 14.家属探亲期间用餐时间和公司员工保持一样，不能提前用餐。 15.家属探亲期间，以及员工回家探亲期间，若发生财产损失或人身意外，自行负责。 重庆两江建筑工程质量检测有限公司 关于工地试验室人员职责及考评的规定 一、试验室主任的职责 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.全权对试验室人员进行管理，保证试验室的正常运行； 和施工单位、监理以及其他相关单位联系
5、沟通，保证检测工作顺当开展； 和试验室人员良好沟通，搞好内部团结。 对试验室的日常开支、经济往来审核、管理； 对试验设备管理，保证试验设备的正常运行； 对试验室的车辆管理； 保证公司对现场试验室的各项制度的执行； 定期对试验室人员特殊是现场检测人员、汽车驾驶员平安教化； 对试验室人员考核。 公司领导交办的其他任务。 试验室主任应按规定的程序发放资料，不私自发放资料； 试验室主任应以身作则，带头遵守各项规章制度，做好表率； 坚决杜肯定施工单位吃、拿、卡、要。 遵纪遵守法律。 二、室内人员的管理 1.全部试验设备落实责任人，责任人对设备的保养负责，并监督设备的正常运用。 2.试验人员应细致探讨试验
6、设备运用说明书和操作规程，对设备正常操作，能刚好发觉设备的异样状况； 3.试验人员应对设备原理有肯定了解，对设备异样的缘由有初步的推断； 4.试验设备运用后应清洗干净，用具摆放整齐。 5.试验设备应依据设备运用说明书的要求定期维护保养； 6.试验人员保证按时完成试验资料； 7.试验人员应熟识国家规范、地方规定，保证资料精确，避开因为资料本身的缘由影响资料的发放。 8.工作日志真实、完整、具体。 9.加强学习，逐步提高业务实力。 三、现场检测人员的管理 1.现场检测人员必需熟识工程状况和工程进度，并刚好将现场状况向试验室主任汇报； 2.现场检测人员具备工作预判的实力，对现场即将开展的试验检测任务
7、有精确的推断，并提示相关人员早作打算。 3.现场检测人员对相应的规范、工艺熟识，能指导现场工作； 4.现场检测刚好，按时完成检测资料； 5.留意工作方法，和施工单位、监理工程师监理良好的合作关系； 6.为人正直，不对施工单位吃、拿、卡、要； 7.加强自身平安意识，防范平安风险； 四、工作例会制度 1.试验室主任应每周召集试验室全部人员召开周例会，收集工作中存在的问题，通报以前工作开展的状况； 2.会议绽开前半天内，各方面负责人应以电子文档的方式提交工作总结； 3.各负责人提交的工作总结应包含以下内容：上周安排完成状况；存在的问题；下周的安排；下周工作中可能存在的问题；有什么须要其他同事协作协作
8、的地方； 4.试验室全部人员会前应有书面的会议打算，并在会上发言：上周工作有什么问题，下周工作可能存在的问题；个人的建议 5.试验室主任应通报整个过程的进展状况、汇总上周工作完成状况，下周的工作支配，人员的技术打算；工作重点；各环节的留意事项。 6.会议应有专人记录，会后形成会议纪要，相关责任人应传阅、签字后存档。 7.会议纪要上报公司领导，以便公司领导了解现场试验室的状况； 8.试验室主任依据试验室人员在会议上的发言踊跃状况、发言内容的真实性、有无合理化建议等状况，予以加分、扣分评定，作为月底考评的依据； 五、培训制度 1.试验室主任依据实际工作须要，提出培训安排，包括：哪些人要驾驭哪些理论
9、学问、会哪些操作、出什么报告；哪些人专题讲座、讲座的大致内容等。 2.支配讲座时间、主讲人，并对主讲人上报的讲座提纲及内容审核、完善； 3.学习任务支配，明确考核方式、考核时间。 4.打算题目考核； 5.学习成效考核验收； 6.对培训任务完成状况予以评定； 7.把培训支配、执行状况、考核状况上报公司领导。 六、考核考评制度 1.全部试验室人员应听从管理，自觉接受考核考评。 2.试验室主任接受公司考评，试验室其他人员接受试验室主任考评； 3.公司定期支配人员走访施工单位、监理单位、试验室人员，对试验室主任的工作进行评定； 4.试验室主任依据公司规定的考评细则，对试验室人员进行评定； 5.试验室每
10、月5日前上报评定结果。 6.考评等级分为A、B、C三级，A级细分为A 1、A 2、A3三级，分别赐予300元、200元、100元的嘉奖；C级细分为C 1、C 2、C3三级，分别赐予100元、200元、300元的惩罚。 7.被连续评定为C级的员工自其次次评定为C级起，工资下浮10%；被连续三次被判定为C级的，工资下浮20%，以此类推。 工地试验室管理规定 工地试验室管理规定 母体试验室对工地试验室的管理办 工地试验室职责 工地试验室管理方法 浅谈工地试验室的管理 工地试验室管理方法 母体试验室对工地试验室管理制度 母体试验室对工地试验室的管理方法 母体试验室对工地试验室的管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页