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1、海洋平台安全建造管理方略谈 摘 要：随着全球经济的发展，进一步加深了对油气资源的需求量，给海洋工程的建立发展带来了巨大机遇和挑战，为了使得相关项目能够顺当进行，就须要保证其海洋平台建立的质量和平安，本文结合笔者工作阅历，分析当前海洋平台建立施工中存在的问题，探讨其有效的应对措施。 关键词：海洋平台；平安管理；施工建立 一、当前海洋平台平安建立施工中存在的问题 1、施工现场工序繁杂，作业交叉平安隐患多 海洋平台工程的建立是一项施工工序困难并且实施难度较大的项目1，其中涉及的施工单项包括结构、通讯、舾装、管路、电气以及设备仪器、防腐等工作，而且这些施工专业还会出现相互交叉、相互影响的问题，甚至还会
2、出现一些高风险作业，进一步加大了项目平安建立管理难度。同时在工程建立中，这些专业、工种和班组不仅会发生交叉作业，其工作场所和内容往往都是动态的，再加上气候改变、节假日以及各个建立阶段特点的影响，使得项目平安建立管理呈现较强的动态多变性。除此之外，项目施工场地比较广袤，作业区域和作业点分布都比较广2，这在有限的平安管理人员规模下，更难以进行有效的平安管理。 2、施工人员综合素养较低，缺乏平安意识 海洋平台的建立涉及了许多施工专业和工种，其中就有电工、管工、装配工、涂装工、起重指挥、设备厂家服务人员等，其须要的各专业施工技术人员也是很大的，在一项工程建立中，项目初期阶段所须要的现场作业人员就高达5
3、00人，高峰时期更是达到了730多人，这样的施工人员无疑是浩大的，对于这样大规模施工人员的管理是非常不简单的。假如施工人员的自身综合素养不高，将会进一步加大项目平安建立管理难度3。就实际来说，海洋平台项目建立的施工人员的综合素养的确有待提高，因为工程建立项目本身就是劳动密集型产业，其从业人员的综合素养较低，项目建立中受惊慌的劳动力资源影响，许多承包商施工队伍不能实现对大量作业人员的系统平安培训，致使这些作业人员本身就缺乏较强的平安意识。再加上这些作业人员不熟识项目建立的施工环境，自身辨别风险和危害因素的实力不强，缺乏相关规章制度的约束，使得海洋平台建立过程中时有违章操作的现象出现。此外，承包商
4、管理人员的平安意识也比较浅薄，缺乏足够的专业技术人员，导致施工过程中的一些风险点不能照实、刚好的告知施工人员，进而增加了工程建立管理的风险，尤其是对于规模较大的海洋平台工程建设来说，它的工期长，使得一些事故具有肯定潜藏期，假如不能刚好发觉这些问题，那么就会带来肯定的平安事故。 二、海洋平台平安建立管理方法 1、明确施工各项细则，做好施工前策划，开好次日项目打算会 在建立施工前，各方须要共同协商制定项目工程平安建立管理的大体思路，明确施工的各项细则，为后续的工程开工做好基础打算，使得在建立施工和平安管理的时候保证有章有据4。首先，通过对平台项目网格化管理细则的确定和制定，明确和落实项目建立施工和
5、管理的奖惩制度，这不仅可以引起施工人员对平安施工的重视，同时也能够在肯定程度上规范施工人员的施工行为，进而从根本上保证施工的平安。其次须要组织各施工单位做好开工前的平安交底工作，使得项目建立过程中可能存在的相关危急源得已明确，加强施工单位和施工人员的防范意识，同时在对这些危急源进行识别评估后，共同探讨对应防范措施，并以书面文件或者公告的形式刚好告之相关施工单位，以进一步提高施工人员的危急防范实力。最终还须要加强项目的巡察监督管理，在施工过程中加强施工人员施工操作的规范，刚好发觉建立过程中存在的一些隐患，虽然在海洋平台工程建立中一些事故具有肯定的潜藏期，但是在事故的潜藏期会出现一些不良事故隐患，
6、以预警潜在的危急，例如设备机械动荡或者一些环境状态失稳等，这些问题假如在巡察监督管理中刚好得以发觉，那么也能够避开一些灾难事故的发生。 2、加强各部分之间的沟通、沟通 在海洋平台建立过程中所涉及的施工单位多，工种多，施工人员多，再加上各施工单位时常出现交叉作业，所以为了保证各工单项能够顺当进行，就必需要加强各施工单项之间的沟通和沟通，这样才能相互协作，协同合作，为一个目标共同努力。项目组应本着管生产必需管平安的原则，首先须要在项目成立之初树立起平安管理、和谐共处的管理理念，在这管理理念的领导下，做好自身的本职工作外，宣扬平安建立的理念，让全部的施工单位和人员都能够将这一理念深深地记忆在脑海中，
7、使得这一理念真正贯穿到整个项目建立中。此外，在管理项目组成员的时候还须要结合其专业进行划分，统一并明确各自的职责，实现“分工不分家”的管理目标。 3、加强项目密闭舱室作业、设备调试、危化品的管理，严把危急作业审批关 相比于其他船舶，海洋平台结构更为狭小和困难，它的双层底高仅仅只有1m左右，这无疑加大了平安管理工作的难度，为了落实项目平安管理责任，在涉及密闭舱室作业的时候相关管理人员应当根据对应的作业指导书、标准和要求对施工单位进行密闭舱室作业平安审批单的监督管理，这一措施不仅为了检查施工单位的密闭舱室作业平安措施，也是对作业舱室的平安作业条件的评判，以保证施工平安。同时项目组依据当天舱室作业状
8、况，合理支配接近热工作业的施工时段，为防火防爆以及平安检查做好打算。除此之外，还须要做好相关设备调试和危急品的管理，避开过程中因为操作不当而导致平安事故的产生，针对危急作业和设备调试也要切实做好严把关，在确定施工人员技术、平安意识以及相关平安防范措施之后才能赐予施工批准，同时还要针对防爆防火的薄弱环节进行有效的风险监控，做好危急预判和防范。 4、加强项目警示教化工作 人是一个非常困难的系统，人的牢靠性具有变动性，在施工中，施工人员的心绪、精神等出现问题就会简单导致平安事故的产生，而且人的行为是具有很大随机性、偶然性的，再加上施工人员的认知水平、工作阅历等都具有很大差异性，因此，项目组应当主动落
9、实行为平安视察活动，通过现场视察、措施跟踪等措施提高施工人员的平安意识水平，通过在施工现场悬挂平安警示牌，起到提示作用，加强施工人员的警惕性，进一步提高项目的平安建立管理水平。 结语 总而言之，海洋平台项目工程应当顺应新时期的发展要求，不断加强自身的平安建立管理，通过对当前平安管理中存在的问题和不足进行分析，主动探讨和寻求有效的应对措施，然后经过实践不断总结和整合，进一步优化后续海洋平台建立工程的平安管理效果，提升其平安管理水平，以促进海洋平台的平安建立，促进海洋平台建立工程的发展。 参考文献： 1 王后发. 浅谈海洋工程平台建立的项目管理J. 科技风，2022，05：133. 2黄海滨. 海洋石油平台建立阶段作业风险管理探讨D.天津高校，2022. 3盛朝辉. 海洋石油平台建立过程中的平安管理J. 现代职业平安，2022，11：84-86. 4张国中，高指林，孙瑜，韩小康，郑晓娟. 模块化建立技术在海洋平台建立中的应用J. 天津科技，2022，03：39-41. 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页