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1、工程项目监理工作计划范文3篇 关于做好化工项目安装工程监理工作的要点及建议 摘 要：通过对化工项目监理工作的管理阅历，总结出工作要点和建议，对项目管理，设计和施工具有指导意义。 关键词：锅炉；泵；塔类设备；管道；安装限制；设计图纸；常见问题；建议 1 锅炉安装质量限制 由于锅炉是干脆燃烧设备，其耐火衬里砌筑的质量干脆影响炉体正常运行和运用寿命。应限制主要点为：耐火材料的质量、壳体垂直度、椭圆度、膨胀层、灰缝、耐火耐热砼配比与炉顶膨胀缝。 监理工程师在锅炉耐火衬里工程中需完成以下工作内容：（1）耐火衬里工程施工前测量壳体的垂直度与椭圆度。（2）检查施工承包商耐火衬里施工各项打算工作和施工作业安排
2、，以确保筑炉工作在耐火材料有效期内完成。（3）检查到场耐火材料的合格证、检验报告。（4）检查到场耐火材料外观和形态尺寸。（5）比照耐火衬里工程施工图的要求，在正式砌筑前进行干砌筑以确保灰缝要求。（6）随时检查灰缝，每米检查垂直度、椭圆度、水平度，检查每批耐火耐热砼协作比。（7）按图检查隔热层的位置和膨胀缝位置及间隙量。（8）在耐火衬里工程施工完成后进行最终检查。（9）锅炉耐火衬里工程在项目总体安排中应放在优先，以保证锅炉耐火衬里工程完成后有足够长的自然干燥时间。（10）确保按烘炉曲线烘炉。（11）对于燃气锅炉，要做好燃料气进口调整安排阀的安装质量限制；进出口传热介质管道弹簧支架的安装要坚固，规
3、范，否则试车时会出现较大振动。同时转热介质管道伸缩节的设置要合理，包括其间距、大小、膨胀率均应综合考虑，否则会因应力得不到刚好消退而用意拉伤法兰连接口，造成泄漏事故。（12）无论是整体安装锅炉还是现场砌筑锅炉，均有烟囱和与之配套的风机，而风机的安装的坚固性是质量限制的关键，否则会引起振动。 2 泵安装质量限制 （1）标高、基准线、纵横中心线。 （2）基础垫铁层数、每层垫铁的厚度、垫铁位置点数要满意设计规范要求。 （3）地脚螺栓孔在灌浆前预留洞内要清理干净、二次找正找平后、二次灌浆要密实。 （4）联轴器的对中偏差及联轴器的端面间隙应符合技术文件要求。 （5）泵的进出口软连接安装法兰螺栓必需紧固牢
4、、限位杆限位距离要调整适当。 （6）泵出口处的阀门大多采纳蝶阀或闸阀、体积较大，其支架必需坚固。 3 塔类设备的安装 塔类设备在安装中常常出现基础地胶螺栓与设备底座实际螺栓孔对不上，造成二次现场改造设备底座。这其中涉及到设备厂家、设计院业主之间传递技术资料和版本变换缘由，建议采纳模板定位法，设备制造商提前将设备地座螺栓孔的定位模板发给业主，由施工单位将模板安装在预埋地脚螺栓上，以此来确定地脚螺栓孔心距，就可有效的避开地脚螺栓偏移现象。 4 管道安装 4.1 火炬管道 （1）自然气液化工厂从净化至火炬的排放管道安装设计应有3的坡度要求，以确保在发生紧急状况时，有效的将事故介质排放燃烧掉。 （2）
5、火炬气平安阀及其排放管位置，尽量实行集中布置，高于总火炬排放管，支管与总管回合处，支管应顺火炬气排放方向，以45度角斜插入总管，且支管坡向总管大于5，总管坡向火炬气分液罐大于2。排放设施的排放管道应坡向主管，坡度不小于5，尽量避开袋形弯。无法避开时，在低点要设易接近便利操作的放净阀，对于易凝气体，在低点旁边设蒸汽伴热，以免积液。 （3）排放管与主管的连接，要从主管顶部或侧面顺流向45度插人，既可防止主管内的凝液倒人支管，又可削减管路压力降。 （4）吹扫系统管道：为保证火炬气排放管网的平安运行，火炬气总管的上游最远端设有固定的吹扫设施，该吹扫设施包括流量计，止回阀和手动调整阀，吹扫气体一般用氮气
6、或燃料气，但对于低温管道，吹扫气体在最低温度时不应发生凝液现象。 4.2 压缩机管道 化工项目所涉及到的合成氨工程中的氮气活塞压缩机、混合气压缩机，自然气液化工厂所涉及的自然气离心式压缩机、活塞式压缩机其进出口管道安装要求非常严格，其难点在于： （1）往复式压缩机。其进出口管道支架一般设计为重型固定支架，有铸铁对夹式、厚钢对夹式。a.吸入和排出管道上的管架（或管墩）宜与建、构筑物基础脱开；不宜在楼板和平台上生根，当设计独立的管架（或管墩）时，第一个支架应靠近压缩机。b.吸入和排出管道支架（或管墩）的高度应尽可能低些，以便于管道的支承。c.其管道抑振管架，宜设在管道集中荷载处、管道拐弯、分支以及
7、标高有改变处。 （2）离心式压缩机。由于离心式压缩机吸入和排出管口一般均向下，机体热膨胀及管道热膨胀均向下，因此，管道支架宜采纳弹簧支架或弹簧吊架。离心压缩机在工艺流程中是心脏，管道则是脉络，管道布置和管道支架设置显得特别重要，是压缩机平安、稳定运行的必要条件。离心式压缩机管道布置的一般要求如下：a.吸气管道的弯头与压缩机管嘴法兰之间必需配置一段直管段，其长度应满意制造厂提出的要求，一般直管段长度为压缩机管嘴直径的35倍；吸气管道的弯头，其弯曲半径宜不小于管径的1.5倍。b.进出口管道布置在满意热补偿和允许受力条件下，应尽量削减弯头和管件。c.进口管道上的过滤器要靠近压缩机，出口管道上的止回阀
8、尽量靠近压缩机，嘴一般朝下，机壳体中心支撑，在运行中其热胀量应由管道汲取。d.厂房内设置的压缩机管嘴为上进上出时，在其进出管嘴管道上须设可拆卸短节，以便压缩机检修。e.不论进出口管口朝上或朝下均应设置弹簧支架，其位置应靠近进出口，已消退管道的以便压缩机检修。 5 图纸设计常见问题及建议 （1）设备基础标高、预埋件位置、穿墙、穿楼层板预留洞口不准、特殊是预留洞口漏项现象较普遍，造成现场开洞较多，增大了工程量，施工单位要求签证，增加了费用。建议设计院加强土建、设备、工艺、电仪等专业间的沟通，实现各专业节点的严密对接，在图纸会签时，各专业要仔细审核，对变更技术参数刚好更新订正，发给业主。 （2）重视
9、厂家成套设计供应部分和院里设计部分之间的严密对接，设计范围界面界定不清楚，存在漏项现象，造成设计院和厂家都没考虑对接处的材料，为补充此处的缺陷而耽搁工期。建议业主在与厂家和设计院签订合同时对各自的履行责任范围要界定清楚，避开扯皮现象。 （3）管道支架限位形式标注不明确，如径向、轴向，四方限位；管道安装图上支架序列号标注不全面；特殊是弹簧支架的荷载调整参数数据表达不清，造成现场施工人员无法调整参数设置。建议对图纸涉及的支架限位方式、序列号、弹簧支架安装荷载调整参数进行明确。 （4）排净、放空管道安装设计太简化，材料缺少较多，造成现场增加管道，管件较多。建议在设计时，对排净、放空进行细化，对管道的
10、布置给出详细定位。 （5）引用图集太多，且应用图集的类别不够明确，造成在施工时理解出现歧义现象。建议尽量削减图集的引用，提高图纸的设计深度。 参考文献 1建设工程监理概论M.中国建筑工业出版社，2022. 2锅炉安装工程施工及验收规范实施指南M.中国建筑工业出版社，2022. 3GB50169-2022.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范S. 4GB50275-2022.压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范S. 5徐宝东.化工管路设计手册M.化学工业出版社，2022. 6蔡尔辅，陈树辉.化工厂系统设计M.化学工业出版社，2004. 建筑工程项目实行成本管理信息化的作用及存在的问题 摘要:
11、对于施工项目来说,其收入已经在投标阶段初步确定,项目经理部的主要责任一般是“在核定的成本范围内,顺当完成建立过程”。但在与企业的实际沟通中,发觉大多数项目的成本是在项目结束后通过反复核算才得到的,这时项目成本已经既成事实,盈亏无可更改。由此可见,有效的成本管理必需是项目过程中的管理,这为项目管理者带来了挑战。在信息化时代,“项目成本管理软件系统”作为为项目部供应的管理工具,为项目供应了在运行当中动态归集成本,量化分析盈亏等多项功能,使得过程中的成本管理成为可能。本文介绍了项目成本管理的基本组成及其特点,同时说明白项目实行成本管理信息化的作用。 关键词:项目成本信息化特点作用 随着建设工程工程量
12、清单计价规范GB5050022003 于2003 年7 月1 日正式在全国范围内实行,越来越多的建筑企业感到市场竞争的压力。工程造价比定额方式降低10 %15 % ,这使得利润空间明显削减。 一、项目成本管理信息化的特点 由于建筑企业的主营业务是工程实体,有其自身的特点:工程的独特性、施工地点流淌性,工程的一次性等,本质上是项目管理。在信息化的过程中,必需具备项目管理的特点。 (1) 进度安排是项目管理的基础进度安排是在工程分部分项的基础上,细化工作项目,同时给每个工作项给予时间参数。那么进度安排事实上就把工程实体从空间和时间上具体分解成了可以考量的节点,消耗性材料可以针对节点进行限制,比如事
13、前针对某节点制定消耗材料的运用量,在材料出库时指定节点,同时安排运用量自动调出,则可以进行限额领料;机械和周转材料等则跟进度安排中的时间参数联系在一起,用进度安排的时间限制进出场时间。 (2) 项目的独立核算由于项目的一次性和独立性,要求项目核算要刚好,同时核算的范围仅限于该项目。 (3) 选购管理的重要性由于起先时,收入基本是确定的,在项目成本管理中,支出干脆来自选购,包括材料选购、机械选购和租赁、劳务分包、专业分包。在项目管理中,人、材、机的消耗量靠现场管理限制,选购管理就是对单价的限制,单价限制的好坏将干脆影响施工成本。 (4) 刚好的盈亏分析虽然,在项目起先时,总的收入基本确定,但那也
14、是预期的收入,实际的收入会随进度而改变。同时,由于成本也是动态改变的,那么刚好盈亏分析对于项目部管理层刚好决策,显得极为重要。 (5) 刚好的成本信息查询成本信息必需刚好反映。由于项目成本不总是根据事先预定的轨迹改变,总是和安排有差异,那么刚好驾驭项目成本就具有了重要意义,阶段性的成本汇合都会使成本限制滞后,成本汇合的时间越长,实际成本改变带来的损失会越大。 二、项目成本管理信息化的几个作用 1、资源的优化 在项目施工前,公司和项目部应依据施工方案和进度安排对工程应当运用的资源作统一部署。由于资源和施工方案亲密相关,这就使资源优化的工作可以交给计算机处理,优化结果更具劝服力。在施工过程中,须要
15、对资源总体限制才能使资源的运用均衡。 2、统计刚好精确 一个施工现场,工程材料繁杂,机械种类众多。项目部一方面要驾驭材料耗量状况和机械运用状况,一方面要驾驭各种结算信息。软件的应用将使这些资料的搜集简洁、刚好、精确。 3、业务处理规范 由于信息化建设使项目部工作都纳入到统一的信息化平台上,工作根据平台上的流程进行,工作过程透亮、工作结果清楚明白,使管理的过程限制成为可能。 4、决策依据充分科学 工程成本信息通过信息化的手段刚好精确地采集,管理者可以依据不同的角度进行统计分析推断。这种推断基于事实和具体的数据,推断结果具有劝服力。同时,施工中发生的问题会呈现在管理者眼前,通过系统对问题能一查究竟
16、,快速找到问题的源头,这就使管理者能够依靠基本的事实进行决策。 三、在项目成本管理信息化过程中可能出现的问题 目前,我国建筑企业在项目成本管理的信息化已经进行了很多的探究,也积累了肯定的阅历,同时也暴露了不少的问题,这里面既有建筑企业的问题,也有软件公司的问题。 对建筑企业而言,最大的问题是项目管理者的相识问题,它牵扯到项目成本管理信息化的方方面面。从许多建筑企业项目成本管理信息化建设的实践来看,项目管理者特殊是“一把手”的支持对信息化的胜利实施往往具有确定性的作用,因此也有人将其称为“一把手工程”。这其中主要的问题是一些项目管理者固于“老套路”,相识不到信息化已是大势所趋,支持的看法不坚决,
17、当然,也存在着一些项目管理者的相识错误问题,他们认为既然是“信息化”,那么给各部门配置上计算机、联成局域网,实现计算机办公自动化,购买几套(工具)软件,以为这样就是“信息化”了,而事实上这只是“信息化”的“架子”与“信息化”的要求相去甚远,因为他们并没有整合项目部的全部资源,没有形成统一的管理操作平台,各部门各自为政,形成了一个个“信息孤岛”。 此外,项目成本管理信息化既是在项目成本管理过程中引入信息技术,更是在引入新的管理模式,即不行避开地带来管理的变革,既是变革就不行避开地对旧的习惯、模式或多或少带来“冲击”,比如项目部工作人员习惯了手工操作而现在要求这些工作都要在计算机上完成,这将造成对
18、人员习惯的“冲击”;成本管理信息化要求各部门“协同工作”,上一过程的单据编制往往是下一过程单据编制的依据,信息系统的严密逻辑关系将对管理人员已往工作的随意性的造成“冲击”;计算机信息化管理势必对原有管理流程产生“增删”这将造成对管理人员的“冲击”等等,在目前建筑业这种相对比较封闭、管理工作比较薄弱、技术含量比较低的行业,这些“冲击”给项目部带来的影响他们是否能接受?会不会因此而“休克”? 对软件公司而言,最大的问题是开发的项目成本管理软件产品是否适用,真正为建筑企业带来实际的“价值”,由于建筑业项目成本管理的工作的特性实时、动态及不确定因素多等,给软件产品的研发带来很大的困难,软件公司研发人员
19、是否能与建筑企业成本管理人员进行深化、细致的沟通、沟通,特殊是对“隐性”的、“习惯”的需求的发掘往往确定了软件产品的成败。 其次,建筑企业的普遍状况是除技术、经营部门人员(主要是毕业的大、中专学生)的计算机操作水平相对较高外,其它部门人员(机械、材料、生产等)的计算机操作水平普遍很低,相当一部分人员就没有摸过计算机,因此,项目成本管理软件产品的操作肯定要便利易学,界面友好。 最终,计算机网络及其软件产品究其本质是企业信息化的实现手段及工具,项目成本管理信息化的基础是项目部的日常管理及运行模式,计算机网络或软件产品是将这种模式实现出来,好比同样优秀的两个猎人,一个猎人用猎枪,一个用弓箭,打猎结果
20、不言而喻;但是一个不懂打猎的人即运用猎枪也未必能打到猎物。 惠州大亚湾引水工程设计监理工作实践 摘 要： 惠州大亚湾引水工程从初步设计阶段起先开展设计监理工作。本文重点介绍了大亚湾引水工程设计监理各阶段主要工作 内容 及开展设计监理工作的主要实践活动，并对设计监理组织机构、工作安排书、监理细则、监理工程、制度化、程序化、规范化管理、设计质量和工作安排的全过程限制、组织协调、资料管理等方面做了简要论述。 关键词： 大亚湾引水工程 设计监理 1、工程概况 惠州大亚湾引水工程是大亚湾中海壳牌石化项目的配套工程之一。工程位于广东省惠州市境内，从东江、西枝江取水，输水到大亚湾石化区交水点，为中海壳牌石化
21、厂及大亚湾 经济 开发区供应生产、生活用原水。引水工程主要建筑物可概括为“四站、三洞、两段、一库”组成，即由东江下源泵站、西枝江新湖泵站、永湖彩塘加压泵站、风田加压泵站、永湖隧洞、羊公坑隧洞、双流溪隧洞、风田调整水库及两段输水管道等建筑物组成，引水线路总长约56km，采纳混凝土预应力管有压管道输水，风田水库以上47.74km为dn2000单管道输水，风田水库以下8.24km为两条dn1600管道输水。工程设计引水流量4.8m 3 /s，日供水量33万吨，工程总投资4.57亿元。 该项目由广东省水利水电勘测设计 探讨 院设计，2002年5月起先初步设计工作，2003年9月开工建设， 目前 工程已
22、基本完工。为保证工程的设计质量、设计工作进度和工程投资等进行有效的监督和管理，从初步设计起先，大亚湾中海壳牌石化项目配套工程建设指挥部托付了黄河勘测规划设计公司对项目设计过程实施跟踪监理，适时监控，对设计成果进行审核。本文简要介绍惠州大亚湾引水工程设计监理工作实施状况，并对设计监理工作的有关 问题 进行探讨。 2、设计监理的主要工作任务和工作内容 2.1 设计监理的主要工作任务 设计监理单位受业主托付进行工程设计监理，工作任务主要有三项；一是对设计成果质量进行限制，依据国家和行业的有关规范、规程、法规，削减设计中的错误和遗漏，提高设计质量；二是对设计工作进度进行限制。督促设计单位按设计合同规定
23、供应有关设计文件和图纸，满意工程进度要求；三是协调业主与设计单位的关系。根据公允、公正、独立、自主的原则，以事实为依据，以 法律 、法规及设计合同文件为准绳，协调、处理好双方发生的冲突和纠纷。其中最主要的任务是设计成果质量限制和设计工作进度限制。 2.2 设计监理的主要工作内容 2.2.1 工程勘察监理 （1）帮助业主编审勘察任务书。主要审查勘察工作安排，勘察范围要求、提交成果的内容和时间。 （2）审查勘察单位的勘察纲要。审查勘察纲要是否符合合同规定，能否实现合同要求，即对其方案的合理性、手段有效性、设备的适用性、试验的必要性、进度的时间性进行审核。 （3）进度限制：监督勘察单位人员、设备是否
24、按安排进场；依据实际勘察速度预料勘察进度，必要时应刚好通知勘察单位予以调整。 （4）质量限制：监督是否按勘察纲要实施勘察工作。督查勘察项目是否完全；勘察点线有无偏、错、漏；钻探深度、取样位置及样品爱护是否得当；检查试验条件是否具备，试验项目是否齐全，试验操作是否规范等。 （5）审查勘察报告。检查勘察报告的完整性、合理性、牢靠性和好用性，以及对设计施工要求的满意程度。 （6）审核勘察费的结算。依据勘察进度，按合同规定签发支付费用通知。 （7）签发补勘通知书。 （8）协调勘察工作与设计、施工的协作。 2.2.2 初步设计阶段 （1）结合工程项目特点，收集设计监理所须要的技术资料； （2）帮助业主拟
25、订设计托付合同或设计任务书； （3）审查设计单位提交的设计大纲，专业大纲和项目安排； （4）协作设计单位开展技术经济 分析 ，参加设计方案的比选工作，促进方案优化设计； （5）参加主要设备、材料的选型，审核主要设备材料清单； （6）设计进度限制。核查设计力气是否切实保障，项目工作安排是否切实执行； （7）审核工程概算，限制工程投资。工程初设概算投资一般应限制在可研阶段投资估算范围之内，假如突破概算投资，最多不超出可研阶段投资估算10； （8）设计质量限制，审核工程项目设计图纸，审查设计成果文件，必要时抽查设计 计算 书，提出设计监理审查报告； （9）依据合同规定，签发支付勘察设计费通知； （1
26、0）业主托付的其他相关业务。 2.2.3 招标设计阶段 大亚湾引水工程招标阶段业主聘请了招标机构，负责施工招标管理工作。由招标编写招标文件商务部分内容，由设计单位编写招标文件技术规范内容。设计监理主要工作是帮助业主审查招标文件。 （1）协作业主和设计单位，拟订工程项目施工招标方案； （2）帮助业主打算工程项目施工招标条件； （3）帮助业主审查招标托付合同文件； （4）审查施工招标文件及招标图纸，审查设备选购标书文件，提出审查看法； （5）帮助业主组织现场勘察与答疑会。 2.2.4 施工图设计阶段 （1）审核施工图阶段设计大纲，施工图设计的 内容 和范围是否符合设计合同要求； （2）主持编制供图
27、安排，协调设计出图与工程施工用图的冲突，设计单位有安排供图，满意工程施工须要； （3）审核施工图纸质量。审核施工图是否符合相应规程规范要求，审查设计 计算 方法 及采纳参数是否正确，图面表达是否精确、清晰，各专业施工图是否协调一样，对设计图纸提出设计监理审核看法； （4）审查主要设备、材料性能及数量清单； （5）审核设计变更，对重大的设计变更提出变更设计的审查看法和建议； （6）督促设计单位根据合同要求供应施工图纸，按安排供图，保证施工用图； （7）检查设计单位人员投入状况，包括人员素养、数量等； （8）检查设计单位质量保证体系、质量保证措施落实状况； （9）协调设计单位、业主、施工单位的关系
28、； （10）依据合同规定，签发支付设计费通知。 3、设计监理工作实施 3.1 建立精简高效的现场设计监理机构 高素养的监理人员是搞好设计监理工作的根本。根据设计监理合同要求，黄河设计公司在现场组建了大亚湾引水工程设计监理部，抽调了各专业技术骨干和公司部分退休专家，进驻现场开展设计监理工作，参加设计监理的人员都具有教授级或高级工程师技术职称，专业负责人一般具有从事大型水电工程设计的丰富阅历，大多都曾担当过公司专业总工或专业室主任职务，具有专业技术成果审查把关的实力和水平。依据监理机构设置及人员组成状况，明确了各级监理人员的工作任务和职责责任。 3.2 编写设计监理工作安排书和监理工作细则 设计监
29、理单位在接受业主托付后应编制设计监理工作安排书，一般由项目总监组织编写，报送业主批准并由业主转发给设计单位。大亚湾引水工程设计监理工作安排书主要包括以下几个方面内容：工程概况；监理服务的阶段、范围和目标；监理的工作内容；监理的组织机构和职责分工；设计监理限制措施和管理制度；监理人员进场安排以及各种监理工作用表格式等。设计监理工作安排书是全面开展设计监理工作的纲领性文件，经业主批准后，业主、设计单位和设计监理单位三方都要共同遵守执行。 监理部还组织编制了设计监理细则，依据设计阶段、工作内容、专业特点等，分阶段、分专业进行编写，使各专业设计监理工作实施和操作更具体、更详细。设计监理细则由设计监理专
30、业负责人负责编写。 3.3 实现设计监理工作制度化、程序化、规范化管理 设计监理工作安排书中明确规定了设计监理管理制度、限制措施及监理人员工作任务和职责权限，制定了设计监理工作用表。设计监理工作细则规定了各专业工作的详细内容和要求，工作程序和流程，明确其管理点和限制点。监理过程中严格根据规定的职责和责任分工负责，根据规定的工作程序和要求开展工作，根据规定的工作流程和时序传递文件和信息，根据规定的工作用表提交资料和成果文件。使得各级设计监理人员职责分明、目标确定、工作有序、成果规范，实现设计监理工作制度化、程序化、规范化管理。 3.4 实施全过程跟追检查与阶段性成果全面审查相结合的限制措施 水电
31、工程项目一般周期长，须要分阶段设计、逐步深化、不断优化、连续渐进的设计过程，相应设计监理也须要全过程的监控，跟踪检查，分阶段审查，对设计质量和设计工作进度进行全过程的限制。 设计监理通过设计方案技术探讨会，中间成果汇报会、监理工作例会等多种形式，检查设计工作进展状况、工作进度安排落实状况、设计方案及中间成果质量状况，发觉 问题 ，刚好与设计项目组沟通解决。对阶段性设计成果进行全面的审查，提出设计监理书面审查看法和建议。施工图审查结论分为：“通过”、“复核”和修改三种，并填写图纸审核看法单、签盖设计监理审核章，未经设计监理审核通过的图纸不能用于工程施工。 通过全过程动态管理和限制，不但使设计工作
32、安排得到落实，设计工作深度达到设计阶段要求，设计成果质量得到有效保证，而且可以刚好发觉问题，刚好与项目设计人员沟通，避开了设计工作的返工和人力、时间等资源的奢侈。 3.5 增加服务意识，坚持独立、公正、 科学 原则，处理好与建设各方的关系 现场设计监理机构开展监理工作过程中，与参加工程建设的各方，不管有无干脆的合同关系，都有肯定的工作关系，必定要发生联系。设计监理必需坚持服务宗旨，增加服务意识，坚持以独立、科学、客观、公正的原则，对待和处理好各种冲突，协调好各种关系，建立和创建团结和谐的氛围环境，设计监理工作才能顺当开展。 3.6 编制设计监理工作月报和工作总报告书 设计监理部每月提交设计监理
33、工作月报，月报的主要内容包括：设计单位当月完成的工程勘测设计任务状况、设计质量与工作进度限制状况，合同执行状况，重要事务、现场会议及来往信函文件状况，设计监理当月主要工作状况以及工程设计、设计监理、建设管理等方面存在的问题及工作建议。重大问题必要时可提出专题报告报送业主。通过工作月报，业主可以全面了解驾驭项目勘测设计工作进展状况和设计监理工作状况。 设计监理工作全部完成后，编制设计监理工作报告书提交给业主，对各设计阶段的设计监理内容、设计监理结果以及设计监理建议进行汇总，对设计监理工作进行全面 总结 。 重视设计监理文件、档案管理工作，刚好进行文档的整理、编制工作，设计监理工作完成后，刚好按规
34、定进行文档移交和归档。 4、结语 惠州大亚湾引水工程从初步设计阶段就起先实施设计监理，设计监理机构对设计单位项目设计工作进行全过程的监督管理，对提高勘测设计产品质量、优化工程设计、节约工程投资、保证设计工作进度，加强工程项目设计管理起到了很大的作用。 目前 ，我国水利水电工程开展设计监理工作仅是在试行阶段，并且大多是施工图阶段的设计监理。水电工程设计是一个分阶段逐步深化，连续渐进的过程，设计监理相应也应当是一个连续渐进的限制过程，水电工程托付设计监理工作最迟应在初步设计阶段起先进行，并且越早越好。 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页