燃气公司安全数质量工作总结.docx

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1、燃气公司安全数质量工作总结 2022年*公司平安数质量工作总结 2022年,在销售公司的正确领导下,公司仔细实行年初平安环保数质量工作会议精神,以年度平安工作目标为主线,把销售公司定期工作制作为指导,同时结合公司平安工作的实际,狠抓制度的落实,加强日常检查力度,仔细组织开展各种形式的平安教化和培训活动,在*公司全体干部员工的共同努力下,平安工作取得了较好的成果,现总结如下: 一、2022年公司平安数质量工作状况 2022年在销售公司的正确领导下,*公司仔细贯彻年初平安环保数质量工作会议的精神,以年度平安工作目标为主线,层层抓落实,围绕“我要平安”活动的开展树立全员平安意识。根据销售公司的统一支

2、配,我们建立了员工职业卫生档案并且对30名符合职业病体检的员工进行了职业病体检。顺当迎接了主管部门的平安设备大检查,并取得了好评,同时从专家提出的看法中仔细分析查找缘由,主动改进,使平安工作的水平得到了提高。6月初对加油、气站进行了拉网式巡检,针对*加油站对偏远小站的平安现状并刚好作出整改。结合防盗抢工作,对资金及人员平安设施进行完善。并将检查过程中暴露出的各类隐患进行汇总,上报公司,并限期整改。向实现全年平安数质量工作目标又进一步。 (一) 落实责任、强化制度、以活动促管理,有效的提升了平安管理。 1 一是层层落实平安管理责任,年初,根据年度工作安排签订了平安责任书,做到了责任明确,形成了平

3、安管理纵向究竟,横向到边。用严格的考核机制来促使平安管理工作不缺位; 二是扎实开展好“三个活动”。今年以来,公司按上级公司的要求,接着深化“我要平安”活动,并借6月平安生产月活动的契机,号召全员在活动中找不足,在不足中找缘由,并刚好改进,通过建立平安拍档来互促互进,形成了人人参加活动的氛围,有的加油站还结合自身的实际,开展了行之有效的活动。 三是坚持定期工作,加大平安检查考核力度。今年以来我们坚持以平安检查为手段,以月度考核为抓手,坚持领导干部平安包干联系点制度和领导干部参与班组活动制度,坚持定期检查和暗查相结合,这不仅进一步增加了全员的平安意识,而且也进一步强化了领导干部和平安管理人员的责任

4、。 四是加强各类应急预案的完善和演练,通过站每月不少于一次的应急预案演练及讲评,员工应对突发事务的应变处理实力和自救实力得到加强。 五是仔细做好HSE视察卡实施推动工作技能竞赛宣扬和组织工作,成立了竞赛组织机构,制定了初赛方案,并刚好将销售公司下发的竞赛资料进行了考核。 六是仔细做好隐患排查工作。在搜集片区上报的第一手隐患资料的前提下,同时在平安检查过程中对上报隐患逐一进行现场考察,搜集文字及图片的资料,对于须要大量工作的严峻问题,也整理形成报 2 告上报给销售公司。 (二)规范操作,细心维护,确保设备完好率100%。 一是坚持对设备“四定”管理,严格执行谁运用、谁保养维护的设备管理原则,将设

5、备的管理和保养维护落实到班组,落实到岗位,并形成设备管理考核机制; 二是坚持日查、周查和月查的老传统,把设备作为重点检查的内容之一,对检查出的问题要求刚好进行整改,并形成问题通知单下发到受检单位,限时整改,坚决杜绝设备带病作业; 三是不折不扣的执行设备管理规定。接到“八大件”管理通知后,刚好下发到各站,要求细致学习,仔细领悟,严格执行,并刚好下站进行检查督导; 四是主动组织发电机组操作人员进行操作证资格培训工作和平安管理人员的资格证培训工作,目前8名电工类特种操作资格证和12名平安资格证均已到位; 五是完成了雷雨季节前加油站防雷防静电的检测工作;并成立了夏防工作组织机构;冬季来临之际,针对冬季

6、工作的特点成立了冬防工作小组,加强冬日“防冻、防凝、防火、防爆、防滑、防静电、防中毒”的工作力度,预防平安事故的发生; 六是加大了施工环节的平安监管力度,对施工方人员坚持平安培训教化考试不合格不进场;施工平安协议不签订不进场;不进行施工危害分析和编制防范措施不进场的“三不进场施工”原则,进而为创建“平安工地”奠定基础。 3 七是完善加油站平安设施,保证资金及人员的平安,全面落实防盗抢工作。为加油站的油罐计量口配备了防盗锁,防止油品从计量口被偷盗,增加了油站的财产平安系数。 (三)严把“两关”,确保油品数质量。 质量事故曝光后,我们马上组织站相关人员进行学习举一反三,特殊是6月13日召开平安数质

7、量会议后,我们马上传达会议精神,加大对油品“两关”的监督检查力度: 一是把好油品入库关,坚持按规定办事,坚持先化验合格后再收卸,严密监控外采油品,不能做的项目送到指定的质检室化验;上半年共送检5批次,全部合格;同时要求收卸油品时要做到颗粒归仓; 二是严把出库关,按规定要求油库每日对各品种出库前三车进行检测,特殊是加大了对乙醇汽油的检测力度,责成驻库计量员进行监督; 三是细心组织完成了加油站国四汽油置换前的清罐作业工作,平安的对10座加油站34个油罐的清洗作业; 四是组成专班对于51把加油枪进行了自校,确保了加油枪损耗的合理性; 五是完成了省质量技术监督局30%强制油样的取样送检工作,加油站完成

8、了油品的季度抽检工作,所抽油品均无质量问题。 六是根据销售公司下发的计量工作禁令要求,杜绝无证上岗以及在岗不按规程操作的状况发生,保证计量的结果真实有效,为公司日常管理把关。 4 (四)仔细开展职业卫生防治工作,保证职工在从业过程中的健康状况。依据统一部署,绵城公司仔细开展了职业卫生相关工作: 一是成立了职业卫生工作领导小组,建立了职业卫生的工作方案,按要求还建立了职业卫生档案、职业健康监护档案及职业健康教化档案; 二是组织符合职业病体检的员工进行了专项职业病身体检查。截止11月初已全部体检完毕; 三是组织了相关人员到省上接受培训,同时要求加油站也相应建立职业病工作小组。公司下一步将选派人员到

9、卫生部门进行职业卫生培训,进而更好的指导职业卫生工作。 (五)仔细迎检、扎实整改、以检查为平安的反射镜。 2022年以来,*平安数质量方面共迎接检查多次,在检查过程中多位领导及专家发觉了*在平安工作中的不足,提出了很多整改看法,*公司也依据这些良方针对自己公司的详细状况进行了整改。由于思维惯性以及遇事的处理方法不同,自己内部往往没方法将自身存在的问题一一查出,或是没方法找到最合适的解决方法,但是通过上级领导及其他兄弟单位的检查帮助,使我们不断发觉新的问题和方法,将公司总的平安工作水平不断推向高一阶台阶。再者,*公司在8月底完成了7座加油站的平安设备数质量大检查。由公司HSE领导小组确定,平安数

10、质量部主办,从公司抽出专家组成检查小组对系统内的加油站从平安、数质量以及设备三个方面进行逐一排查。比照销售公司检查规范,全面的指导加油站工作、反馈并要求在定期内整改到位,保证了平安工作的基本执行。此次检查将一些偏远小站也列入其中, 5 使我们了解到一些新的不足,也将更加大对平安工作的执行力度和范围。 二、工作中存在的不足 一是平安管理有待进一步加强。“三基”工作需进一步夯实,个别在平安管理工作上比较粗放,执行力还不够,平安管理工作做的还不细; 二是定期工作制度的落实还不够,计质量监督员转变为平安管理员还没有到位;少数加油站设备管理还不精细,预案演练缺乏实战性; 三是在台帐记录上,个别加油站存在

11、不实的现象,做了事但记录痕迹却没有留下。 三、明年的安排 2022年,我公司将接着贯彻销售公司的平安工作精神,接着开展“我要平安”在日常生活中的开展力度、仔细执行职业卫生的进行;加强设备管理、平安工作的执行力度以及对施工现场的平安监管力度、将隐患整改到位;严把油品数质量关,保证在数量上不缺失、质量上不出问题。除了完成这些基本工作之外,完成年度不定期的工作任务,将绵城公司的平安工作更推动一步。 业务部 二一五年十一月 6 燃气公司平安数质量工作总结 燃气公司平安越冬工作总结 燃气公司平安生产工作总结 燃气公司工作总结 燃气公司工作总结 燃气公司工作总结 燃气公司年终工作总结 某燃气公司工作总结 燃气公司半年工作总结 平安数质量工作总结 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页

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