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1、高校后勤管理创新模式探索 摘要：高校后勤管理部门一方面为学校成员供应综合性的服务，另一方面为增加学校发展的持续性供应有力保证，对整个学校“机器”的运转具有主动的推动作用。为此，学校的后勤管理负责人既要重视，又需创建性地实行相应的措施，促进后勤管理质量的提升。在该文的论述中，笔者主要从现阶段构建管理存在的问题以及详细的创新性解决方案两个角度入手，旨在为推动本校后勤管理制度的提升供应必要的策略指导。 关键词：高校后勤；管理模式；模式创新；管理策略 在现阶段各大高校在后勤管理方面取得了很大的进步，即在肯定程度上运用多种方式对学校的各种资源进行优化配置，最终达到为学校各项活动的开展供应保障的目的。但是
2、，在实际的后勤工作过程中仍旧面临许多的问题，比如：各种资源的奢侈、整体运行效率不高以及服务质量相对较差的状况。因此，笔者将从实际后勤管理模式的创新角度进行下面几点内容的论述。 1高校后勤管理存在的主要问题 1.1一些后勤工作人员服务意识差 随着我国高校的不断扩招，后勤负责的工作不断增多，相关工作人员的工作压力也不断加大。这种状况导致部分后勤工作人员存在消极怠工、服务不主动、不标准以及责随意识不强等状况，使得后勤工作无法高效运转，整体后勤管理工作效果不志向1。 1.2一些高校后勤管理制度不健全 一些学校后勤管理制度相对不健全，导致后勤工作人员的主动性差，造成全体学校师生、员工的满足度低。以学校的
3、学生后勤管理为例，由于部分学校的食堂是由外部承包，加之外包工作者并未真正在实际的工作中遵循相应的规章制度，只是为了最大限度地获得相应的利润，导致他们并未从为学生服务的角度动身从事相应的后勤工作，导致最终的后勤效果不佳。 1.3部分后勤管理人员素养相对低 部分后勤管理人员的素养相对较低，主要体现在以下方面：第一，思维方式。部分后勤管理人员受到传统思维方式的制约，采纳原有的服务方式，并不注意结合实际市场的需求，导致最终的后勤服务存在严峻的滞后性。其次，服务意识。一些后勤人员难以适应市场机制下的后勤制度，导致他们无法找准个人的工作内容，存在较为明显的人浮于事。 2高校后勤管理创新模式策略 2.1加强
4、后勤的人员队伍建设 在加强后勤人员的队伍建设中，可从人员的选拔、后勤工作流程的优化、考核制度的建立以及后勤人员的培训4个方面入手，并在执行的过程中落实科学发展观念，侧重构建具有和谐性、华蜜性的校内，推动高校建设的良性发展。2.1.1人员选拔在后勤管理人员的选拔过程中，相关人员需构建相应的制度，保证选拔的公允、公正和公开。在实际的执行过程中，相关人员可从如下角度入手：第一，落实管理人员流淌机制。为了让各个管理层了解其他岗位，并进行有效的协作，学校领导可构建后勤管理人员流淌机制，将不同部门管理者的思维融入其他部门中，达到优化管理程序、提升后勤管理质量的目的。其次，构建竞争式的人员选拔机制。为了让后
5、勤人员在工作中充溢干劲儿，学校相关领导可构建竞争式的人才管理模式，并落实“庸者下，平者让，能者上”的人才选拔机制，真正让有实力的人担当后勤管理部门的领导，促进后勤管理质量的提升。第三，打造良好的员工反馈机制。为了对后勤人员进行有效的监管，学校领导可构建相应的员工反馈机制，比如：设置反馈小信箱，或是进行领导满足度评比等，从而让学校后勤领导真正认知个人的问题并进行相应的改正，激发后勤领导层的工作主动性，提升整体的后勤管理质量。2.1.2优化工作程序在工作流程的优化过程中，学校后勤领导一方面需明确后勤工作人员的责权范围，另一方面要了解整个工作的流程，并在此基础上构建相应的管理流程，促进后勤管理效率的
6、提升。在明确后勤管理的责权范围上，后勤管理层须要设置岗位与职能对应机制，既要防止人浮于事现象的发生，又需杜绝推诿扯皮的状况，从而明确后勤员工的工作方向，促进他们服务质量的提升。在优化工作流程的过程中，学校领导需深化后勤部门，了解各个工作的流程，并在此基础上引入PDCA循环方法，驾驭各个流程的完成状况。更为重要的是，学校后勤领导可以最终的后勤服务效果以及工作完成的时间为依据，进行相应的后勤优化调整，真正找到后勤工作的突出问题，并在解决的过程中优化整个后勤工作的流程2。考核制度的构建一方面可以了解最终的工作结果，另一方面能够驾驭后勤工作人员的工作看法。在此基础上，后勤领导可依据详细的考核状况可从两
7、方面进行管理工作：第一，思想指导。后勤领导结合员工的表现，与他们进行沟通，真正在了解员工的工作心理和看法的基础上进行疏导，让他们意识到个人的错误，并主动地进行改正，使员工更为主动地融入工作当中，促进后勤服务工作的提升。其次，结合员工的回馈，进行相应制度的调整。在实际的后勤管理过程中，有些内容是管理者不能发觉的。针对这种状况，管理者可以依据员工的回馈结合相应制度存在的问题进行相应的调整。通过充分运用考核制度，后勤管理者形成良性的闭环管理限制系统，促进管理质量的提升。 2.2开展柔性的后勤人员管理 在开展柔性的后勤人员管理过程中，学校管理人员可从制度的理解、在职员工的情感投入、后勤标准化建设3个角
8、度入手，并注意听取在后勤在职员工的心声，构建相应的柔性后勤管理模式，推动后勤管理工作走上一个新台阶。2.2.1构建获得后勤员工理解的管理制度在后勤管理制度的构建中，相关后勤领导一方面要充分敬重后勤员工的主观看法，并制定具有“群众”基础的管理模式，赢得在职员工的支持，促进相应制度的执行。另一方面，在相应管理制度的构建过程中，后勤管理者需结合该校的实际状况，制定具有符合实际的管理模式，让后勤员工的工作更为有效地开展，促进整体后勤管理质量的提升3。2.2.2注意在职员工的情感投入在后勤管理模式的构建过程中，后勤管理者需让在职后勤员工树立主子翁意识，让他们真正参加到相应的制度构建中。更为重要的是，后勤
9、管理者应维护好在职员工的核心利益，并以解决后勤员工的工作问题及提升后勤员工的质量为中心，真正让后勤员工的心声得到倾听，让他们真正在后勤工作中投入感情，促进后勤员工主子翁精神的形成，激发他们的干劲儿，获得良好的管理效果。2.2.3后勤标准化的建设为了提升整体的后勤服务质量，后勤管理者构建标准化的体系。在实际的执行中，后勤管理者可从如下角度入手。第一，完善监控体系建设。为了了解实际的后勤服务效果，后勤管理者可构建相应的服务监控体系，借助信息技术构建监控平台，即利用大数据对投诉事务进行整理，发觉最为集中的问题，进行针对性的管理，促进后勤服务质量的提升。其次，引入高水平的质量管理体系。后勤管理者可引入
10、ISO9001管理体系，并构建与之对应的管理模式，比如：厦门高校后勤集团2022年独创“5D现场管理体系”（1D整理到位、2D清扫到位、3D清洁到位、4D检查到位、5D习惯到位），提升后勤管理的规范化和制度化，促进后勤人员服务实力的提升。第三，构建“一站式”后勤服务。比如：通过“后勤服务大厅”、线上服务平台，供应“一条龙”的服务，让学生享受后勤服务的便捷性，促进后勤管理质量的提升。 2.3重视后勤工作的文化建设 在后勤工作的文化建设中，后勤管理者既要重视文化的作用，又需实行合理的措施，真正发挥文化感染人、激发人的作用，激发后勤员工的工作主动性，促进后勤管理工作质量的提升。在实际的执行过程中，后
11、勤管理者可从以下3个方面入手：第一，树立正确的后勤服务理念。在打造正确的后勤服务观理念中，后勤管理者须要对员工进行思想方面的建设，以及引入“两育人理念”，即在管理中育人、在服务中育人，让员工真正在实际的工作中获得综合技能的提升。其次，注意制度建设。制度是文化建设的根本保障。为此，作为后勤管理者需构建相应的制度，比如：行为制度、责任制度以及工作制度等，让后勤员工严格根据相应的规则进行执行，将文化转化为后勤员工的行为，促进后勤管理质量的提升。第三，构建以人为本的后勤管理体系。在实际的后勤管理工作中，后勤管理者需落实以人为本的原则，从后勤员工的角度动身，在敬重后勤员工特性的基础上，对他们进行多角度的
12、培训，促进员工多方面素养的提升，为增加后勤管理的有效性供应强有力的文化支持4。 2.4打造信息化的后勤管理平台 随着信息技术的普及，后勤管理工作呈现信息化的特点，不断满意在职员工对后勤工作的需求。在实际的后勤工作开展中，后勤管理者一方面需引入相应的硬件设备，为构建信息化的后勤工作奠定物质基础，另一方面要引入相应的软件系统，构建数据化的后勤管理模式，了解各个后勤工作的环节及详细的状况，并结合发觉的问题制定相应的管理策略。与此同时，后勤管理者可运用信息技术搭建后勤门户网站，刚好发布与后勤相关的信息，比如：停水、停电信息，或是严峻的违纪行为等，真正促进后勤管理质量的提升。此外，后勤管理者可构建微信公
13、众号，并定期向学生推送相应的后勤信息，比如：充饭卡的时间等，让学生更好地享受后勤供应的服务。在详细的执行过程中，后勤负责人可从如下的角度入手。2.4.1构建相对完善的后勤管理信息系统除了构建现实性的后勤管理制度外，高校后勤管理人员可运用信息技术构建相应的后勤管理系统，真正促进相应信息的管理，获得良好后勤管理效果。在实际的执行过程中，后勤管理人员可参照如下的措施。首先，构建学校一卡通卡片。学校后勤人员可争取学校的力气，在提升后勤管理便捷性的同时，制定学校一卡通卡片，将各项学生的缴费活动集中在此卡片上，比如：食堂缴费、校内商品的购买等，从而让学生的生活更为便捷，促进后勤管理质量的提升。与此同时，后
14、勤管理人员可利用“互联网+”的优势，将此项业务转移到手机终端，真正让学生通过手机实现一卡通的相关功能，让学生从自由选择一卡通，或是手机服务等功能，提升后勤管理的服务水平。其次，后勤管理可运用多种社交工具，构建相应的后勤管理推送系统，比如运用微信公众号，定期推送相应的后勤信息（如会议通知、平安提示以及政策宣扬等），让全校师生可第一时间进行相应信息的接收，提升后勤管理工作的完善性5。2.4.2构建数字化的后勤管理系统高校可进行数字化的后勤管理系统，为每一位学生设置相应的后勤管理账号，并结合该校的实际状况进行相应后勤模式的构建，真正让学生享受后勤服务的便捷，提升整体的后勤管理水平。在实际执行过程中，
15、高校可构建面部识别系统，在保证学校财务平安的同时，让学生可以更为便捷地享受学校供应的各项服务，比如图书阅读、公共体育教室的运用等。与此同时，学校可运用大数据对学生的各项活动进行分析，了解该校学生业余生活的爱好集中点，构建与学生爱好相符的各项服务，真正满意学生在业余生活的精神须要，促进后勤管理的提升。2.4.3促进学校后勤基础设置建设为了供应便捷的后勤信息化管理模式，高校须要构建与此相配套的硬件设施，比如：相应的网络设施以及基础硬件设施等，增加该校后勤管理的标准化程度。在实际的执行过程中，学校相关负责人可依据该校的实际状况因地制宜进行相应设施的构建，分阶段、分时间地开展相应基础设施的构建，为提升
16、后勤管理的有效性供应助力。2.4.4从人才和资金着力，为后勤信息化模式实施供应助力在现阶段的后勤管理模式构建中，笔者发觉信息化后勤人才以及资金成为限制后勤信息化管理效益提升的关键性制约因素。为此，后勤管理者可尝试从资金以及信息化人才的引进、培育两方面进行此部分内容的论述。在信息人才的引进方面，相关后勤管理领导者可引入具有创新意识、综合素养高的人才，优化后勤管理人才的结构。与此同时，学校可适当提升这部分人才的待遇，真正让他们更为主动地投入到后勤信息化的管理过程中，让他们为学校的后勤管理做出相应的共享。与此同时，学校领导应注意增加本校后勤人才的信息化实力，可侧重从如下角度入手：第一，开展针对性的培
17、训。学校领导可组织后勤管理人员进行相应的培训，让他们真正接受培训中获得基本的信息操作技能。尤其是应注意对一些年龄大的后勤员工进行针对性培训，让他们真正适应信息化后勤管理模式，促进整体后勤服务人员综合素养的提升。其次，构建层次化后勤培训模式。学校可进行层次化的后勤管理模式：层次一，具备基础的信息整理和搜集实力。学校可针对一些具有信息技术基础的人员，进行更高层次的培训，比如：数据信息的培训，让他们真正具备运用大数据整理信息的实力，使这部分人员可通过数据进行相应后勤方式的调整，提升整体的后勤服务质量。层次二，针对一些具有较高信息水平的后勤人员，学校可进行更高层次的培训，比如：进行信息的开发功能（信息
18、的抽象性分析、信息处理系统的设计等），让这些员工可结合本校的实际状况，适时地对该校的后勤管理系统进行相应的挑战（比如删减、增加相应的功能），从而让后勤工作更具有时效性和针对性。在资金方面的引入方面，学校可设置相应的后勤管理资金制定，并充分运用国家供应的实惠政策，申请相应的贷款，真正推动该校后勤管理的信息化。与此同时，学校可与相关企业进行合作，结合该校实际发展状况向相应的企业进行贷款，从而拓展该校的融资渠道，促进后勤管理的信息化水平，提升后勤的综合管理质量。更为重要的是，学校需构建相应的监督机制，保证后勤的每一份资金用到刀刃上，合理进行资金的优化配置。 2.5构建生本性质的后勤管理模式 2.5.
19、1构建生本性质的服务管理模式高校在日常的管理过程中一方面须要考虑盈利，另一方面须要考虑学生的服务质量，真正平衡好两方面的关系，促进后勤管理质量的提升。在实际的执行过程中，相关后勤负责人可从以下3点入手：第一，真正驾驭后勤管理的主动权。学校在实际的后勤管理过程中，为了真正提升后勤的管理服务水平，可进行相应管理模式的调整，比如：将外包模式管理转变为该校模式管理，真正让该校驾驭后勤管理的主动权，即让该校员工为该校师生服务，提升后勤管理的服务水平，真正从学生的需求动身构建相应的后勤管理模式，推动该校后勤管理的实效性。其次，引入竞争机制。为了保证学生吃到健康的绿色食品，使他们享受良好的服务，学校可构建相
20、应的竞争机制，即让各个供应饮食服务的公司进行竞争。更为重要的是，学校可定期让各个供应饮食服务的公司进行竞争，即供应相应的菜品，让学生进行选择。更为重要的是，学校可在考量菜品养分的基础上，结合学生的意愿选择相应的公司，真正提升该校后勤服务的质量。第三，签订相应的协议。为了提升后勤饮食服务的质量，学校可与供应饮食服务的公司达成相应的协议，让相应公司根据协议活动。更为重要的是，学校需对某些未履行协议的公司进行惩处，真正让他们为学生供应物美价廉的食物，提升后勤的服务质量6。2.5.2构建高素养的后勤管理队伍生本性质的后勤管理队伍不仅可以提升学生的华蜜感，而且还能促进相应政策的执行，有利于整体后勤管理质
21、量的提升。在详细的后勤队伍建设过程中，高校可从借鉴如下的措施：第一，让后勤管理人员树立正确的服务理念。后勤领导者可进行针对性的培训，加强对“三全育人”，即全员育人、全程育人以及全方位育人的宣扬，提升对“四服务”的宣讲，即人性化服务、前瞻化服务、主动化服务以及规范化服务，真正让后勤人员树立正确的服务意识，主动地投入到相应的工作中，为学生供应更为优质的服务。其次，建立公开、透亮的竞选制度。在进行后勤管理层的竞选过程中，学校可构建公允、透亮的管理机制，注意将思想觉悟高、综合实力强的管理人员引入到后勤管理层，促进整体后勤管理质量的增加。第三，构建具有可执行性的后勤管理措施。后勤管理部门可构建可执行性措
22、施，真正将后勤服务落实在学生的身上。比如：为了让学生树立平安意识，后勤负责人可在宿舍安装相应的警示牌，让学生树立爱护个人财物的意识；为了增加学生的消防实力，后勤工作人员可定期组织消防方面的培训，让学生在详细的培训过程中获得综合素养的提升，使他们在面临各种火灾问题时更为冷静地进行处理。通过构建高素养的后勤管理队伍，学校可让后勤人员树立较强的服务意识，让他们真正将后勤服务落到实处，让学生体会到后勤服务的周到和暖和，提升整体后勤服务水平7。总而言之，在后勤工作开展过程中，后勤管理者需落实“实干兴校”的理念从实际的角度入手开展相应的后勤工作，一方面主动倾听后勤员工的心声，完善相应的制度，另一方面奇妙运
23、用信息技术，搭建具有信息化的后勤平台，还应制定相应的制度规范后勤员工的行为，真正打造高水平的后勤管理模式，促进后勤服务质量的提升。 参考文献 1吕宝勤.浅谈高校后勤管理信息化建设J.科技创新导报,2022,15(34):128-129. 2赵东亮,潘艳芳,张申.高校后勤水电管理中存在的问题及解决对策J.科技创新导报,2022(20):158-159. 3郭霞.高校后勤管理社会化改革问题及对策探讨J.文化创新比较探讨,2022,3(15):187-188. 4舒玉玲.高校后勤管理工作的重要作用J.科技创新导报,2022(15):173-173. 5尚谭丽.高校后勤精细化管理探讨以温州高校为例D.咸阳:西北农林科技高校,2022. 6王艳.服务外包对高校后勤服务质量管理的影响探讨D.上海:上海财经高校,2022. 7毛朝桦.民办S高校后勤员工绩效管理优化设计D.郑州:郑州高校,2022. 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页