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1、工程采购部岗位职责(共) 篇1：项目选购员岗位职责 项目选购员岗位职责 一、材料选购员的任职条件 1、持有有效的材料员上岗证（通过参与广东省住房和建设厅、深圳市住房和建设局系统实行的培训班获得或通过其它渠道获得的 深圳市住建局认可的证书）资格证书。 2、从事现场相关专业管理工作3年以上。 3、具有初级专业技术职称、中专以上文化程度。 4、经公司考核确认具备相应岗位实力。 二、材料选购员的岗位职责 1、材料选购员必需严格遵守国家的法律政策，仔细执行项目部的各种规章制度，为公司的信誉、效益负责。廉洁奉公，把好材料质量关，供应设计要求所规定的材料及材料的有关资料。抛开个人得失，树立良好的工作作风，在
2、公司物资部的干脆领导下完成各项任务。 2、材料选购前应熟识各种材料的性质、性能及用途；材料入场时，严格把好质量、数量关，做好文字登记，客观反映材料入场状况。随时驾驭市场信息，随时向项目经理汇报有关材料价格，以便能购到质优价廉、资质资料齐全、符合设计和有关规定质量标准要求的材料。 3、严格根据各种材料安排刚好选购，确保购买的材料既能满意施工所需、又不会造成奢侈，并且质优价廉；单价高于当期建筑工程信息价和无安排的材料严禁选购，且严禁先斩后奏。 4、所选购的各种材料到现场时，必需按订货合同的要求进行交接、严格把关（质 量、数量）。不合格材料、资料不齐全的材料不准验收进场。 5、全部材料（包括小五金及
3、临时用其它材料必需）均要有送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。 6、按公司规定和要求，供应和参加材料供应商的评审工作，必需做到货比三家，按设计所需材料，提前供应材料的有关材质资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关部门确认后，再行落实订货合同，支配订购材料数量和到货日期。 7、每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。 8、廉洁自律，严禁利用职务之便徇私舞弊，谋取私利。 附：材料选购管理制度 1材料选购应做到事先进行限制，所选购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必需符合国家标准、
4、规范及工程设计和合同要求，所选购的材料必需有经销许可证、生产许可证、准用证、产品检验检测报告和合格证等。 2小型材料和低值易耗材料选购由需用者填写材料申购单，填写内容必需仔细具体，规格、型号、数量必需齐全，且要核对材料安排及选购安排，经物资部审核确认、由公司物资部及项目经理审批后方可进行选购。 3对于设备、大型主材、特别材料、周转材料等大型物资的选购，必需按公司制度规定，依据材料安排编制选购安排，根据选购安排及公司签订的选购供应合同并依据项目进度及实际状况进行选购供应，以满意施工生产须要。 4大型材料合同签订和选购之前，必需进行合格供应商的考察评价，并就产品 目前质量价格协同公司物资部向公司领
5、导及公司相关部门进行汇报。 5帮助公司物资部、合同预算部进行选购合同的签订，内容必需具体，责任必需明确，不得模棱两可、模糊不清，填写好的选购合同必需送交项目经理、公司主管副总批阅后方可签章。 6项目经理支配和督促项目物资部做好材料进场前的打算和进场时的验收工作。 7项目物资部必需做到质保资料手续不全不收货、规格数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。 8甲供材料必需预先填报安排，并依据工程进度须要，由项目物资部验收入库后再进行限额发放，禁止作业人员干脆从甲方领料。 篇2：选购部岗位职责 岗位职务说明书 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 岗位职务说明书
6、 图片已关闭显示，点此查看 岗位职务说明书 图片已关闭显示，点此查看 岗位职务说明书 图片已关闭显示，点此查看 篇3：工程部与选购部工作职责、权限与工作标准 公司工程部经理岗位职责、权限、工作标准 岗位职责 1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行工程部主管的岗位职责。 2.负责主持工程部的全面工作,组织督促部门人员全面完成工程管理部职责范围内的各项任务,实行国家现行法律、法规。 3.负责部门内全面安排管理、质量管理、平安管理、环境管理、成本管理工作，运用科学的管理理论、方法和手段，提高管理水平和部门内的工作效能。 4.负责分包商的选择、监控与评价。 5.负责制定公司材料、施工管理制度，对材料
7、、设备、物资选购工作进行检查和督促。 6.监督项目部对有关工程和测量装置的定期校准工作，负责制定机械设备运用、保养、修理、租赁、核算的制度，并进行管理，拟定定期保养安排。 7.负责施工过程中技术、人员、材料、机械的统一与协调管理。 8.严格监督、完善并推广公司的质量管理体系和平安施工管理体系。 9.参与工程的各主要阶段验收工作，审查单位工程技术数据，以及工程竣工验收数据，责成部门相关人员收集整理存档。 10.负责在工程项目平安和环境等方面与公司各部门进行沟通。 11.通过管理使劳动者、劳动手段、劳动对象达到最优的组合和充分利用，提高公司的经济效益。 12.建立、监督并完善责任制体系，使部门内员
8、工对各自的工作负责，并担当肯定的责任。 13.协作项目部做好编制施工组织设计、整理工程内业数据、项目的安排、技术管理工作。 14.做好工程部各职能部门及项目部的考核工作。 15.监督检查施工现场的技术、质量、平安、环境卫生、文明施工的管理工作。 16.负责确定项目部人员配置，审核施工组织设计。 17.加强工程部各职能岗位员工的素养培训工作。 18协作相关部门完成公司相关技术资质的认证。 19.了解本部门员工的思想及工作看法并做好考核工作，刚好上报总经理。每月15日前上报项目部上月的奖惩结果 20.完成上级支配的其它工作。 管理权限 1.有对公司工程管理、施工策划的建议权。 2.有对本部门工作的
9、处理权。 3.对工程违规作业的惩罚权。 4.有对下属的工作指导权,调配权,考核权,任免建议权。 5.有对工程施工质量、平安、环境、文明施工的监督、指导、建议权和惩罚权。 工作标准 1.工程管理策划的可行性。 2.工程部项目施工管理及落实。 3.工程项目的达标率. 4.工程项目质量的合格率,平安、环境的达标率。 3.售后服务实施的有效性和客户满足度。 4.本部门文件数据的规范性和上报的刚好性及完整性。 公司选购部经理岗位职责、权限、工作标准 岗位职责 1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行部门主管的岗位职责。 2.负责主持选购部的全面工作,组织督促部门人员全面完成选购部职责范围内的各项任务。
10、3.负责督促相关部门编制项目工程的材料选购安排。调查探讨各部门的材料需求及消耗状况，熟识各种材料的供应渠道和市场改变状况，供需心中有数，指导并监督下属开展业务，确保公司材料的正常选购量。 4.负责与供货商洽谈，联络材料选购安排支配和有关选购事务。 5.负责支配选购安排的实施，并对选购实施过程进行跟踪、检查和监督。 6.负责工程部材料出入库的监督、检查、管理工作。 7.负责工程部材料的成本统计工作。 8.负责公司材料、设备库房的监督、检查、管理工作。 9.负责起草编制本公司材料选购合同范本。 10.工程项目开工前，依据拟选购材料的品种、数量、规格或型号、市场询价状况，与材料设备供货商协商材料、设
11、备价格、付款方式、供货实力、市场信誉、包装防护及运输方式、质量保证、退货及保修以及相关制约条件，并填写材料、设备选购合同相关条款内容，报总经理审查。 11.监督参加大宗材料定货洽谈，对大批材料选购的应在市场调查基础上，向主管领导汇报并探讨确定后，签订材料订货合同并监督检查合同的执行状况。 12.对具备条件的材料设备，选购时可采纳招标方式。 13.了解本部门员工的思想及工作看法、业务培训，开展职业道德教化、法制观念教化，使员工适应市场经济的快速发展，并做好考核工作，刚好上报公司领导。 14了解驾驭市场材料价格信息，刚好供应新材料信息并供应样品及相关技术指标，建立完善适时的材料市场价格信息库。 1
12、5.对材料供应的刚好性和材料质量负责 16.每月将上月的全部选购任务的完成状况（包括未完成），逐项列出报表，报总经理及财务，以便领导驾驭全公司的选购项目。 17.督导选购人员在材料选购业务活动中，要遵纪遵守法律、讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在同等互利的原则下开展业务。 18.完成上级支配的其它工作。 管理权限 1.有对材料选购、定货的建议权。 2.有对本部门工作的处理权。 3.有对下属的工作指导权,调配权,任免建议权。 工作标准 1.制定、编制材料选购安排、材料质量及材料价格调查与确认。 2.监督、检查材料的出入库管理工作。 3.负责工程目部材料的成本统计安排。 4.本部
13、门文件数据的规范性和上报的刚好性及完整性。 公司选购员岗位职责、权限、工作标准 岗位职责 1.严格遵守公司制定的各项规章制度，酷爱本职工作。 2.依据审定后提出的材料安排单，将所需的材料品种、规格、型号、用料时间、质量要求等进行探讨，确定购货地点。 3.任何材料选购要求进行市场调查。调查内容为材料质量、价格、厂家售后服务、用户回馈看法等，做到货比三家。 4.主管领导依据选购调查状况，填写进货通知单，并确定选购方式、地点，选购员依据进货通知单到各地点选购材料。 5.选购员应协作工地现场管理人员、总库或分库管理员做好材料数量清点及质量验收工作。 6.材料入库后，应刚好办理入库手续，标明材料价格。
14、7.负责材料的检验报告、合格证、质检证等资料的收集，并刚好报送相关部门。 8.努力提高业务水平，增加服务质量。 9了解驾驭市场材料价格信息，刚好供应新材料信息并供应样品及相关技术指标，建立完善适时的材料市场价格信息库。 10.完成上级支配的其它工作。 管理权限 1.有对材料选购、定货的建议权。 2.有对材料信息的审核权。 3.有对材料的质量验收报告、合格证、质检证等资料的查验权。 工作标准 1.进行市场调查，了解各材料的质量、价格及售后服务。 2.依据购货通知单选购材料并对材料进行审核、检验。 3.负责办理材料入库手续，标明材料名称、价格等信息。 4.对材料进行检验并审核检验报告、合格证、质检
15、证等资料。 篇4：选购部工程师岗位职责 选购部工程师岗位职责 1、根据部门业务专业划分，负责对应选购物项的选购招标工作； 2、参加编制对应专业选购项目的的选购安排、招标安排、资金安排、付款安排； 3、熟识所经办材料设备及指定分包工程的功能、性能并了解与其相关的规范、法律、法规； 4、不断调研开拓优质供应商、分包商； 5、建立并维持与供应商、分包商的正常关系； 6、收集价格情报及替代品资料，协作各项成本分析和预料工作； 7、严格按选购管理程序选购并自始至终对所负责项目进行跟踪记录； 8、编制所负责材料设备之招标文件，全面负责整个招标过程之招标工作； 9、跟踪处理对应专业选购范畴选购供货进度问题；
16、 10、跟踪处理对应专业选购范畴重大质量问题； 11、开展新产品、新工艺的调查探讨工作； 12、贯彻成本观念，找寻成本降低方案； 13、协调跟催技术确认工作、材料翻样工作、现场供货工作； 14、办理、审核各类请款、签证、扣款； 15、办理各类材料设备工程结算； 16、其它领导交办的工作。 篇5：招标选购部岗位职责及工作内容 招标选购部岗位职责及工作内容 1.帮助总监编制定和完善集团招标管理制度及流程，并征求相关部门看法，并负责制度及流程的跟踪反馈及修定工作。? 2.详细负责集团供应商信息库的管理、考核和评价工作。? 3.根据集团规定进行选购策划，组织实施集团权限内的招标选购行为。? （1） 依
17、据年度招标安排，督办单项招标工作安排，确保按安排时间完成、招标评标和定标工作；? （2） 依据工作权限提出招标小组、评标小组成员建议名单，对于集团招标项目，在获得批准后，组织招投标小组首轮会议，将组员分工明确；? （3） 协调招标技术人员编制技术规范，并提出看法和建议，重大招投标项目，应在集团范围内组织评审；? （4） 广泛收集邀请投标候选人名单和相应的资料，组织对投标单位的资格评审工作；? （5） 组织对投标候选人的考察工作，组织编写考察报告；? （6） 组织与投标单位的议标工作，组织编写疑问卷和投标澄清文件，审核招标文件、澄清文件、评标报告；? （7） 组织招标小组专题评标探讨会议；? （
18、8） 组织招标小组进行定标工作，记录和汇总小组成员评标看法和定标建议，组织编写综合评标报告；? （9） 组织招标项目的评标汇报工作，全面反映小组成员看法；? （10） 帮助合约管理部门起草中标通知书、合同文件，审核中标通知书和合同文件，合同签定工作；? （11） 向合约管理部门供应定标单位的相关资料，便于预部组织合同签订以后付款、结算、工程变更费用确认等工作的进行。 4.帮助总监组织集团战略选购协议的签订并监控执行。 5.监督、指导集团所属公司，根据集团招标制度、流程，规范招标行为，并依据权限担当审核、备案等职能。? 6.组织协调各项目公司完成年度招标安排，并刚好进行跟进、督办和预警提示? 7
19、.负责追踪、回访定标项目的合同履约状况，对不能按合同履约的承包商，对其违约行为进行记录，反馈到后续工程的投标单位资格预审中。? 8.定期组织对合作承包商、材料设备供应商的的评价工作，并将相关部门、人员的评价结果反映到合格分供方档案管理中。? 9.帮助成本部门进行目标成本的限制。 篇6：材料选购员岗位职责 材料选购员岗位职责 1、熟识各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。 2、做好管区的材质达标工作和文明平安管理。 3、帮助参与项目平安值班检查，同时做好记录。 4、熟识建筑工程施工图、网络安排，编制出单位工程材料安排。 5.做好各种资料保管、运用及材料安排的发放、回收登记，整理存档刚好到位。
20、 6、组织编制年、季以及月供应安排。 7、安安排组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。 8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。 9、收集物资材料市场信息动态资料。 10、依据施工单位及各部门所需材料安排单，填写材料安排表。 11、通知供应商按材料安排表供应材料。 12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。 篇7：招标选购部岗位职责 招标选购部岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇8：选购部岗位职责 图片已
21、关闭显示，点此查看 1.选购部经理 1.1所属部门和直属上级 选购部经理所属部门选购部,直属上级为财务总监. 1.2工作职责 1.2.1组织编制集团公司物料选购管理规章制度,并监督有效执行. 1.2.2依据部门工作职责,提出部门岗位设置,制定岗位分工,编制岗位说明书. 1.2.3制定部门工作安排及工作目标,协调组织本部门及相关部门成员有效开展部门工作,确保部 门工作的顺当开展. 1.2.4依据集团公司员工考核标准,对选购部员工进行业绩考核. 1.2.5负责对选购部员工进行业务技能培训,提高团队工作实力. 1.2.6负责审核批准本部门编制的选购安排,(包括选购订单,合同等.)并监督有效实施. 1
22、.2.7负责与相关部门及供应的协调工作,确保选购物料准时供应. 1.2.8负责规划集团公司选购体系,依据集团公司erp系统要求,优化并改善选购业务流程. 1.2.9负责集团公司选购成本限制工作,从物料库存量、选购数量、到货时间、选购价格、选购周期、 最小起订量、市场价格行情改变等角度,全方位有效限制选购成本. 1.2.10负责规划供应链体系,合理管理供应商确保供货质量等符合集团公司的质量要求. 2供应商管理主管 21所属部门和直属上级 编制： 审核： 批准： 1 图片已关闭显示，点此查看 供应商管理主管所属部门选购部，直属上级选购经理。 2.2工作职责 2.2.1领导选购本组各成员开展工作，确
23、保供应商管理工作符合管理要求。 2.2.2负责对供应商业绩考核。 2.2.3负责日常及年度的供应商管理：如整改、索赔管理. 2.2.4听从并主动按时完成领导支配的各项临时任务. 3供应商开发员 3.1所属部门和直属上级 供应商开发员所属部门选购部，直属上级供应商管理主管。 3.2工作职责 3.2.1接受供应商开发需求单。 3.2.2依据公司供应商管理规定组织供应商调查、合格供应商评定申请、依据企管部安排组织进 行供应商评审、临时偏离选购申请的提出报批。 3.2.3供应商档案的归口管理，包括：选购合同的规范管理、供应商档案资料的规范管理（含调 查评定资料、月度年度考核资料、供应商整改、索赔资料、
24、选购合同等）。 3.2.4听从并主动按时完成领导支配的各项临时任务 4安排、价格管理主管 4.1所属部门和直属上级 选购安排、价格管理主管所属部门选购部,直属上级选购部经理. 2 图片已关闭显示，点此查看 4.2工作职责 4.2.1领导选购安排的编制，确保选购安排的精确实施。 4.2.2协调解决选购安排员提报有选购问题点(包括相关部门). 2.2.3领导安排组进行选购物料的库存量及经济批量管理,压缩资金和仓库场地的占用. 4.2.4对组内员工进行业务技能培训,提高团队工作实力. 4.2.5负责选购价格和发票的审核。 4.2.6 负责程序文件的保管,并做好书目登记台帐. 4.2.7听从并主动按时
25、完成领导支配的各项临时任务 5.选购安排员 5.1所属部门和直属上级 选购安排员所属部门选购部,直属上级安排、价格管理主管. 5.2工作职责 5.2.1负责集团公司选购文件及选购合同的归口管理,并做好接收、发放的书目登记台帐。 5.2.2依据erp生产安排物料清单信息,编制部门岗位分工范围内的选购安排，登记选购台帐， 跟踪督促选购员执行状况，并刚好更新台帐。 5.2.3编制的选购安排交安排主管审核签字,部门经理批准后交选购员执行. 5.2.4下达选购安排给相应的选购员，跟踪选购员刚好确认（与供应商确认）精确的到货时间。 5.2.5建立生效后的选购安排台帐，并交项目组共享信息。 5.2.6 对于
26、存在选购问题点的选购安排，协调相关部门进行解决，特别状况下，书面提报领导及 3 图片已关闭显示，点此查看 项目组进行协调解决。 5.2.7下达批准后的选购安排至相关选购员并监督安排的实施,处理物料齐套事宜。 5.2.8依据生效后的选购安排，考核到货时间，每月提报每个选购员的月选购准时到货率报表。 5.2.9处理生产安排变更后的选购安排变更及调整事宜. 5.2.10依据技术变更通知单要求,刚好处理变更前的在制品. 5.2.1听从并主动按时完成领导支配的各项临时任务. 6.价格管理员 61所属部门和直属上级 价格管理员所属部门选购部,直属上级安排、价格管理主管. 6.2工作职责 6.2.1依据选购
27、物料的生产特性，编制选购价格核算基础数据统计表并核定选购价格。 6.2.2每月编制当月原材料价格统计表，交主管审核、部门经理审批后送交财务批精确认后， 作为核算选购价格和供应商结算的依据。 6.2.3了解重要原材料的价格改变信息，每月编制主要原材料-月价格行情统计表，年 终编制主要原材料-年价格行情统计表，并刚好上报，必要时需附有书写时常调研报告。 6.2.4听从并主动按时完成领导支配的各项临时任务. 7.选购内勤 7.1所属部门和直属上级 选购内勤所属部门选购部,直属上级安排、价格管理主管. 4 图片已关闭显示，点此查看 7.2工作职责 7.2.1负责接收发票的归口管理，并做好书目登记台帐。
28、 7.2.2 负责核对选购发票，并跟踪监督发票的时效性。 7.2.3 负责办理与相关部门的交接手续。 7.2.4编制选购价格台帐，对选购发票进行核对，无误后交主管进行审核后依程序进行批准。 7.2.5听从并主动按时完成领导支配的各项临时任务. 8.选购主管 8.1所属部门和直属上级 选购主管所属部门选购部,直属上级选购部经理 8.2工作职责 8.2.1依据工作职责，提出本组岗位设置，制定岗位分工；书写岗位说明书。 8.2.2制定组内工作安排及工作目标，协调组织其他部门及部门成员有效开展部门工作，确保选购 组工作的顺当开展。 8.2.3依照选购员考核标准对组员进行业绩考核。 8.2.4对本组员进
29、行业务技能培训，提高团队工作实力。 8.2.5领导组员编制选购订单及选购合同，实施组内选购工作；审核选购安排及选购合同. 8.2.6与其他部门及供应商协调，确保选购物资准时供应，异样时即时提报。 8.2.7负责实施岗位分工中的本人的选购工作。 8.2.8规划供应链体系、管理供应商确保供货质量等符合公司质量要求。 5 图片已关闭显示，点此查看 8.2.9踪选购安排执行状况，对本组的选购准时到货，质量、价格负责。 8.2.10听从并主动按时完成领导支配的各项临时任务. 9.选购员 9.1所属部门和直属上级 选购员所属部门选购部,直属上级选购主管. 9.2工作职责 9.2.1盘点物资仓库库存数、在制
30、品数，为选购安排员供应刚好、精确的库存信息，作为安排员 编制精确选购安排的依据。 9.2.2依照批准后的选购安排及公司选购管理程序下达选购订单（或签定选购合同）。 9.2.3跟踪所下达的选购订单（或选购合同）的执行状况，确保准时交货，异样即时提报。 9.2.4对到厂物资刚好办理送检单，并跟催品管检验，确保物资刚好检验入库。 9.2.5刚好办理不合格品的退货、索赔工作。 9.2.6依据选购内容及审批后的选购价格复核选购发票，无误后送审入帐。 9.2.7收集物资价格行情及新供应商信息，不断开拓新供应商供货信息，确保所选购物资在价格、 质量上不断改善。 9.2.8跟踪到货后物资的实际运用时间及质量状
31、况，刚好调整到货时间，在满意制造部生产刚好使 用物料的前提下，缩短物资库存滞留时间，提高物资库存周转率。 9.2.9处理因技术变更、安排变更后的物料的选购及运用状况，为选购安排员供应信息，确保计 划变更后的损失为最小。 工程选购部岗位职责(共) 工厂选购部岗位职责(共) 超市选购部岗位职责(共) 选购部岗位职责 选购部岗位职责 选购部岗位职责 选购部岗位职责 选购部岗位职责 选购部岗位职责 选购部岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页