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1、工厂车间生产管理（推荐） 工厂生产车间管理 一、生产主管的角色与职责、实力与要求 （1）主管人员的角色与职责实力要求定位清晰明白你所担当的角色与职责并具备的实力（组织、用人、指挥、限制、策划） （2）优秀现场主管需具备的工作意识； A、保质、保量、按时完成公司下达的任务 B、品质意识（品质是员工制造出来的） C、客户意识（以客户为关注的焦点） D、问题和改善意识（主动发觉和提出问题、并刚好解决） E、成本意识（消退奢侈、改进工作过程的质量） F、团队与合作意识（一班人做事、而不是一个人做事） G、竞争与学习意识（激励班组员工竞争参加培训和学习） H、平安意识（平安重于一切） I、创新意识（针对
2、技术工艺和管理的改善） （3）主管所具备的原则（明确的目标、做正确的事、主动的心态、无限的沟通、追求卓越） （4）主管个人的影响力（既要员工自愿的去做某事、又要员工不得不做某事） （5）管理人员应具备的涵养 A、才智（要有过人的才智，能做出正确的推断与合理的决策） B、威信（要言出必行，要信任下属，赐予机会与尝试获得部属的信任） C、仁德（待人宽厚、要爱惜部属） D、英勇（做事要有志气、有魄力、不畏首畏尾） E、严明（严守公司纪律、敬重公司制度赏罚分明） 二、目标设定与实施实力 A、如何设定目标。（目标制定后要从细微环节上寻求方法，只有每个目标实现整体目标才能顺当实现） B、目标的详细安排与实
3、施。 动作探讨+省工原理 标准步骤+严格要求 科学方法+效率改善 三、发掘问题与解决实力(发掘问题、解决问题是企业改善与发展的内动力) A、看不出问题才是最大的问题，重复发生的问题是作风与责任上的问题 B、问题的评估 解决问题、达成工作目标 解决问题、是指我们在工作上遇到问题发生，使我们的目标与现状产生差距、或和我们的预想与期望不一样，因此必需实行一些解决问题的手段去克服，是问题小时不再发生。 问题的优先依次 紧急性-不管问题的大小，必需立即解决 妥当性-问题的解决方式，方法是否妥当重要性-一些重要的问题，未必是很急的 区分问题的类别 发生型问题-指现状与目标或标准已发生差距求改善型问题-是指
4、有的目标或标准往上升潜在型问题-是指我们所预料不到，可能会给我们带来的问题 C、错误观念影响问题的发觉与解决（将冲突隐化，问题公开，不要疏忽小问题，否则会导致大问题的发生，） 问题解决程序 发觉问题；清晰明确的确定问题 分析问题；分析问题现象，找出真正缘由 问题结果结论；确定问题的结果与解决方案 问题实施；贯彻实施解决问题结果方案 四、生产过程限制管理 走动管理； 到工作现场去，在工作现场来回巡察，以便发觉问题，解决问题管理方式，当问题发生时，要首先去现场检查现物，遇到不正常问题发生时，当场实行暂行处理措施，发掘真正缘由并将之解除，防止再次发生。 生产异样状况如下： 插单、加减单或交期提前 生
5、产进度慢，未能按生产安排进行 机器出现故障，生产力低下或停产 物料短缺，供应不上 品质技术上出现问题 人员的安排操作出现问题 生产异样状况处理： 1、建立生产异样反馈系统 明确反映时机 反应采纳的形式 向谁反映 反馈后相关部门如何处理追踪 2、生产异样处理方式： 进行异样缘由分析追查针对缘由提出对策进行重点改善 定期分析探讨异样的潜在缘由，制定永久性对策 五、现场效率改善与成本降低的方法 消退多余、无效、缓慢的动作，实现人和物的紧密结合，提高作业效率。 消退设备在生产过程中空转的奢侈，提高设备利用率。 使人和机器的作业负合均衡 改进工作质量，会使错误削减、重复工作削减、不合格率削减、返工率削减
6、、削减资源耗用、降低运营缩短生产交期，代表资金的周转，限制在安排、选购、生产、出货、资金回笼等五项时间实施 消退作业人员在生产中的等待奢侈，使生产效率得到根本的效率提升 成本 六、现场成本限制 材料奢侈：原材料、零配件、不良报废、人力奢侈：职责不清、无目标无安排管理成本、乱走动、工作量不足 设备奢侈：通用机械实力过剩与故障 品质奢侈：敷衍了事的应付奢侈、不良品与修正不良、和错误的发生 管理奢侈：管理要素不能得到有效利用闲置奢侈 作业方法：不合理的作业加工方式、搬运、等待、不平衡 七、现场品质管理 品质不良影响 设计品质不良：错误的设计，使产品先天性的不足。太困难的设计，会导致高成本，低品质。常
7、常变 更设计，使制程混乱，简单出错。 工程技术品质不良：缺乏工艺流程。作业没有标准，形成错误和不合适。没有正确的工作夹具。缺乏正确的检验标准。 制程品质不良：不能正确的理解和执行作业标准。制程实力不足，检验不当。缺乏品质意识与责任。 管理支援不良：进料品质不良，生产安排过于粗糙，多变，时松使紧，管理不当，仓储品质管理不良。 较强的工作反应那实力与处理品质实力； 明白下一道工序就是顾客； 按规范标准作业； 车间做好自主检验； 异样现象刚好上报； 物料管制与检验； 酷爱工作，有高度的责任心； 现场主管的职责 八、沟通-管理的核心 沟通定义：为了设定的目标，把信息，思想和情感，在这个人或群体间传递，
8、并且达成共同目标协议 的过程。 沟通要素：要有一个明确的目标；达成共同协议；沟通信息，思想责任与情感； 有效沟通：听、问、说、看、换位思索 沟通建立和谐相互的气氛 九、员工的培育与激励-成为教练性主管 员工的心态培育：心态确定一切，良好的心态才能创建出良好的品质、责任心 员工表现不良的缘由：不会做、培训不足、心情不佳、身体状况、 员工的素养低，不是你的责任，但不能提高部下的素养，是你的责任 给工作员工一个正面的学习阅历，解除不良行为，从管理人员处得到建议来改善工作，提高生产力。 提高工作人员自我评价，增加彼此间的感情及团队精神。 企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在肯
9、定条件下，人是起确定性 作用的因素，而车间负有干脆激励职工士气的职责。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的主动性和创建性，广泛地汲取职工参与管理活动，充分发挥他们的阅历和学问，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。 十、社会与环境改变与竞争四大主要因素 1、信息时代的到来 2、更激烈的竞争 3、更高的客户要求 4、不稳定的人力资源 工厂车间生产管理（举荐） 车间生产管理规定 车间生产管理实务 车间生产管理系统 车间生产管理规定 新建工厂车间生产管理制度范本 工厂生产管理课程 工厂平安生产管理规定 工厂车间主任生产管理工作安排 化工厂车间平安生产管理制度（举荐） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页