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1、县级供电企业骨干帮带培训机制初探 摘要：将来的五年，国家电网公司将加快建设坚毅智能电网步伐，全面实施人、财、物集约化管理，构建三集五大体系对县级供电企业人才队伍的实力和素养提出了更新更高的要求。为适应新形势的发展，福州电业局全力致力于建立健全县公司人员帮带培训机制，规范县公司人员帮带培训过程管控，实行县公司人员帮带培训与绩效考核挂钩制度，将兼职老师培训和专家人才传艺授课工作延长至县级供电公司，提高县级供电企业员工队伍素养，有效促进了县级供电企业与地市供电企业管理水平的接轨，提升了县级供电企业规范化管理水平和新技术新工艺应用的实力。 关键词：县级供电企业；骨干帮带；培训机制 作者简介：江梁艳（1
2、1012-），女，福建福州人，福建省电力有限公司福州电业局，工程师。（福建福州350025） 中图分类号：G736 文献标识码：A 文章编号：1017-0079（2022）12-0021-02 一、县级供电企业人才队伍现状 将来的五年，国家电网公司将加快建设坚毅智能电网步伐，全面实施人、财、物集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系（即“三集五大”），这将引发电网格局和功能定位的深刻改变和公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程的重大变革，
3、这一至上而下的重磅改革举措无疑将对县级供电企业人才队伍的实力和素养提出了更新更高的要求。由于县公司员工普遍文化水平、职称等级、技能等级偏低，加之相关规章制度不完善、激励机制不健全等诸多历史遗留问题的存在，县级供电企业员工队伍专业素养的总体水平与“三集五大”体系建设要求相距甚远，主要体现在：各级各类优秀专家人才匮乏；从事电网核心专业人才紧缺；员工总量超员与结构性缺员并存，管理人员冗余相对严峻，生产一线留不住人才，人才结构和布局不尽合理；管理、技术、技能人员的实力素养处于公司系统的中下游，普遍文化素养、职称等级和技能等级偏低，管理水平、新技术应用实力、技能水平亟需进一步提升。通过加强县级供电企业骨
4、干帮带培训机制，全面加强县级供电企业员工队伍建设已燃眉之急、刻不待时。 二、县级供电企业骨干帮带培训主要做法 福州电业局充分发挥各专业部门在人才、技术、设备等方面的优势作用，将县公司员工培训纳入全局各专业年度和月度培训安排，采纳集中教学、送教上门、跟岗培训、竞赛帮带等方式，将培训工作延长至县公司。强化各职能部门对分管专业的帮带责任，依据县公司的薄弱环节和培训需求，制定特地针对县公司的专业人员帮带培训安排，明确培训项目和责任人。依据年度县公司人员帮带培训安排按月份下达工作安排合约，帮带培训项目完成状况列入月度和年度绩效考核。帮带部门预先制定培训策划书和现场技能考核方案，明确培训和考核的目标内容。
5、县公司人员到局本部跟岗学习，每人指定一名导师，开展“师带徒”全过程管理，通过支配担当详细的工作任务和其他专业技术工作的方式，强化动手实力，确保工作量饱和，提高县公司员工专业管理和技术水平。 1.建立健全县公司人员帮带培训机制 （1）建立帮带培训工作领导小组，局总工担当组长，各职能部室和帮带部门行政负责人、分管培训领导担当组员，统筹帮带培训工作相关事项的组织、协调和落实。 （2）制定并下发县公司人员帮带培训管理方法。明确各帮带单位行政负责人作为帮带培训项目的第一责任人，各班组长作为各帮带培训项目的项目负责人，部门培训员作为本部门全部帮带培训项目的联络人，明确帮带培训工作各方以及参训人员的责任义务
6、，规范帮带培训流程，严格考核管理。 （3）制定并下发全面推动岗位资格培训工作管理方法、关于开展农村供电所人员岗位资格培训考核工作的通知，修订细化培训工作管理方法、师徒培训管理方法、兼职老师管理方法，并要求各县公司遵照执行。 （4）在年初充分调研各基层单位培训需求和职能部室业务培训要求，在逐个县公司走访调研的基础上，出台福州电业局加强全员培训工作的方案，将县公司人员帮带培训列入年度重点培训任务，下达福州电业局县公司人员帮带培训安排表，明确详细帮带项目、帮带方式、时间支配、项目负责人等，作为全年县公司帮带培训工作开展和考核的依据。 （5）依据培训工作管理方法要求，稳步推动教化培训积分管理，借助培训
7、管理系统平台，对局属各单位（含）的职业实力培训工作成效和员工的能效进行全面量化管理。将单位培训成效纳入部门年度绩效责任状、月度KPI和月度工作安排合约考核，纳入县公司大培训、大练兵、大比武验收考核，从而最大限度调动各部门参加自主培训的主动性和创建性，有效激励和促进员工“岗位成才”。 2.规范县公司人员帮带培训过程管控 （1）实行县公司人员帮带培训需求定期（年度）征集制度。一是各县公司负责依据本公司人员状况及工作实际，在收集、甄别、分析本公司重点紧缺专业人员培训需求的基础上，定期向福州电业局相关专业垂直管理部门申报相关专业工种帮带培训需求。二是福州电业局相关专业垂直管理部门对各县公司报送的相关专
8、业工种帮带培训需求进行初步审核把关，并报培训中心审核。 （2）实行县公司人员帮带培训方案正式行文通知制度。帮带单位负责提早与送培单位就详细帮带培训需求进行对口沟通，结合相关岗位技能要求、安排参培者的工龄结构，把送培单位最盼、最缺的作为帮带培训工作的切入点，有针对性地制定特性化的培训策划书，明确培育目标、学习和工作任务，并于安排开班前一周向培训中心报送相关帮带培训项目通知文件、帮带培训策划书、现场技能考核方案等，由培训中心统一行文并通知送培单位报名参训，从而保证帮带培训项目的顺当开展。 （3）实行帮带单位为主导、送培单位为主体的考勤管理制度。一是帮带培训单位负责为帮带培训人员供应必要的工作、学习
9、条件，对帮带培训人员进行统一考勤管理，支配专人负责定点点名签到、集合学员并将学员交接给当天指导人，刚好与送培单位沟通联系，协调解决帮扶培训过程中出现的各种问题。二是各送培单位负责妥当做好参训人员的相关工作交接事宜，保障参训人员在培训期间用心、高效地完成相关工作和学习任务，定期与送培单位联系，并在参训人员中指定一名负责人，主动协作做好参训人员的管理和监督工作，做好参训人员业余生活的支配工作，确保参训人员不酗酒、不赌博，保障培训期间的人身、财产平安。三是帮带培训原则上不得请假，帮带培训人员如有特别状况须要请假的，应事先向所在县公司人力资源部门提出申请，并履行书面请假手续，再由所在县公司人力资源部门
10、商局培训中心同意后方可请假。 （4）严格履行作业平安资质确认和平安监护制度。一是参培人员经原单位三级平安教化培训考试合格，持有相应岗位资格证书，并向帮带单位提交相应证明，帮带单位检查参培人员安规培训考试合格证明、岗位资格证书，确认合格后方可允许参与现场培训，并将参培人员名单报安监部备案。二是进入生产区域，帮带单位指导人负责告知参培人员工作岗位和作业现场中存在的危急因素、防范措施和事故紧急处理措施，并做好书面记录，严格落实保证平安的技术措施和组织措施，加强参培人员作业过程监护，检查督促参培人员执行有关平安生产方面的工作规定，对参培人员不符合平安作业的行为进行制止、订正。三是进入生产区域，参培人员
11、负责自备、正确佩戴、运用全套合格的劳动防护用品，听从现场工作负责人指挥，严格遵守电力平安工作规程，对自己在工作中的行为负责，不允许单独工作。 （5）专家挂帅，严格把关，确保培训实效。一是在综合考虑帮带对象、帮带需求的基础上，抽调责任心强、业务素养好的各级专家人才、劳模、福建省电力有限公司竞赛教练、个人前六名选手、班组长、业务骨干专工作为指导人，担当理论辅导和现场业务技能训练指导任务，为帮带培训工作供应有效的师资保障。二是采纳集中培训和跟岗学习相结合的组织方式以及系统化模块化培训方式，侧重技能操练。依据培训规律，集中培训由易至难按部就班支配技能项目的操练，采纳老师讲解示范，参训人员分组分批操练观
12、摩，老师指导点评的方式帮助学员逐步适应直至娴熟驾驭相关操作程序步骤、工艺和规范。指导人统一对每个参训人员的技能驾驭状况、娴熟与否进行总结和记录并刚好反馈至参训人员。三是跟岗学习以压担子、交任务、提要求为主要方式，保证肯定的工作量，切实提高帮扶人员动手实力，以工作带培训，以工作检验培训成果。 （6）实行跟岗学习一周一总结，期满总考核和日常随访制度。一是指导人负责为每位跟岗学习人员编制周工作安排，明确详细的学习与工作任务，并对安排完成状况实施跟踪。跟岗学习人员于每周学习与工作任务完成后仔细填写周工作总结。本周安排和上周总结于每周二之前报培训中心备案。二是帮带培训期届满时，帮带培训部门会同培训中心和
13、专业职能部门，组织特地针对帮带培训人员的现场技能考核，并对帮带培训人员在培训期间工作看法、工作表现、技能驾驭状况进行全面客观公正的评价，出具鉴定看法。 3.实行县公司人员帮带培训与绩效考核挂钩制度 一是培训中心依据年度县公司人员帮带培训安排按月份下达工作安排合约，帮带培训项目完成状况列入月度和年度绩效考核。全年帮带培训项目应于11月之前完成。帮带培训安排中未明确详细帮带培训项目执行时间的，由送培单位和帮带责任单位主动协商确定并报培训中心备案。因送培单位未能根据安排时间送培或怠于送培而导致帮带培训安排项目最终无法执行的，列入送培单位12月绩效考核和年度绩效考核。因帮带责任单位缘由导致帮带培训安排
14、项目最终无法执行的，列入帮带责任单位12月绩效考核和年度绩效考核。二是经期满考核鉴定优秀的，参照师徒培训管理方法赐予指导人适度绩效嘉奖。 4.结合竞赛开展帮带，以赛促培，以考促练 将竞赛调考作为促进县公司帮带培训工作深化开展的重要载体，通过构筑“金字塔”型竞赛体系，搭建了相互学习、切磋技艺、共同提高的“海西榕电杯”竞赛平台，以一个本部单位员工搭配两个县公司员工的方式组队，由各小组组织本小组内县公司竞赛选手跟岗培训，做好赛前集中培训调考、跟岗学习、赛时观摩、赛后总结，以赛促培、以考促练，熬炼新人，促进阅历沟通和推广。 （1）“海西榕电杯”继电爱护专业竞赛，县公司人员均已于2022年5月23日至7
15、月13日之间结合营前变验收和鼓山变综自改造等项目分期分批完成了赛前跟岗学习任务，2022年7月14日至8月4日分三批支配至福建省电力有限公司电力培训中心县公司大二次实训室进行实操训练，每批一周，对三套线路爱护和三套主变爱护装置进行试验和调试，以线路爱护试验和调试为主。 （2）“海西榕电杯”送电线路专业竞赛，县公司人员2022年7月18日至28日统一支配在鼓山输配电实训基地进行第一阶段集中培训；集训技能项目主要为“110kV线路耐张塔更换单串合成绝缘子的操作”、“110kV线路停电补修导线”两项技能项目的竞赛规范化训练；理论辅导以送电线路工职业技能鉴定指导书（高级工部分）全部题库为主要内容。第一
16、阶段集中培训期间每5天支配一次理论笔试，集训结束支配技能考核，于2022年8月1日至14日支配跟岗学习，2022年8月15日至24日支配其次阶段集中培训。 （3）“海西榕电杯”调度自动化专业竞赛，县公司人员已于2022年7月底分期分批支配跟岗学习，以现场实际操作为主，培训内容包括网络线、2M线制作及测试，调度数据网设备配置，自动化主站系统问题排查，数据库操作，调度画面绘制等。 （4）“海西榕电杯”办公应用软件竞赛，县公司人员于2022年6月23日至26日统一支配office软件基础应用培训，于2022年7月17至19日统一支配office软件深化应用培训和公文写作培训。 5.将兼职老师培训工作
17、延长至县公司 定期举办涵盖县公司的兼职老师年度轮训，每年至少举办1期县公司兼职老师技能项目考评工作专项培训，切实提高县公司兼职老师的授课水平，促进县公司技能考评工作的规范化。 6.专家人才传艺授课工作延长至县公司 依据福建省电力有限公司支配，结合福州电业局专家人才众多的优势和一线员工对技能提升的剧烈需求，全面开展专家人才传艺授课活动。仔细搭建培训讲座平台，为福州电业局各专业专家供应授课机会，为全局员工（含县公司）供应专业学习、跨专业拓展，专业深化学习机会，开办专家传艺授课24期，授课专家24人次，参训学员638人次，其中3期应县公司要求送教上门。 三、县级供电企业骨干帮带培训成效 全年完成县公
18、司帮带培训项目44个，累计67期24个专业539人参与培训，全年自主开展6个“海西榕电杯”专业竞赛和赛前帮带培训工作，累计培训102人。 通过县公司骨干帮带培训、竞赛调考、支配青年骨干到县公司挂职熬炼，组织开展县公司各专业沟通、检查、评比活动等渠道，县公司广阔干部员工能够系统地了解地市电业局在精益化管理和新技术应用方面好的阅历做法，有利于新方法、新理念和新技术的全面推广应用，有力规范了县公司员工在生产现场和窗口施工、作业、抢修操作等工作行为，把准军事化管理相关规范带到实际工作中去。在2022年6月份福建省电力有限公司举办的“海西电网杯”变电检修工（10kV高压开关柜）竞赛中，福州电业局帮带对象连江供电公司员工卓文海取得个人第一名的好成果。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页