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1、某士官班长述职报告 XX士官班长述职报告模板 一、廉洁自律状况 能严格执行“十不准”和“八条措施”等廉政规定，仔细比照检查，无不廉洁和违法违纪之处。在干部调整运用、士官选改等重大、敏感问题上，坚持党委集体探讨，按原则办事，不徇私情，不任人唯亲，做到一碗水端平，体现了公允、公开、公正的原则。从不插手基层单位的敏感问题，严于律己，不搞请客送礼及大吃大喝等，做到了明哲保身，廉洁自律。 二、履行职责状况 (一)大力加强党委班子自身建设。 班子好与坏，班长是关键。一个人的实力是有限的，团结大家，发挥每个人的聪慧才智是特别重要的。我是这样想的，也是这样做的。首先，注意搞好班子内部团结。妥当处理与班子成员的
2、关系，多沟通、多沟通，恳切接受指责，带头开展谈心谈话及指责与自我指责。坚固树立团结就是力气，团结才能出战斗力的思想。以大局为重，多看他人的特长、多帮他人短处、多想他人好处、多体谅他人难处，工作中相互理解支持，生活上相互关切帮助，维护了班子团结，增加了凝合力;其次，在民主集中制的原则下，根据“十六字”原则，很好地坚持了党委集体领导下的首长分工负责制和党委议事制度。有事摆在桌面上，虚心听取别人的看法，不以“一把手”自居，不搞个人说了算，用集体才智保证了决策的权威性和科学性;再次，以身作则、严于律己。带头遵守条令条例和部队各项规章制度，以对党的事业高度负责的看法正确运用权力，靠原则把关定向，统一思想
3、;靠原则消退分歧，凝合人心。做到不以个人好恶论是非，不以利益得失量长短。做到讲原则不讲关系，讲真理不讲面子。凡要求下属做到的自己首先要做到，不搞特别化;最终，严格坚持党委中心组学习和站里的政治学习。带头备课、支配学习安排并撰写心得体会，使自己的思想修养和政治理论水平有了肯定程度的提高。 (二)突出抓了工作。 作为主官我深知工作的重要性，能带着问题常常深化现场调研，依据发觉的新状况新问题，不失时机地组织大家仔细探讨，深化探讨科学有效的好方法。在施工，人员增多，任务繁重的状况下，严密组织勤务，狠抓“”的落实，进一步加强了力度，胜利地查获和堵截了人员。还能定期主持召开业务会，就业务工作中的详细问题进
4、行研讨。主动协调，对执勤和生活设施进行了改造。针对业务量小，人员综合素养与先进单位有肯定差距的实际，在提高业务素养和业务规范化程度上下功夫。在我的督导下，司令部对业务资料等进行了规范整理，健全完善各类考核档案，刚好制定了业务培训安排，先后举办了业务、微机等培训班，并将培训和考试、及干部量化管理等有机地结合起来，形成了深厚的学习氛围。作为代表，在外事活动中我牢记职责，不辱使命，解决了中的一些详细问题，保证以业务工作的顺当开展，增进了双方友情。 我主动实行有效措施，促进了活动扎实有效地开展，警政警民关系也不断亲密。首先是根据活动的有关要求，从软硬件上逐项进行了规范。同时，把建设作为业务工作的一项重
5、要内容来抓。仔细探讨，主动提出并仔细落实了以靠前指挥、警力下沉、主动服务等为内容的“八项措施”，保证了工程顺当进行，得到了驻地市委、市政府的充分确定。我还利用各种场合，主动向市里提出合理化建议，其中有些还被接受。 (三)主动推动部队正规化建设。 带好队伍是部队全面建设的基础，只有打牢基础，部队各项工作才能顺当地向前发展。为此我以落实两个正规化管理规定为突破口，狠抓部队正规化建设。 一是仔细落实两个正规化管理规定。以上级对三年基层全面建设进行考核为契机，在去年基础上，根据要求，逐条逐项进行了落实。从严格一日生活制度抓起，进一步规范了“四个秩序”，对全站各类库室设置、各种办公设备及物品的摆放都重新
6、统一和规范，加强了对单身干部8小时以外管理。在我的建议下成立了工作督察组，坚持每周四对正规化管理落实状况等工作进行监督检查并通报，加大了落实力度， 二是始终把“两防”工作放在首位。在抓好“人、酒、车、枪、款、章”等重点环节上下功夫，在平安教化上下功夫，在切实抓好各项制度的落实上下功夫。严格责任追究，实行平安工作责任倒查制，发觉问题刚好处理，决不姑息。我还常常深化基层中队及小、远、散、直单位进行检查和抽查，保证了部队的平安稳定。 三是切实加大了部队管理力度。针对管理中存在的薄弱环节，我下大决心、花大力气进行了整治。从制度建设上入手，狠抓点滴养成，充分发挥各级领导和骨干的作用，加强管理教化，确保了
7、政令警令的畅通。我主动带领工作组深化基层就部队管理工作进行调研，对带兵干部手把手的交方法。在我的提倡和努力下，突出了“人性化”管理。今年，我提出要“创新队伍建设新机制”，把队伍建设作为一个重点，不断探究管理方法。7月份，在单位深化开展了事业心责任心专题教化整顿活动，增加了大家的责任心、事业心。在“大练兵”活动，我对部属提出了严格要求，并领先垂范，做好表率。将以前每周出三次早操改为每天出早操，充分利用早操和工间操等时间进行体能、擒敌、射击等科目的训练，同时将“大练兵”与干部量化管理等有机地结合起来，充分调动了大家自觉参加的主动性。 (四)努力提高综合服务保障实力。 由于站里经费惊慌，为此我和党委
8、一班人经过仔细分析探讨，提出了过“紧日子”思想，并从自身做起，厉行节约。我带头坚持党委集体理财，加大对财务管理的力度。如今年在探讨全站财务预算时，本着精打细算原则，有效地限制经费支出。进一步完善并很好地坚持了“集体选购制度”，从而保证了财务支出的合理性、公开性和有效性。我还号召全站官兵从节约“一张纸、一滴水、一度电”做起，勤俭节约，艰苦奋斗。就是靠这种精神，在较短时间内不但解决了“倒挂帐”问题，而且实现了收支平衡，略有节余的目标，并集中财力办大事、办实事，综合服务保障实力明显提高。 士官班长述职报告 士官班长个人述职报告 士官班长个人述职报告 士官班长半年述职报告 某士官班长述职报告 某士官班长述职报告 某年士官班长年终述职报告 部队一级士官班长述职报告 士官述职报告 士官述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页