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1、工作总结暨工作计划. 2022年工作总结暨2022年工作安排 2022年工程管理部在公司领导的关切和支持下，部门全体成员通过协作以牢记使命的思想基础、以永不懈怠的精神状态、以严谨求实的工作作风同相关部门紧密合作，同监理单位、施工单位融洽协作，以工程合同内容和本年度工作安排为工作任务目标仔细组织开展有序的工作，较高质量的完成了工作。在实际工作过程中职工取得了实践阅历和工作实力的提高，相识到部门自身的不足。现总结2022年工作如下： 一、抓学习，重实力，提升队伍综合素养 今年以来，我部仔细贯彻执行党的路途、方针、政策和上级的各项确定，始终坚持把政治学习摆在首位，端正学习看法，明确学习目标，增加学习
2、的自觉性，思想上始终与党中心保持高度一样，在日常工作中注意“讲学习、讲政治、讲正气”,重视理论和业务学问的学习，坚持理论联系实际，注意学以致用，努力在驾驭理论精髓和精神实质上下功夫，特殊是十月份以来，我部组织全体员工学习习近平同志系列重要讲话、十九大报告以及观看专题纪录片等，响应集团公司党委号召，踊跃参与竞答活动，突出学用结合，重在加强理论武装，统一思想行动，做到学而懂，学而信，学而用， 1 不断解放思想，更新观念，促进政治上的坚决和成熟，使我部全员的政治理论水平有了新的提高。 一年来，我部通过邀请水厂、监理、施工单位阅历丰富的工程技术人员到现场讲评的方式，多次组织员工在施工现场学习，总结现场
3、阅历，由事实上升至理论，让青年员工吸取他们丰富的现场阅历，利用他们的先进阅历和技能武装自己，做好学习笔记，相互沟通，提高个人专业理论素养，总结出与自己工作相关的学问，将专业理论运用到工作实践中去。组织本部门相关人员、监理和施工单位人员到XX水厂考察，在施工方法、相关工艺、运用成效等方面取得胜利阅历，为日后工程建设奠定良好基础。组织青年员工旁听各种专家论证会、答疑会及工程例会，参与公司安委会组织的平安学问教化等系列活动，使得青年职工专业素养及平安意识较往年有了很大的提高，积累了不少工作阅历。此外，我部制定员工引导性学习安排，激励员工利用业余时间自学一级、二级建立师等课程，并有多名员工取得相关证书
4、，用理论学问武装头脑，指导工作实践，对今后的工作找准了新的动身点和落脚点，明确了新的方向和目标。在敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，依据现有工作量合理调整工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里，提倡激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细，使他们将尽 2 快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、素养过硬的年轻团队。 二、抓质量，强进度，尽快呈现工作新成果 (一) XX水厂一期原水预处理与深度处理工程项目 XX水厂原水预处理与深度处理工程共5个单体工程，分别为：生物活性炭滤站XX；臭氧接触池XXm；臭氧发生器间XX；变配电间X
5、X；尾气破坏器间XX。 深度处理工程土建由XX省X建集团承建，目前已完成主体工程建设。该工程合同金额为XX万元（含监理费），累计完成产值XX万元（含监理费XX万元）。本年度深度处理项目总产值XX万元（含监理费XX万元）。 形象进度： 生物活性炭滤站池壁内水泥基及池内壁瓷砖施工完成，二层楼板处地砖铺设完成；反冲洗泵房地砖铺设完成；臭氧接触池屋面防水及地砖铺设完成。该工程于2022年12月被评为2022年度“XX省建筑平安标准化工地”，2022年9月通过了XX市质监站组织的验收，被评为“市结构优”，2022年12月荣获2022年度XX市“结构优质工程”称号，2022年1月被评为省优质结构工程。 （
6、二）XX水厂二期工程项目 XX水厂二期工程分为十个单体工程。分别为北净水车间XX（砂滤池、加砂高速沉淀池、管廊、管沟等）、预处理投剂间XX、回收水池XXm、臭氧接触池XXm，活性炭滤池车间XX，臭氧车间XX、碳库XX、水质试验中心XX、清水池XXm、出水阀门井房XX。 目前，二期工程项目累计完成产值XX万元。其中一标段XX建工集团合同金额为XX万元，累计完成产值约XX万元；二标段XX建设投资集团合同金额为XX万元，累计完成产值约XX万元；三标段XX建设集团合同金额为XX万元，累计完成产值XX万元；XX省八建集团合同金额为XX万元，累计完成产值XX万元。现将主要施工状况汇总如下： 形象进度： 截
7、止到2022年11月底，二期一标段：北净水车间二层框架基本完成；砂滤池主体浇筑完成，防水套管部分安装完成；预处理投剂间土建主体完工；水质试验中心主体结构完成，二层二次结构完成；回收水池主体结构完成，已完成试水工作；臭氧接触池土方开挖、灰土回填完成。二期二标段：主体工程全部完成。二期三标段：1号、2号清水池及出水阀门井室主体完工，闭水试验完成。安装工程：协作土建完成各单体的预埋预留套管安装工作。 4 工程质量： 本年度二期工程主要工作方面：基础工程、钢筋工程与混凝土工程、砌体工程、装修工程、配套安装工程。 在钢筋混凝土工程方面，我部工程技术人员会同施工监理细致探讨图纸，仔细比对现场，在钢筋绑扎、
8、模板支设过程中，检查钢筋位置、规格、数量，以及爱护层厚度、搭接长度、焊接质量、锚固长度、加密区箍筋间距、绑丝朝向、模板水平度及垂直度等要素，区分主控项目与一般项目，抓巡检重验收，做到各分项工程符合设计要求以及施工验收规范。在每次大批量混凝土浇筑前，我们会同监理、施工单位研讨施工方案，对劳务人员进行技术交底。在混凝土浇筑过程中，我部工程技术人员战酷暑，斗寒冷，不分节假日，全程跟踪旁站，浇筑中抽查混凝土搅拌站配比，现场检查混凝土塌落度、试件的见证取样，指导作业人员振捣频率、时间，督促施工单位做好混凝土浇筑后期养护工作，确保混凝土浇筑达到优良工程标准。一周一次的工地例会，不论是从平安还是质量，深刻总
9、结上周发生问题，主动落实整改。同时严把工程验收关，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，坚持本道工序不验收，下道工序不能进行的原则，力保工程质量目标的如期实现。辛勤耕耘，硕果累累，无论是质检部门例行质量监督，还是专项验收，均未发觉较 5 大的失误，全部浇筑完的混凝土外观都可达到优良工程标准。 在臭氧接触池土方开挖过程中，我部现场技术人员要求承包商编制开挖方案，开挖放坡严格按方案执行，基底标高确保误差能达到毫米范围。在灰土褥垫层施工中，我部工程技术人员仔细根据规范要求，对土质、粒径、含水率等指标严格限制，旁站监督每次灰土与回填土施铺厚度，夯击遍数，确保灰土与回填土达到设计要求的压实
10、系数与承载力要求，在验收中一次通过。 其它各项工程严格根据施工验收规范进行严格管理，工程质量均达到设计要求。 工程进度计量计价： 1.于每月月底各施工单位上报当月进度完成状况后，第一时间对所报工程量及相应措施费率进行统计整理并与清单工程量进行对比后做台账记录。 2.对清单工作以外的组价内容进行核实，严格依据现场签证单和工程变更单的记录核对是否符合现场实际施工步骤、运用材料规格尺寸以及查找所套定额项是否有低价可取代子目或乘了不必要的系数替换了不必要的材料并督促更改。 3.对每一个单体工程的组价进行复核计算，对计价程 6 序、费率标准及定额套项一一进行核对，避开费率点的错误及报表计费基础在软件操作
11、过程中的程序混乱导致的组价过高。 4.于每月报量产值最终确定后编制一期、二期总的报量台账和月进度报表，对整个工程的完成状况做到心中有数，随查随用。 三、齐抓共管，共建现场平安文明 在项目管理中，平安文明是生产工作的重中之重。一年来，我部主动落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实平安生产主体责任，把“平安第 一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中实行各项平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做从健全与完善各项平安管理制度、环境爱护、现场管理着手，更好的推动建设生产平安状况的
12、持续稳定好转，使平安文明生产各项工作有效开展。 1、在公司领导和支持下，对2022年度平安管理工作进行规划，明确平安生产管理目标并组织落实和实施，实行各级平安生产责任制，与各施工单位签定平安文明施工管理责任书，主动实行上级建主管部门及股东单位关 7 于对施工现场平安生产管理标准化管理的文件精神，建立健全平安文明施工管理组织机构，完善平安文明施工保证体系，全部在建项目均根据规范及公司标准要求，健全和完善了平安管理组织机构、同时配备了相应的专职平安管理人员。 2、在建立健全在施项目平安文明施工保证体系的基础上，要求各施工项目及劳务分包按规定配备足够的专职平安员，切实做好施工现场的平安管理工作，明确
13、责任，落实和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。 3、施工现场的主要道路实行硬化处理，现场四周的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库，砂石料集中堆放，进行覆盖。并为施工单位划分责任区，定期清扫，做到路面不扬尘，不泥泞。 4、提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明
14、平安，环境得到爱护，交通畅达。协调现场各承包商、监理、及各上级行政有关部门、周边外围关系，为工程建设 8 创建良好的内外环境。 四、工作中存在的不足和须要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，依据总体目标划分详细实施的节点，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。 2、加强业务培训，理论结合实际，用实践检验真知。 3、加强部门之间的协调、
15、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。 4、进一步加强工作作风建设，敢于啃硬骨头，杜绝工程平安和质量问题的发生。 五、2022年度工作准备 在新的一年中，为确保各项工程项目正常进行，顺当完成公司制订的年度目标，工程管理部依据工程进展状况，制定详实可行的工作安排，重点做好以下几项工作： 1.有针对性的对全体人员进行培训，造就一支精管理、懂技术、高素养的团队，力求做到人尽其才、才尽其用，给 9 员工创建各种熬炼和学习机会。 2进一步规范工程管理，提高员工综合素养，做到责任明确，分工合理，管理到位，重点突出。 3.主动协调与总公司、上级建设主管部门、工地周边关系，为完成安排供应便利条件
16、。 4.按公司要求加强质量限制，做好平安管理，严把投资限制关，强化进度管理，落实合同管理，确保全面完成公司制定的各项指标。 5.协作公司其他部门完成涉及工程方面的工作，并完成公司支配的其他工作任务。 2022年，我部门工作虽然取得了较好的成果，但也存在一些薄弱环节。工程管理工作是一项困难、长远、艰难的任务，必需着眼长远，综合管理，扎实推动。新的一年即将来临，让我们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决工程所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，转变观念，再接再厉，努力推动工程建设，绝不能满意于现阶段取得的成果，为全面精彩完成2022年既定的工作目标而努力奋斗。 工作总结暨工作安排 工作总结暨工作安排 工作总结暨工作安排 工作总结暨工作安排. 工作总结暨工作安排 工作总结暨工作安排 工作总结暨工作安排 工作总结暨工作安排 工作总结暨工作安排 工作总结暨工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页