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1、争创优质工程需要注意的几个关键性问题分析 摘 要：在日趋激烈的工程建设市场竞争中，优质工程是工程建设企业不懈的追求目标，也是企业在建设工程市场竞争取胜的金字招牌和法宝。文章具体地分析了创建优质工程取决的几个关键因素，期望对企业的创优工作供应有益的借鉴。 关键词：优质工程；工程质量；市场竞争；质量限制 中图分类号：O213.1 文献标识码： A 引言 工程质量是一个具有丰富内涵的概念，它既有一般产品质量概念所具备的内容，又因工程本身的困难性和不确定性，具有更为广泛和特别的内容，其影响力比较深远。通过参与公司项目创优的组织和申报工作，笔者认为创建优质工程须要从以下几个相关因素着手努力。 1企业整体
2、素养是基础 1.1决策层重视是工程创优的先决条件在市场竞争异样激烈的时代，产品质量就是市场的通行证，尤其是建设工程质量，无论从平安性能、运用功能、建筑环境等方面，还是从新工艺、新技术、新材料应用的角度，质量始终是企业发展的关键因素。因此，决策层必需充分相识到项目创优的重要性和必要性，及其对企业在市场中的地位的影响。从客观角度，创优本身不是目的，而是项目管理的必要手段，通过工程创优，可以带动企业整体质量和管理水平的提升，以达到用户满足、占据市场的目的。 1.2员工素养是工程创优的基本条件 项目创优须要全过程限制，而全程限制必定要求全员参加，这也是全面质量管理的核心。因此需将创新及创优的意识灌输给
3、每位员工，充分发挥项目团队每位员工的潜能，把过程限制变成每位员工的自觉行动。当然这是一个强化的过程，须要对员工进行培训，不断提高员工的素养。 同时依据员工队伍实际状况，制订科学好用的培训安排并有效地实施，分层次、分对象进行培训，包括业务技能、质量和平安意识、项目管理以及各种专业资质等方面的培训，从而使质量意识和创优目标真正变成公司的理念，成为员工的自觉行动和工作目标，而不仅仅局限于决策层和管理层的口号。 1.3事先策划是工程创优的必要条件 公司决策层应在工程还没有实施之前就起先思索如何创优，而不是等到项目已经建成才想到创优。只有带着剧烈的创优理念去设计、施工、管理，追求高质量的项目目标，才能促
4、进技术的不断创新，才能挖掘项目的新、奇、特。创优意识是取得良好成果的基础，在项目策划之初，首先要了解技术现状，通过分析对比产生创新的思维，这样在工程伊始就确定创优目标，并围绕目标制订创优规划、编制创优安排，明确指导方针、目标，分解创优活动。创优安排应明确项目实施过程中的重点、难点以刚好间节点，分节点、分步骤策划，把责任落实到详细部门，编制统一创优表格，把创优工作贯穿到整个工程项目的实施过程中。 2过程限制是保障 现行工程施工质量验收是在“验评分别、强化验收、完善手段、过程限制”的指导思想下实施的，这就意味着实施工程必需建立相应的质量评价体系，项目的各项工作都要以“创优”为核心，强化过程限制。
5、2.1创新思维、优化设计 根据规定，申报评比国家优质工程的工程项目必需已获得本地区或本行业最高工程质量奖，并已同时获得部级或省、部级的优秀设计奖。申报国家优质工程金质奖项目，应已获得部级优秀设计奖。争创优秀设计奖也应做好事前策划，客观推断项目难度，评估创优创新潜力，确定创优目标，用创新的思想开展方案设计，并在缩短加工流程、优化总平面布置等各个方面多下功夫。 2.2严把设备材料选购质量关选购工作的质量干脆影响着工程质量。 选购工作不仅具有专业种类繁多、技术要求严格、专业接口困难等特征，而且还具有周期短、业主要求严、限制环节多、选购干预大等特点，所以必需予以高度重视。首先，要制订系统的管理制度，对
6、选购模式、选购程序等进行明确规定，保证项目选购的顺当进行。其次，应建立选购管理的专业化机构，选择具备肯定专业学问、政治素养较高和业务实力较强的人员担当选购工作，同时要严格选择和评价供货厂商。拥有完善的选购制度、专业化的选购机构和适合的供应商等“硬件”之后，还要对选购主要环节进行有效的限制，订正或预防干扰选购活动正常进行的人为的或突发的事项，其中包括监造、催交催运、包装、运输、货物检验、交接及收尾服务等环节。每个环节的工作须要按安排有序地进行，任何一个环节出现问题都会影响到最终的选购质量。因此，要切实加强管理，对关键环节实施有效的限制。 2.3以科技创新为亮点 科技创新是企业发展的原动力。在加快
7、把现有成熟设计、施工技术集成升级为专利、专有技术和工法的同时，坚持技术引进、消化汲取与再创新，实行自主研发、合作研发等方式并举，主动突破短板技术，攻克急缺技术，储备将来技术，以强大的技术实力提升项目创优的竞争力。 2.4质量与工期的平衡 达到符合要求的质量标准是项目创优的先决条件。在施工过程中“保质量、促进度”是工程建设公司永恒的主题。进度和质量是工程的一个冲突统一体，不能分割开来。当质量与进度发生冲突时，进度必需听从质量。只有在保证质量的前提下，才能有效地促进进度。工程质量是企业的生命线，而工程进度是工程项目管理的努力目标。在施工过程中，假如没有合理的施工安排，就无法保证按期完成合格的工程；
8、相反假如盲目追求工期，质量难以限制，就难免会产生施工质量问题。因此在施工高峰阶段，或工期要求紧的状况下，仍要接着坚持高标准、严要求，决不能以降低质量标准去抢工期，要正确处理好质量与工期的关系，使二者协调发展。在工程施工中要做到以质量促进度，以进度创效益，在保证质量的前提下，加快施工进度。例如工程建设公司通过推行“图说质量”、 “首件样板制度”等活动，在每项工作起先前，制订该项工作的模板实例，此后的工作根据同样的标准和要求执行。对于关键点严格限制，层层把关，确保工程质量。通过提高管理水平，提高胜利率、合格率，削减或避开返工，达到保质量促进度的目的，确保工程总体质量符合创优标准要求。 2.5注意分
9、包管控 对分包单位实施管控，注意对其企业资质、项目执行实力、信用评价、关键岗位人员（ 如项目经理、技术负责人、质检员等）资格的验证，确认其是否能满意项目创优的基本要求。 严格落实人员与设备进场审查、方案与安排审查、进度限制、质量与HSE等管限制度。在实施过程中，项目创优目标需刚好向各分包方传递，并要求工程分包单位将创优目标详细分解到单位、分部及分项工程。加强与分包方的沟通和反馈，完善考核评价体系，通过定期考核评比，建立分包单位优胜劣汰的管理机制，促使分包方自觉执行项目管理要求和创优安排，全面提升项目管理水平和执行实力。 3申报资料是关键 俗话说“编筐窝篓，全在收口”。评委组对于参评项目的直观相
10、识尤其是第一印象通常来自申报材料，项目申报材料的质量，往往在创优项目的评定过程中发挥了重要的佐证作用， 因此申报资料的打算应留意以下几点。 一是分析工程项目的执行难度，让评委了解到工程的执行难度，为评委供应举荐项目获奖的理由，这是获奖的前提。 二是要总结工程的亮点和创新点，这是国优工程评审组最关注的内容，也是获奖的关键。创新成果总结，包括工程项目建设、询问、设计、监理、施工等与工程建设有关的管理、技术、质量等方面的内容。上述内容应区分于竣工资料里所要求的工程总结，注意突出“创新”二字，阐述工程中所采纳的设计方法、施工新技术、新工艺、新设备、新材料、节能环保措施等，以及解决或突破了何种关键技术难
11、题，该技术在国际上处于何种领先地位，取得了何种实质性创新成果，该技术是否完全属于自行开发探讨，是否具有自主学问产权；并且对投资效益、社会效益、企业经济效益等方面进行分析总结。 三是申报材料中还应当包含必要的证明材料如竣工验收资料、专利证书、获奖证书、科学技术探讨报告、图纸、图片等相关的证明材料，包括在各种评审过程中获得的评价、上级部门的认可等。同时，申报材料做到“四个齐全”，即项目建设合法性确认资料等项目批复文件、项目验收资料、各项专项验收资料、项目审计提出的问题和可追踪的落实资料齐全。 四是应留意申报材料外观质量，按标准装订文字排版风格统一，没有错别字，叙述内容和相关的证明材料应前后一样。
12、五是申报参评国家优质工程金奖的项目所供应的工程简介DVD光盘内容应涵盖工程简介、立项、可研性报告批复、合法性证明介绍、工程概况、工程质量限制措施与方案、主要施工过程介绍、工程主要特色部位介绍、隐藏部位的施工质量限制措施介绍、节能环保措施介绍、业主、社会效益及满足度等内容，并紧紧围绕工程质量这个主题，避开拍成运用浮夸广告词的宣扬片。应特殊留意解说词和镜头画面相对应，避开出现指东说西的状况。 4结束语 优质工程体现的是项目团队所担当的工程建设质量的整体水平，要想使项目成为优秀的作品，就必需提前策划、细心组织、全面实施、仔细总结，在勘察设计、选购、施工全过程中实行切实有效的限制，时刻体现创新意识和精品意识，才能创建优质工程，呈现出公司的综合实力，从而不断提高公司的社会价值和市场价值。 参考文献： 1汪道金.新技术在创优工程中的应用J.施工技术, 2022, 40（1）:14-15. 2王优龙.搞好优质工程评比提高工程管理水平J.石油工程建设,2001,（5）: 44-45. 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页