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1、最新房地产公司个人工作总结及计划 依据自己的实际状况，比如工作职责，确定一下工作目标，这样就可以有针对性的明确自己的工作安排，可以先确定一个总的方向，在按时间分段完成。以下是小编给大家整理的最新居地产公司个人工作总结及安排大全.希望可以帮到大家 房地产工作总结及安排 行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝合企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 回顾一年，领导对行政人事工作的关切与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解
2、和帮助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下： 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的管理工作。 2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。 3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
3、 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算管理。 6、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。 7、人才库档案管理工作，提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术
4、培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。 3、同人力资源行业专家联系，安排邀请老师为公司做管理培训。 四、绩效和薪酬的管理 1、采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。 2、限制人员工资成本。 五、行政管理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和安排(周月报、OA日记)的督办和检查。帮助总经理日常工作。 2、帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟
5、通，刚好发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件刚好送达有关部门办理，为公司实行上级精神、完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。 5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进行检查，有异样状况刚好处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量
6、，仔细收集信息，全面、精确了解和驾驭各部门工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 6、办公物资选购、库存的管理：公司办公用品选购，成本限制，审核办公用品的出、入库管理工作、运用登记、维护工作等;对公司各部门运用的固定资产进行统计，并分类建档保存。 7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保便利、快捷的为公司供应服务。 8、公司办公会议支配、记录和整理睬议纪要，依据须要按会议确定发文。 9、接待来访客人，坚持根据工作要求，热忱接待来访客人、仔细听取来访客人反映的问题，提出的要求
7、、建议。 10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作状况、报销单据进行审核、查阅，对有异样的刚好处理。 11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。 12、公司行政表格管理。 13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 20某工作安排 依据部门工作支配，结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事部安排从以下几方面开展20某年的工作，全面推行目标管理。 1、行政人事部在20某年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作 2、加大行政管理及监督力度，并依据工作实际状况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的须要。 3、加大人力资源管理力
8、度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 4、完成人力资源聘请与配置，安排增加10-30位人才需求。 5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。 6、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。 8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司平安管理。 去年公司是惊慌劳碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热
9、忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在20某年工作中改进和订正。随着公司的发展壮大，可以预料20某年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献! 房地产工作总结及安排 20某年即将过去，这一年有许多地方须要改进，现结合20某年的工作状况，对行政人事部20某年工作总结汇报如下： 人事管理 一、人员聘请 依据公司制定的20某年度聘请任务和人员需求安排，行政人事部通过现场聘请、网络聘请、熟人介绍等渠道进行聘请。20某年度公司机
10、关部门共入职26人，其中已离职11人，留岗率为58%;20某年公司机关部门共离职39人，较上年度增加18%。 离职缘由分析 二、公司目前员工总体状况 截止12月中旬，公司目前员工人数为87人，其中工程类人员16人，营销类人员10人，综合管理服务类人员18人(行政、财务、各项目物业主管)，劳务人员35人，其他人员8人(机械队、修理队)。 三、薪酬和社保福利 (1)薪酬：截至目前，已发放8个月薪资，总额达2331988.62元。 (2)社保：截止12月上旬，公司已为符合条件员工缴纳完成养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险，并刚好办理了社保其他业务。目前公司参保人数共20人，20某年度社保费已全部缴
11、纳完成，公司共计担当196580元，较上年度削减14%。 行政管理 1、办公用品、耗材日常管理 依据公司办公用品管理规定，行政人事部每月初依据库存量及各部门上报的办公用品实际需求量编制选购安排，经相关部门审批完成后交由材料部选购，行政人事部负责办理验收、入库手续，各部门按安排领用并登记，月末对领用的办公用品进行统计，并核算各部门成本，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常运用。20某年度办公用品费用合计3831.9元，比上年度节约近5600元。 耗材：20某年度耗材费用共计2825元，比上年度节约975元。 饮用水：20某年度饮用水消费达13957.5元，比上年度削减1806.5
12、元。20某年行政人事部将接着坚持节约原则，在保证工作正常开展的状况下，做好办公用品、耗材日常管理工作。 2、考勤管理 据统计20某年1月11月份，各部门人员请假考勤状况如下： 3、证照管理 为给公司创建良好的外部条件，20某年刚好完成了对各公司的营业执照及组织机构代码证的网上年审工作，并根据公司证照管理规定，对各公司证照借阅进行管理，不断完善管理手续，确保公司对外事务的平安和顺畅。 三、工作中存在的不足 1、人事工作进展缓慢，效率较低： (1)人员聘请效率低，针对人员流淌性较大的部门、群体，无长效人才储备机制，不能刚好有效的补充各岗位空缺; (2)聘请途径单一，没有主动有效的实行多渠道多元化的
13、方式进行聘请; (3)聘请的人员与公司实际需求存在肯定差距，人岗不匹配，这是导致员工离职率高的重要缘由之一; (4)培训体系不健全甚至是缺失，缺乏系统、长期的培训安排和专业性培训。公司人员整体业务素养较低，不能有效的履行岗位职责，工作效率低，员工的主动学习实力较差; (5)缺少健全完善的薪酬体系，只注意表面，没有深化，不能很好的吸引优秀人才，市场竞争力低; (6)本年度每月薪资发放时间拖延，也是导致员工离职率高的重要缘由。(7)日常绩效考核流于形式，绩效的激励作用没有充分发挥。 2、行政工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深化。各项职责不明确，缺乏目标，工作效率低。 3、公司的企业
14、文化和团队建设工作基本为零，没有从长远角度来考虑公司的发展，只局限于眼前的事务工作; 20某年工作目标 依据部门20某年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事部安排从以下几方面开展20某年度的工作，全面推行目标管理： 1、依据公司发展要求仔细做好员工的聘请工作：20某年是公司的发展之年，规范之年，行政人事部将依据公司发展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作，利用春节后的现场聘请会这个有利时机为公司多引进优秀人才，同时加大公司人才引进政策的宣扬，来组织和实施人员聘请工作。 2、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作：20某年行政人事部将依据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务
15、技能培训，着重加强管理人员的培训，全面提高管理水平和业务技能，然后再实行岗前培训和在职一带一的培训方式，对员工进行全面系统的有针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。行政人事部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案，为公司储备人才收集第一手资料。 3、强化行政工作的监督、管理和检查。在以后的行政管理工作中，坚持原则，规范各项管理规定，并依据公司工作实际状况，对有关规章制度刚好修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。 4、加强日常与领导、员工的沟通与沟通，更好的了解员工的工作和生活，使考核达到应有的效果，激励员工发挥出自身的优势。 5、
16、20某年行政人事部将在团队建设及企业文化建设方面多下功夫，通过组织活动、集体协作，改善惊慌的工作环境，缓和员工之间的冲突，增进大家之间的感情，以便能更好的合作，提高工作效率。 “天下难事始于易，天下大事始于细”，随着公司的发展壮大，我们将加大行政、人事管理力度和员工培训等各项工作，20某年我们的工作将更加繁重，要求也更高，行政人事部全体员工将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为万里的发展贡献自己的力气! 房地产工作总结及安排 作为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的主动协作下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济危机扩散，房地产市场大落大起，整个销售团队经验了房
17、地产市场从惨淡到火爆的过程。打算明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充溢了机遇和挑战。现制定20某年房地产销售个人工作安排。 一、加强自身业务实力训练 我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20某年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素养。确保自己在销售工作中始终保持昂扬的斗志、团结主动的工作热忱。 二、亲密关注国内经济及政策走向 在新的一年中，我将细致探讨国内及本地房地产市场的改变，为销售策略决策供应依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对市场究竟会造成多大的影响，政府是否还会接着出台调控政策，应当如何应对以确保实现销售
18、任务，是我必需关注和加以探讨的工作。 三、分析可售产品，制定销售安排、目标及执行方案 我将细致分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的探讨，为不同的产品分别制定科学合理的销售安排和任务目标及具体的执行方案。 四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，探讨实施切实有效的销售方法 依据以往的销售阅历及对可售产品的了解，细致分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。 五、实行集团要求，力保销售任务圆满达成 我将按安排仔细执行销售方案，依据销售状况及市场改变刚好调整销售安排，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然改
19、变的市场状况，做好预案，全力确保完成销售任务。 20某年，我将在部门经理与同事的共同努力下，进行相关的专业学问培训，使销售工作上升到一个新的高度。 房地产公司个人工作总结 房地产公司个人工作总结 房地产公司个人工作总结 房地产公司个人工作总结 房地产公司个人工作总结 最新居地产公司个人工作总结及安排 房地产公司年度个人工作总结 房地产公司工程个人工作总结 房地产公司个人工作自我总结 杭州金屋房地产公司个人工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页