《IPMT项目管理模式与工程项目管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IPMT项目管理模式与工程项目管理.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、IPMT项目管理模式与工程项目管理 摘要：IPMT，即一体化项目管理，是当前一种备受推崇的企业项目管理模式。在现代工程建设中，适用于较为困难的企业工程项目管理中，它从项目方案的策划，到过程的组织实施包括资源的配置及优化进行决策，以实现效益的最大化。本文将探讨该管理模式在工程项目管理方面的应用。 关键词：IPMT工程项目管理一体化应用 中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号： 前言：随着经济全球化的快速发展和我国经济对外开放程度的进一步提升，各种外资企业接连进驻国内市场，我们的工程项目管理模式也起先走向多元化。在这种机遇与挑战并存的竞争环境下，企业必需转换原有的经营方式和理念，运用更
2、加科学的管理模式来促进企业健康发展。而IPMT（即一体化项目管理模式），就是紧随这种市场环境而产生的管理模式。它广泛应用于国内外各种大中小型企业较为困难的项目管理中，在实现人员、方案和资源的最优配置的基础上，为提高企业经济效益发挥了重要作用。 1.一体化工程项目管理的概念 工程项目的管理的对象是一项工程，在企业实施工程过程中，须要建立一个 负责的组织对工程实施项目管理，它实现了组织机构和人员配置的一体化、项目程序体系的一体化、工程各个阶段和环节的一体化、以及管理目标的一体化。对工程从起先的方案策划、资源的配置到施工过程中的组织和指导以及应对施工中的问题进行动态协调，并且还要进行实时的项目评估
3、。这种管理模式的建立，对项目工程建设起到了主动地推动作用作用。由于工程项目具备、唯一性、 整体性强、风险性大、建设时间长等特点，项目管理在考虑这些特点的基础上，对整项工程进行有效地安排、实施、监督、协调和管理。 2.目前我国工程项目管理模式中存在的问题 随着经济体制的不断完善和发展，我国的工程项目管理体制也紧随市场经济改变而不断更新。特殊是监理制、项目法人责任制和招标投标制工程项目制度的完善与改革，使我国工程项目管理有了较大发展。但工程项目管理体制中所暴露出来的问题，也令人担忧。详细表现如下： 2.1内部组织形式的不合理 一方面，必需明确企业层与项目层的职责范围。即企业层应当是企业的主体，除了
4、在市场竞争中发挥作用的同时，又要求放权给项目层，由项目经理部对工程实施科学的管理实现，做到合理分工，责任明确，以达到提高工作效率的目的。另一方面，组织缺乏敏捷性，难以对困难的工程中出现的问题刚好找出合理解决方案，机制的这种滞后性难以应对突发事务的发生。 2.2 资金及成本投入的管理问题 项目工程具有投资金额巨大的特点，因此工程实施前期资金的投入管理及成本管理是一件很重要的工作。由于缺乏这方面的专业人才，会产生资金的投入预算的不精确的不良状况，管理不精细以及成本管理中的体质不健全等一些列问题，阻碍着工程管理的顺当实施。 2.3工作效率低下，工程进度缓慢 施工过程受人为因素、环境因素、机械因素等各
5、种因素的影响。包括施工过程中的资金不到位、现场管理措施不到位、各种难以预料的突发事务的发生加之缺乏与业主的沟通导致的工程进度缓慢，是工程管理中遇到的较多的问题之一 2.4施工平安隐患 我们的平安监督管理体系还不健全，由于大工程施工环境的困难性、设备的多样向、人员的流淌性大的特点，加上一些不受人为限制的自然因素，简单导致平安事故的发生，使人员生命生命平安受到严峻威逼、财产遭遇了损失。 2.5缺乏项目管理人才培育机制 工程项目管理须要高素养的专业人才，但目前大部分企业对项目管理人才的培育重视程度不够，并且没有形成健全的培育机制。 3.一体化项目管理（IPMT）模式在项目管理中的应用 3.1一体化模
6、式实现费用目标的管理 费用问题是工程实施中最关注的问题之一，在工程的立项、设计、施工和竣工各个环节都包含着费用的产生。因此，从起先的预算到施工过程中的费用管理，都须要有一套科学的管理体制，能够做到降低费用支出的同时，提高企业效率。 3.2一体化模式实现质量目标的管理 在市场竞争如此激烈的今日，对于质量的追求成为一个企业的发展灵魂，对于如何提高施工质量成为了每个企业须要考虑的问题。工程质量包含的内容许多，因此对于如何提高施工质量问题也有许多方法，但总结起来是规范操过过程，加强体系监控。 3.3一体化模式实现工程进度目标的管理 工程进度是一个总体的概念，除了指工程的持续时间、已完成的工程价值量、资
7、源消耗指标等这几项指标外，还包括工程的工作量等方面。一体化管理可以做到统筹共全局，建立有效监督机制，对施工项目实现动态监管，来提高工程进度。 3.4一体化模式实现平安目标的管理 加强施工平安培训制度，刚好组织平安生产检查，刚好消退隐患。对平安风险通过适当手段进行限制，并进行风险评估。建立一套完善的平安管理监督体系，以应对施工过程中的突发事务的发生。 4.IPMT项目管理模式对项目管理的意义 4.1节约成本 由于工程项目管理投资金额巨大，项目资金的投入和运行是一项非常重要的工作。一体化项目管理模式，可以在提高管理效率的同时，通过加强财务核算和刚好补充和完善财务制度，做到以降低管理成本为原则，最大
8、程度的为企业节约不必要的开支，削减资金奢侈。运用先进的管理理论和方式，做好资源的优化与配置，将业主在功能上的优势与项目管理方在阅历上的这些优势结合起来，从而保证项目的顺当实施和目标的实现。 4.2促进项目高效运行 利用一体化管理模式，对项目进行实时的监督和评估，充分做好监督检查工作，以促进项目高效运行。 4.3确保工程的顺当实施 由于工程项目具有建设周期长，一次性的特点，这就要求施工必需根据专业的安排和方案来进行施工。而业主通常没有实力自己来管理，但项目管理者可以利用自己的丰富阅历和管理模式，为决策者供应科学合理项目管理安排顺当地实现决策者的目的。在施工过程中的突发事务项目实施过程中的平安问题
9、也是施工建设关注的重大问题之一，项目管理者可以制定敏捷的平安措施，通过提高施工人员发觉和防范意识确保工程的顺当实施 4.4促进我国工程项目管理水平与国际接轨 随着经济全球化的发展，外资企业不断进驻国内市场，加上我国建筑工程领域各种大中小型企业的不断发展，市场竞争越来越激烈，这种状况促使企业的管理制度和理念也逐步与国际化接轨。与此同时，企业通过加强与国外先进同行业人员的接触和沟通，吸取新的管理模式和方法。境外工程询问业务的开展，也是完善项目管理模式的方式。在这种沟通中，从事这方面工作的人员能将自己在管理方面所驾驭的方法和技术进行共享。在加强各国业界的相互了解的同时，对提高我国工程项目管理的水平尽
10、快赶上国际先进水平有着主动的意义。 5.结语 一体化管理模式下的项目工程管理，在项目的决策、实施、协调以及效率的提升上发挥了重要作用，让我们看到了国内项目管理在近几年的发展与进步。与国外先进管理模式相比，我们在专业技术上具有较高的水平，这是优势。但管理水平中还存在敏捷性差、资源配置不合理、技术水平较低等缺点。面对当前竞争激烈的市场前景，只有不断通过实践改革和优化管理模式，将国外先进的管理理念和方法因地制宜的应用于我们的项目管理中，弥补我们在管理上的缺陷，这样才能做到真正与国际接轨，从而在国际同领域项目管理中占有一席之地。 参考文献： 1 刘萍.建设项目管理M.上海交通高校出版社, 2003. 2宿迁农业信息网“工程一体化项目管理（IPMT）. 3 张伟，朱嘹亮. 我国正投投资项目管理的制度变迁J.土木工程学报，2022,40（5）：79-84. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页