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1、安全生产自查自纠工作总结（定稿） 平安生产自查自纠工作总结 依据基础设施事业部2022年平安生产大检查实施方案（基础安监20229号）文件要求，重庆梁忠高速马路其次项目部结合施工的实际状况，于2022年8月18日和监理单位主动开展了对本标段在建工程的平安生产隐患排理治理，仔细开展了自查自纠工作,现把项目的平安生产自查自纠工作总结如下： 一、成立平安生产文明施工领导小组 组长：郭茂（项目常务经理） 副组长：左国荣 李金玉 李 俊 孙永坤 杨恒久 成 员：周 云 何茂林 赵大伟 卢志明 谭 刚 杨红建 马顺生 刘登曌 史春伟 二、平安生产工作会议 2022年8月17日项目常务经理主持召开中层以上领
2、导会议，会议上传达了（基础安监20229号）文件精神，再由参会的各单位负责人将会议精神层层传达至每位职工，会议上并部署支配平安生产大检查内容。 三、平安生产“四个责任体系”建立履职状况。 为进一步加强项目部平安生产管理工作，提高平安生产目标管理责随意识，切实落实本项目各级领导和相关部门平安生产工作职责，保证四个体系建设有效运行，提高各级领导干部的平安生产意识、加强平安监管，依据基础设施事业部文件要求，结合项目部平安生产工 1 作实际，己完善“四个体系”建设。详细状况如下： 深化实行科学发展观，坚持“以人为本、平安至上、关注环境、预防污染、全员参加、杜绝违章、科学管理，坚固树立科学发展、平安发展
3、的理念，把项目部发展建立在平安生产有牢靠保障的基础上，全面加强各级平安管理，健全规章制度，落实平安责任，提高平安管理技术水平。不断深化平安生产“四个体系”，完善建立以行政一把手为主要责任人的平安生产责任体系、以总工程师为主要责任人的平安技术体系、以主管生产领导为主要责任人的平安生产实施体系、以主管平安领导为主要责任人的平安生产监督体系。 四、平安管理制度体系的建立和落实状况。 本项目部己编制安生生产管理制度汇编，其中有27项制度和8个方法以及3个平安管理系统框架图。在平安管理制度方面以平安责任制为中心，并以精细的管理，以平安教化、平安会议、平安检查、平安生产监督、平安技术交底、事故隐患排查治理
4、、施工用电、特种设备平安检测、交通管理、民爆物品管理、防洪度汛预案、平安考核、违规行为惩罚等一系列协作，在制度层面实现平安工作闭环管理，将平安管理制度变成一系列可执行的办事规程和行为准则，来促进平安责任制度的落实。 在施工现场平安管理机构建设方面，尤为重视现场技术、平安人员的配备，每个施工区域都配备平安质量人员、技术人员等，施工现场每个工点都有现场技术人员及专职平安员全程旁站监督，明确各管理人员的职责，确保现场施工平安质量可控。 五、防洪度汛状况 本项目部己编制防洪度汛应急预案和防洪度汛专项方案。项目部成立了以项目常务经理郭茂为总指挥的领导小组，负责整个施工区域的防汛协调查、指挥工作。并依据现
5、场实际状况成立了组织指挥组、抢险行动组、通讯联络组、施救车辆组 、平安救援组和事故调查组共6个小组和1个防汛办公室。防洪度汛详细落实状况如下： 1、项目部根据防洪抢险应急预案作了相应的物资设备打算。 2、按度汛组织机构，己落实平安度汛职责，己支配专人负责水文气象资料收集，汛期汛情预警等工作。 3、汛前清理前清理沟道中的渣料，7月底将开挖完成路基排水，完善排水体系，保证汛期交通平安。 4、支配专人进行巡查，每日对排水设施进行疏通。每日组织专职平安员检查马路边坡，开挖边坡，如有发觉危石，刚好处理；如有滑坡、倒塌状况发生，刚好向应急指挥小组通报，刚好进行处理。 5、暴雨和大风期间，支护和高边坡人员撤
6、离，作好高临边部位施工平安巡查和防护。 6、己在1#拌和站、2#拌和站、生活办公营地、炸药库等重点部位作好防雷接地设施。 六、地质灾难防范工作状况 为提高对突发性地质灾难应急反应实力，结合本项目部实际，制定下发了平安生产事故和重大自然灾难应急预案，充分做好动员 3 工作。项目部重视地质灾难防治工作，成立了由项目常务经理郭茂为组长，其它班子成员为副组长的领导机构。 为使地质灾难防治宣扬人人皆知、切实增加广阔群众防灾、避灾、减灾的意识。一是主动组织监控责任人、监控人员参与培训。二是在地质灾难易发区等地方安装警示标示牌，警示标示牌上标明地质灾难基本状况、预警信号、转移路途、避险地点等内容。三是每日派
7、专职平安员对施工作业面、生产设施、生活营地、仓储库房、机械设备停放场地、施工道路等进行流淌巡查。项目部还设立了特地值班电话，值班人员仔细做好每日值班记录。同时，保持信息畅通，保证刚好联络。 七、平安生产“打非治违”专项行动开展状况 项目部进点以来，对各分包队伍进行了资质审查、“三类人员”持证特种作业人员持证检查，并收集其资料备份到项目部，检查后未发觉“以包代管”、“以罚代管”、无资质和超资质承揽工程等违规行为。6月至9月份，项目部对各劳务分包队下发了平安生产法律法规、平安操作规程、特种设备平安作业等方面进行平安教化，加强各劳务队平安意识，对各劳务分包队下发平安培训考核试卷350份，项目部每月都
8、制定了对施工区人员进行一次平安教化培训；对每位现场施工操作人员的持证状况进行审查，现本项目部现场特别工种人员将近32人，现场持证状况来看特别工种100%持证上岗。 并进行平安教化培训和平安技术交底，培训率达100%。合格率达100%。开工以来部分劳务分包队出现违章生产行为35项，订正违章 4 生产行为35项。 八、隐患排查治理和重大危急源监控方面 本项目部由左国荣经理每月组织一次综合性平安生产大检查和一次专项平安大检查，由每月旬报进行通报各施工区各工点的隐患排查治理和重大危急源监控状况，并是否刚好进行了整改，对不刚好整改的单位或个人进行了经济惩罚。本项目部目前无重大危急源。目前项目部查出平安隐
9、患40项，己整改39项。有一项等变更设计完进行处理。 九、特种设备和重要设施专项整治状况 本项目部目前特种设备只有压力容器，相关部分己对其检验合格，己设专人对其进行维护、保养、检查。定期检验率100%，持证上岗率100%。 十、危急性较大的分部、分项工程平安管理状况。 目前项目部刚开工，危急性较大只有高排架施工。 高排架进行过三次验收，分别为： 2022年7月15日项目部平安部、技术部、质量部、工程部、总监办平安监理和班组长一起对K17+320至K17+365段高排架进行了联合验收签字。 2022年7 月16日本项目部平安部、技术部、质量部、工程部、总监办平安监理和班组长一起对K173+20至
10、K173+65段高排架进行了联合验收签字。 5 2022年8月11日项目部平安部、技术部、质量部、工程部、总监办平安监理和班组长一起对K17+425至K17+525段高排架进行了联合验收签字。排架搭设前按技术部方案进行塔设并己进行了平安技术交底。 十一、消防平安管理状况。 为了进一步加强项目部消防平安管理工作，预防和削减火灾事故，项目部己制定消防应急预案。项目部成立9支义务消防队，其主要任务是组织扑救火灾事故及撤出危急区域内的物资设备，努力降低火灾损失。义务消防队每年进行两次培训并实行灭火演练，以提高队员的消防意识和灭火技能 项目部重点防火部位： 1、明月山隧道； 2、营地轻钢板房； 3、物资
11、仓库； 4、职工食堂及工地食堂； 5、办公楼及财务室； 6、停车场。 各重点防火部位己配备足够的灭火器材，每月对灭火器材做好保管和检查，失效的灭火器材刚好更换和补充。 十二、交通平安管理状况。 为了进一步加强项目部交通平安管理工作，预防和削减交通事 6 故，项目部己制定交通平安管理制度。项目部每天都对施工道路进行巡查和修理，确保施工车辆、工程机械、交通车畅通。每月定期组织一次车辆专项检查，检查的问题刚好整改，整改率达100%。定期对驾驶员和工程机械操等特种作业人员进行平安教化培训考试和日常教化，平安教化率达100%，考试合格率达100%。 十三、突发事务应急管理工作状况。 本项目部预料突发事务
12、主要为明月山隧道突泥、突水平安事故。为了对明月山隧道施工范围内可能出现的突发性突泥、突水事故，实行预防和限制措施，及使各级人员在一旦发生突发性事故时，能作出应急快速反应，实施抢救措施，忙而不乱，发挥整体救灾效能，快速限制局面。最大限度地削减事故对人员造成的损害、对财产造成的损失、对环境造成的污染和对企业与社会造成的影响，尽快复原正常生产，结合施工现场实际状况，特制订隧道突泥、突水平安事故应急预案。 项目部设立平安生产事故应急救援指挥中心，作为项目应急处置隧道突泥、突水事故的常设领导机构，统一领导标段范围内隧道突泥、突水平安事故的应急处置工作。 依据预料分析结果，对可能发生和可以预警的平安事故进
13、行预警。预警级别依据可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为级（特殊严峻）、级（严峻）、级（较重）和级（一般），依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。 项目部己贮备救援物资、设备设施。项目部在8月份按安排组织 7 项目部人员和协作队全体人员进行消防培训，从而具备完成其应急任务所需的学问和技能。平安环保部负责对相关人员每半年年进行一次培训。培训完后将进行演练。 十四、平安事故和平安事务的平安管理状况。 目前项目部未发生任何车辆损害、高处坠落、触电、火灾、机械损害等未遂事故。项目部己做好平安生产事故防范工作，杜绝各类事故的发生。一旦发生事故，仔细执行事故报告制度，逐级刚好上报，对发生平安生产
14、事故根据“四不放过“的原则，肃穆追究企业主要负责人和相关责任人的责任，确保人民生命财产平安。 十五、领导干部现场带班落实状况。 本项目部各级领导干部己按各级领导干部现场轮番带班规定要求严格执行，每天深化现场，并填写带班记录，刚好对现场平安隐患及组织整改。 十六、平安生产大检查自查自纠活动总结。 通过对本标段内在建施工工点平安生产大检查自查自纠活动,解除了本项目各工点中存在的平安隐患,消退了平安隐患14项,杜绝了平安事故的发生，尤其在各工区，各部门以及施工队平安隐患排查意识上形成了一股绳。总之，项目部通过此次平安生产大检查自查自纠活动的开展，有力地促进了现场施工的平安生产工作。现场施工平安生产责
15、任主体更加明确、职工责任感进一步增加，职工的平安意识得到了明显提升，在全项目范围内形成了深厚的人人讲平安的良好氛 8 围。 平安生产自查自纠工作总结（定稿） 平安生产自查自纠工作总结 平安生产自查自纠工作总结 平安生产自查自纠工作总结 平安生产自查自纠工作总结 平安生产自查自纠总结 平安生产自查自纠 平安生产自查自纠 平安生产自查自纠 水利平安生产自查自纠工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页