《建筑公司工作总结2与建筑公司行政工作总结及工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司工作总结2与建筑公司行政工作总结及工作计划.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑公司工作总结2与建筑公司行政工作总结及工作计划 建筑公司2022年度工作总结2与建筑公司2022年度行政工作总结及2022年工作安排合集 建筑公司2022年度工作总结 依据中华人民共和国建筑法和建设部建筑业企业资质管理规定及关于做好建筑业企业资质年检工作的通知要求，从今年三月份起先到十月下旬止，我们对全省建筑业企业进行了资质年检，现就XX年企业资质年检做如下总结。 一、基本状况年检前我省共有等有内建筑业企业2375家，按企业性质分：国有企业614家、集体企业890家、股份制企业829家、中外合资企业15家，其他性质企业 27家；按企业类虽分：工程总承包企业16家、综合类企业1896家、其他
2、企业320家；按资质等级分：一级企业72家、二级企业421家、三级企业 810家、四级企业1072家。通过年检我省现有行级内建筑业企业2384家。按企业性质分：国有企业552家、集体企业839家、股份制企业923家、中外合资企业15家、其他性质企业25家；按企业类别分：工程施工总承包企业16家、综合类企业1807家。其中：工民建企业1136家、专业基础业 525家，其中装饰企业394家；按企业资质行级分：一级企业73家、二级企业466家、三级企业806家、四级企业1003家。 二、工作状况依据建设部关于做好建筑业企业资质年检工作的通知要求，结合我省实际状况，制定了我省建筑业企业资质年检工作的通
3、知，并以黑建施文件下发到地、市建设行政主管部门和省直各 ，所属企业。各级建设行政主和主管部门都刚好召开了建筑业企业资质年检工作会议和下发通知，xx市还请市监察局参加企业资质年检工作，为建筑业企业资质年检工作得到了保证监督的作用。各级 建设行政主管部门结合本地状况，对建筑业企业资质年检工作都做了详细的部署和支配。xx市还在哈尔滨日报上刊登了年检公告。通过这项年检，认定全省等级内合格企业1892家，占企业总数的80.6%，基本合格企业380家，不合格企业76家，占企业总数的3.2%。年检中有156家企业被吊销了资质等级证书，有52家企业被降低了资质等级。在企业资质年检中，为便利各地市，服务于基层，
4、便利企业，针对建筑业企业分布广、数量多、相对分散的特点，我们实行了各地市进行初检，省建设厅分别到各地、市进行年检的方法。各级建设行政主管部门在资质年检过程中严格驾驭建筑业企业资质等级标准。和建筑业企业资质管理规定的，在资金、产值、企事业技术人员工程质量、平安和建筑市场等方面的考核高标准、严要求。在资本金方面的企业法人营业执照注册，资本金和经有关部门审定的财务决算的实收资本和资本公积相结合为依据建设审查。齐齐哈尔、xx市还请会计师事务所对企业对企业的资本金进行早验，产值的企业报统计部门的统计年报和财务决算损益表的数据为依据进行审查。xx市还同统计局联合审查企业的产值，在企业的专业技术人员和项目经
5、理方面，对企业自行填报的数字为考核依据，查 企业专业技术人员的职称证书和项目经理资质证书原件，为防止企业间职称证书的相互串用，哈尔滨、齐齐哈尔、大庆等地市还实行了在职称证书原件上加盖年检即戳和核对工资表等方法。各级建设行政主管部门都在建筑企业资质年检中实行了相应有效的防范措施。在质量平安和建筑贯市场方面，以各级建设行政主管部门出具的证明为考核依据。在这项质检过程中，各级建设行政主管部门都仔细严格报行建设部颁发的建筑业企业资质管理规定和建筑业企业资质等级标准，同时鉴于我省地处高寒地区和施工任务不饱满的实际状况，经探讨，我们对产值指 标透当加以放宽，对产值达到资质等级标准要求的80%以上，其他条件
6、 或超过资质等级标准，在过去的一年进而没有发生重大质量平安事故，在建筑市场上没有违法违纪行为的建筑业企业，认定为合格企业；对产值达不到资质等级标准规定的80%，但不低于60%，且达到其他资质等级标准的建筑业企业认定为基本合格企业；对企业资质等级与资质等级标准要求差距较大，在过去的一年里发生过重大质量平安事故或在建筑市场中有违法违纪行为的企业认定为不合格企业。对不合格企业分别赐予了限期整顿，缩小经营范围，降低资质等级和吊销企业资质证书的惩罚。在这次年检过程中，各级建设行政主管部门对这项工作，都赐予高度重视，主要领导亲自抓，使年检工作中出现问题都能刚好得到解决。各级建设行政主管部门都严格执行标准，
7、本着激励好的、降级差的、吊销虚的、不批新的原则和三年内建筑业企业队伍数量与基本建设投资规模大，保持平衡的要求，这次年检后的年检前企业个数削减了27家，占企业总数的1%。其中：工民建企业个数削减了42家，装饰企业个数增加了74家。通过年检调整了队伍的结构，使建筑业企业的结构更趋尽于合理。通过年检我们感受到资质管理工作越来越被各级建行行政主管部门和建筑业企业的重视，在这次年检过程中各级建设行政主管部门都把企业深化改革，限制企业数量和提高企企业的整体素养作为企业年检工作的一项重要内容来抓，使企业充分相识到企业要发展，在建筑市场上提高竞争实力，就必需加强企业改革，引进竞争机制，提高企业的整体素养和管理
8、水平。 5、与时俱进，质量工作不断加强 今年以来，公司进一步加强质量管理工作，仔细实行建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文等法律、法规和文件规定，仔细学习新颁布的系列建筑工程施工质量验收规范，开展双创工程活动，加强对现场质量的检查监督，治理质量通病。建立完善质量保证体系，强化质保体系运行的管理，组织内审和管理评审，对发觉的问题刚好提出整改看法，于6月份再次顺当通过江苏省质保中心的复审，日常施工过程中主动接受各级政府、业主、质量监督站的监督检查，各项工程质量处于受控状态，工程创优工作又取得新的成效。承建的戚机厂工房十五区1 14、116幢被评为XX年度常州市优质施工工程，戚机厂工房二区7
9、9幢、戚机厂十五区123幢、戚研所13区单身宿舍楼被评为XX年下半年常州市优质结构工程。盛士达公司空调管车间厂房工程、戚机厂工房78被评为XX年度上半年常州市优质结构工程。8月份，依据建筑市场形势发展的须要ISO9002：1994版有效期限将满的状况，公司又着手组织ISO9001质保体系XX版换版工作，派员参与了ISO9001质保体系XX版内审员培训，并特地利用一天休息时间，对公司决策层和管理层进行了ISO9001：XX质量管理体系标准的培训，使决策层和管理层刚好驾驭XX版标准的要求，在此基础上，经反复比较和探讨探讨，明确了公司“诚信遵守法律，与时俱进，创优质工程，让顾客满足”新的质量方针，目
10、前，公司ISO9001：XX版换版工作按安排正在有条不紊地进行。 6、加大力度，深化公司内部改革 根据工厂总体改革的进程，主动推动公司各项改革工作，一是今年年初，工厂调整了公司领导班子，在调整中，新老班子成员本着团结、稳定、发展的思路，顺当实现新老交替，退二线的老同志对新班子的工作赐予了全力支持和帮助，确 保了公司各项工作没有因为班子的调整而引起大的波动。新班子成员团结一样，坚持大事集体探讨，工作各负其责，确保了公司二个文明建设新的发展。二是加快建立能适应市场竞争的各种运作机制，对现有的管理机制、模式和岗位配置、人员设置进行调整，撤销原先的四个职能科室，新成立两处一室，在此过程中，公司二级领导
11、干部和管理人员增加责随意识，强化补位意识，赐予了主动协作，确保了机构调整中工作质量不变，服务质量不变。本着建设一支高效精干的管理干部队伍为目标，对公司管理层进一步精简，充溢基层和生产一线，今年领导干部压岗数超过3xxxx，管理岗位、协助岗位压缩了2xxxx。三是抓好安排制度改革工作，组织班子成员深化学习工厂领导干部会议精神和工厂安排制度改革看法、关于在厂内开展岗位描述与岗位评估的通知两个文件，在公司领导班子成员统一思想、吃透文件精神的基础上，对公司如何贯彻实施安排制度改革看法进行了仔细探讨，提出了贯彻方案，成立公司改革领导小组和工作小组，深化宣扬工厂安排制度改革目的、意义，要求全体员工正确对待
12、，以平和的心态、主动的姿态支持工厂、公司改革，做改革的促进派。通过深化细致的宣扬教化和思想政治工作，确保了职工思想平稳。目前公司安排制度改革工作根据工厂统一部署进行。四是抓好贯彻实施“动态考核、离岗培训、竞争上岗”管理暂行方法的落实，在公司员工中进行实绩动态考核，每季有xxxx的职工由于各种缘由而离岗，从而使动态管理制度化、规范化。五是根据市场要求，加大经济承包的考核力度，形成成本预控，收支考核，责、权、利配套的激励机制。对项目管理班子实施动态管理，并实行工程内部招标，由项目队之间竞标，优胜劣汰。对试验室实行经营承包。 7、强化管理，夯实企业基础工作 一是加强现场管理，争创文明 工地。今年以来
13、，公司仔细组织员工学习省、市建委对建筑企业的新规范和新要求，不断提高全员的质量意识、文明意识。根据“外树形象”的总体要求，进一步加大创建文明工地宣扬教化和现场施工管理力度，在资金短缺的状况下，投入较多的财力、人力、物力，加大文明工地创建工作，年内在市区建筑管理部门的多次检查评比中，三分之二以上的工程项目被评为市优质结构工程和文明工地，公司文明施工水平提高，对树立公司的对外形象和承接市场任务起到了较好的促进作用。二是加强财务管理，加强目标成本考核，加强合同管理，确保资金到位。严格限制各种费用支出和严格限制业务费、差旅费的超标支出，降低工程成本。重审队长基金运用上按公司规定执行，做到了各队凡要运用
14、款待购置礼品等费用用于业务联系的，都应有报告并有分管领导同意签字，并加强民主监督和民主管理，修理队、吊运队每季向班长会和职代会汇报，项目队每季向职工汇报。三是强化平安管理。广泛开展平安教化，主动开展平安大检查，重点抓好公司下属各队（站）平安责任制的落实。推行平安监督岗现场巡回检查制度和领导干部带队现场检查制度，加强对重点工程、关键部位的平安管理工作，确保年度平安生产目标的实现。 8、两手都硬，加强精神文明建设 一年来，公司在抓好生产经营物质文明建设的同时，抓精神文明建设也毫不放松。一是深化开展创建“窗口工程、窗口班组”活动，开展“行为与形象”主题教化，结合自身行业特点，党政联合仔细制订实施安排
15、，引导员工主动投身主题教化。利用各种大众宣扬舆论载体，使员工充分相识行为与形象的辩证关系、行为与形象的主体就是自身及规范行为重在岗位实践，从而提高参加活动的自觉性、主动性。通过采纳问卷调查、座谈等形式，层层排查有悖于生产经营管理，有损于群体、个体形象的职 业陋俗和不良习气，针对存在问题，仔细分析产生问题的根源，制订相应整改措施，按先易后难、逐步推动的原则加以整改，并通过各种方式加强员工岗位技能、业务素养的学习培训，从而以良好的职业行为，较高的技能素养，优质服务工厂，满意市场须要，树立公司良好的形象。二是注意抓好职工思想道德教化，引导职工把爱党爱国与爱公司爱岗位紧密结合起来，运用多种载体，深化开
16、展社会公德、职业道德、家庭美德教化，结合公司实际，加大力度抓好普法教化，仔细落实治安综合治理责任制，强化标本兼治、群防群治的各项措施，限制治安案件和刑事案件的发生，实现了全年公司刑事案件为零的目标。三是充分发挥各级群众组织的作用，支持工会依法独立自主地开展工作，行使民主管理和民主监督，搞好厂务公开，为推动公司改革发展和维护稳定方面充分发挥作用，工会在生产经营大格局下开展职工技能竞赛、“三创六小”、“深化建家”等活动，有力地促进了公司生产经营活动的绽开，工会还主动开展群众性文体活动和“送暖和”活动，增加广阔职工对公司的凝合力。关切对共青团工作指导，提高青年思想政治素养，组织团员青年开展有益身心健
17、康的各种活动，激励青年在公司改革发展中更好地发挥生力军作用。回顾XX年工作所取得的成果，我们有如下深刻体会： 必需坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要探讨市场、了解市场、熟识市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增加竞争实力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与狼共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。 必需坚持深化公司内部改革。由于长期受安排经济的影响，公司 内部管理体制层次过多，分工过细。存在着政令不畅，职
18、责不明，人浮于事。这些冲突的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必需通过推动内部劳动，人事、安排制度的改革来进一步调动员工的主动性，通过完善定员定额，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效，来增加企业的竞争力。 必需坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新经济增长点，以适应市场改变，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立。企业才有旺盛的生命力。 必需坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一样的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，
19、党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密协作，协调一样，企业才能在市场竞争中不断发展。在总结XX年所取得的成果的同时，我们也必需醒悟地看到公司存在的问题和不足，须要仔细予以解决。 一是资金运作困难，严峻制约公司生产经营的正常开展。当前，市场工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，厂内工程又被结算环节多送审时间长所牵制，公司今年已到了前几年工程填资的高峰期，目前公司的债权、债务已双向超过一千万，其中有些债权预料已存在较多的坏帐。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。近几年来，虽然在一些机构设置
20、和运作机制上进行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍不适应，新的激励机制又欠成熟，不能有效地激发广阔职工的主动性，使整体素养提高不快。三是市场应变实力差，市场中的变数不能很好传递，生产组织、标书制作、时间观念等还不能完全与市场接轨，管理工作中习惯 于陈旧的一套，管理人员脱离实际，差距较大，与同行业先进企业相比，存在肯定的差距。四是缺乏具有较高素养的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素养的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。五是技术装备水平较差，现有设备已普
21、遍超期服役，引起任务饱满时保证力度严峻不足，在肯定程度上制约着公司的发展。 二、XX年工作准备 1、以十六大精神为指导，加强班子建设。组织二级领导干部深化学习jzm同志在十六大上所作的报告，进一步全面把握“三个代表”重要思想这一十六大的灵魂，进一步深刻领悟解放思想、实事求是、与时俱进这一十六大报告的精髓，结合公司改革和发展的实际，仔细落实“三个代表”，实践“三个代表”，进一步解放思想，转变观念，用发展的眼光，开拓创新的思路来指导公司的各项工作，以时不我待的精神，推动公司的改革。接着深化开展 “创建好班子”活动。创建活动紧密结合公司生产经营活动、深化改革和管理工作，以作风建设为重点，注意二级班子
22、和领导干部作风是否有新的转变和党群、干群关系是否更加亲密，仔细进行考核，半年进行一次自我评价，年底进行综合考评，以此不断推动公司领导班子的思想建设、组织建设和作风建设，努力造就一支高素养的公司领导干部队伍。 2、主动开拓市场，扩大市场份额 一是接着贯彻承接市场任务以常武地区和沪宁线区域为主的战略，对外省市的工程除因资质须要或的确有较大利润外，原则上不再承接。二是加大激励机制，调动方方面面的主动性。包括充分发挥劳动力队伍承接市场任务的主动性。三 是壮大营销队伍，充溢各类专业人才，完善招投标体系，提高营销队伍素养，改善和提高招投标水平，提高工程中标率。四是干好在建工程，塑造良好的企业信誉和形象，提
23、高企业的社会声誉，扩大企业品牌效应，以品牌去赢得市场。五是加强与设计院、建筑商等单位的联系，扩大信息渠道。同时，还要注意加强与地方各级政府、金融机构等部门间的亲密联系。多渠道、全方位与社会各界搞好协作联合，为企业开拓市场、赢得市场创建一个宽松、有利的外部环境。 3、实行有力措施，加强资金催收 接着做好对公司债权、债务的清理，实行一切可以实行的方法，加大对债权的催收工作，在加大催收力度上，要发动全体员工，调动各种因素、力气来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各责任队和原经办人要落实责任。对新建工程，各单位要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。 4、推动配套改革，强化竞争机制 根据工厂的
24、部署，完成安排制度改革，实行岗位工资。同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。 5、以ISO9001:XX版换版为契机，加强质量管理工作以ISO9001:XX版换版为契机, 进一步强化质量管理体系，理顺管理过程，落实各级人员责任，进一步强化质量管理的法治意识，增加工程质量管理的自觉性、紧迫性和责任感。进一步学习和贯彻执行强制性标准，加强质量检查和考核，对一些惯性质量问题进行攻关，使公司的施工质量有一个质的提高，进一步加强对劳动力队伍的管理，把公司的创优目标落实到每个工程，每支劳动力队伍上，在公司形成同心协力，工程质量共同创优的大环境。 6、加强精神文明建设
25、，构建企业文化 以“三个代表”重要思想指导和推动公司的各项工作，进一步加强精神文明建设，处理好改革、 发展与稳定的关系。充分依靠党组织的政治核心作用，把精神文明建设贯穿于企业改革和施工生产经营的全过程，坚持亲密联系群众，加强和改进党的作风，切实加强党员特殊是各级领导的思想道德教化，进一步加强各级领导的廉洁自律教化，引导广阔党员立足本职，自觉实践“三个代表”，团结和带领广阔员工克服困难，推动公司生产经营的健康发展。发挥好工会和共青团的作用。大力实施“文化兴企”战略，建设学习型企业，培育具有公司独具特色的企业文化，突出“以人为本”的现代管理理念，为公司改革发展供应强大精神动力和智力支持。 建筑公司
26、工作总结2与建筑公司行政工作总结及工作安排 建筑公司行政工作总结 *建筑公司某年度行政工作总结及某年工作安排 *建筑公司某年度行政工作总结及某年工作安排 建筑公司某年度行政工作总结及某年年工作安排 建筑公司职代会行政工作总结报告 建筑公司工作总结2与建筑公司年终工作总结 建筑公司行政部工作总结及工作安排 公司行政工作总结 公司行政工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页