《绩效管理工作计划范文3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效管理工作计划范文3篇.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、绩效管理工作计划范文3篇 财政局预算绩效管理工作安排 为了进一步完善财政预算绩效管理运行机制，提高财政部门科学化精细化管理水平，促进财政支出责任更加明晰，财政资源配置更加优化，财政资金运用更加有效。依据省厅关于开展2022年预算绩效管理工作的通知要求，结合我县实际状况，制定我县2022年预算绩效管理工作安排如下： 一、统筹支配好2022年绩效目标管理工作 （一）完成2022年度项目绩效目标设置工作。在2022年预算支配的项目中，选择涉及民生、社会公众普遍关切、具有较大经济社会影响的5个项目进行绩效目标设置，为下年度的重点评价工作打好基础。详细为：石碌敬老院和流浪款成年人求助爱护中心建设配套资金
2、、医院综合大楼建设、东文路道路工程、内环路改造工程、环城西路二期工程。 （二）加快推动预算编制绩效目标管理工作。结合强化财政项目库管理工作，安排从2022年起，将绩效目标管理纳入预算编制项目申报过程，选择肯定资金规模的项目实施绩效目标管理，范围覆盖全部预算部门。通过专项指标评价体系的设立，提高财政资金运用的透亮度，优化财政资金的运用效率，为领导科学决策和外部有效监督供应重要的参考依据。 二、开展好2022年度预算绩效运行跟踪监控 安排对2022年涉及经济建设管理、教化、医疗卫生和社会保障、农业经济管理等方面的20个项目的预算执行过程开展绩效运行监控。通过建立事中绩效运行跟踪监督机制，进一步增加
3、支出责任和效率意识，主动构建贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体制，提高财政资金运用绩效和科学化精细化管理水平。详细项目为：涉及经济建设管理部门的候车亭防雷防漏电装置改造工程、节能改造绿色照明项目、五联农贸市场建设、石碌肉联厂、老人免费乘坐公交车实行营运补贴经费、2022年利用车购税修建农村马路工程配套资金、富安路工程项目、防震减灾工作经费等8个项目；涉及教化管理的与中学帮扶互助活动经费、全县贫困寄宿生生活补助县配套资金、全县中小学老师培训、中小学校长培训和幼儿老师培训等3个项目；涉及医疗卫生和社会保障的石碌敬老院和流浪未成年人求助爱护中心建设配套资金、阳光家园安排居家托养服务配套经
4、费、数字化监控建设项目、妇幼保健配套项目经费等4个项目；涉及农业管理的叉河基地储水池及监控设施、“农信通”信息服务费、禽流感防控经费、能繁母猪配套资金、县级财政配套农机购置及作业补贴等5个项目。 三、组织实施好重点评价工作 （一）确定重点评价项目。从2022年已设置绩效目标中选择4个涉及民生、社会公众普遍关切、具有较大经济社会影响的项目（地方政府债券项目除外）开展重点评价。 （二）科学设立绩效评价指标。组织由财政部门、项目单位和有关专家对重点评价项目进行绩效评价指标设立，并制定评价实施方案。 （三）开展重点评价。根据绩效评价工作实施步骤，实行项目部门自评财政部门核查专业中介机构量化评价的方式开
5、展项目重点评价。 （四）重点评价结果上报和公开。评价工作结束后，形成书面材料分别报送省财政厅和县政府审批。经审批后，依法将重点评价项目的评价报告在县政府信息公开门户网站公开，接受社会监督。 四、组织实施好预算部门（单位）绩效自评工作 （一）加强学习培训，打好全面推行预算单位绩效自评的工作基础。实行“走出去和引进来”相结合的方式，在加强与其他先行试点市县的沟通，提高我局业务指导水平的同时，聘请省厅业务处专办人员和院校专家学者，面对全县预算单位举办两期绩效自评工作专题培训班，提高项目部门自行开展绩效自评的工作实力，确保全县绩效自评工作的顺当开展。 （二）制定方案安排，逐步扩大预算单位绩效自评覆盖面
6、。把绩效自评与绩效运行跟踪监控工作相结合。为了提高绩效评价管理业务指导和业务推动的便捷性，安排对2022年实行绩效运行跟踪监控的预算单位，同时开展绩效自评工作，确保两项工作的相互融合推动。 五、做好县级财政支出及部门整体支出绩效评价工作 （一）抓紧完成县级财政支出和预算管理绩效自评。严格根据省财政厅关于印发市县财政支出管理绩效综合评价方案和市县财政预算绩效评价方案的通知要求，于5月中旬完成我县财政支出管理和财政预算绩效的自评工作。 （二）有序推行部门整体支出绩效评价。一是要制定好我县开展部门整体支出绩效评价实施方案，明确推行部门整体支出绩效评价工作的目标、步骤、方法和要求；二是要全面加强学习培
7、训，提高各预算单位对开展部门整体支出绩效评的思想相识，了解和驾驭自评操作的方式、方法，提高部门整体支出绩效评价的质量和水平。 六、其他几点工作 （一）要接着加强预算绩效管宣扬。要充分利用电视、政府门户网站和宣扬横幅等多种方式，加强预算绩效管的宣扬力度，提倡预算绩效管理理念，进一步提高各预算部门（单位）对预算绩效管理的思想相识，有效引导各方面了解支持预算绩效管理、监督绩效结果应用，共同营造“讲绩效、重绩效、用绩效”的良好社会氛围。 （二）推动财政绩效管理的纵深发展。完善财政管理综合绩效考评,逐步推行县对乡一级的财政管理综合绩效考评。 （二）提高内部管理水平。一是加强人员培训，不断提高财政财务干部
8、加强绩效管理的思想相识和业务实力，进一步改进工作方式，提升工作水平和工作效率。二是规范权力运行操作。进一步梳理财政预算绩效管理规程，建立健全相关管理制度，明晰预算绩效审核、抽查和评价等业务流程，促进预算绩效管理规范化、科学化和精细化。 （三）逐步推动绩效评价信息公开。推行绩效目标、绩效报告、评价结果等信息除在本部门内部公开外，特地向县政府、人大报告，并逐步扩大社会公开绩效信息的范围，主动接受社会监督。 规划局绩效管理工作方案 为进一步加强机关效能建设，依据市软建办的相关要求，结合我局工作实际，特制订绩效管理工作实施方案： 一、总体思路 以全面实现市委、市政府给予我局的各项目标任务，充分履行规划
9、管理工作职能，提升机关工作效能为目的，不断完善机关工作管理，在已实施机关目标管理的基础上，通过强化对组织目标的过程限制和个人工作的业绩评价，进一步增加机关人员的目标意识和责随意识，深化效能建设。详细思路是：通过将局机关总体目标任务根据组织体系细化分解到处室、年度目标分解成阶段性工作项目，并在此基础上进一步制定详细可操作的工作措施、工作事项和工作任务，并逐一分解到年度各个阶段，以建立绩效目标体系，即为组织建立月度工作安排和个人工作事项库；通过每月对处室的阶段性工作项目和工作安排完成状况的考核评价，强化绩效目标执行的过程管理，结合年度总目标完成状况，实现对处室的绩效评价；通过每周对处室人员完成个人
10、工作事项绩效状况的考核评价，完善激励机制，充分调动机关上下干事创业的主动性和主动性。 二、方法步骤 绩效管理主要围绕绩效目标、绩效实施、绩效考核和绩效改进四个环节，构建科学、规范、可行的绩效管理机制。 1.绩效目标 机关各处室围绕市委、市政府给予的各项目标任务、省住建厅的对口工作要求、局党组的重点工作以及本处室职能，制定年度特性工作目标，经办公室汇总并经审定形成处室年度工作目标责任状。 年初各处室围绕下发的年度特性工作目标，制定月度绩效安排，年度主要工作支配要突出重点，月度绩效安排要具有可操作性和可考核性。年度主要工作支配和月度绩效安排报局绩效办复核，报分管领导和主要领导审定后，录入局绩效管理
11、信息系统。处室负责人要围绕本处室月绩效安排，分解并制定每周绩效任务。 2.绩效实施 每月5日前（遇到节假日顺延）召开一次绩效分析会，各处室汇报上月绩效安排完成状况，提出工作中遇到的困难，拟对绩效目标调整的准备和下月绩效目标。分管领导对各处室月绩效进行评价，对各处室的实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距刚好分析缘由，实行有针对性的工作措施，确保目标任务得到有效实现，并明确下月绩效目标。各处室需在会后第2个工作日下午下班前，将上月度绩效目标完成状况（对分析会上认可的目标未完成状况要予以说明）、确定的下月绩效目标（对分析会上认可的目标调整要予以说明）等报处室分管领导审定后，刚好录入管理系统。 处室
12、工作人员每天从处室事项库中勾选事项，并填写事项说明，自动生成每天工作日志；每周初个人申报周绩效任务，处室负责人汇总、审核，通过召开工作例会，下达本处室周绩效任务，评析上周绩效任务完成状况。每周二下午下班前，局分管领导完成审核评定处室负责人上周绩效事项，处室负责人负责所属处室人员上周绩效事项的审核评定。 3.绩效考核 各处室绩效考核，以月绩效分析会认定的完成状况，根据每个处室每月组织绩效101分的标准分，进行月度考核，对于未经局长审核认可的未完成事项，根据50%比例扣分；年终考核时，局绩效办牵头组织有关处室根据年初制定的标准，对目标未完成、交办事项逾期、软环境通报、工作重大失职、信访有理投诉、行
13、政诉讼败诉、收到党政纪处理的的，提出扣分建议，并与各处室申报的本处室年内在排名进位、上级表彰、创新创优等方面取得的突出成果加分项进行汇总。最终依据月度考核状况汇总、群众评议状况和加扣分状况，汇总获得年度考核排名状况，并参考处室个人平均绩效时间进行评优，最终报请局党组审定。对有违法违纪行为的、工作不到造成市里考核较多扣分的一票推翻，取消处室和处室负责人评先评优资格。 个人绩效考核，以处室为单位考核，主要考察月度、年度总工作时间状况，对于个人完成办实事、宣扬信息调研等指标性事项，由个人凭每月下发的督查通报，根据特定标准，申报加时，仅在本年度内申报有效。处室负责人的绩效等于80%所在组织绩效加上20
14、%的个人绩效；处室副职的绩效等于20%所在组织绩效加上80%的个人绩效；处室负责人的绩效由处室分管领导审核；处室其他人员的绩效审核由处室负责人审核。原则上法定工作时间的73%为个人的达标绩效，超出部分为竞争绩效。年终考核时，依据月度绩效时间汇总、民主评议状况，汇总获得年度本处室考核排名状况，进行绩效兑现，根据所在处室不同档次不同评优比例，进行优秀评比。 4.绩效改进 （1）结果运用。绩效考核结果作为机关工作月度及年终考核兑现奖发放、评先评优、选人用人的重要依据。关于月度考核兑现，对分管领导、处室负责人和副职，根据级别和标准，预发月度组织绩效考核兑现奖，完成组织月度绩效安排101分的，赐予全额发
15、放，有未完成的，按比例扣减兑现奖；对处室负责人、副职及其他工作人员，根据级别和标准，预发月度个人绩效考核兑现奖，对完成达标绩效的，发放达标绩效考核兑现奖部分，对超出部分根据竞争绩效兑现，处室负责人不参与竞争绩效考核兑现。关于年度评先评优，依据各处室年度绩效排名，根据A档30%、B档50%、C档20%比例进行强制区分，A档处室为先进处室；个人评优以处室为单位，根据比例确定名额，根据排名确认人员，其中A档处室的评优比例为73%，B档处室的评优比例为50%，C档处室的评优比例为20%。关于年度考核兑现，根据特定基数和发放系数相乘方法发放，详细基数和经费渠道按市里规定执行；发放系数为所在处室系数与个人
16、系数乘积，A档处室系数为1.2，B档为1.0，C档为0.8，分管领导分管多个处室的按平均系数计算，分管领导年度考核兑现系数优秀等次的为1.2，称职（合格）为1.0，基本称职（基本合格）和不称职（不合格）不发放年度考核兑现奖。关于选人用人，将在严格执行选拔任用干部规定要求的前提下，优先选拔重用绩效结果突出的干部。 （2）持续改进。绩效管理的目的在于促进组织目标的完成和个人实力的持续提高，分管领导及主要领导负责人要对绩效差的处室进行指导，分析缘由，探讨整改措施；处室负责人要加强与绩效低的工作人员沟通，帮助查找不足，解决困难。若被考核处室和个人对考核结果存在分歧看法，可向上级进行沟通，沟通后仍无法达
17、成一样看法的，可向局绩效办提出申诉，由绩效办赐予答复。 三、层次对象 绩效管理对象分为对处室的组织绩效和对处室工作人员（含处室负责人）的个人绩效两个层次。 组织绩效管理对象为机关各处室，共8个，分为局业务处室和综合处室，业务处室5个：规划管理处、用地规划处、工程规划处、市政规划处、村镇规划处。综合处室3个：办公室、政策法规处、监察室。 个人绩效管理对象为机关各处室全部工作人员（含各类借用人员），其中经组织批准病事假、脱产培训或到外单位挂职超3个月的，不参与个人绩效管理。其他工作人员确不适合参与个人绩效管理的，由个人申请、处室负责人初审、分管领导复核，局长审批同意后方可不参与个人绩效管理。 四、
18、工作支配 第一阶段：调研学习（2022年2月-4月）。去市软建办、市审计局、市商务局等相关单位开展调研学习活动，精确把握市有关要求，学习了解绩效管理胜利阅历。 其次阶段：制定方案（2022年5月）。通过前期调研、学习，并依据我局工作实际，制定局绩效管理工作实施方案，并报送市软建办审核。 第三阶段：动员布置（2022年5月底）。依据认可的实施方案，召开机关动员大会，正式成立领导小组，部署绩效管理考核推动工作，要求以处室为单位细化分解年度工作目标和建立事项库。 第四阶段：软件开发及试运行（2022年6月）。依据实施方案，结合我局实际，制定局绩效管理方法，并在市总体框架下，开发适合我局的绩效管理软件
19、，并在机关处室中试运行。 第五阶段：正式运行（2022年9、10月）。通过试运行，刚好修改完善绩效管理方法和软件，力争在10月1日前正式运行市规划局绩效管理系统。 五、组织领导 1.强化领导。绩效管理工作在局党组的统一领导下组织实施。局长负总责，各分管领导对各自分管处室负责，机关各处室负责人为本处室绩效管理工作责任人，负责抓好本处室绩效管理详细工作。局成立绩效管理工作领导小组，局长为领导小组组长，局分管领导为副组长，机关各处室负责人为成员，绩效管理办公室设在局机关办公室，办公室主任兼任绩效管理办公室主任，负责详细落实工作（详见淮规发202243号）。 2.加强实践。在政府机关推行绩效管理工作，
20、是一项常常性、制度性的工作，由于没有统一、标准的模式可供借鉴，须要加强系统的跟踪、分析和总结，对实践中发觉的问题，要刚好解决、不断完善，不断提升绩效管理工作的科学性和公正性，以更好地推动我局各项工作开展。 马路管理所工作小结及工作规划 2022年我所在市马路局和县交通局的领导下，以“保平安、保畅通”为主要目标，以城乡环境综合治理为重点工作，加大已成马路的环境整治和管养力度，同时做好亚行贷款工程项目、迎国检打算等主要工作，全面完成了上级下达的各项目标任务。详细如下： 一、马路养护 2022年马路养护管理工作以城乡环境综合整治为契机，进一步加强日常养护巡查制度，坚持把“保通保畅”作为养护工作重点，
21、增加了养护职工的责随意识，达到了无违法、违纪行为产生；接着实行马路养护承包责任制，与每位养护职工签订了养护承包责任书，将养护责任落实到人，达到了水泥路整齐、油路无坑凼，保持了马路的畅、洁；搞好城乡环境综合整治工作，做好马路修理、保洁等日常工作，全年共投入各类养护及抢险机械、机具3101余台次，投入养护人员11500余人次，对所辖路段210余公里边沟、130余处涵洞和101公里路肩进行了清理和疏通，同时，平整马路绿化带260000余平方米，清除各类垃圾及杂草3300余方，不但确保了我县已成马路的整齐，也为汛期我县以成马路的平安渡汛供应了强有力的保障；加强路面监控力度，确保马路平安畅通，组织职工先
22、后完成了干线马路、联网马路保通畅通任务。填补路面坑凼50余处，修理保养路面150000余平方（含G108线、罗绵路灌缝），沥青表处路面400余平方；完成了春季马路行道树的治虫工作和冬季马路行道树的粉刷工作；做好了我县联网马路养护监督工作；做好了养护质量月报表、交调表等各种养护资料的调查、收集、汇总及报送工作；加强养护平安管理工作，所与每位养护职工签订了管养路段平安目标管理责任书，同时加强对养护职工的平安意识教化，今年召开养护职工平安工作会14次，马路技术状况指数达85%以上。 二、重点工作 （一）城乡道路交通环境综合整治工作 为深化开展城乡道路交通环境治理工作，本年度我所出动养护16000余人
23、次、相关车辆、机械1300多台次，投入马路环境整治资金180余万元，清理马路边沟清淤290多公里，修理保养路面39000余平方米，整治马路护坡24000余平方方米，修筑挡墙920余立方米，清除各类建筑、生活垃圾1400余方，使我县马路交通环境面貌有了明显的改观。 （二）迎国检打算工作 为确保迎国检工作的顺当进行，我所刚好成立了由所长任组长的迎检领导小组，落实了工作职责，完善了相关内业资料；同时，完成了迎检展板的规划和设计工作；完成了大井道班站房的改造和堆料场地的平整、硬化及道班绿化工作；完成了国道G108线罗江段马路安保设施的规划和建设工作；基本完成了西山段金八角马路绿化改造工作；组织职工基本
24、完成了全路段边沟绿化带的清淤、平整工作及日常马路保养、保洁工作，同时，对马路病害进行了处治、修理保养病害路面400余平方米。 （三）马路建设工作 1、完成城南新区一路三桥项目规划。 2、完成罗江县万安镇芒江村道路建设项目设计图，并完成施工建设任务。 3、完成谭秀路（罗江境）整治项目工程规划及设计。 4、实施亚行贷款第一批项目的开工建设。 5、完成成什绵复线金山站连接线工程项目规划，并组织开工建设。 6、完成G108线扫尾工程。 7、完成罗江县万安镇汽车站决算审计工作。 8、完成5条灾后重建道路工程资料归档及决算工作。 9、实施“中国华蜜家园”现场会道路保畅工作。 10、完成罗中路大修整治项目施
25、工任务。 11、完成国道G108线南段规划方案。 三、机具管理 、加强对机驾人员的平安意识教化,与机驾人员签订了机械平安管理目标责任书,坚持每月召开一次机驾人员平安学习会。 、做好了车辆、机具的管理、修理、维护和保养工作，建立健全了机具修理、保养及运用状况管理台帐，确保了车辆、机具的平安生产。 、出动各种机械73余台次，支援有关乡镇的道路建设。 、出动各种机械40余台次，帮助路政所搞好马路的清障工作。 四、内部管理 成立督查小组，每日对路况、养护人员工作状况进行记录，严格考勤，完善并严格执行绩效管理和考核制度，充分调动全所职工的工作主动性。 五、党务工作 加强支部组织建设，充分发挥党组织的战斗
26、堡垒作用。组织所全体党员仔细开展深化学习实践科学发展观活动，进一步激发了全所党员干部的工作热忱。坚持每月召开一次党员民主生活会，学习党的各种规章制度，主动开展指责与自我指责；坚持每周五组织职工学习，仔细贯彻党中心建立学习型机关的精神；坚持在基层职工中宣扬党的学问，激励职工主动向组织靠拢，严格把握入党关，做到条件成熟一个发展一个，今年我支部培育入党主动分子2名，发展预备党员2名，有2名预备党员转正。 六、政务工作 政务督办刚好，刚好做到了上传下达，工作无拖拉现象；制定了2022年所党支部、行政工作目标；制定和完善了所马路养护管理方法等各项规章、制度；完成信息报道25篇；完成了上级下达的其它中心工
27、作和临时性任务。 七、平安工作 成立了由所长任组长的所平安生产领导小组，落实了专职平安管理员，组建了马路、桥梁抢险保通应急分队，制定了平安生产考核实施方法和平安工作应急预案，做好了节假日、汛期的值班、春运平安和“平安生产月”等各项平安工作，马路养护、马路施工、内部平安、保卫和春运等平安工作达到了无平安事故、责任事故发生；仔细做好民事调解工作，努力化解担心定因素的存在，达到了无群体性上访事务发生，确保了单位的团结和稳定；做好了马路防汛有关工作，成立了由所长任组长的防汛领导小组，制定了马路防汛抢险预案，组建了马路防汛抢险应急队，落实了目标责任、抢险物资、抢险机具和应急措施；完成了与市马路局、县交通
28、局平安目标责任书的签订，所与各股室签订了平安管理目标责任书，养护股与每位养护职工签订了平安管理目标责任书，机料股与机驾人员签订了平安管理目标责任书，做到了平安目标责任层层分解；主动参与市马路局和县交通局组织的各种平安检查，建立健全了马路巡查台帐，坚持平安工作日巡查、周检查和月考评制度，刚好排查和整治较大平安隐患10余处；按时报送平安检查状况及各种报表；仔细监督所内各施工工地、养护工作现场的平安；做好马路沿线平安标记标牌、示警桩的管理工作，加大对平安设施的监管力度。 八、工会工作 关切职工疾苦，主动为职工办实事、办好事，春节、端午节、国庆节、中秋节、“六一”儿童节分别对所全体在职职工、退休职工和
29、儿童进行了慰问；“三.八”妇女节组织女职工开展了丰富多彩的活动；对生病住院的职工刚好进行了慰问，使职工感到了单位的温馨，增加了职工的凝合力、战斗力，为我所各项目标任务的顺当实施奠定了良好的基础。 九、文明单位建设工作 成立了由所长任组长的“文明单位”、“卫生单位”创建领导小组，制定了所2022年“文明单位”、“卫生单位”创建规划，完成了镇、县、市级“文明单位”、“卫生单位”的申报和复查工作，保持了镇、县、市级“文明单位”、“卫生单位”称号。 2022年，通过我所全体干部职工的共同努力，在“两个文明”建设中取得了肯定的成果，特殊是在城乡环境综合治理工作中，为搞好我县已成马路的环境整治工作，确保已
30、成马路的整齐、畅通，我所全体干部职工头顶烈日，加班加点对所辖马路、边沟和影响车辆平安运行的路段进行了全面清理和整治，使我县已成马路的路容路貌有了较大的改观，提升了我县已成马路的形象。成果只属于过去，展望将来，我们将以更加昂扬的斗志和饱满的工作热忱，加倍努力，建立城乡环境综合治理长效机制，为我所“两个文明”建设工作再上新台阶，而辛勤耕耘，无私奉献。 十、2022年工作安排 （一）马路养护 1、接着抓好城乡环境综合整治工作 维护2022年城乡环境综合整治取得的成果，接着抓好干线马路、联网马路和乡镇道路的综合治理。确保马路环境与我县的“中国华蜜家园”建设相适应。 2、做好已成马路的养护管理工作 加强
31、已成马路的养护管理。重点做好国道G108线罗江段及县道马路的日常保洁、保养工作。加强马路巡查和监督工作，刚好发觉和处理路面破损、边沟淤塞、边沟塌方、路基沉陷等马路病害，不断提高马路路况水平，确保马路技术状况指数达85%以上。同时加强县乡联网马路的养护管理工作，根据联网马路养护考核指标，对承包人员的养护工作实行严格考核，达到路面整齐、道路畅通，无平安隐患。 3、做好迎国检的打算、验收工作 加强对G108线罗江段的养护管理工作。一是重点组织职工做好马路日常养护，路基、路面病害的排查、汇报和处治工作，加大与市交通局、市马路局相关部门的连接力度，确保路况检测合格，路面平整度达标；二是加强养护站的标准化
32、建设，完成“十一五”期间马路管理、养护工程、日常制度等资料的收集、整理、归档等工作，确保规范化管理达标。 （二）重点工程建设及马路大中修 1、全力做好灾后重建亚行贷款相关建设项目管理工作。 2、依据上级下达安排仔细刚好完成干线马路大中修任务。 （三）机具管理 1、接着加强对机驾人员的平安意识教化,坚持每月召开一次机驾人员平安学习会。 2、接着做好车辆、机具的管理、修理、维护和保养工作，刚好做到招之及来、来之能战，为我县马路建设、应急抢险供应良好保障。 （四）党务工作 接着加强支部组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用；严格履行支部的职能，做好对所行政的监督工作和对群团组
33、织的指导工作；抓好职工的思想政治工作，增加职工的主子翁意识，努力为我所营造团结、和谐、健康的工作环境；接着在基层职工中宣扬党的学问，激励职工主动向组织靠拢，严格把握入党关，做到条件成熟一个发展一个。 （五）政务工作 加大政务督办力度，刚好做好上传下达工作；力争完成信息报道15篇；努力搞好上级下达的其它中心工作和临时性任务。 （六）平安工作 接着抓好职工的平安意识教化，主动参与上级和有关部门组织的各种平安检查；搞好马路巡查台帐，坚持平安工作日巡查、周检查和月考评制度，刚好排查平安隐患，努力化解重特大平安事故；按时报送平安检查状况及各种报表；仔细监督所内各施工工地、养护工作现场的平安；接着做好马路
34、沿线平安标记标牌、示警桩的管理工作，加大对平安设施的监管力度，力争全年无重特大无平安事故、责任事故发生。 （七）工会工作 仔细履行工会组织职能，关切职工疾苦，主动为职工办实事、办好事，努力维护职工的合法权益，刚好解决职工的的凝难问题，消退职工的后顾之忧，使职工感到了单位的温馨，增加了职工的凝合力、战斗力。 （八）文明单位建设工作 接着搞好“文明单位”、“卫生单位”的创建工作，制定2022年所“文明单位”、“卫生单位”创建规划，完成2022年镇、县、市级“文明单位”、“卫生单位”的申报工作，保持镇、县、市级“文明单位”、“卫生单位”称号，力争取得了“两个文明”建设双丰收。 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页