浅谈如何减少安全生产事故的发生.docx

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1、浅谈如何减少安全生产事故的发生 【摘 要】21世纪的发展,是经济、文化、社会全方面综合的发展。随着国际沟通的深化,我们对于国家的发展不再只是注意简洁的GDP的增长,为经济增长所付出的代价也起先受到关注,因此,环境问题,平安问题成为重要话题。与此同时,人权思想在全球扩散,各国之间绽开了一场关于人权问题的争辩。在这样的大环境之下,平安生产被提上日程。平安生产关系到企业的正常运营,更关系到员工的生命健康,因此,削减平安生产事故的发生具有重要意义。 【关键词】平安生产;事故;人身平安;策略 平安生产问题是保证企业正常运营的核心问题。当前环境下的企业竞争非常激烈,人才流淌快速,人力资源管理遇到更多的挑战

2、,而随着经济条件的提高,员工对于人身平安的需求起先取代薪酬需求成为择业第一要素。因此,平安生产也成为企业获得优秀人才,增加竞争力的关键。因此,每个企业都须要仔细思索探讨,如何削减平安生产事故的发生。 一、平安生产事故及发生缘由 1、平安生产事故 由于平安生产问题是最近几年起先受到普遍关注的,因此对于平安生产事故的界定仍旧没有统一标准,但一般认为,平安生产事故是指生产单位在生产经营活动中发生的造成干脆经济损失或者人员伤亡的事故。因此可以看出,平安生产事故包含两个方面的内容,一个是企业财产的损失,另一方面是员工人身平安损害。 对于平安生产事故的认定,一般须要留意四个问题,一是要严格依照法律规定认定

3、,平安生产事故是有法律明确规定的,其认定不能是人为的,随意的认定;二是在认定过程中要从实际动身,不能没有节制的扩大或缩小,这样不利于事故的真实反映;三是对伤亡人员的精确把握,有利于刚好实行慰问补救措施;最终就是细致分析平安生产事故发生的缘由,找到关键点,刚好解决平安隐患。 2、平安生产事故发生的缘由 平安生产事故发生的缘由是多种多样的,只有驾驭了发生缘由,才能从根本上削减事故发生,因此,探讨平安生产事故发生的缘由对于平安生产事故的削减发生有重要意义。依据现在我国的平安生产事故的发生状况的分析。目前我过平安生产事故发生的缘由主要有:第一是员工的平安生产意识淡薄,这是最主要、最根本的缘由;其次,管

4、理人员对于平安生产的监管实行不到位;第三是生产作用中存在技术及工具问题,技术不到位,生产设施存在缺陷导致的平安生产时故事造成的往往后果非常严峻。 二、削减平安生产事故发生的方法 依据上面的分析,平安生产事故分分秒秒都在发生,给企业的财产和员工的人身平安带来了重大的损失,因此,一套合理、有效、科学的削减平安生产事故发生的方案对于企业的发展具有重要的意义。 1、培育职工平安生产意识 现在在我国的生产企业,员工对于平安生产的意识普遍匮乏,这样干脆造成许多生产细微环节不被重视,而平安问题往往来自于一些细微环节,这样最终导致了平安事故的发生。因此,企业假如想削减平安事故的发生,就必需培育职工的平安生产意

5、识。为此,企业可以进行: 进行平安生产的宣扬工作。企业可以定期的在生产场地进行平安生产的宣扬让职工在潜移默化之中被灌输平安生产的理论,同时,不断的宣扬对于职工的生产也可以起到指导的作用。拉横幅,语音宣扬都可以很好的培育职工的平安生产意识。 评比平安生产标兵。模范作用在企业的管理中始终是重要的方式,在培育员工平安生产意识的过程中也可以应用。生产过程中,评比出那些出现错误少,做事仔细谨慎的员工作为标兵,赐予肯定的嘉奖,这样,既可以增加被评标兵的员工的主动性,同时对于其他员工也起到了引导和激励的作用,平安标兵的评比以及嘉奖,对于员工来说既是薪酬激励,也是荣誉激励,对于员工的平安生产意识的培育具有重要

6、的作用。 对员工进行平安生产培训。培训是培育职工平安生产意识最干脆也是最有效的方式,企业应当增加对员工平安生产的培训,同时培训结束之后辅以肯定的考核,这样员工就可以在培训中获得平安生产的学问,增加对平安生产的相识,考核又可以保证员工对于培训内容的驾驭,确保培训目标的实现。在培训中获得的学问和影响是员工平安生产意识形成的保证。 2、加强企业平安生产的监管 目前我国的企业,平安生产监管体制还没有完全理顺,对于监管职责的担当也没有明确的确定,但是平安生产的监管必需得到重视。企业可以通过以下方式实现平安生产监管:健全平安生产监管体制,有效合理的监管体制可以保证监管的顺当进行,同时,也有利于监管分工,这

7、样就可以做到不疏不漏的对生产进行监督,进而削减平安生产事故的发生;对平安生产监管责任的担当落实到人,责任担当对于管理人员来说一种压力和制约,在无形中起到了对监督人员的再监督作用,落实到个人的状况下,可以引起监管人员的重视,也可以保证出现事故时第一时间内找到解决方案和相关责任人,增加了事故应对效率,也削减了企业成本。 3、建立特地平安生产事故应对小组 平安事故的发生无法完全避开,一支具有专业平安事故应对实力的队伍可以针对企业生产的实际状况制定出有效的预防措施,也可以对生产进行指导以降低事故发生的风险,同时,专业人才对于所在领域具有高度敏感性,当其他同行出现平安生产事故时,他们可以最快的分析出缘由

8、和应对策略,这样就可以更好的避开该类生产事故在本企业发生。同样的,当本企业出现平安事故时,他们可以保证事故的有效解决,合理分析缘由后找到应对方案,也可以在很大程度上削减企业再次发生该类平安生产事故的可能,对企业的生产具有重要的意义。 4、定期检查生产设备,刚好进行设备修理 生产设备是企业生产的又一重要因素,在每天大量生产的过程中,会造成生产设备的老化或者故障出现,这些问题假如不能刚好得到解决,则很有可能带来生产事故。因此,生产单位应定期检查生产设备,保证每一台投入生产的设备都是合格的,对于有问题的设备刚好进行修理,这样就可以有效的避开因设备问题造成的平安生产事故。 5、保证技术支持实力 现代的

9、生产都离不开技术的支持,尤其是一些高新行业,对技术的要求更为严格。技术与人不同,只要条件达到,它就可以被有效的限制,因此由技术带来的平安隐患可以有效的得到预防,这就须要技术支持实力到位。在许多行业,技术故障都是平安事故发生的重要缘由,企业应当保证现有技术的刚好更新,对于无法适应发展的技术做出舍弃,保证技术平安,这样才能对平安生产事故做到有效防范。 三、结束语 平安生产对于企业发展,员工人身平安都有重要的意义,现代社会不再是只重视经济的社会,对人的重视也在不断加强。平安生产事故的出现给企业运营造成重大损失的同时也不利于国家对于人权的保障,因此,加强平安生产实力,削减平安生产事故是每个企业人员应尽的义务。 【参考文献】 1刘志勇.平安生产事故防范与责任追究读本M.南宁:广西人民出社,2002. 2何学秋,等.平安工程学(第一版)M.徐州:中国矿业高校出版社,2000. 3岳仁田.矿山平安生产保障体系的探讨D.山东科技高校,2003. 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

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