《办公室本岗位工作计划范文3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公室本岗位工作计划范文3篇.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、办公室本岗位工作计划范文3篇 董事会办公室主任岗位工作职责 1、职责范围 1.1负责传达董事会决议、确定和指示，督促检查其贯彻执行状况； 1.2全面负责董事会办公室的各项工作； 1.3帮助总经理处理日常事务； 1.4负责协调各部室、公司之间的工作，监督检查其工作状况； 1.5负责帮助总经理驾驭企业状况，定期系统地向总经理供应信息和工作建议； 1.6负责职责范围内程序文件的制订、执行，并刚好提出修改建议； 1.7负责综合性文件、工作安排及机械公司工作总结等的拟定工作； 1.8负责董事会等会议的组织和打算工作及安排支配，确定会议时间、地点、与会人员和会议日程，并发出通知； 1.9负责做好董事会办公
2、会等的会议记录，必要时形成会议纪要并下发； 1.10负责对董事会提出的问题进行调查、协调和处理； 1.11负责按有关规定做好机械公司外来来宾的接待工作； 1.12负责做好重要公文的审稿工作； 1.13负责综合性公文的传递、传达、催办与检查； 1.14负责审核人力资源管理有关方案，及报表等； 1.15负责董事会办公室各项费用及各公司购买单件价值在1010元以上办公用品的有关方案的审核； 1.16负责监督全公司印章、总经理名章等的运用； 1.17负责依据人员编制和岗位任职标准，刚好调配人员； 1.18负责依据工作须要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议； 1.19负责依据各公司生产安排，确定
3、劳动组织与定员； 1.20负责组织有关人员审查各公司工资发放状况； 1.21负责处理职工奖惩事宜； 1.22负责做好工资安排的审核工作； 1.23负责组织全公司各类人员的考评工作； 1.24负责组织人事档案的定期审查和整理工作； 1.25负责对本部门人员工作业绩进行考核； 1.26负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作； 1.27负责按规定做好公务用车的调度与管理工作；参加车辆外修定点，并供应有关基础资料； 1.28负责与其它部门的工作协调； 1.29负责完成机械公司总经理交办的其它工作。 2、权限与管理接口 2.1权限 2.1.1有权督促、检查、考核各公司及有关部室对董事会的指示、确定
4、和通知的贯彻执行状况； 2.1.2有权向各公司及有关部室催办董事会限期完成的工作任务； 2.1.3有权监督、审查各公司的工资、奖金的发放； 2.1.4有权审核人力资源管理有关方案，及报表等； 2.1.5有权对以机械公司名义上报或下发的各种文稿进行审核、修改； 2.1.6有权合理调配和管理公务用车，有权参加车辆外修定点，并供应有关定点资料； 2.1.7有权对各部室、公司价值1010元以上的办公用品的选购有审核权； 2.1.8有权拒绝虚假统计和不精确数据； 2.1.9有权考察、考核各岗位人员，提出用人建议； 2.1.10有权按规定接待外来客人； 2.1.11有权规范各公司及有关部室的定岗、定编、定
5、责及岗级方案； 2.1.12有权向各公司及有关部室索取所需的有关资料、数据； 2.1.13对本部门工作有领导权，对本部门人员工作业绩有考核权，对本部门各类费用有审核权，对不称职人员有调离本岗建议权； 2.1.14有与本岗职责范围相对应的其它权利。 2.2管理接口 2.2.1董事会办公室主任受机械公司总经理领导；本岗领导董事会办公室。 2.2.2本岗离岗时，由机械公司总经理指定专人代行其职责。 3、岗位技能要求： 3.1应具备下列条件之一： 1）取得大专以上学历，获得中级以上职称； 2）具有8年以上相关管理工作阅历。 项目管理对质量的作用 办公室业务杂志2022年第八期 一、引入项目管理方法的背
6、景和思路 随着研发中心管理模式从受中国航天科技集团公司第一探讨院干脆管理到逐步接受指导、自主管理的转变，研发中心所面临的内外部环境也必将接着发生许多、很大、很深的改变，必需解放思想、转变观念、主动应对，以院本部的调整改变为着力点，大胆探究，实行相应的措施，确保中心健康、快速发展，这也给中心的综合管理机关办公室的服务保障工作带来了巨大压力，也对服务保障水平和管理实力提出了更高的要求，在这种状况下，亟需探究出一种管理方法更加高效、高质量地处理繁杂的事务。为解决中心综合业务管理中面临的制定科学、好用工作安排，覆盖到全部业务和提高工作效率、高质量地推动任务完成两大亟待解决的问题，须要编制办公室综合管理
7、服务工作“一本安排”，并实施进程限制：在办公室层面制定节点安排，依据工作进展状况动态调整，刚好预警；在班组层面制定实施安排，明确安排完成人，按日推动实施安排完成；在员工层面领受安排支配，通过日常工作记录卡限制单项工作的输入、汇报、执行、布置、检查、反馈等环节。 二、实施方案和效果 依托Project工作安排表统筹支配全年工作安排，并将每日的重点工作和临时工作录入工作安排表，便于动态管控和调整工作安排，合理调配人力资源。实施过程中，在支配编写本岗位、本组工作安排的同时，立足工作实际，着眼将来发展，在完成日常工作的前提下，不断探究亮点工作，培育创新思维实力，使各项工作支配得更加科学有效，在这个过程
8、中熬炼每个人的全局把控实力，增加大局意识，培育处理重点工作和日常工作的统筹实力。通过一年的实践，效果良好。实现了工作安排的程序化管理，有效规避了漏项风险。通过项目管理方法，熬炼了每个人的全局把控实力，增加大局意识，培育处理重点工作和日常工作的统筹实力。 三、创新点 首次将项目管理方法引入综合管理工作。变更了传统的工作安排表达方式，采纳Project工作安排表编写工作安排；为量化考核的科学性和人力资源的合理调配供应参考依据；变更了过去工作安排的随机性和无序性，实现了各项工作的闭环和规范。 四、应用状况及前景 Project工作安排表使每个人、每个组的工作量和全年工作安排一目了然，为量化考核的科学性和人力资源的合理调配供应参考依据，也真正实现了对各项工作的闭环管控和科学管理。在综合管理事务较多的其他中心企业、事业单位机关部门应用项目管理方法，通过合理支配工作安排，动态更新工作安排，刚好督办工作安排，每天更新工作记录，能有效地提高工作效率和工作质量，后续可以进一步推广。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页