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1、公立医院改革汇报材料范文3篇 公立医院改革工作小结汇报材料 卫生部等五部委联合关于公立医院改革试点的指导看法，选定个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。我院作为区唯一一所综合性医院，虽然不是试点单位，但作为公立医院，从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探究，寻求新发展。现将该项工作总结如下： 一、对口支援工作 为了实行卫生部城乡医院对口支援工作管理方法（试行）文件精神，进一步提高我院的服务实力和医疗水平，我院于年月日与医院建立了对口支援。依据该协议，医院派出一名挂职副院长，负责双方的沟通和协调，依据我院实际状况帮助我院重点科室-心内科提高技术水平。年里，医院名高年资主治医师对我院神
2、经内科疾病治理进行指导。我院派去尽名医务人员前往医院免费进修和培训。目前，医院与我院均根据协议主动工作，争取早日达到二级甲等医院水平。 二、主动开展基层医疗机构的分工协作 我院作为社区卫生服务中心，与上级指导中心-医院开展了对口帮扶，实施了双向转诊，截止年月底，共出名社区居民前往指导中心完善相关检查。同时我院在年开展农村巡诊医疗工作，包括以下内容：、选派有三年以上临床阅历的医护人员每周下乡巡诊，将特困户、养老院老人等作为重点人群，建立健康档案，开展医疗服务。、定期开展义诊宣扬一次，深化村组院落，为群众送医送药。、与乡卫生院、村卫生所联络，主动建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。、免费接
3、收农村卫生人员来我院进修学习，对其开展业务培训、手术带教、病例探讨、查房会诊等，通过传授专业学术学问，提高农村医务人员业务技能。 三、建立社会监督机制，加强信息公开 市卫生局医管科对我院相关工作已进行了指导。我院正与保险公司协商参与医责险的相关事宜。其他监督机制尚未引入。 年我院在信息公开方面投入较大，投资了万元安装了户内、户外显示屏，投资万元安装了窗口服务满足度评价器。充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、看法箱等途径开展信息公开。信息公开工作得到了上级部门的好评。 四、推动常见病种临床路径管理 推行临床路径管理，可以把患者就医过程中的内容具体化、规范化、程序化，做到步步明晰，
4、步步有据可依。我院作为综合性二级乙等医院、分科少，引入临床路劲是一项大的挑战，年来，我院医务科从单病种入手，选择了种我院常见病，试行临床路径管理。个病种覆盖了个专业，涉及个科室，目前该项工作刚刚起步，变异率、入组率正在统计中。 五、推动优质护理服务示范工程 年月，我院聘用一批护士，充溢了临床一线护士队伍，最大限度地保障临床护理岗位的护士配置。目前，我院已与医院建立对口支援，安排选定我院内科护理单元，作为示范，推动优质护理服务示范工程。我院护理部将从建章立制入手，通过推动优质护理服务示范工程，改进护理服务，丰富工作内涵，充溢护理人员队伍，完善临床护理质量管理。 六、医院信息化建设 今年，我院在原
5、有HIS系统的基础上，投资万元，安装了检验网络系统、体检网络系统、病历首页网上直报系统、诞生证明网上直报系统等系统，在山西卫生信息网建立信息平台，公布医疗服务信息，按时进行卫生网络直报。院领导对信息工作高度重视，为信息科配备人员、设备，指定专人负责。医院有意向开展电子病历，但由于资金惊慌，尚未开展。 七、推广预约诊疗服务 依据卫生局要求，我院刚好开展了预约诊疗服务，设定了预约电话，年月，我院安装了全国预约挂号系统，开通了网上预约挂号。 八、实行同级医疗机构检查结果互认 多年来，我院坚持执行医疗机构检查结果互认制度，互认项目包括检验、影像、病理等余项，本年度涉及患者约人次。 九、主动优化诊疗流程
6、，改善就医环境 今年，我院投资万元改造出入院结算处，扩大了结算窗口面积，便利患者。年月，我院运用国债专项资金改扩建妇产科、普外科，重新装修了骨科、内科、监护室，改善了就医环境，优化诊疗流程。 年里，我院将接着坚持公立医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位，努力让群众看好病，以优质服务保障群众健康。 公立医院的预算管理思路及操作 摘要：随着市场经济的不断发展，公立医院传统的财务管理模式已无法适应其发展的须要。特殊是有效公立医院在财务预算管理方面，还存在着诸多问题。基于此，本文就公立医院的财务预算管理为主线对其进行了探讨论述，旨在通过财务预算管理思路在公立医院中的运用及其落实状况进行了探析，
7、为规范公立医院财务管理系统做些有益的尝试。 关键词：公立医院 预算管理 财务管理 一、我国公立医院财务预算管理现状 在我国社会主义市场经济的影响下，为了谋求更多的经济效益，很多公立医院对其经营管理方式均倾向于市场化、商业化运作，对医院自身的盈利及其医院的财务管理不够重视。从这个层面看，对公立医院来说，要想为医院的经济效益可持续发展，对公立医院的财务收支与预算进行管理是一种有效途径，但是从现实状况来看，这一方面短暂未得到公立医院的普遍重视。 二、建立完善公立医院财务预算管理的对策 通过如上论述，那么，通过何种手段来实现公立医院的预算的科学管理，笔者认为要弄清公立医院在财务预算中存在的主要问题，并
8、结合公立医院的实际状况，加大力度对其进行整顿，通过有效地手段逐步构建完善公立医院的财务管理系统。详细而言，笔者认为应弄清如下几个方面： （一）确定预算指标 1、确定预算管理指标的内容 科学的预算管理必定要求细致而又全面，因此公立医院的预算管理必需要对预算的内容落实清晰。公立医院财务制度，是公立医院进行各项预算指标划分的重要依据，各公立医院结合公立医院的实际特点，详细的预算管理指标涉及到如下几个方面：人均出院费用与门诊人次费用限制指标、药品比例、人员经费、成本指标、管理费用和后勤保障费用等。 2、对收入指标进行科学预算 对公立医院的财务预算要讲求肯定的程序，医疗服务量预算、医疗收入预算都有肯定的
9、先后依次。医疗服务量的确定是进行药品与医疗收入预算的前提条件。医疗服务量的确立要用历史发展的眼光来确立，要对近三年的平均增长率做综合分析，尤要对上一年的相关状况作重点探讨。同时医疗服务量的确定还要考虑公立医院的医疗实力与医疗环境等因素。 3、对支出指标进行科学预算 公立医院支出指标的确立，同样也要参照公立医院的收入预算，并且要先对公立医院的各种支出比例进行系统比较。支出指标的预算可以参考上一年度的指标数据，结合总收入与总支出为参考对象。此外，对公立医院各项支出比例的预算可以参照详细的公示：各项支出量医疗收入（减去了高值耗材、输血收入）101%=各项支出比例 （二）对公立医院预算的执行与管理 为
10、完成公立医院财务各种预算指标的实现，笔者认为，公立医院的管理者必需对详细预算指标出台相应的对策方法并严格贯彻执行。公立医院详细的预算指标管理内容为： 1、优化服务体系，重视无形资产的管理 公立医院财务指标主要是通过服务量的完成来实现，服务量体现在门诊人次与出院人次上。在当前，提升服务质量也是提高医院的经济效益的一种重要途径。为提高群众就医看病的热忱，国家全面实施医疗改革，普及合作医疗同时并对部分公立医院加大了投入力度。同时，加大舆论宣扬力度，利用新型农村合作医疗的优势，亲密与相关管理部门的合作，加深老一百零一姓对公立医院的理解与信任度，扩展容纳量，最大限度的完成服务量。 2、做好日常的财务预算
11、管理 要限制好公立医院各项指标的成本支出，就要对公立医院的各项支出做好管理。人力资源成本的管理主要目的是使员工的收入与公立医院的效益和社会经济发展相协调，其余支出以节约成本为目标。 （1）人力资源成本已经成为企业经营发展最基本的涨价成本之一。我国对员工工资、员工福利和各种教化培训经费等有着严格的规定，公立医院的自主权不大。所以限制和管理绩效工资，也就是常说的人员开支成为降低人力成本的主要途径。 （2）各类卫生材料、低值易耗品品种繁多、用量大，是公立医院医疗经费开支的重要成本。随着医疗服务行业质量的提高，它们不允许额外收费，因此降低医疗成本，合理安排利用卫生资源及加强运用管理已成为公立医院项目管
12、理的重要内容。 （3）要探寻节约成本的方法。公立医院在经营过程中，对医疗成本造成影响的主要包括医疗设备的修理以及对耗材的运用，可有效的降低成本。 3、加强科室的预算管理 关于实现公立医院预算管理离不开科室的核算与管理。当前简洁的成本核算或者是收减支节余根据比例计算奖金等方法是大部分公立医院的科室核算时所实行的方法。将科室核算的改革与公立医院预算管理工作保持同步。详细来说，做好财务的日常管理工作，一是深化预算管理制度，加强预算执行管理，如对年初的开支及其个项目的费用支出方面，做好财务预算；二是不断完善预算的绩效考核，落实各级管理责任。如每月按时召开预算会，汇报月度预算执行考核状况等，此外还要合理
13、调整支配资金项目，达到有利于平安医疗兼顾效益的目标。 三、结束语 总之通过本文的论述，对于公立医院而言，如何做好其财务预算管理，首先要明确其财务预算管理的指标，继而在优化财务预算管理系统的过程中，要强化对无形资产、日常开支等方面的管理工作，只有如此才能做好财务预算的管理工作，进而提高公立医院的财务收入，为医院的有效运营做好资金保障，同时也能够有效地推动我国公立医院财务系统的不断完善。 参考文献： 1郑大喜.新医改下公立医院全面预算管理体系的构建J.现代公立医院管理，2022（6） 2黄少瑜.应对新医疗体制改革，探究公立医院预算管理新思路J.中医药管理杂志，2022（2） 3毕元广等.构建基于预
14、算的公立医院经济管理J.中国卫生经济，2022（7） 财务分析活动在提升医院运营管理中的应用 摘要：开展财务分析活动被认为是当好参谋助手、动员干部职工树立当家理财意识、助力医院运营效益持续提升的较好方法。本文以Y市人民医院为例，简洁介绍了医院当前财务分析方面的背景状况，具体阐述了医院开展财务分析活动的基本做法，并总结了开展财务分析活动所取得的成效及亮点，最终提出了下一步的思路及准备。 关键词：财务分析 医院 运营管理 应用 一、背景状况 医疗专家治院是我国公立医院管理的基本模式。医疗专业型专家管理医院有着精通医疗、熟知医院业务等多方面的强大优势。但在财务管理乃至经济运行方面须要得到相应的支持、
15、帮助。Y市人民医院自11019年1月起，坚持开展财务分析活动至今已走过17个年头。从清仓查库、核实资产，摸清“家底”，学习政策，调查探讨，建章立制，开展分析活动，查找问题，提出改进看法、措施，落实整改，促进发展，做了大量的探究和实践工作；分析的形式和内容从最初简洁的表格分析到综合性分析，从小范围探讨会到经济工作研讨会不断丰富和提升；汇报的人员从当时的财务负责人到现在的财务科工作人员、医务科、人力资源科、院办公室、医学工程科、药学部、后勤管理科负责人等，参加分析汇报的部门、人员越来越多；阅读分析报告和听取分析汇报的人员从最早的部分院领导到后来的党政班子全体成员、工会干部、预算委员会成员、职能部门
16、负责人、临床医技中层干部代表等核心管理人员80多人；17年的历练与沉淀，笔者所在医院财务分析工作走过了不断完善、自成体系、渐渐成熟、进步的过程，从单纯的财务分析发展到全院性经济分析的更高阶段。分析活动的深度、广度以及对医院发展建设的贡献等方面得到了与会专家、同事的认可和主动参加；得到了历任院领导的高度重视和确定；得到了市卫生局、市财政局领导和国内知名医院管理专家的高度评价和认可；取到了助力医院价值创建实力持续提升的主动作用，发挥了参谋助手职能。 二、基本做法 1.笔者所在医院财务分析活动起步早，在实践中不断探究实践，补充完善，把财务分析工作提升为开展经济分析工作，并形成相应的制度 笔者所在医院
17、于11019年起坚持开展财务分析活动，从每月开展简洁的财务分析、编制主要财务指标完成状况表向院领导汇报基本状况指标状况起先，逐步增加分析内容，召开小范围财务分析会，开展财务分析活动，于2003年制定了医院财务分析制度；经过不断的探究和实践，以2022年正式召开首次经济工作会为标记，开展财务分析逐步发展到了开展经济分析。在此基础上，经过多年的努力探究和不断完善、创新，先后于2022年、2022年再次修订完善财务分析制度。 2.紧跟医院改革发展及管理须要，持续完善经济分析的指标体系和内容，实现了从财务管理走向经济管理、促进业务管理的重大突破 以财务分析指标体系为基础，结合“医院管理年”、“等级医院
18、评审”、“大型医院巡查”、“公立医院改革”等医院管理及改革发展的须要，不断调整丰富经济分析的指标体系，补充增加分析的重点内容，但不局限于制度规范的指标分析。目前，分析的指标及内容涵盖医院资产负债状况、业务收支状况、预算执行状况、成本管理状况、医疗服务数量与质量变动状况、医保管理状况、卫生材料运用管理、职工收入及纳税状况、“药占比”、“耗占比”、“检占比”完成状况以及患者费用水同等内容，形成了“以财务为基础、以经济管理为主要内容”的经济分析指标体系，实现了从财务管理走向经济管理、促进业务管理的重大突破。 3.定期开展财务分析，并持续改进完善，使财务分析形成常态化 笔者所在医院第一份财务分析表主要
19、财务指标完成状况表编制于11019年1月。17年以来，共计编制月度、季度或年度分析表205份。分析的指标不断增加和细化，从最初的18个指标增加到现在的151个，分析的内容从不断拓展、丰富，针对性逐年增加，从简洁的与上年同期做比较分析，增加了执行预算、同行业对比、国家相关政策等分析。通过常态化的财务分析活动刚好为院领导及各科室管理者供应大量详实、牢靠的财务信息，使财务部门由核算、反映、监督的职能逐步转变为主动的参加医院经济业务管理活动，发挥管理睬计职能作用。 4.以科室成本核算数据为基础，深化科室调研、分析，指导科室日常经营管理，做到“算管结合、算为管用” 财务的本质是以货币作为标尺测量业务，客
20、观反映业务事实。笔者所在医院财务科逐步转变观念，从成本核算入手、总结分析大量的财务数据，更是以财务分析指标体系为晴雨表，对业务数据突出或异样的科室追踪深化分析，走出办公室，到临床医技科室调研学习，或以医院行政查房机会，加强科室沟通沟通，紧密联系临床业务，驾驭科室层面的经济管理第一手资料，使财务分析与实际业务相辅相成，推动科室管理，如神内一二科、普外一科、重症医学科等科室在与财务科互动沟通后科室运营管理趋于良好，甚至科主任被邀请至全院做科室管理阅历共享。所谓众人拾柴火焰高，以临床各科室管理的进步来推动全院经济运营管理水平的提升。 5.充分调研、细心打算，召开高规格、高质量的经济工作研讨会，汇合决
21、策层、管理层、执行层的专家、管理骨干的才智和力气共商医院改革发展大计，把财务、经济分析活动引向深化 从2022年召开首届经济工作会至今整十年，笔者所在医院的基本做法详细如下。 （1）会前充分调研学习，细心策划打算。首先由总会计师在大约三周前依据当前的形势、医院的目标任务及中心工作、管理难点要点等拟写分析活动安排，提请院长审核同意后召开财务及相关职能部门负责人会议，组织学习相关政策文件，探讨分析议题、材料获得途径、统计口径等，支配布置任务，做到分工明确，目标任务清楚。大约一周后，召开其次次探讨会，听取全部材料打算人员的状况汇报，进一步细化要求，明确须要补充或核实的内容指标等，支配制作PPT等汇报
22、材料。其次周后要求材料打算人员提交PPT等汇报材料，逐一进行审核、协调统一，查缺补漏，避开相互冲突、抵触，甚至违反医院管理要求、政策法规的观点和内容出现。第三周后按安排召开经济工作研讨会。会前，由总会计师将材料打算状况、分析会上可能提出的焦点问题、敏感问题等向院长做重点汇报，确定分析的深度或策略、引导的方向、留意事项等。 （2）实行按部就班的方式和策略开好分析汇报会和探讨会。会议的前半段为分析汇报会，首先要组织学习相关政策、法规或内部规章，了解形势、统一思想相识，集中才智和精力；从宏观分析入手，以国家、省、市的相关要求或落实状况汇报为铺垫，以财务分析为基础，再详细分析汇报本次分析会支配的重点内
23、容、安排解决的突出问题。做到由浅入深、从面到点，客观揭示存在问题或困难，提出改进看法、措施供与会专家、骨干探讨。后半段为与会人员沟通发言探讨会，动员大家针对分析汇报中提出的问题或探讨提纲充分发言、献计献策，为解决问题、促进发展贡献才智。注意听取不同的看法建议，为达到凝集力气，统一相识，统一行动做好基础打算。 （3）由院长（主要领导）总结布置工作，支配整改落实。由记录人员把与会人员较为成熟的发言看法及院长支配布置的工作整理交总会计师审核，提出整改任务分解建议，由院长批示执行。 （4）向全院干部职工传达经济分析会的主要内容，动员大家产家理财，提高医院运营管理水平。由财务负责人及其他汇报人员把经济分
24、析会的主要内容在中层干部会议上进行汇报，同时，公布全院各科室的成本核算、业务指标完成状况等信息，汇报材料上传OA系统，供全院干部职工查阅、学习。通过中层干部向职工传达医院的管理要求及改进举措，动员干部职工关切医院发展建设，共同当家理财，同心协力完成改革任务，共享改革发展成果。 三、主要成效及亮点 1.院领导重视程度高，中层干部参加性强 不论是常规财务分析还是综合性的经济分析活动，都得到院党政领导班子高度重视。特殊是每年召开两次的经济分析会，每一次分析会院长、书记及其他党政领导班子全过程仔细听取汇报和与会人员的发言，特殊关注不同看法建议，站在医院发展战略的高度刚好总结与会人员看法建议，引导与会人
25、员以主任翁的姿态参加医院经济管理，为提升医院运营效率做出贡献，并刚好做出下一步工作支配布置；中层干部主动性也很高，主任们都很珍惜参与经济分析会的机会，并以此为荣。 2.定期财务分析报告刚好高效，经济工作会规格、质量高 坚持17年的定期财务分析为院领导供应刚好有效的财务管理信息，为医院经济决策供应翔实的信息支撑。参与经济分析会的人员是院长书记及全体班子成员、工会干部、预算委员会成员、职能部门负责人、临床医技中层干部代表等核心人员，分析探讨的内容事关医院发展建设、打算的材料丰富、翔实，可见会议的规格质量之高。 3.财务经济分析不断深化人心，当家理财意识不断增加，营造了主动的财务工作氛围 17年的财
26、务、经济分析活动，既宣扬了国家有关财经方针政策，刚好汇报沟通了医院的财务、经济工作状况，使院领导和干部职工了解财务工作，知晓国家财经法规，从而支持财务工作、重视经济管理，确立了财务工作在医院管理中的地位和作用。增加了共同理财当家意识，营造主动的财务工作氛围。全院职工有了诸如成本效益、资产管理、科室经营管理等意识，科主任及护士长在科室经营管理中时刻向财务科询问，或主动邀请财务人员下科室进行调研沟通，做到了以财务促进科室管理，以科室管理促进医院的共同发展。 4.财务经济分析有深度、有广度，改进措施能落实，起到了持续提升医院运营效益的助推作用 （1）不论是常规的财务分析还是综合经济分析会议都紧密结合
27、医院业务发展、质量与平安、精细化管理发展战略、所处外部环境及政策要求进行专项专题分析汇报，横向、纵向对比分析，并结合数据深挖实际业务活动，找管理差距及优势，并提出管理建议。分析活动针对性强，重点突出，敢于揭示问题、面对困难，能提出解决问题的措施方法，对于医院运营管理中被掩盖的问题，经过分析对数据与业务的深挖，揭示出其亏损的事实，便于管理者刚好调整管理措施。 （2）财务经济分析活动涉及医院的方方面面，分析内容广，参加面广。涉及临床经济业务、医保、物价、卫生材料、设备、药品管理、成本管控、绩效管理、预算、资产管理等多方面内容。随财务分析范围及内容的扩展，汇报人员不再局限于财务科，各行政职能科室主任
28、、药学部主任、临床科室管理突出的主任均主动参加汇报，以各领域专业人员进行专题分析汇报，使财务分析活动更专业、全面，更贴合各领域的实际状况。 （3）分析活动提出的改进看法措施能落在实处。每次年度及半年度的财务分析会后提交具体的看法分解方案，从院级层面下发整改任务分解方案，指定牵头院领导及责任科室并限期整改，整改落实状况在下一次分析会上进行通报，使财务分析活动中发觉的各项问题能逐一落实解决，真正起到助力医院价值创建实力持续提升的作用。 5.熬炼了财务队伍，培育了年轻的经济管理人才 每一次分析活动使财务人员都有新提高、新相识，也为财务人员供应了发挥专业技能、创建管理价值的平台。如此高标准的财务经济分
29、析活动熬炼了财会队伍，培育了一批爱学习、会思索、善分析、懂管理的年轻骨干。 四、下一步的思路及准备 从医院的实际状况动身，下一步准备从以下两方面进一步开展工作。 第一，进一步加强实力培育，打造具有专业水平、胸中有大局、眼中有目标、手中有工具的复合型人才，财务人员的实力建设要从“会计核算”、“财务管理”向医院的“风险限制”和“价值创建”转变，才能不断适应新医改的要求。 其次，借助信息系统提高财务分析效率。2022年医院引进综合运营管理信息系统（HERP），逐步实现财务业务一体化的模式，并将十多年财务分析思路植入系统，财务分析有了综合管理信息系统的支持，数据联动性更强，分析效率更高。 （李双云为本
30、文通讯作者） 参考文献： 1赵晨羽.基于价值链的财务分析模式构建探讨J.中国商论，2022（22）. 2叶燕红.论财务分析在公司经营决策中的作用J.当代会计，2022（7）. 3徐祖华.财务分析在公司经营决策中的作用分析J.科技经济导刊，2022（18）. 4吴春梅.企业财务管理中财务分析的作用探讨J.现代经济信息，2022（15）. 5冯晓云.基于价值链管理的财务分析探讨J.经营管理者，2022（24）. 6杜曼，李翔.基于城市公立医院改革背景下的财务分析改进探讨J.中国卫生经济，2022，（8）：94-96. 7骆水娣.基于信息化平台的财务分析与评价模式J.中国总会计师，2022，（2）：40-43. 8孙国珍.大型公立医院财务分析影响探讨基于医院会计制度改革视角J.财会通讯，2022，（23）：78-80. 9李亚琴.财务分析在医院经营决策中的作用与实践探析J.会计师，2022，（12）：36-37. （作者单位：玉溪市人民医院） 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页