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1、工作汇报 招聘渠道分析（精选多篇）举荐第1篇：聘请渠道分析 人是第一生产力。人才对于企业的发展至关重要，选人、用人、育人和留人是企业经营的长远战略目标和发展策略。当今社会，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的核心就是人才，因此，如何. 举荐第2篇：工厂聘请渠道分析 经开区美的工厂聘请渠道分析一：现场聘请：主要包括人才市场、小区发传单、现场聘请会、校内聘请 省内外各地区散发传单 等。人才市场：我们现有两个固定人才市场聘请点：工商联人才. 举荐第3篇：社会聘请渠道分析 社会聘请渠道分析 一、传统互联网网聘请渠道代表：智联聘请、前程无忧 特点：1、用户群稳定、市场份额占有率高；2、市场占有率和运用率呈
2、下滑趋势，越来越多分类渠道的出现，不断蚕食. 举荐第4篇：各聘请渠道分析 人员聘请渠道分析一、聘请渠道1、校内聘请2、职介所聘请（人才中心聘请会）3、现场聘请（社会聘请会）4、网络平台聘请（智联聘请、58同城、前程无忧等）5、猎头公司聘请6、传统媒体广告. 举荐第5篇：聘请渠道分析报告 聘请渠道分析报告XX公司聘请渠道分析报告一、分析范围依据聘请渠道分析的特性，本次分析的范围包括：全部面试两轮以上有肯定合适度的主要岗位应聘人员，共50人。其中包括：录用并在. 举荐第6篇：局渠道建设工作汇报 坚决信念 明确思路 切实做好渠道建设工作敬重的各位领导、各位同仁：大家好！今日很兴奋能来到这里与大家共同
3、探讨邮政渠道建设工作。渠道建设是农资分销及缴费一站通业务发展的. 举荐第7篇：聘请工作汇报 聘请工作汇报： 本周完成状况和存在问题1、本周应邀量为127人，胜利邀约18人，面试24人，入职20人。2、汇华一线员工18人，石楼46人，佛山5人。3、本周邀约率为14%。 存在问题：1、现在使. 举荐第8篇：普工聘请渠道分析 目前，公司正处于一个高速发展与扩大的阶段，所以公司人员需求与配备也在逐步的增加，而公司作为一家生产制造型企业，所以公司在一般工人的需求方面是更加自不待言的。然而，在沿海地. 举荐第9篇：02深圳HR聘请渠道分析 深圳聘请渠道分析三茅牛人 风十三 供应我们公司常用的聘请渠道一般都
4、会有，主要以网络聘请为主，适当参与现场大型聘请会，另有少量高端人才的猎头合作等。详细如下：内部举荐这个不. 举荐第10篇：近期聘请工作汇报 近期聘请工作汇报1、本科学生参与了山东*学院聘请会，收集简历50余份，主要还是生物专业，生物工程、生物技术专业，但男生偏少，旁边周边地区的生源较少，我们刚好将简历交张总，经张总. 第11篇：聘请部门工作汇报 聘请部门工作汇报工作汇报，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次详细的总分析、总探讨；也就是看看取得了哪些成果，存在哪些缺点和不足，有什么. 第12篇：聘请渠道 聘请与用人聘请的渠道，有以下八个：一、网络目前运用比较多
5、，也较为有效，注册一下，上传一下营业执照，有需收费的如：宁波人才网，前程无忧，86人才网；也有免费的如：58同城，百姓网，赶集网等。在. 第13篇：聘请渠道 -选择聘请渠道任务的历史记录你来到办公室同事小杨说：现在还忙啊？你说：还好，有事吗？ 同事小杨说：是这样，白色家电事业部扩大后的新车间7月份就要完工，打算聘请一批初级技术工人。经. 第14篇：聘请渠道分析与安排书 聘请渠道分析与安排书1.概述为了能更有效地完成公司的聘请任务，综合办现制定此聘请分析与安排书，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道，有利于企业外部形象的传播，并将企业的招. 第15篇：聘请渠道总结 聘请渠道总结人才市场：人才市
6、场聘请速度较快。但人群主要集中在：应届生和劳务工人。中高端人才偏少。而且目前去人才市场的企业也都趋于中小化。真正大型的企业一般状况下不考. 第16篇：聘请渠道分类 网络聘请渠道的分类1、综合类网站：58同城、赶集网2、一站式网站：智联聘请、前程无忧、我的工作网、百伯网、中国就业网、中国人才热线、中国英才网3、毕业生聘请网站：应届生求. 第17篇：徐州市区名烟名酒行渠道工作汇报 徐州市区名烟名酒行渠道工作汇报各位同事大家好！特别荣幸能够在这里当面对大家汇报工作。我负责名烟名酒行渠道，详细的工作支配主要负责市区中山路以东半个市区名烟名酒行这个. 第18篇：1聘请渠道优劣对比分析 1聘请渠道优劣对比
7、分析当前人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈，真可谓“千金易得，一将难求”，因此聘请渠道的选择成为争夺人才的焦点之一.现行的各种聘请渠道的特点怎样，成效如何. 第19篇：网络聘请论文 聘请渠道论文 网络聘请论文聘请渠道论文团聘模式浅析摘要：随着中国经济的发展，现代企业也快速发展，企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视，然而聘请也便成了企业汲取人才的重要渠道。招. 第20篇：聘请渠道建设管理 聘请渠道建设管理聘请形式依据聘请渠道的不同，可以将聘请工作分为内部聘请、外部聘请两种形式。一、内部聘请渠道在敬重员工和用人部门看法的前提下，采纳竞聘等多种形式，为供求. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页