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1、如何构建和谐企业文化 如何构建和谐企业文化 企业的发展有赖于员工的贡献，员工的发展须要立足于企业这 个平台，二者是一个荣辱与共的整体。我们不行能一味地要求员工做 出牺牲来成就企业，这只会挫伤员工为企业创建财宝的主动性。人是 有欲望的，只有在付出劳动的同时自我也得到利益人们才会源源不断 的做出贡献。在西方的“理性文化”时代，忽视了人的利益，因此， 在这种企业文化指导下的管理实践的成效是有限的。相反，二战后的 日本企业在文化建设中非常强调组织归属、团队意识，使企业和员工 的利益都得到了和谐发展。 在企业的运作中，体制和制度是行动的标准和依据。一个企业 能够制定出科学、合理的制度，就已经是胜利的一半
2、。要制定出正确 的制度，关键是依据的理论基础是正确的。和谐企业文化应当建立在 “以人为本”的基础上的，对人性更多的是持一种确定的看法。首先，和谐文化建设是现代科学技术迅猛发展的必定反映。现代企业 不仅须要确立技术创新的发展战略，更要确立文化创新、文化发展的 战略，以便为企业发展供应源源不断的动力。 其次，和谐文化建设是当代社会经济与文化一体化的客观要求。 一方面，现代经济越来越依靠于技术创新和文化创新，依靠于经济发 展中的文化含量、文化附加值的不断增加。学问、才智、审美、生态 价值等文化因素广泛渗透到商品的设计、生产、交换、消费等各个环 节，包括价值观、社会声誉、形象、品牌等在内的无形资产对企
3、业的 生存和发展越来越重要。另一方面，企业管理者必需重视职工的精神 需求。这不仅使企业对经济发展具有确定性作用，而且对企业核心竞争力的增加也具有根本性意义。 另外，和谐文化建设是当代企业协调持续发展的须要。当代发展理论在反思传统发展观念的过程中，提出了以人的全面发展为主导的经济、科技、文化与资源、环境和谐统一的协调持续发展观念。增加发展的文化内涵，推动观念变革和文化创新，使发展超越单纯的经济增长层面而提升为文化创建和人自身的发展过程，给予发展以明确的人文价值导向，从而不仅使发展过程中的生态“危机”得以解决，而且使发展过程的社会问题和精神文化“逆境”也得到缓解或消退。所以，和谐文化建设是实现企业
4、可持续发展的必定选择，也是现代企业的价值要求。 1.形式与内涵的结合：不管是企业文化的管理模式在改革开放后被引入到我国后的企业文化建设，还是近两年随着中心提出建设和谐社会主义，从而影响到社会方方面面来看，很多企业只是从表面和形式上仿照和学习，如热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标记等等。然而，却缺乏对和谐企业文化内涵的真正理解和内化。依据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。因此将“和谐”理念和价值观内化后通过各种活动和形式表现出来，才是比较完
5、整的和谐企业文化，假如只有表层的形式而未表现出 内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。 2.理论与实践的结合：没有对和谐企业文化内涵的深刻理解和丰富，就很难有正确而客观的理论指导管理实践。从另一方面来讲，不能对理论的很好运用，也就没有达到和谐企业文化建设的初衷，更谈不上对理论的完善和充溢。只有二者结合，相辅相成，最终才能相互促进，同时发展。 3.共性与特性的结合：尽管我们提倡的是以和谐为主流的企业文化，但是文化的生成和运用，最重要的是结合企业的实际状况，在共同的基础上要有自身特色。完全的同一，并不是和谐社会的面貌，多形式
6、的和谐更能丰富和谐的内涵。 以人为本的可持续发展是构建和谐文化的根本指导思想。目前，我们正处在一个思想活跃、观念交织、文化交融的时代，加上国有企业改革的逐步深化，人们思想观念的改变，企业体制机制的变革，利益安排格局的调整，不行避开地会产生一些不和谐、不稳定的因素，对企业的正常生产经营活动产生影响。在这种形势下，必需大范围、大力度地在职工中深化开展科学发展观和社会主义荣辱观的教化，加强社会公德、职业道德、家庭美德教化，提倡爱企、敬业、诚信、友善等道德规范，树立知荣辱、讲正气、促和谐的良好风气，营造健康向上、和谐发展的良好氛围。 要以提高职工素养和推动科技进步、学问创新为重点。必需加大对教化培训的
7、投入，建立完善的教化培训网络，强化在职培训，提高 员工素养，开发和发挥每一名员工的潜能和创建力，这是企业燃眉之急的工作。同时要加快科技进步，推动学问创新、技术创新和管理创新，以高技术、高科技含量和持续创新，不断增加企业竞争力，推动企业经济增长。为此，必需接着深化科技体制改革，增加科技投入，充分调动科技人员的主动性，并使科研成果尽快转化为生产力。同时，要教化全体职工树立创新意识，建立企业创新体系，提高企业创新实力，营造有利于学问、科技创新的文化氛围和企业环境。 要以体系建设为主攻方向整体推动。企业的文化建设是一个系统工程，是思想观念、价值追求、行为规范、企业精神的综合反映。一个企业作为一个整体，
8、要大力培育爱企、敬业、诚信、友善的企业精神。要重视制度行为文化的建设，把企业的文化理念融入到详细的规章制度之中。同时擅长总结提炼企业经营管理、技术服务、平安生产等各个方面的工作理念，形成具有自身特色的企业文化。把握以上三个层次，整体推动，主动引导本企业职工参加到和谐文化的建设中来，以企业和谐文化的建设，推动企业持续健康发展，提高企业的经济效益。 如何构建和谐企业文化 构建和谐企业文化 构建和谐企业文化优秀 构建和谐的企业文化 弘扬企业文化 构建和谐企业 创建企业文化 构建和谐企业 建设企业文化构建和谐企业 创建企业文化构建和谐企业之我见 如何构建和谐企业 如何构建和谐企业 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页