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1、安监部工作总结及工作思路 安监部2022年工作总结 及2022年工作思路 （111月） 2022年11月20日 安监部2022年工作总结及2022年工作思路 进入2022年以来，平安监察部以集团公司、河北省公司和马电公司1号文件为统领，仔细实行集团公司、河北省公司和马电公司2022年平安生产工作会议精神和有关平安文明生产工作要求，围绕全年平安目标，根据总体工作思路部署，在坚持做好平安分析、隐患排查、重大危急源管控等基础工作上，结合春秋季平安大检查、设备防汛度夏、文明生产上台阶、平安生产禁令检查、平安生产月、平安生产隐患排查等活动的开展，比照标准和先进标杆，查找管理漏洞，深挖工作差距，扎实推动反
2、违章、降非停行动，狠抓“三讲一落实”活动的实效性，不断规范作业人员行为，严控现场违章，强化重要作业到位监督，狠抓各级人员平安职责落实，有效确保了# 9、10机组状态检修、春检预试、旧机拆除和凉水塔爆破、设备水冲洗等重要生产任务的平安顺当完成，较好保证了集团公司开放日等活动的胜利举办，为公司嬴得了良好声誉，为兑现公司对政府的平安承诺、为确保实现公司2022年平安目标奠定了基础。 （一）2022年主要工作成果 1平安生产目标在可控之中。截止到2022年底，平安运行天数累计365天，提前实现了3个“百日平安长周期”个数的平安目标；期间没有发生轻伤及以上人身事故，没有发生一般设备及以上事故，没有发生因
3、本单位责任引起的电网事故，没有发生重大火灾及本单位负同等责任及以上的重大交通事故，没有发生恶性电气误操作事故。 2制定了设备障碍及异样标准、三讲一落实管理方法、平安隐患排查管理方法等多项制度，弥补和完善了平安管理制度的不足，进一步规范了公司范围内的平安管理工作，有效提升了各单位平安管理水平。 3严控现场违章，强化重要作业到位监督，确保了# 9、10机组状态检修、春检预试、旧机拆除和凉水塔爆破、设备水冲洗等重要生产任务的平安顺当完成。较好保证了集团公司开放日、省公司平安文明生产现场会等活动的胜利举办，为公司嬴得了良好声誉。 4胜利组织举办各种平安活动和河北省公司“三讲一落实”专题培训班和平安文明
4、生产现场会议，以上工作得到省公司领导的表扬和确定。 5.策划组织进行了季节性平安大检查、平安生产月、设备防汛度夏、重要节日保电、平安生产隐患排查和平安生产执法大检查等各项平安活动。特殊是平安生产月期间，利用电视、MIS网、宣扬橱窗、黑板报等多种媒体的宣扬作用，加强了对平安生产法律法规和平安学问的宣扬普及力度，利用休息日组织人员参与邯郸市生产宣扬询问日活动，散发平安生产宣扬资料360余份，为近100余名群众供应电力平安相关的询问服务，为公司赢得了荣誉。 6依据国家、省、市安监局要求，将职业健康部分管理职能划归安监部门管理，结合实际状况成立了公司专职职业健康领导小组，对职业健康工作开展状况进行了自
5、查，并向安监局进行了申报，获得回执。开展了建设项目职业健康“三同时”自查，制定了检测、评价安排，为下一步工作的全面开展奠定了基础。 7.深化开展平安生产“三化建设”。即“平安生产标准化、隐患排查制度化、平安监管精细化”建设。“三化建设”工作的开展，使公司三级平安监管网络监管职责明晰，工作运行有序，平安保障条件明显改善，本质平安有了较大提升，平安基础工作逐步加强，“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针得到实行。2022年安监部先后获得邯郸市平安生产先进单位和“三化建设”先进单位，为公司赢得了荣誉。 （二）工作中实行的主要措施 1.新年伊始，制定下达了公司关于实行集团公司、省公司2022年平安生
6、产1号文件的通知，对落实集团公司、河北省公司1号文精神，做好全年平安生产重点工作进行了支配布署，为全年平安生产工作的顺当有效开展供应了纲领性的指导看法。 2.制定完善了各级人员平安生产责任制等多项管理制度和平安管理标准，逐级签定了平安生产目标责任状和平安生产承诺书，制定了实现平安目标的保证措施，使指标层层分解、压力层层传递、责任层层得到落实。 3.制定下达了2022年反违章行动安排，启动了反违章行动。根据要求，加强对违章现象的查处力度，特殊是对旧机拆除现场、凉水塔爆破、# 9、10机组状态检修等作业现场违章的查处频率和查处深度，保证了员工的人身平安。 4、仔细开展“四查一改”活动。根据大唐集团
7、公司、河北省公司“四查一改”活动要求，公司刚好对“四查一改”工作进行布臵，组织各部门、班组仔细吸取事故教训，总结事故规律，仔细开展事故反思和自查工作。组织开展了7次专题平安日活动，公司领导、管理人员深化班组与员工共同对“513”、“67”、“9.24”人身事故通报以及中国大唐集团事故案例教材进行学习探讨，结合事故教训，分析自身平安生产工作中存在的问题，进行反思并撰写个人心得体会1157份。 5.充分挖掘和发挥作业行为管理系统作用，进一步规范员工作业行为，提高现场管理的针对性和作业行为过程风险辨识、分析和预控实力，提高人人保平安的主观能动性，从根本上杜绝人的担心全行为；组织实施反违章行动、将作业
8、行为管理与反违章工作有机结合，努力降低平安生产风险，使平安风险可控在控。利用作业行为管理系统开展周分析50次，月分析12次，表扬规范事例71项，发觉问题45项，落实嘉奖项目10项、考核项目43项，并督促各单位进行了整改。 6.以“三讲一落实”为抓手，强化平安生产基础工作，规范了班组平安管理，有效的防止了作业的随意性，较好的限制了平安风险。平安监察部人员深化班组参与班前会78次，根据制定的“三讲一落实”活动评价表从七个方面对班组“三讲一落实”活动开展状况进行评价指导。 7.强化“两票、三制”管理，不定期对执行状况进行检查，共出“两票”执行不规范行为29起。跟踪运行单位检查设备定期轮换试验和设备巡
9、回检查制度执行状况20人次，有效防止了现场人员作业的随意性和无票作业行为。 8.以平安分析会为抓手，开展平安生产隐患排查治理活动，加强对重大危急源和危急点的限制，严防重大平安事故的发生。根据“五确认一兑现”的方法制定整改方案。已完成重大危急源问题整改23项，安排整改率达到100%，发觉并消退危急源、危急点74项，使300MW机组运行趋于稳定。 9.组织生产相关人员、“三种人”以及生产管理人员1200余人开展“电业平安规程”及平安规章制度的年度培训学习并考试，生产人员平安培训合格率达到100%。 10对我公司现有的59项应急预案进行了完善，并在政府平安监督部门备案。结合公司实际，制定2022年度
10、应急预案演练安排，共实施完成27项，有效地提高了公司各级人员的事故应急处臵实力。 11根据省公司平安生产基础工作星级考评管理方法要求，2022年1-10月份组织对各二级单位总计1100名生产员工开展了平安生产基础工作星级考评工作，有力促进了全员平安生产管理工作，星级考评达到了正1星至正3星的标准。 12 仔细落实二十五项反措标准要求，编制并组织实施2022年平安技术劳动爱护措施安排，完成45项，整改率100%。 13在文明生产管理工作中，结合新机相继投运和公司文明生产实际状况，根据省公司文明生产上水平活动通知要求，多次召开会议进行布署并实行一些详细措施，多次对# 9、10炉进行水冲洗，开展文明
11、生产竞赛活动，定期通报工作中存在的问题，定期召开文明生产协调会等，使我公司的文明生产状况得到进一步改善。特殊是在管理中，全面推动文明生产标准化工作，在公司生产区域设臵文明卫生责任牌172块，以促进文明生产上水平工作不断深化和文明生产责任制的落实。 （三）存在的主要问题及分析 总结分析2022年工作，还存在以下问题，须要在今后的工作中仔细解决。 1“两票”执行与集团公司要求的三个百分之百还有差距。一是表现在标准票运用未全面覆盖；二是对“两票”检查深度和专项分析不够，“两票”执行不规范现象未得到杜绝；三是在执行中存在擅自扩大工作范围现象。 2个别单位对违章查处的深度不够，须要逐步加强，现场作业应进
12、一步规范，个别职工遵章守纪的意识还须要进一步提高，特殊是工作负责人和监护人员在作业过程中刚好发觉违章的实力和制止违章的主子公意识亟待提高。 3.“三讲一落实”有走过场现象，管理责任没有到位。有的单位查领导平安意识和责任到位、查平安生产管理和责任制落实不深化，对本单位平安生产现状和趋势分析驾驭不够，特殊是对生产现场平安作业存在的风险分析以及须要实行的预控措施和工作人员是否熟知状况等，须要深化分析和掌控。 4.设备隐患预控措施不够完善，实行的措施不足以预防故障的发生，个别设备专责人对列入问题库的问题实行的预控措施不是非常清晰，个别班组对问题整改缺少有效的管理督导手段。 5、目前设备渗漏，灰、渣库卸
13、灰脱硫石膏的装卸仍是生产现场污染的主要根源，也是制约文明生产上水平工作的瓶颈，因设备渗漏污染，多次对新机设备进行水冲洗，不但增加了职工的工作劳动强度，也给人身和设备平安埋下了隐患，应引起高度重视。 二、2022年平安文明生产形势分析 2022年我们做了大量有效的工作，保证了平安生产的平稳进行，分析2022年平安文明生产工作形势，仍旧有很多工作须要我们去做。 （一）平安生产状况分析 1加强平安技能培训，有效提升员工的综合素养和平安意识，将是我们的当务之急。随着经济大环境和煤炭资源的变更，电力企业经营形势会越来越严峻，越来越困难。企业要生存，平安管理水平和平安理念就要不断提高和更新，从业人员就得进
14、行教化和培训。1-10月份发生一类障碍4起，二类障碍9起，异样27起。其中多起就是因为与人员素养、岗位培训不到位有关。透视出个别员工平安意识低下，平安技能和综合素养亟需提升。特殊是“6.3”事务的发生，集中反映出我们在“两票”管理、“三讲一落实”活动、现场风险限制等方面还存在较大差距。尤其是随着集团公司创建本质平安型企业规划的推动和实施，我们在平安培训和学习借鉴先进管理阅历上还须要增加投入，做大量的工作，以不断缩小与先进管理水平的差距，满意平安管理工作不断提高的需求。 2.应接着深化加强对“两票”执行的监管力度。多年来的实践证明“两票”是保证电力企业平安生产的有效手段，现在或将来肯定的时期内，
15、只能加强不能减弱。2022年发生的几起因执行两票不严格造成的担心全事务，充分证明白这一点。比照集团公司要求的三个百分之百，我们还存在较大差距。首先标准票的覆盖率未达百分之百，标准票编制安排未得到很好执行；二是擅自扩大工作票范围造成的担心全事务未能杜绝；三是工作票执行不规范现象屡屡发生。因此2022年我们应接着加大对“两票”执行状况的监管和专项分析，严格管理考核，严格责任追究，确保“两票”执行到位。 3.“三讲一落实”活动须要进一步到位做实。“三讲一落实”是防范作业风险和人身平安的一种有效手段。但是从目前执行状况看，此项工作未能得个别领导的高度重视，各部门开展深度不均衡，人人讲实现率较低，作业人
16、员主动参加意识不够，讲风险针对性不强，部门专业技术人员抓落实不深化等。导致“三讲一落实”活动未能收到应有的防控风险发生的作用。在今后的工作中，应结合实际，开拓思路，创新工作，特殊是抓好各环节的落实，确保班组“三讲一落实”活动的实效性。 4.职业健康工作应逐步得到重视。随着平安风险限制水平的提高，明显易见的对人身损害的因素得到有效限制，一些潜在的职业健康方面的人身危害越来越受到人们的高度关注。但是，目前企业在职业健康方面的投入还不能满意作业需求，职工的自我防护意识还有待进一步提高。在今后的工作中各单位应加强强职业健康管理，将职工平安防护做为防控人身损害发生的一项重要工作来做，不断加大职业健康投入
17、，逐步改善现场作业环境。 二）文明生产状况分析 随着形势的发展文明生产工作越来越受到上级的重视，2022年文明生产仍旧是生产工作中的重头戏。从2022年状况看，设备渗漏仍未得到有效治理，特殊是灰、渣库卸灰时冒灰，运煤车辆带煤污染路面等状况缺少有效的治理手段，严峻制约了我公司文明生产上水平的发展。因此，应加强以下方面的管理和限制。 1抓好各级人员文明生产职责落实，细化职责分工，做到每块区域有责任人，每台设备有人管。 2加强设备渗漏治理。治标当然须要，治本更为关键。水冲洗、突击清理等手段只能短暂改善卫生状况，所以，应当在污染源的治理和提高设备性能水平，治理设备渗漏上增加投入，做大量的工作。否则，随
18、着劳务输出，人员削减，清理卫生所需人员压力会越来越大，有可能影响到平安生产的稳定。 3进一步加大文明生产考核力度。接着开展文明生产上水平评比活动，把文明生产工作与年度评先和干部升迁相结合，加大文明生产曝光率，实行文明生产说清晰制度。 总之，通过文明生产治理活动，生产现场的文明生产状况有了一个较大的改观，但按省公司文明生产“上水平”通知的要求和我公司文明生产标准还有肯定的距离，还须要全体员工的共同努力，使公司生产现场的文明生产状况再上一个新台阶。 三、2022年工作思路及重点工作 （一）2022年工作基本思路 1平安管理方面 坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，落实国务院关于进一步加强企
19、业平安生产工作的通知要求，以危急源辨识为基础，以风险防控为核心，以规范员工行为为重点，接着扎实深化开展“四查一改”和“三讲一落实”活动，紧紧围绕公司平安工作思路，以本质平安为目标，主动推动本质平安型企业建设。 文明生产方面 以治理设备渗漏为基础，以文明生产标准化建设为重点，狠抓文明生产责任制落实，对各生产区域实行包干管理，切实做到责任到位，落实到位，接着开展文明生产上水平评比活动，不断提升文明生产管理水平。 （二）2022年重点工作和详细措施。 2022年重点做好以下几方面工作： 1强化平安生产目标管理，强化各级人员平安职责的落实，增加各级人员的危机感、使命感、责任感，特殊是对问题的敏感性，对
20、平安生产做到可控、在控、能控。 重点工作： 实施平安生产零目标管理，逐级签订平安目标责任状；深化“平安生产承诺制”活动，实现企业法人与职工的双向承诺。 2.接着深化开展“四查一改”活动，精确把握平安生产现状，认清差距，找准问题，落实整改，全面提升保障体系和监督体系的平安生产管控实力，强化责任到位。 重点工作： （1）开展平安教化培训，学习平安生产法律法规及集团公司规章制度，组织班组对事故通报、典型事故案例以及身边的担心全事务进行平安教化，提高全员平安意识。 （2）针对“四查一改”活动检查发觉的问题，根据“五确认一兑现”的原则，仔细进行梳理和分析，从深层次发掘平安生产存在的突出问题，制定有针对性
21、的整改措施，落实整改责任和时限，确保整改效果，举一反三，切实做好整改工作。 3大力搞好平安教化培训，切实提高职工平安素养。 重点工作： （1）制定平安培训安排，开展平安教化培训。 （2）定期举办平安学问宣扬活动，制做学习看板。 （3）结合“平安生产月”等活动，举办平安学问竞赛和趣味竞赛。 4.创建本质平安型企业，不断完善以平安风险管控为重点的平安生产管理体系，通过源头管理、过程限制、应急处臵、持续改进，将生产过程中的平安风险稳定地限制在可接受的范围内，实现平安生产的长治久安。 重点工作： （1）组织开展平安风险评估活动。 （2）制定风险评估整改安排，开展隐患整改治理工作。 5.强化两票管理，力
22、争实现三个百分之百目标。 重点工作： （1）规范两票专项分析记录，定期开展两票分析。 （2）监督制定标准票库完善安排，提高标准票的正确率和覆盖率。 6接着强化重大危急源管理，杜绝重大危急源事务发生。 重点工作： （1）组织开展重大危急源评估，制定评估问题整改安排，开展整改。 （2）开展危急化学品备案证明的评估取证工作。 7.接着深化开展“三讲一落实”活动，有效提升防控风险水平。 重点工作： （1）修订完善“三讲一落实”管理方法，提升“三讲一落实”活动实效性。 （2）开展“三讲一落实”样板班组观摩学习，提高总体活动水平。 8.加强外委工程平安监管，确保外委施工项目平安进行。 重点工作： （1）修
23、订完善外委工程管理方法。 （2）结合外委施工项目，制定危急点分析预控措施。 （3）定期深化外委施工现场，督查平安措施执行状况，与发包单位沟通，掌控平安施工状况。 9.开展文明标准化工作，提升文明生产水平。 重点工作： （1）修订完善文明生产管理方法。 （2）完善现场文明生产责任划分标记。 （3）接着开展文明生产竞赛活动。 四、2022年主要指标完成状况和2022年主要指标预料 （一）2022年主要指标完成状况 截止到2022年12月31日，没有发生轻伤及以上人身事故，没有发生一般设备及以上事故，没有发生因本单位责任引起的电网事故，没有发生重大火灾及本单位负同等责任及以上的重大交通事故，没有发生
24、溃坝及水淹厂房事故，没有发生恶性电气误操作事故。 平安运行天数累计365天，提前完成了3个“百日平安长周期”个数的平安目标。 （二）2022年主要指标预料 1、不发生重大事故； 2、不发生重伤及以上人身事故； 3、不发生因本单位责任引起的电网事故； 4、不发生重大火灾及本单位负同等责任及以上的重大交通事故； 5、不发生有人员责任的一般及以上设备事故； 6、不发生溃坝及水淹厂房事故； 7、不发生恶性电气误操作事故； 8、完成百日平安长周期个数2个以上； 9、企业投资和管理的多种产业项目、多种经营企业不发生重大平安事故。 安监部工作总结及工作思路 安环部工作总结及工作思路 安环部工作总结及工作思路 安监部上半年工作总结下半年工作思路 工作总结安监部 安监部工作总结 安监部工作总结 安监部工作总结 安监部工作总结 安监部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页