《安全生产工作总结及工作计划新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产工作总结及工作计划新.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全生产工作总结及工作计划新 弹指间十八年春花秋月随风去，相聚时知己客欢声笑语乐无穷。久别握手兼拥抱，相逢畅谈方尽情。佳肴味美不曾有，此刻良辰最销魂。烈酒一杯暖心底，香烟缭绕情正浓。三支通大道，一斗合自然。卡拉ok放声吼，颠言风语解君忧。人生绚烂趁年少，中流击水创九州。但愿平安好运常相伴，期盼他年他月再相逢。 2022年平安生产工作总结 2022年，国际风云急剧改变，电子元器件市场竞争日趋激烈,这对我们公司是一个全新的考验和挑战。公司领导班子立足实际，迎难而上，进行了统筹规划和细心部署，公司业绩不断赢得突破和提升。 在平安生产方面，新工艺车间时刻着力于公司的全面发展和前进，各位员工同心协力，攻
2、坚克难，确保了生产运营的持续健康发展。车间始终坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，结合全年形势任务，部署支配全年工作；主动协作公司并组织开展有关活动，为保持生产、经营和销售，供应了稳定良好的平安生产环境，起到了实效。 回顾这一年的工作，有许多值得我们去思索和总结的地方。现将2022年工作总结如下： 一、车间基本状况： 1、平安生产组织领导： 组长：刘思 副组长：程宏宝 组员：万建伟、杜建球、黄立富、黎健、罗莱武、郭军坡、苏嘉、罗平、王凤娟、符纯稳、张 宏洁、沈上群、刘国绍、李鸿雁、冼瑞锋、巫永辉、张玉、张文、尹其龙、蔺建慧、冉 义、黄林栋及各岗位负责人。 2、平安生产活动
3、对象：当前新工艺全体员工共计135人，其中脱产人员34人，员工101人。 3、管理难度： 1）生产任务惊慌：由于新工艺车间的设备大多数是进口设备，依据公司部署，新工艺车 间常常处于满负荷生产之中。 2）设备种类多，造成设备管理、培训和操作任务更有难度。 3）场地分散，平安管理覆盖面广。 4）生产规模不断增大，设备和新员工不断增多。 4、“四项”指标完成状况：2022年全车间团结一样，齐抓共管，基本实现了平安生产“四项”事故限制指标。 二、平安管理年的工作开展及总结状况： 2022年，车间围绕公司下达的平安生产活动指标，结合本车间实际状况，制定了相关的 平安管理组织架构，开展了各种平安活动，确保
4、了平安生产。现将详细工作汇报如下： (一) 成立平安管理组织架构，做好宣扬工作。 车间领导高度重视平安生产，把它作为平安生产的一项重要工作来抓，并成立了 平安管理组织架构。由车间主任担当领导小组的组长，设备主管为副组长，平安员、 班组长及设备人员为组员的平安管理组织架构，由组长和平安员定期召开专项平安管 理睬议以及班前会平安强调和指引。 (二) 加强宣扬，提高员工平安意识。 在车间领导小组的带领下，我们时刻以“平安第 一、预防为主、综合治理”为指 导方针，花大力气做好平安生产学问宣扬和提示工作。车间立足实际工作和生活，多 次提出和强调交通、防盗、防抢、防骗、饮食等平安学问，内容具有很高的实践阅
5、历 和启发警示作用，在肯定程度上收到了良好效果。 (三) 参与平安生产培训学习，努力提高员工消防平安学问。 主动开展和参与消防学问培训，学习了火灾的产生的缘由，燃烧的条件及产生为 灾时如灭火，产生火灾时的火场自救与逃命等，从培训和开展状况来看，起到了良好 的效果。 (四) 每日做好班组平安交接、每周做好平安检查、每月做好消防器材的检查。 做好每日（由平安员、员工、机修和班长共同检查）、每周(由车间主任领导，设备 主工程师和平安员参加检查和落实)及月度(由平安员和义务消防队员检查)检查整改工 作，保证各种消防器材的完好性，在发生突发状况时可以发挥应急作用，确保了车间日 常的平安生产。 (五) 主
6、动推动和落实平安标准化工作。 针对车间存在的平安隐患，进行了全面的整改，杜绝了物的担心全状态和人为的不 平安行为，营造一个良好的工作环境。 (六) 组织开展“平安活动月”活动。 1、在平安月期间，实现“5无”目标，即“无火灾事故，无设备平安事故，无工 伤事故，无物资被盗事故，无交通事故”的目标。 2、通过开展平安生产宣扬，进一步加强车间的平安教化，坚固树立平安发展理念，提 高了车间各级管理人员平安技术和管理水平，营造了“平安责任，重在落实”氛围， 并以活动月为契机，仔细开展了“四个检查”（ 检查设备防护装置、检查相关岗位 防护用具的佩戴状况、检查员工是否违反操作规程、检查化学危急品的存储和运用
7、 状况）活动。 3、在平安月活动中，我们发觉和整改了一些平安问题，确保了平安生产。“平安月”活 动过去了，但是这种精神将在车间接着保持下去，因为平安生产工作只有起点，没有 终点，在以后的工作中，我们仍旧坚持，时刻围绕“平安第一，预防为主，综合治理” 的工作方针，将平安生产管理工作提高到一个新的、更高的层次。 (七) 现场指出和订正担心全行为，引导员工形成良好的工作习惯。 (八) 深化开展平安检查，致力整改平安隐患。 定期开展平安检查工作，对检查中存在的平安隐患以表格的形式，合理分工，明 确责任人在规定的时间内进行整改，并对整改过的内容进行复查： 1、对未能完成的将依据实际状况在当月的考核分中作
8、相应惩罚。 2、对由于缺少备件和材料而没有完成的项目进行跟进，直到整改合格。 (九) 细致检查设备以及各种隐患，不断提高设备性能，大力改善车间环境。 1、对于叠层机常常不卡板时，员工手动压板的隐患状况，设备组通过优化程序，重新 设计进板挡条及改造相关线路，实现了自动压板功能，此举有效降低了员工的劳动 强度，大大提高了生产效率和平安性能。 2、流延机改造电气管路，扩大操作空间，加大OA004流延机抽风；丝印机对自动加浆 装置增加放气电磁阀，逐步设计并更换防护罩等等，提高了设备的平安系数，降低 了员工的劳动强度，提高了生产效率。 总之，平安生产事关重大，不容大意。今后我们将始终坚持“平安第 一、预
9、防为主” 为指导方针，仔细做到检查、监督、执行三到位，全力、全面做好平安生产工作，确保 平安生产顺当进行，力争完成和超额完成公司各项任务指标。 (十) 响应公司号召，主动协作公司组织开展各种平安活动以及消防逃命应急演练。 三、存在的不足和须要改进的方面： 平安生产事关重大，不容大意。在过去的一年里，车间取得了比较好的成果，这是与全体 成员的努力分不开的，特殊是公司管理层高度重视，同时安监组做了大量深化实际的工作，刚好发觉并指出了车间平安方面的隐患和不足，确保了万无一失。但是，车间平安管理也存在许 多缺点和不足，请大家指责指正。例如：个别员工急功近利、平安意识淡薄，存在麻痹大意和侥幸心理；平安活
10、动缺乏主动性；平安小事故没有杜绝等等。这方面还须要我们提纲挈领顾大局，严查自纠抓细微环节，以便持续改进，不断完善。 四、2022年平安生产工作安排： 1、结合平安生产法和新修订的广东省平安生产条例进一步推动和落实平安生产管理 工作，提高平安管理水平。 2、深化危机意识，加强用电、消防、和化工等方面的监督检查。 3、主动开展相关提示工作，例如：提示员工留意交通平安和上下班平安，要求外出游玩的员 工早出早归、结伴而行，以及防盗、防骗、防抢、饮食起居等等。 4、加强平安生产方面的培训工作和车间应急物资的完善工作。 5、从人的担心全行为、物的担心全状态及担心全的环境三方面入手，深化开展平安隐患综合 治
11、理活动：例如，检查防护用具的佩戴状况；检查设备防护装置和防护开关的有效性，设计和加装丝印机防护罩，使其经久耐用，平安有效；加强叠层机刮膜装置和刀片的运用和管理等等。 总之，在今后的工作中，我们将始终坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”为指导方针，全力、全面做好平安生产工作，确保平安生产顺当进行，力争完成和超额完成公司各项任务指标。同时接着发扬众志成城的战斗力、开拓创新的生命力，为公司的发展壮大而不懈努力。 新工艺车间： 2022年12月18号 平安生产工作总结及工作安排新 平安生产工作总结及工作安排新 平安生产工作总结及平安生产工作安排 平安生产工作总结及工作安排 平安生产工作总结及工作安排 平安生产工作总结及工作安排 平安生产工作总结及工作安排 平安生产工作总结及平安生产工作安排41 平安工作总结及平安生产工作安排支配 环保、平安生产工作总结及工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页