《维护稳定工作自查报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维护稳定工作自查报告.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、维护稳定工作自查报告维护稳定工作自查报告区维稳办：一年来，在区委、区政府的领导下，在区维稳办的具体指导下，区供销社紧紧围绕区委、区政府“六个xxx”建设宏伟目标，坚持“打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，以平安创建活动为载体，进一步落实维护稳定工作领导责任，健全和完善矛盾纠纷排查调处机制，积极开展“大调解”工作，为供销社的经济发展创造了良好的社会治安和稳定环境。现将一年来开展维护稳定工作情况报告如下：一、组织机构健全，领导责任落实，“三个网络”完善区供销社非常重视维护稳定工作，年初即把此项工作纳入供销社总体工作安排，并专门制定了xxx区供销社维护稳定工作目
2、标实施方案，健全完善了以党组书记、主任xxx同志任组长、副主任杨菡同志任副组长、各科室负责人为成员的维稳工作领导小组，确定集体商业管理科为责任科室。制定了维稳工作第一责任人职责、分管领导职责、主管工作人员职责，层层签订了工作目标责任书和“一岗双责”责任书。建立了以分管领导杨菡同志为组长的维稳工作信息小组，进一步完善了“领导责任制、信息报送制、预警预案制”的维稳工作“三个网络”。建立了矛盾纠纷调解委员会，矛盾纠纷调解室等组织机构，并落实了专人负责此项工作。二、维稳制度健全，“大调解”工作扎实有效为了切实搞好供销社维护稳定工作，联社党组书记、主任xxx同志亲自抓，亲自参与目标任务的制订和各项制度建
3、设，健全完善了维护稳定工作领导责任制度、维稳工作第一责任人管理制度、维稳工作分管责任人管理制度、维稳主管责任人管理制度、企业内部治安保卫条例、维稳信息上报，收集管理制度、维稳宣传、教育、培训制度、信访工作条例、矛盾纠纷调解程序及工作职责等。全年召开维稳工作例会和专题会6次，开展定期维护稳定隐患、苗头排查10余次，其中第一责任人xxx同志、分管责任人杨菡同志参与排查8次。调解矛盾纠纷14起，调处稳定事件4件，接待群众来信来访200余人次，来信来访回复率达100%，群众满意率达98%。特别是涉及所属企业退休人员受捆绑政策影响不能报销医疗费，分流下岗用资产抵偿分流费的职工房地产证不能办理，资产变卖未
4、公布收入，财务管理不透明，自动离职人员要求恢复劳动关系，单位资产增值要求分配等问题的处置，供销社党组高度重视，从讲政治、保稳定、保民生的高度出发，开展深入细致的宣传、教育、说服工作，采取政策宣讲、走访慰问、生活补助等方式进行“大调解”、及时化解矛盾，做到了全年无一起群体上访、聚众闹事事件发生，并且所有矛盾纠纷均化解在基层，隐患排除在萌芽状态。全年共组织干部职工有关维稳法律、法规、方针、政策培训4次，职工普法教育面达98%以上。三、基层基础工作扎实，工作成绩突出区供销社维稳工作有领导负责，设有维稳办，日常工作有人抓、有人管，订立了全年维稳工作目标任务，年度工作有计划、有安排。企业坚持月度自查、联
5、社坚持季度和节日排查，每季度都要召开工作例会，交通、通讯、办公经费落实，支部设有保卫委员，半年和年终有工作总结。订立了维护稳定突发重大事件应急预案并按期进行演练。完善了门卫值班制度、节假日领导带班和值班制度，对重点部位、外来人口、暂住人口进行严格管理，规范建立了“五薄一册”，内部防范、联防、协防有力。在全系统实行第一责任人、分管责任、主管责任人“三级”责任体系和联社、公司基层社、职工个人“三级”防范网络。全年无一例治安、刑事案件发生，无一起稳定事件和安全事故发生，确保了供销系统平安、稳定。四、积极开展平安创建活动，为建设“六个xxx”作贡献按照区维稳办的要求，区供销社专门召开专题会研究创建工作
6、，根据供销社的实际制订了创建平安机关工作实施方案，平安机关、平安单位创建目标任务，成立了平安创建工作领导小组，认真开展平安创建宣传、培训工作，干部职工对平安创建知晓率达98%以上，落实了工作职责，制定完善了创建工作的措施，在维稳宣传活动中，全系统共悬挂宣传标语10幅，出墙报、板报8期，出专栏3期，发放宣传资料100余份，进企业宣传法律、法规2次，召开学习宣传会议4次，受教育面达98%以上。一年来，供销系统广大干部职工在供销社党组的带领下，认真履行维护稳定领导责任和工作职责，把确保系统和谐稳定作为首要任务来抓，完善组织机构，健全各类制度，大力开展维稳事件排查调处，积极开展矛盾纠纷调解工作，履职尽责做好群众来信来访，加强内部治安防范，确保了系统的平安、安全和稳定，全面完成了区委、区政府下达的维护稳定工作，为“六个xxx”建设作出了应有的贡献。第 4 页 共 4 页