2021年酒店总经理年度工作规划.doc

上传人:Wo****Z 文档编号:19616456 上传时间:2022-06-10 格式:DOC 页数:5 大小:14KB
返回 下载 相关 举报
2021年酒店总经理年度工作规划.doc_第1页
第1页 / 共5页
2021年酒店总经理年度工作规划.doc_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《2021年酒店总经理年度工作规划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年酒店总经理年度工作规划.doc(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2021年酒店总经理年度工作规划总经理决策水平的高低,直接影响到现代酒店的经营成果。本文由工作计划网个人工作计划为大家分享20年酒店总经理年度工作规划,欢迎大家前来参考和学习。酒店总经理在构筑酒店整体运作架构时,除每日以巡检及例会为核心的日常运转模式、每月以主题工作及评审核心为轴心的整体运作模式外,还应有序、有机、有效地建立、控制如下酒店三大整体运作核心体系,即以员工为核心的人力资源体系,以预算为核心的财务督导体系及以产品为核心的服务营销体系。这是酒店整体运作的三根支柱。在总经理负责制的酒店经营体制下,总经理是酒店重大决策的制定者。他每年的营运性工作重点应侧重于以下几个方面:1. 酒店中长期战

2、略规划,包括:(1)涉及酒店今后发展方向和发展目标的重大决策,以及为维护酒店的良好信誉而开民用工业的工作,酒店内外关系的协调。每年下半年制定的后三年酒店经营的滚动式计划和在此基础上制定的下一年的经营预算是酒店规划和发展的重要内容。(2)在此基础上制定酒店的设备设施维修保养更新改造计划。酒店的设备设施维护良好,这是酒店资产保值增加的前提。(3)酒店的经营发展方向和经营战略的制定和确立。(4)酒店人力资源的开发和管理计划的制定等。2. 酒店市场推广每饭从它诞生之日起,就与市场密不可分。市场是酒店经营活动的轴心,而顾客是市场的主宰。”our customer Are winners.”(我们的客户是

3、赢家)赢得了顾客就是赢得了市场;而赢得了市场,就等于赢得了成功。 这里的市场指的是客源细分市场。总经理在做长期、细致的客源市场分析研究后得出的市场定位须以相应的产品组合设计来完成其营销目标,要积极地组织市场推销工作。酒店员工的优质服务也是实现促销的手段之一,这就是服务营销的本质。酒店作为经营企业,它也毫不例外地获得最大利润为自己的最终目标。企业要生存发展就要不断扩大自己的规模。“东方不亮西方亮”,多元化的经营,可以减少酒店业目前的买方市场风险。一旦酒店受到冲击,其他方面可以弥补。多元化经营,可以为酒店企业的发展寻求新的经济增长点。同时,它还能使酒店的人力资源,财力资源,物力资源得到更高层次的合

4、理配臵使用。3. 酒店人力资源开发酒店整体运作的核心是总经理,他负责日常经营活动的全面管理和统一指挥。酒店总经理重视人力资源管理首先是选拔好酒店中高级人员。特别是选好副总经理、驻店经理及部门主管。4. 酒店经营决策决策在现代酒店整体运作中居于首要地位。总经理决策水平的高低,直接影响到现代酒店的经营成果。酒店总经理如何捕捉市场经济发展的最新信息,科学掌握酒店营运发展的趋势,抓住机遇及时调整经营策略进行科学有效的决策,使酒店在市场中获得成功,取得良好的经济效益,这是经营决策的目的。5. 酒店的财务管理财务管理是酒店管理的“灵魂”。每个企业以获得最好的经济效益,获得最大利润为最大目标,财务决策在酒店

5、管理中起着不可缺少的重要作用。总经理对酒店财务工作的管理,首先要抓好每年下半年制定的三年经营滚动预算,然后,再根据三年滚动预算做未来第一年经营预算。为了促使经营状况良性循环,总经理每月都要对来自于各部门的预算报告加以整合,完成整个酒店及各部门预算完成情况的分析评述,并进行研究讨论。其次,总经理还要对同行酒店的经营情况做出分析比较,了解本酒店在本地区与其他酒店的竞争中处于什么样的地位。通过分析,调整酒店的经营策略和方向。第三,总经理要依靠财务总监对酒店内部的各项财务工作进行具体管理。总经理要特别关注对成本控制,包括应收款的信用控制,开源节流的管理,关注每月每日的酒店营业情况。6. 酒店的公共关系

6、酒店总经理,应该是一位出色的公共关系方面的专家。他是酒店形象的代表,做好酒店的对外公共关系方面的工作是总经理的重要职责。一个酒店的形象如何,很大程度上取决于总经理的行为及其形象,以及总经理对公关工作的态度、做法和专业程度。建立融洽、良好的公共关系,可以为酒店经营管理打下良好的外部环境基础。经营一个酒店与社会各界有着千丝万缕的联系。各级政府和部门、海内外旅行社、工商税务部门等等,都需要总经理运用公关手段,来协调和处理好与他们的关系。建立良好的公共关系,还有一方面的内容就是要经常保持与来店ViP客人的接触。酒店总经理经常访问老客户,会使客人感到荣耀和光彩。总经理有重点地拜访客人,使空和感到很亲切,会再度光临。总经理重视公共关系工作的另一层面在重视企业形象的设计(corporateldentity)。总经理要经常策划本酒店在社会各界的良好形象设计,以使自己的酒店在本地区、乃至全国和世界范围内有良好的口碑。第 5 页 共 5 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁