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1、浅谈公路桥梁施工项目管理策略【摘要】在公路桥梁工程施工中，公路桥梁施工项目管理在这个工程中有着重要的作用。因此，在这一背景下，论文对公路桥梁施工项目管理优化的策略进行详细探究，进而为提升我国公路桥梁施工项目管理水平献出绵薄之力。【关键词】公路桥梁施工；项目管理；管理优化1引言我国国土面积广阔，使得我国当前已经拥有了全球最大的交通运输网络。经济水平的提高带动了现代先进技术的发展，而在公路桥梁施工工程方面亦是如此，良好科学的公路桥梁施工项目管理极大地提高了公路桥梁施工的质量。但是，由于自然因素以及其他人为因素，使得公路桥梁施工工程施工中极易出现质量问题。只有在公路桥梁施工项目管理中，有效地促进各个
2、工作环节的协调性，同时相应地健全相关工程的管理模式，才能确保公路桥梁施工项目能够安全运转。因此，对于公路桥梁施工项目管理优化的策略研究有一定的现实意义。2公路桥梁施工管理相关概述公路桥梁施工管理，就是施工企业对公路桥梁工程施工项目的全过程进行计划、协调和指挥，进而最大程度地保证整个公路桥梁施工工程的安全，并且能够顺利竣工。而为了能够提升公路桥梁施工项目的整体施工质量，在对公路桥梁施工项目的各个工作环节进行管理时要进行有效的创新，进而提升整个公路桥梁施工项目各项指标的整体经济效益1。但是，由于公路桥梁施工项目本身具有一定的特殊性，并且公路施工项目跨区域范围大、施工工作人员复杂，再加上公路桥梁施工
3、项目施工周期长，这使得公路桥梁施工项目工程管理自身也有着一定的鲜明性。首先，公路桥梁施工管理有着多变性的特点。由于公路桥梁施工项目工程量浩大，并且需要的劳动力较多，施工人员的文化水平参差不齐，这就决定着工作人员的综合素质有着极大的不同。另外，施工项目大多数所处的环境较为恶劣，并且自然环境变化较大，这就促进了公路桥梁施工管理有着多变性特点的形成。其次，由于施工项目所处地区自然环境变化较大，并且变化没有规律可循，施工项目管理内容较为繁杂等都为公路桥梁施工项目管理带来了一定的管理难度。3公路桥梁施工项目管理现状3.1安全事故。近年来，我国公路桥梁施工项目曾经发生多次安全事故，造成了严重的后果，极大地
4、影响了社会的稳定。而究其根本，首先，由于公路桥梁施工项目本身具有着一定的特殊性，工作人员在进行日常作业时，施工环境经常会受到天气等因素的影响。一旦在施工过程中遭遇恶劣天气，极容易发生安全事故，极大地威胁到了工作人员的生命安全。其次，一些施工单位为了能够得到更多的经济效益，不惜大大降低投入成本，进而导致安全措施存在严重的不足。最后，就是公路桥梁施工现场的施工项目管理没有做足。由于相关工作人员在进行公路桥梁施工项目管理时，严重忽视了安全管理，给施工项目的有序开展以及施工企业的形象造成了一定的影响。3.2管理模式。公路桥梁施工管理工作人员在进行管理时所运用的管理模式在一定程度上极大地影响着施工项目管
5、理的质量。在对公路桥梁施工项目管理进行管理模式的制定和选择时，需要相应地结合施工项目的实际情况。但是就目前情况来看，我国当前公路桥梁施工项目管理的管理模式大多相对落后，施工管理工作人员在进行管理时过多参照自身以往的工作经验，使得管理人员的实际施工管理效果达不到理想要求。另外，管理模式大多以硬性命令为主，行政化相对严重，过多的硬性命令，使得公路桥梁施工项目管理缺少一定的人性化。施工项目管理缺少相应的科学化和合理化，过多的是以自我思想为主的管理理念，极大地降低了施工项目管理的最终效果。4公路桥梁施工项目管理优化的策略4.1明确公路桥梁工程施工目标。为了能够最大程度地保障公路桥梁施工管理的切实可行性
6、，必须要设定相应的施工质量控制目标，进而使得所有关于公路桥梁施工管理的工作都能够围绕着该目标进行，以此最大程度地保证公路桥梁施工项目管理工作能够做到科学合理。在对公路桥梁施工进度进行管理时，工作人员在保证施工进度的同时，还要相应地确保施工质量达到相应的规范要求。因此，在整个管理过程中，首先施工管理工作人员要制定良好的管理方案，明确各项管理工作，制定各个施工阶段明确的管理目标，以此达到公路桥梁施工项目管理的最终效果。4.2建立完善公路桥梁施工监管制度。对于公路桥梁工程建设施工管理来说，对施工工程质量的管理占有着重要的地位，要将其放在首要位置。而为了能够最大程度地保证施工项目的质量达到相关要求，建
7、立并完善公路桥梁施工监管制度是必要的。因此，完善的公路桥梁施工监管制度，在保证施工过程都能够系统化和体制化的同时，可确保工作人员在进行管理时能够有章可循。例如，在进行项目工程质量管理时，要对整个工程的每个环节严格把控，对于工程施工的材料来说，要严格对其质量进行检查，严禁不合格的材料进入施工现场，购买材料之前要对材料生产厂商的信誉度进行调查，确保其符合施工要求时才能够对其进行使用。另外，还要建立严格的监督管理制度，以此有效监督公路桥梁工程管理人员的日常工作，进而确保公路桥梁工程的施工质量。4.3提高工作人员的整体工作素质。优化公路桥梁施工项目管理是要做好公路施工管理的基础，那么提高工作人员的整体
8、工作素质就是做好公路施工管理的根本。因此，在进行公路施工管理之前，首先要对公路桥梁施工管理的工作人员进行整体培训，以此有效地提高工作人员的整体工作素质。公路桥梁施工项目管理的工作灵魂就是管理工作人员，工作人员的工作态度是否端正、工作人员是否具有管理的职业素养等都决定着公路桥梁施工项目的施工管理质量的优劣。所以，在对工作人员进行培训时：（1）要对其进行工作素养培养，进而确保工作人员能够拥有良好的职业素养；（2）要对其工作人员进行职业技术培训，以此充分保证工作人员的管理思路能够符合施工项目的需求；（3）要对公路桥梁施工全体工作人员进行安全培训，以此最大程度地减少施工项目安全事故的发生，进而打造文明
9、的、合格的施工现场。4.4灵活变通施工管理方式为了能够有效地提升公路桥梁施工管理工作的水平，就要相应地对施工管理工作方式进行灵活变通。首先，在管理理念方面进行一定的更改，相关工作人员必须要结合自身所在的公路桥梁施工项目的具体实际情况进行管理理念的合理创新，以此保证公路桥梁施工项目的施工管理能够满足该项目的施工要求；其次，要选择实际意义性强的管理模式，同时在运用管理模式的同时，也要结合实际情况，以此使施工项目管理方式灵活多变；最后，要确保管理工作人员拥有一定施工项目管理技术水平，在当前现代化技术高速发展的时代，管理人员的应用管理技术必须要顺应时代科技的变化而变化，进而确保施工项目管理模式能够得到一定的优化。5结语通过本文论述可知，只有明确公路桥梁工程施工目标、建立完善公路桥梁施工监管制度、提高工作人员整体工作素质以及灵活变通施工管理方式，才能最大程度提升我国公路桥梁施工工程的管理成果，才能充分保证公路桥梁施工工程的质量达到相关规定要求。【参考文献】【1】金士宝.公路桥梁施工中的质量管理及控制研究J.住宅与房地产,2021,42(9):157.作者:李小庆 单位:中交路桥华北工程有限公司第 6 页 共 6 页