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1、国有建筑施工企业成本管理思考摘要：随着我国经济的高速发展，推动了我国的建筑行业的发展，国有建筑施工企业的经营情况可以直接影响我国国民经济的发展。在保障施工安全的前提下，高效地完成施工项目对国有建筑施工企业至关重要。这两年来，我国不断地规范建筑市场，国有建筑企业为了尽快适应，应该合理有效地降低经济成本，提高成本管理水平。本文有效的分析出在成本管理过程中出现的问题，并且提出了相应的措施，有助于提高国有建筑施工企业的发展水平。关键词：国有建筑施工企业；成本管理；现状；对策研究在保障施工质量与安全的前提下，如何使经济效益最大化是我国国有建筑施工企业发展的重点与核心，有效的管理和控制成本可以使企业的经济
2、效益得到显著提高。但是在国有建筑施工企业成本管理的过程中，还是存在很多的问题，积极、有效的应对在成本管理时出现的问题，才能使国有建筑施工企业的发展更上一层楼。一、建筑施工成本管理的基本内涵国有建筑施工企业在项目施工的过程中，对发生的所有成本和费用进行有组织的计划、控制、科学的管理、系统的预测、准确的分析与计算以及客观的考核与评价的管理方式，就是建筑施工企业成本管理的工作内容。为了加强国有建筑施工企业成本的管理，应该在保障安全、质量的前提下，缩小经济成本的消耗，全面的提高施工人员的成本节约意识。二、国有建筑施工企业成本管理现状及存在的问题（一）成本管理意识薄弱。近年来，我国建筑行业发展的不断提高
3、，带动了国有建筑施工企业的快速发展。在国有施工企业发展的过程中，管理人员应该考虑所有成本管理活动的经济效益，在建筑工程施工时，比较重视成本控制的最终目标和最终效益。在建筑工程项目进行施工之前，缺乏相应的成本预算工作，或者在进行成本预算的过程中，只注重形式，使企业在施工时，实际施工进度和成本预算不符，造成施工企业经济成本不必要的浪费。在施工过程中，施工材料领用不限量，不登记，不核算，缺乏规范性管理。还有一些施工企业在日常工作的过程中，部门之间缺乏有效的沟通，将成本管理归纳为财务工作，严重缺乏成本管理意识，没有进行合理的规划，缺乏规范、有效的制度，这种成本管理方式非常不利于施工企业的发展。（二）尚
4、未形成完善的责权利相结合的成本管理体系。不完善的责权利必然导致成本控制的不健全，在施工的过程中，员工认为成本控制只是项目经理一人的事，导致员工缺乏成本管理的积极性，主动性，甚至于出现责任不明确以及推诿扯皮现象。在成本管理体系中，项目经理具有承包兑现的权利，需要对上级公司负责，权利最大；项目部门的技术部主管、物资部主管或者其他管理人员有限定的责任和权利。国有建筑施工企业在运营的过程中，管理体制存在很多问题，缺乏完善性，导致在出现问题后没有办法追究责任人的相关责任。例如：某一个国有建筑施工企业在建筑项目施工的过程中，由于质量不合格导致返工，直接影响该国有建筑施工企业的经济效益，但是由于该国有建筑施
5、工企业的职责分工不明确，就不能明确的追究相关责任人的责任，责任人免于承担应有的惩罚，给企业造成巨大的经济损失。不完善的管理制度会导致员工在工作过程中缺乏积极主动性，工作做不好也不用承担相应的责任，在出现问题时，工作人员只会互相推脱，造成出现问题时没有人承担，当相关工作人员在工作的过程中，表现出色，项目的奖赏也无法落实到个人。（三）项目成本奖惩制度不健全、不科学，执行力不强。在建筑施工项目竣工后，由于各种各样的原因，使建筑施工项目决算滞后，不能及时的清算出各种费用，对历史遗留的问题存在权责不清晰的问题，增加了员工的绩效考核的难度。绩效考核工作的不及时，就会导致项目在完工不能对员工进行奖励，严重影
6、响员工的工作积极性。公司的各种制度过于形式化，在执行的过程中，直接影响到领导层工作的创造力和积极性。在进行项目考核的过程中，员工之间只注重奖励，惩罚力度不够，只要项目盈利了就皆大欢喜，当项目出现了经济亏损，大家不断地寻找客观原因，直接影响到相关管理人员工作的积极性，非常不利于成本管理工作。（四）成本管理方式和方法滞后。国有建筑施工企业在发展的过程中，依然存在很多问题。在进行成本管理工作的过程中，成本计划的方法还处于滞后的状态，严重缺乏编制基础，在编制成本计划时，只是粗略的进行成本计划编制。工作人员对成本管理没有充分的了解，对于成本管理和成本控制工作一般都是在施工的时候进行，处于被动状态，经常会
7、将成本各项指标和实际数值进行对比，当实际与计划指标发生严重的差异后，才去分析原因。这种成本管理工作的方式，不能对产生误差的情况进行预防和规避，更加不能事先控制建筑施工的成本。（五）缺乏风险防范意识和竞争机制。在传统计价模式下的成本管理是预算成本管理，是以政府建设行政主管部门工程预算定额为主要计价依据来核算，国有建筑施工企业成本价格反映实际市场价格，市场价格出现较大波动时缺乏风险防范意识和竞争机制。三、国有建筑施工企业成本管理对策（一）加强风险预估意识。国有建筑施工企业的管理人员要承担价格风险，所以企业必须加强成本管理，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。清单报价体现的是企业的整体管理水平
8、，其中分部分项反映出施工企业的实际消耗成本。应对清单环境，加强施工项目的成本管理，这也是国有建筑施工企业提高经济效益的必然之路。（二）采用先进的软件网络化管理。采用先进的管理软件，建立有效的制度体系，将企业制度嵌入信息管理软件中，既便于发现管理问题，也有利于提高管理效率和效果。根据个人登录权限设置能更好地明确个人的责任，实现成本的过程化管理。信息系统在项目施工过程中通过合同管理，制度管理模式加强对材料采购成本、外包劳务费、设备租赁费等主要施工成本的控制，事后还可以对实际成本和成本计划进行对比分析，为下一个成本周期提供数据参考，有助于提高企业的决策速度。（三）完善健全项目成本控制体系。完善分包队
9、伍的选聘工作，在选择分包队伍的过程中，由工程管理部门结合其他部门进行公开招聘工作，完善分包合同和利益条款。加强供应商的管理，完善物资采购，通过招投标方式选择符合条件的供应商，物资管理部门统一采购标准，设置采购金额。由合约部和项目部的相关工作人员，根据施工进度、现场认购、业主要求、竣工决算报告等资料办理结算项目款项，完善项目结算管理。完善项目成本结算流程和手续，要求相关的劳务费用在结算时要有现场业务量的确认记录，现场业务量的数据必须与设计数量比对，当现场业务量的数据与设计数量出现差异时必须上报上级主管部门。检查部门相关工作人员应该保障现场业务量的准确性，对其进行不定期的抽查工作，并及时搜集整理实
10、际工程量超过设计量的基础材料，便于进一步分析成本以及与业主进行谈判调价索赔事宜。材料领用消耗严格按照规定的工作流程操作，发现相关管理人员节约材料时，及时予以表彰奖励，发现材料使用超额时，及时的分析材料使用超额的原因，并且采取有效的措施避免材料的浪费。加大施工过程成本控制力度，项目间接费用可以采用部门定额制度，防止不必要的成本浪费。（四）完善修订成本管理制度。建立完善的内部会计控制制度，从制度上解决国有建筑施工企业的风险和管理问题，对管理人员和施工人员区分管理，定期对管理人员进行培训工作；把施工人员安排到劳务公司，在施工的过程中进行实时聘用或者劳务公司委派制，并且建立一套科学、合理的绩效管理薪酬
11、体系；应该建立一套完善的物资和设备管理体系，并且在实际工作时保障这些管理制度能够贯彻的执行。（五）成本教育全员化、常态化，提高员工成本意识。项目成本关系到国有建筑施工企业的采购、生产、管理和技术，是一项系统性工作。在国有建筑施工企业日常工作的过程中，加强企业文化建设，调动员工节约成本的积极性和主动性。应该通过各种方法提高员工的节约意识，定期对员工进行培训，通过职业教育和道德教育，使员工意识到成本节约的重要性，从而提高国有建筑施工企业的成本管理水平。四、结语在成本管理进行的过程中，应该重视经济效益和社会效益，依靠全体员工，要求每一位员工都参与成本管理工作，强化项目成本控制，加大效益分配，提高国有建筑施工企业成本管理的水平，使国有建筑施工企业的发展不断提高。参考文献1郝鉴梁.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策J.国际商务财会,2021（12）.2张丽燕.建筑施工企业成本管理研究J.全国商情（经济理论研究）,2021（32）.作者:祝萍 单位:中交隧道工程局有限公司第 7 页 共 7 页