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1、传动链班班组工作总结传动链班班组工作总结经过一年公司实现了从首台机组成功下线到批量生产的过程现已完成绿脑包、东辛营、月亮山、陀山四个机组项目其间东辛营项目首台机组也已成功并网发电。如今在各级领导的信任下我们又将担负重任2MW机组组装在即现对一年的工作总结如下： 一、产品质量 由于传动链班组装配部件来料带来问题较多在品质上一是督促培养本班组来料前进行检查的意识二是实时对来料问题进行记录配合本班组兼检对装配件问题的追踪开启与关闭也实时根据其他班组反映的配件质量相关问题进行总结。 现对主轴、齿轮箱、偏航轴承、机架等装配件做到来料卸货前认真检查对发现的产品质量进行拍照和记录做到有据可查避免为其他班组的
2、下到工序造成装配困难。 面对新来的实习生让师傅积极发挥“传、帮、带”作用在平时工作过程中做到“学习工作化工作学习化”根据实际实习小组内容对他们进行相应的装配理论考试。 针对2.0MW机组装配为了使班组成员更加了解装配工艺搜集相关资料、图片组织班组成员进行学习。 二、现场管理 养成5S现场管理意识对工具箱、工具、现场配件进行定点定放规定并对其区域用黄胶带进行区域划分标明标示。对来料车辆进行小组责任制负责引导司机行使路线避免给公司和人员带来损失和意外。 三、建立适合本班组生产的运行模式 传动链班现有主轴、齿轮箱、机架三个小组在实际生产过程中对员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能班
3、组为他们提供岗位轮换机会使员工们的综合素质得到进一步提高掌握不同的装配技术。安排灵活机制安排加班模式例如主轴小组早晨提前上班保证齿轮箱传动链按时完成装配避免错开天车、平车等使用高峰时段耽误生产。 四、安全生产 对班组使用的各种吊具进行台账记录班会上督促起吊人员及时检查及更换相应吊具避免危险事故发生。对每个小组发放相应操作指导书根据实际使用需要进行学习。 在这一年的工作中有成功的收获也发现自身的不足之处在今后的工作中作为指引方向： 1.班组管理模式上存在不灵活通过学习总部班组建设在今后班组管理建设中将利用多样性管理模式对班组进行管理取长补短学习借鉴其他班组管理模式。 2.在装配过程中出现过质量事故在今后工作中对于实习生的培训加强质量意识提高和质量控制要点的培训避免疏漏造成质量隐患。 3.随着队伍不断壮大继续完善班组责任制度调动好班组兼检、安全、组长、设备员的日常工作。及时了解班组意识动态方向。 4.努力创建学习型班组提高班组成员专业水平 在今后的工作中勇于创新不断进取不断夯实学习自身业务水平。最后感谢领导对我工作的信任和支持。 第 3 页 共 3 页