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1、企业管理表格生产管理G纵表格四G01 工序作业标准书（A） No. 产品名称： 1 工序名称： 6 工具： 2 工序号码： 7 一次加工量： 3 机械编号： 8 标准作业时间： 分 4 刀具： 9 单件标准时间： 分 5 工装夹具 10 标准适用范围： 左手说明 转速R.P.M 进刀mm/次 转速R.P.M 进刀mm/次 右手说明 批准/日期 审核 编制 四G02 作业标准书(B) No. 品 名 工 序 工序名称 使用机器 标准规格 工模夹具 标准规格 标准作业时间 环境条件： 1说明 2空气 3室温 4卫生 产品略图 操作程序 程序 作业名称 作业方法 设定参数 注意事项 批准 审核 编制
2、 说明：1作业标准书（SOP）每工序均应制订； 2随产品设计、作业方法、机器设备变更而修订。 四G03 时间研究用纸（正面） No. 日期： 制品型号 工作场所略图 作业要素 时 间 工序号码 工序名称 使用机器 工、夹具 作业部门 作业者 零件略图 作业者经验 年 观测时间 月 日至 月 日 观测目的 改善用 标准用 合计 宽裕率% 标准时间 时间研究用纸（背面） 次 数 要 素 1 2 3 4 5 6 合计 平均 记 事 合 计 主管： 观测者： 说明：1本表适合机械业使用； 2时间研究的另一目的在于改善作业方法。 四G04 制程分析表 No. 作业名 作业部门 分析日期 工序名称 工程
3、符号 机器 设备 距离 （m） 标准 时间（分） 配 置 人 员 工 程 记 录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合 计 工程 m 分 人 分 分 分 分 说明：1作为工程分析用； 2运用IE手法加以简化。 四G05 工程改善成果报告书（A） No. 工程改善 事务改善 日期： 改善项目 专案编号 完成改善日期 年 月 日 改善内容 实施主管： 预期成果 改善成果 实施主管： 专案小组意见 专案组组长： 评估结论 评估组长： 厂长： 主管： 提出： 四G06 工程改善成果报告书（B） No. 部门： 日期： 主 题 起讫时间 提出者 配合人员 现状资料： 改善
4、方法及措施： 成果及结论： 标准修订： 会 审 部门 技术部 生技部 品管部 核 示 签名 说明：1针对工程问题点进行改善； 2运用改善手法。 四G07 改善提案表 No. 案 由 提案日期 年 月 日 改善部门 希望完成日期 年 月 日 类别 提案依据 现 状 效率底 品质不稳 不安全 浪费大 对 策 预期效果 节省人工： 节省物料： 节省消耗： 其他： 提案部门 最高主管 主 管 经 办 管制编号 承办部门 受理日期 分 析 结 论 实施方式 作业预定进度 设计 预算 发包 施工 费 用 工 时 材 料 其 他 合 计 批准： 审核： 提案人： 四G08 研究及发展费用明细表 月份： 日期： 分 类 项次 项 目 摘 要 金 额 备 注 1 2 3 4 5 6 小计 1 2 3 4 5 6 小计 1 2 3 4 5 6 小计 合 计 第 4 页 共 4 页