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1、气柜项目1-3季度工作总结气柜项目1-3季度工作总结 _迪尔安装有限公司气柜项目部本着务实敬业的工作作风通过技术、材料、安全、各部门工作人员团结协作共同努力克服种种困难积极充分地与业主、监理单位协调全年共回收560余万元工程款。进度和质量都得到了业主和监理单位的认可为了更好的开展下一步工作、总结经验教训下面把1-3季度的工作情况总结如下： 一、恒源_工地顺利移交该工程得到了业主与监理的一致好评。为我公司在当地树立了良好的形象在该地区打下了坚实的基础。 二、积极配合一分公司在盂县化工厂的施工工作目前已经施工到钟罩部分有余资金的短缺目前处在半停工状态。 三、_油页岩湿式气柜一台10000立方气柜移
2、交并投入使用运转良好。现回收最后一批工程款续。 四、_港华储配站气柜甲方要求工期紧任务重环境恶劣的条件下经过全体员工的共同努力在确保了安全与质量的前提下超额完成了甲方指定的工程任务。得到了港华燃气有限公司总部领导的一致认可为在_港华储配站的后期工程奠定了基础。 五、_济矿民生10000立方米气柜基本完成已经接近尾声2台精脱硫塔正在施工阶段我们在全力配合总包迪尔集团在业主材料不及时现场吊车不配合的恶劣条件下。经过项目全体工作人员的共同努力本工程项目在保质量保安全保进度的情况下稳步进行。 第4季度预计计划完成经营、生产情况：_2万立方米气柜工程已经基本落实工程内容包括气柜的制作安装和防腐本工程制作
3、安装费约158万元。 我项目部积极响应公司精细化管理精神严格履行施工班组精细化管理考核办法在项目管理中取得了一定的实效。 项目部成立了以项目经理组长、各专业技术人员、班组长为主要成员的精细化管理小组在安全、质量等诸多方面制定了可行的规章制度和奖罚措施。调动了全体员工的积极性和工作效率。 为了使施工的各阶段都按照规定要求去完成管理人员每天进行检查发现问题当场处理并进行自检把各种隐患消灭在萌芽的状态。 实施精细化管理最重要的一条就是注重实效这就要求我们将精细化管理办法不折不扣地执行切切实实地落实坚决反对花拳绣腿、空喊口号。我们坚决杜绝“说起来重要做起来次要忙起来不要”的现象杜绝做表面文章、不求真务
4、实、弄虚作假的行为因为这样只能是自欺欺人最终给企业和自己酿成苦果。 实施精细化管理不仅仅是某个人的事也不仅仅是某个部门的事它是公司的战略决策是公司赋予全体员工的重要使命它强调全员参与。 在施工项目作业前辨识危险点源制定相应的预防控制措施。把好三关施工现场安全检查关安全措施落实关个人防护用品、用具配备检查关。重点预防控制防范高处坠落高空落物物体打击触电机械伤害习惯性违章火灾等危险点源。从开工至今从措施上、制度上保证了现场安全施工。 我项目部按照公司文件要求开展以“四查四防”为主题的特殊时期安全生产大检查活动期间在自查自改阶段中认真仔细地进行定期和不定期及专项安全检查整改完善各作业项目安全措施严格
5、制度严格管理取得一定的成效实现了全年安全零事故目标。 为了时刻鞭策督促项目部员工把工作做好项目部的敬业理念是“对公司、团队和本职工作尽心尽力。”员工的生命至高无上安全责任重于泰山。安全是企业的生命安全管理是永恒的主题这些安全理念都深深的铭刻在心中跟踪盯住各施工项目安全措施落实情况认真检查一切以安全为重。超前作好工作计划积极主动去工作安全工作做到事事有落实件件有记录。在安全工作上经常与分包单位项目经理、施工经理沟通争取他们的支持发挥分包单位安全员的作用做好安全管理目标控制工作。 在做好安全工作的同时施工经理负责施工协调工作每天凡是分包单位需要协调解决的问题都及时去办为施工现场提供良好的工作环境。总之公司领导交办的工作想办法认真去做把工作做好让业主满意让公司领导放心！ _项目部 项目经理：_ 20_-10-8 第 4 页 共 4 页