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1、精细化管理工作总结及精细化管理目标及规划精细化管理工作总结及精细化管理目标及规划 面临我矿全面推广精细化管理的局面在公司及矿领导的指导下在全部室人员的共同努力之下在各施工单位项目部的全力配合之下我部室在20_年精细化管理方面取得了一定成绩现汇报如下： 1、 菜单式管理 在请示了上级领导及听取全部室人员的意见之下我部室根据实际对遵章守纪、正规操作、定置化管理、内部考核、监督管理等各个方面进一步制定和完善了部室人员分工及人员工作流程为部室每位人员标明了工作的具体内容、具体步骤以及遇到问题的处理方法；同时针对各项目部制定了周二例会制度每旬安全大排查制度每月月末工作量考核等一系列制度并专门制定基建项目
2、安全管理规定细化了奖惩制度明确了检查问题反馈制度。 部室规定每位人员在每日下午下班之前必须将当日工作完成情况以及未完成的详细原因记录在案并向领导汇报且每日晚派专人值班以便及时处理各项目部遇到的各种问题。 在这样“细分工、严要求、勤汇报”的管理之下我部室各岗位的人员的工作效率得到了极大的提高工作热情得到了极大改善各项目部的工程质量、工程进度也大大提高达到了公司及矿对我部室的要求完成了20_年的工作计划。 2、 办公室建设 根据“精细化管理”的相关规定我部室配合财务科对办公室每 样物品进行了详细归类并记录在案制成统一规格的物品标志贴纸使任何人在任何时间都可以了解我部室各个物品的名称具体规格物品编码
3、以及责任单位和负责人。 在办公桌上详细标明了各种物品的摆放位置使办公室统一、整齐、规范。同时制定值日表每日由值日生负责对办公室进行打扫清洁做到了窗明几净地上无明显灰尘并对节约用水节约用电节约用纸制定了一系列的相关规定从个人做起为部室为矿井为公司节约每一分钱。 我部室悬挂了基建工程月份进度图表基建部公开栏_矿业有限公司安全管理“二十五条红线”基建部人员分工基建部人员工作流程“百年大计、质量第一”警示语等牌板。 3、 基建档案管理 在学习了煤矿建设项目档案管理规范后根据矿有关档案管 理的相关规定且征询了矿档案室工作人员的意见的基础之上我部室制定了符合实际工作需要的档案管理制度先后购置了10个档案柜
4、分基础管理资料工程管理资料工程施工图纸工程预算资料工程竣工图纸招投标资料工程基础资料等类别存放相关文件、资料及图纸同时采取纸质和电子档案结合的方式进行收集便于部室人员查阅在工作中为我们带了巨大帮助。 同时专门用一档案柜存放基建工程各种验收规范、相关安全技术管理规定、企业文化矿、土、安三类工程的学习书籍及CAD等软件的学习教程等本着理论学习和技能培训相结合的原则在各个方面强化对员工的教育并规定在每周三下午15点部室人员共同学习相关技术和知识形成学习笔记由科长、两名副科长监督指导并签字阅验。 4、 项目部管理 根据我矿制定的“精细化管理”“对标管理”要求针对各项目 部普遍存在的施工队伍素质问题（施
5、工进度、安全、质量都较差的情况）我部室制定了基建项目安全管理规定对各项目部制定了详细的奖惩制度各项目部在我部室的要求及监督之下也制定了切实可行、符合实际的管理制度奖惩制度。今年以来我部室以“高标准、严要求、强管理”为标准在各项目部、施工单位开展安全、质量、进度、技术、资料管理等几个方面的对标管理工作。初期我部室与上级主管领导同各施工项目部进行了认真细致的协商沟通取得了他们的理解和支持然后对各施工单位日常工作制定了符合实际及详细全面的“对标管理”细则。在推行“对标管理”工作以来各施工单位的安全、质量标准化以及进尺都取得了较大的进步安全无轻伤以上事故发生、工程质量全部符合国家验收规范、进度每月无欠
6、账。并且规定各岗位人员不定期去现场进行检查且以安全检查意见书的形式将问题下发至各项目部并规定整改时间。 五、2021年精细化管理规划及目标 为进一步提高我矿基建工程的质量加快工程进度同时为各项目部提高工程质量指明方向2021年精细化管理规划及目标。 1、继续在各项目部推行“精细化管理”完善部室各项管理制度及考评细则。 1、1月份根据公司计划完善2021年基建工程进度指标。 2、2月底对各项目部的企业资质管理制度工作记录等进行 详细检查对无资质的项目部进行清退对达不到我矿要求的管理人员进行清退对各种工作记录不真实制度不完善的进行整改。 3、全力配合各项目部开展工程质量精细化工作争取100%达到 矿精品化工程的要求。 4、加强对部室人员的学习针对个人特长有效进行指导提 高业务水平及管理水平。 5、对矿建工程当月完成计划任务的项目部奖励1万元每 多进1m奖励1千元；未完成任务的项目部罚款1万元每少1m处罚1千元。对土建工程当月完成计划的项目部奖励1万元每多完成计划的10%奖励1千元未完成任务的项目部处罚1万元每少计划的10%处罚1千元。 基建部 2021-1-29 第 5 页 共 5 页