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1、质量标准化创建工作总结新二队质量标准化创建总结随着我矿五精九力活动的顺利开展我队积极推行五精管理加强质量标准化建设配合我矿“五精管理”要求促进质量“大达标”工作使我队的各项工作顺利开展。根据本队的实际情况制定了各项工作制度现经过半年运行特总结如下: 我队在认真落实公司、矿相关文件、规定的基础上结合本单位实际制定了切实可行的质量达标活动规划。成立以队长魏波为组长的质量达标小组。坚持民主、公开的原则广泛征求职工意见确保了活动规划的群众基础和代表性每月均设置达标和精品工程激励奖金使干部职工心中有达标思想想达标每月要求至少一头面达到精品工程和一处机电亮点。另外根据上级指示要求和区队实际情况及时调整不断
2、推陈出新、更换版本。这些规章制度实施后既规范了区队管理和职工行为又极大地激发和调动了职工的积极性。在制度执行时坚持制度面前人人平等严格执行不走样不迁就。推动各项工作向深层次发展。突出安全主题从提高职工的安全质量意识入手为职工生命负责在安全管理上不等不靠处处为职工创造良好的安全环境出台了安全生产工作标准及管理细则实行不同工种的等级考核制度形成了责任分工管理分层整体分解动态考核的管理体系使安全责任更加清晰安全管理更加严密无论是管理干部还是一线职工都要严格规范操作行为。质量是安全的保障标准化是质量的基点。在质量标准化建设过程中首先以人为本抓教育作好安全宣传工作,通过学习安全生产法律法规和煤矿操作规程
3、提高职工安全生产意识,深化安全生产理念,坚持把宣贯企业理念系统作为搞好安全生产的重要手段,形成职工由“要我安全”到“我要安全”的转变 ,达到安全思想认识的统一。其次深入开展自学活动,号召职工利用工作之余积极学习煤矿安全知识,提高自身素质,扩大知识视野。鼓励职工积极参加煤矿安全知识培训岗位技术大练兵等活动,在职工之间开展了“学、传、帮、带”活动逐步形成了自保联保、互保的一体化安全、生产、环境的一体化为做好安全质量标准化建设营造了浓厚的氛围。从完善制度做起先后出台了 安全生产现场管理细则、煤、岩巷验收标准通风设施管理标准机电设备管理标准材料精细化考核标准等一系列质量标准化管理规定不断强化现场质量标准化建设自觉自发开展生产环境改善和标准化建设提高工作面各项管理确保安全文明生产。教育职工干标准活、放心活。在巷道设立了“百米杂物箱”定期洒水、降尘。使井下巷道、工作面综合形象大为改观。 由安全宣传牌板安全亲情寄语全家福装扮着的新二队班前会会场给职工们提供了一个安全舒适地学习、交流的环境。同时把安全宣誓、每日一题涉及的安全生产工作做到位落实到位。 通过半年多的运行实践本队从任务完成质量管理达标工作形象树立都焕然一新同时为探索下一步更好的做好质量管理工作本队全体干部职工出谋划策努力革新使质量标准化工作真正做到深入人心创造效益。 新二队 20_-07-15第 3 页 共 3 页