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1、机电运转队安全工作总结机电运转队11月份安全工作总结 1、 安全管理方面 一是狠抓现场质量标准化及“三化”管理达到动态检查标准。特别对地面主副井车房、两通风机房及井下各变电所窗口单位统一岗位预想预处及两述法标准建设“设备安全、环境优美、人员有素质、有技能”的精细化岗位；软件上加强制度管理严格落实“四项基本制度”做到有检查、有整改、有考核；采取一系列有效促进管理提升服务水平的举措如制定井上下走动式管理办法、台帐、巡查路线及巡查标准内容区队管理人员定期进行各个岗位走动全面熟悉现场工况发现问题按“五定”原则落实重大问题按“四不放过”进行责任追究习惯性违章行为加强思想教育和经济处罚力度重复性隐患落实到
2、双基考核上从员工到副职级级落实责任进行考核加大“员工自律、班组自理区队自治”的管理强度。通过进行监督与反监督打通问题上报通道最终落实到区队长的审定上全面加强区队管理。搞管理就要根据实际情况抓基层、打基础提高区队管理人员水平通过民主集中选拔制度选用有责任有能力的合格管理人才一举消灭“措施不力、责任不明”现象 通过制定一系列行之有效的措施 把上级的口号精神真正落实到区队的执行上来。 二是在培训管理方面一方面改进培训方式向专业化小型化、集中化转变建立健全培训体系、流程、制度；另一方面加大培训考核力度改进评分等级建立考核细则、台帐。本着“干什么学什么；缺什么补什么”的原则向实用性有效提高工作效率提高管
3、理水平的方向靠拢。甩掉落后的形式培训、无用培训转变为真培训真考核；培训人员积极准备保证每次培训的效果做到讲明白职工做到听明白会实用；从企业文化业务知识专业技能思想品德新精神、新要求实操应用等六个方面做好培训工作做到有考勤有纪律有提问有互动有考试有讲解有复试有考核。再一方面积极实行采取走动式说教检查培训方式检查与培训相结合提高培训效率针对这种方式结合干部上岗制度及预想预处评语建立区队管理干部下现场台帐定时定期进行考核使各工种各岗位具有安全风险预控能力。 2、 业务保安方面 本月区队总共完成如下主要工作：1、根据“冬防”文件要求做好防火、防冻、防煤气中毒的宣传工作和预防性检修维护工作。2、根据井下生产地区调整做好井下供电系统优化安装 53变电所。3、矿区供电及外供电继续优化减小负荷合理用电。4、锅炉房设备检修维护工作。5、架空乘人装置制动系统测试。 机电运转队 20_-11-23第 3 页 共 3 页