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1、案例介绍7：在激励竟争的劳动力市场找准自己的立足之地（闵行4月9日）在激励竟争的劳动力市场找准自己的立足之地 在劳动制度改革深化的今天“4050“人员是劳动力市场的弱势群体但他们中不乏一些学历较高者曾经坐惯办公室的他们在面临下岗后仍希望自己能找份较清闲的工作。但是随着年龄结构的变化这些求职者往往缺乏电脑操作等技能与用人单位的要求有一定的差距他们应找准自己的位置。因此作为“4050”指导室的职业指导员在他们求职过程中我努力帮助他们根据劳动力市场需求为自己定位。 老许曾是一家国有企业的劳资科长随着企业改制他也踏入了协保人员的行列。刚下岗那会儿碍于面子他整天徘徊在职介所门口终于有一天他鼓足勇气走进了
2、我的指导室。从老许的述说中我得知他高中毕业响应国家上山下乡的号召插队到江西回城后被分配进这家国有企业担任车间记帐员。经过几十年的努力拼搏终于当上劳资科长。谁知好景不长企业按年龄结构分流他下岗了。从老许的经历来看他和许多“4050”人员一样在求职群体中年龄偏大但在他身上有许多年轻人可以借鉴的优点如：、阅历丰富、吃苦耐劳、工作责任心强、写得一手好字等。根据老许的求职条件我为他匹配了一个外资企业总务人员的岗位经面试他当场被录用。事后老许感慨地对我说：“我找到了自己的立足之地。” 作为职业指导员我经常对求职者说：“随着现代社会的快速发展我们必须树立正确的求职观念。工作不分贵贱量力而为找准自己的就业位置使自己在竞争中占有一席之地。” 闵行职介 陈玄 20_年4月8日 第 2 页 共 2 页