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1、总裁在干部管理会议上的讲话精神总裁在干部管理会议上的讲话精神总裁在20_年4月16日管理干部会议上主要就集团公司近几年的发展情况进行了总结并对公司今后管理上的发展提出了建议。 大家都知道集团公司自20_年以来发展迅速主要体现在产业规划较长、行业较多、技术人才和资金投入都较密集等方面。这几年通过大家的努力公司的建设速度较快在急速形成产业链的同时迅速壮大员工团队目前集团公司员工已近万人在发展同时公司内也形成了“_文化”、“_速度”和“_人”等企业文化。 从前六年的情况来看公司的整体产业规划、项目方向非常清晰得到了行业内的专家和当地政府领导认可和高度的评价。比如在今年整体经济形势不太好的情况下因为公
2、司的产业链布局比较好抗风险能力强各类产品的销售比周边同类企业都好。按照规划公司的一期项目已经全部投产除了2300MW的电厂外煤矿、焦化二期、甲醇二期、烯烃项目都已经开工建设焦化二期将在今年年底投产。公司的产业规划和布局逐渐从图纸变成现实到2021年就能将所有的总体规划变为现实产业。 随着企业发展公司逐步完善内部管理。20_年以前公司处在全面建设时期将重点放在建设管理上。随着一期项目的建成投产20_年开始公司及时转变管理重点并在20_年对公司管理进行了完善通过几年的不断改进现集团公司的生产、安全、经营 等各项管理制度已经基本形成体系。这当中集团公司中层干部付出了很多努力下了很大的功夫公司的管理也
3、在逐年升级、进步到目前为止公司各项管理和制度还都是不错的。即使国内一些发展历史较长的好企业它们的管理也是一直在不断地总结经验不断地改进、完善。所以说形势在不断发展变化管理也要紧跟形势不断升级与发展变化了的形势相适应。没有哪个企业能说自己的管理已经非常完善不用再调整变化的。 在团队建设上20_年之前公司把团队建设重点放在了下属单位充实了各生产单位的员工队伍这也是集团公司的执行层。20_年以后公司把重心放在抓集团管理层建设上先后引进了大批的高级专业技术人才和管理人才来充实集团中高层管理干部队伍。实践证明不管是基层干部还是中高层干部整体上都是很好大家忠诚度高很能吃苦对集团公司的贡献是巨大的。但同时也
4、要看到公司的人员配备上还不是很全队伍建设还要进一步加强要着眼于长远发展认真搞好人才规划加大力度引进一部分我们公司需要的、适合于我们公司的人才使我们的人才结构更加完善。 在整体项目和技术上我们处在行业领先水平。虽然总工办在人员配备、专业建设方面一直不是很全但在高建军副总裁的带领下技术人员作了大量工作一、二期项目规划建设在衔接上做得比较到位。无论是整体技术的论证上还是为以后的降低生产成本、提升安全环保水平都考虑的比较充分。目前公司在产业、技术等方面都走在前面要保持稳定、不能落后。 尽管如此公司在管理工作中还存在着这样那样一些不容忽视的问题有的问题还很突出。为此我对今后的公司发展强调以下几点： 一、
5、要加强干部队伍思想建设。公司全体干部从上到下思想一定要统一到把_集团建设成行业内最优秀的企业这个目标上来不论是管理上还是团队建设上都要做到第一。从目前来看公司内从班组长到我们的高管有些干部在思想观念上还存在着一些不正确的认识而且还比较严重。有些人整天抱着“给老板干、度过今天明天再说”的思想在管理上没有长远的考虑；一些中层干部大局意识很差工作中一个看一个的笑话这些都是很不正确的做法。我在总裁办公会上也一直强调各级干部思想认识一定要清楚公司所有员工都在“_”这个大家庭中工作、生活大家分工不分家各级干部要相互合作、相互协调只要工作到谁那里了那就是谁的事不存在你管不管的问题要共同努力把问题解决好。公司
6、的干部队伍思想建设一定要加强要深刻认识到自身都是_人为的都是_的事要共同努力不允许出现四分五裂的情况你干你的、我干我的是要出问题的。 今年公司要进一步加强文化建设、班组建设要让各级干部都了解公司的理念集团公司是怎么考虑问题的一定要把思想统一起来思想统一不起来是干不成事的。不能开一次会大家就来听一听应付差事这是绝对不行的。集团公司领导班子一直尽可能考虑让大家吃好、住好解决好大家的通勤等生活问题并在公司建设任务重、资金压力非常大的情况下领导班子仍然 考虑现在物价上涨、生活成本上升的实际认真研究想办法提高员工工资和待遇。而作为基层、中层干部就应该考虑如何把工作干好相互协调、主动工作。前几年建设时期那
7、么困难的日子大家都走过来了目前的条件下大家更要认同我们这个公司共同努力建造公司文化。大家都要看看公司对个人发展有没有平台公司从产业规划上、规模上以及个人岗位上是不是员工个人所喜欢的如果员工认同、喜欢那就请大家全力以赴、静下心来把自己的工作干好。如果说有对公司不认可的员工每天只是混饭吃那建议这样的员工就不要再待下去了这样耽误个人同时也耽误公司的事情这也是不道德的。大家在工作中都是合作关系就是一个共同体共同的目标也是一致的就是把_建设好打造“百年_”。所以各级干部在思想认识上要彻底转变同时高管要给分管范围的员工开会要对他们进行思想教育把公司的思想贯彻下去把他们向这个方向引领。引导干部从思想观念上进
8、行转变、改变这是我们今年的一项重点工作。 二、要从干部做起打造_文化。全体干部要从自身做起成为_文化建设的带头人共同打造_的文化。各级干部要互相帮助形成一个氛围比较好的管理和工作环境。目前公司具备条件可以多组织文化活动从上到下让大家相互了解工作配合上会更好一些。帮助同事、帮助别人是我们_倡导的好作风积累起来就是我们_的一项文化。干部之间不要再讲同事的缺点当看到别人有不足就要去提醒他、帮助他改正缺点相互之间搞好团结。如果说生怕看不到别人的缺点去刻意揭露别人 缺点这是万万要不得的。人无完人每个人身上都有缺点关键是怎么去改变这是核心所在。公司的员工队伍整体上偏年轻工作必须要主动要有自觉性自己职责范围
9、内的工作不等领导安排就主动去把它干好等领导安排时已经干完了大家必须要形成这样的习惯。这样公司整体的管理水平才能提升这也是公司的文化。公司之前好多工作安排一次没有做再安排一次总是推这种作风是不行的。企业文化不是光贴几个标语那么简单的事。从基层干部到高层干部大家要共同打造自己的特色文化打造别的企业学不去的_文化。同时要努力培养渗透到每个人的一言一行、渗透到每一项具体工作中的真正意义上的良好行为习惯这才是大家真正想要的_文化。 三、要转变干部领导的方式。从班组长开始都要养成良好的习惯比如每天班组召开早会要总结昨天的工作哪些还没有完成同时安排布置今天的工作。从上到下大家都要养成这样的习惯。作为领导还要
10、学会怎样培养人。比如一个班组长要努力培养出来三、四个班组长这是领导者最基本的一个职责。在领导方式上要做到主动、沟通、协调、合作。首先主动是要主动的去工作；其次不论与同事还是与外面单位都要有良好的沟通和合作态度；再次是在合作中出现问题要沟通、协调处理有时候沟通就几句话什么问题都解决了；最后大家为工作上的事情难免会发生争执这是很正常的事情但是不能在工作中产生斗气情绪。大家要围绕以上几方面快速转变领导方式不论从高层、中层还是基层都要注意这个问题。所以在领导方式方法上大家都应该明白该做什么要好好的进行研究。要不然整天你干你的我干我的思想上不在一起劲使不到一起工作要推动起来会非常吃力。希望大家认真思考自
11、己做到没有没有做到赶紧改 还来得及。 领导方式还有一点是执行力的问题。各级人员的执行力要强只要公司决定的事领导安排的事职责范围的事都要主动的、第一时间去完成。目前有会上定的、领导安排的事情一拖再拖不去执行的情况要么等领导忘记要么躲避拖一天算一天这种想法是思想上出了问题。另外各级领导只要是依据自身专业经验和本着对公司负责的态度就要敢于决策、及时决策。在这几年也有领导决策失误的情况发生但是只要不是故意的虽然错了公司也没有批评过。公司批评的都是安排了一次又一次不干工作的人而对干了但干错了的公司都给予理解。各级干部要立即转变思想不能再有没人监督就拖拉或不干工作的现象必须大力加强工作执行力度。 四、要引
12、进各类人才严把进人关。公司在用人上的原则是不出现臃肿的团队要让两个人拿三个人的工资用两个人干三个人的活每个岗位都不会多用一个人两个人能完成的工作不会用三个人。同时公司人才发展战略上要求我们要大力引进技术人才、管理人才和忠实企业的人才这样才能保证公司快速、稳定、可持续的发展。在进人过程中各级领导要层层把好人才质量关每一位领导签字审批环节都是公司给每个人的一项职责都要本着对公司负责的态度必须公正、公道、公平地做好进人的审核工作。公司用人的权力主要放在班组长这一层极上 班组长不同意进的人任何人是没有权力让这个人进来的即班组长是进人的第一责任人。班组长要把各自的权限搞清楚但也不能认为这是自己的权限可以
13、想让谁进来谁就进来而要把握住公司要进的人都是公司需要的人员而不是靠关系、靠门路就能进人的。其他领导的签字审核主要是替班组长进行合规性的把关。 五、要高技术、高要求、高品质的开展基建工作。公司各类基建工作是目前公司重要工作之一基建实业部要从技术、品质、成本等方面着手保证基建工作的顺利进行。（一）进一步优化工艺路线、从技术上做好物料平衡工作。结合集团公司一期项目生产原材料、蒸汽、水电使用及生产情况根据公司未来发展规划基建实业部要组织对二期项目工艺方案、物料平衡、物流运输、水、电、气、汽做全盘考虑和经济比较。一是重点研究二期焦炉气与煤气化合成气互代降耗增产的测算。对此基建实业部要对焦炉气、气化合成气
14、的平衡利用、降耗增效进行评估；对园区一、二期项目污水归类分级处理进行合理规划；并对园区物流道路及原料存储场地、产品存放场地等要进行综合考虑、科学规划、合理布局。二是对一、二期供配电发电综合考虑要研究制定短期及长期方案以提高供配电和可行性降低供配电成本、增强园区用电安全。（二）选取最好的工艺、设备及施工队伍打造高品质建设项目。在二期项目建设中基建实业部一定要吸取一期项目建设管理中的教训在集团公司发展的现有基础上不断提高建设标准首先在项目规划、设计、工艺路线选择上一定要选用成熟的、一流的工艺技术并选定一流的设计院将工艺技术转变为蓝图 。而将蓝图最终实现为我们_的宏图伟业关键还在于施工单位的建设。因
15、此为了保证我们既定目标的实现在施工单位的选择上我们也必须要选择实力强、信誉好、管理优的施工单位。一个优质的工程、一个建成后能够高效生产、运行稳定的项目必须要有先进的、可靠的设备材料作支撑所以在设备的选型采购上我们要选用技术成熟、业绩良好、安全及性能可靠的设备这些也就决定我们所选用的设备必须是一流的设备与我们的工艺技术、目标规划相匹配的设备。通过这一系列的努力我们才能不断实现技术创新和产业链优化做到经济效益、环保效益、社会效益最大化。通过焦化、气化、油化、电化等先进技术开创国内外煤化工新型技术路线达到工艺技术、设备技术、环保技术、节能降耗等综合指标水平领先实现煤炭资源利用的多元化、清洁化、低碳化
16、和高附加值。（三）用最低的成本建设最优质的工程。集团公司目前正处在一个高速建设、高速发展的阶段投入要远大于收益面对目前工程量巨大的项目建设在资金方面我们也面临不小的压力。因此在二期项目建设中我们要始终秉承和坚持“花最少的钱办最大的事”不但要办成事、还要办好事即我们要用最低的建设成本建设最优质的工程。为此基建实业部要多动脑筋、多想办法、多采取措施向管理要效益。在设计规划、图纸审查、设备选型、材料选用、工程变更及签证各方面严格把关、严格审查不断细化、不断优化不但要严格控制成本同时还要尽一切努力降低成本实现我们提出的“花最少的钱办最大的事的目标”。 最后强调各级干部要起到引领性、带头性的作用帮助员工在素质、技能等各方面进行提高各级干部的职责就是要把自己的部下都培养成能超越自己的人 同时要多方面的去关心自己的部下保持良好的心态不要有攀比和比老资历等想法。大家思想上要保持一致共同认识到_所有员工都是_的人要共同努力做好_的事。 第 10 页 共 10 页