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1、党委书记在职代会上的讲话党委书记在职代会上的讲话 同志们： 春节过后我们连续召开了董事会、党委全委（扩大）会、党政联席会和三届二次职代会下面还要召开表彰会明天将分别召开项目经理和政工干部座谈会其目的集中到一点就是：深入解放思想全面抢抓机遇坚持理性经营强化科学管理突出专业打造构建和谐企业在金融危机中突现强企富工新跨越。 刚才顾主席代表集团党委对我们前期的工作给予了高度评价我们在企业发展中所取得的成效给予了充分的肯定特别是根据企业当前面临的形势和难得的发展机遇给我们提出了殷切的希望和要求通篇讲话语重心长令人振奋符合_的现状和实际我听了之后感觉到这个讲话既对我们是个鼓舞又对我们是个鞭策这对我们今后一
2、个时期加强团结、统一思想、坚定信心、求真务实、再创佳绩完成今年的奋斗目标推动企业又快又好的发展必将起到极大的推动作用。我们要认真学习和领会顾主席的讲话精神把思想统一到这个讲话上来贯穿系列会议当中去用我们的行动、智慧、干劲来实现集团公司领导对我们的期望用我们辛勤的汗水来实现公司员工对企业美好未来的期盼我提议大家再次用热烈的掌声表示感谢！下面的讲二个方面的问题： 一、会议主要有四个特点：一是主题鲜明思路清晰。准确地把握了金融危机给我们带来的百年不遇发展机遇在新一轮建筑业大干快上的高潮来临之际找准了公司打造品牌的发展定位出台并通过了许多具有前瞻性和差异性的经营管理办法措施。二是目标明确构想科学。提出
3、了降本增效这个永恒主题找准了制约公司发展的突出问题明确了20_年乃至今后一个时期的目标任务。三是内容丰富重点突出。在科学发展强企富工的战略目标引领下重点突出了项目的规范化、精细化、专业化、科学化管理以绩效管理和考核为主抓手全面提升企业素质。规划了主业导航、市政拓展两条腿走路的市场经营格局。 四是经验珍贵值得传承。薛董事长、_总经理分别在报告和讲话中对公司前三年的发展进行了高度概括和经验性总结对上届公司领导班子和广大职工所作出的努力给予了很高的评价和充分地肯定让我感到很欣慰在此表示感谢！希望各级领导干部和全体职工认真学习领会此次会议精神特别是薛董事长的报告和_总经理的讲话精神结合本单位、本部门的
4、实际创造性地开展工作以显著的绩效来体现抓落实的效果。五是领导重视准备充分。为开好这次会议谋划_的未来与发展公司领导先后召开三次会议研究和确定公司公司的发展方向、工作目标和工作措施对几个主报告的形成提出了思路和框架秘书组的同志在基层调研的基础上形成了书面的文字材料并进行多次讨论修改订稿集结了多个层面的智慧会务组的同志们进行了精心的组织和安排为我们这次会议提供了良好的环境我提议大家用掌声表示感谢！ 二、提出几点要求和希望 一、解放思想更新观念彰显企业良好精神风貌。在当前经济危机愈演愈烈的大环境下中央提出了一系列的扩大内容加大投资规模的形势下我们企业的发展面临着前所未有的历史发展机遇。公司上下必须树
5、立机遇意识充分分析和把握企业发展面临的机遇与挑战认真思考如何整合人才、资金、设备、管理资源应对规模扩张的考验力争使_的总体发展有所成果综合实力有所提升经营规模有所提高品牌形像得到彰显企业和员工实现更多的积累得到更多的实惠。因此在公司内部要形成上下一盘棋、一团火的和谐氛围在管理层面要树立机遇意识和责任意识增强使命感和责任感为打造_的创新板块彰显我们的特色来。要朝着“五个到位”去努力：一是管理到位促使企业资产变革向盈利能力方向置换增强企业可持续发展的内在活力。二是领导决策要到位吃透上头把准 头摸准下头增势头执行决策可行性和不可行性研究两个同步办法。三是精细管理出位突出成本验工计价和项目的“二次经营
6、”加大拖欠款回收力度把握住效益增张点。四是奖罚要到位由收入分配“一刀切”“大锅饭”向多劳多得优绩优酬转变把握好职工的利益共享企业改革发展成果。五是服务监督到位机关以项目为中心项目以效益为中心企业以职工为中心监督监控企业行为确保企业大局稳定促进企业和谐发展。今天参加会议的同志肩负广大员工的重托来参政议政不但是重大决策的参与者更是企业发展的践行者希望大家都要自觉增强“五种意识”提升“五种能力”尽快融入企业发展的良好氛围中。 一是增强与时俱进的时代意识努力提升自我发展能力； 二是增强时不我待的机遇意识努力提升加快发展能力； 三是增强统盘考量的大局意识努力提升和谐发展能力； 四是增强恪尽职守的责任意识
7、努力提升科学发展能力； 五是增强绩效优先的忧患意识努力提升强势发展能力； 三、创建品牌、争创一流着力解决四个“不适应” 一是努力解决思想观念与加快发展所需要的精神状态不适应问题。各级领导干部和项目经理要立志做优秀的职业经理人做优秀的企业家。不在状态就换人。 二是努力解决素质能力与加快发展所需要的工作水平不适应问题。通过开展学习实践科学发展观活动着力解决发展思路不清、发展措施不实、发展力度不大、发展效果不明显的平庸现象。让“太平官”不太平。 三是努力解决资源储备与加快发展所需要的施工能力不适应问题。总结武广和京_高铁出人才、出经验、出技术的典型经验整合内外部资源打造好项目经理、技术干部、技术工人
8、三支队伍着重解决重眼前轻长远重消费轻积累的短期行为。坚决完成年度指标。 四是努力解决稳定压力与加快发展所需要的和谐氛围不适应问题。守住企业生存底线加强成本管理提高企业整体创收水平把增加职工收入作为我们全部工作的核心。不断满足广大职工要求。 四、凝聚力量提供保证充分发挥“五个作用” 一是审时度势科学发展各级党组织要发挥好思想政治保证作用。理论武装、舆论引导宣传教育、坚定信心把关定向、以人为本。以知难而进奋发有为的精神状态应对挑战以科学态度和辩证思维破解难题。 二是突出成效展示作为各级领导干部要发挥好模范带头作用。努力提升理论素养和政策水平把科学发展的要求转化为发展的共识、领导发展的思路和促进发展
9、的决策。 三是振奋精神激情创业全体共产党员要发挥好时代先锋作用。发扬不怕苦、不怕难、不怕输、争上游、创一流的锐意进取精神和顽强作风以强烈的使命感和高度的责任心、紧迫感面对风险迎难而上。 四是价值至上整合资源企业文化建设要发挥好品牌引领作用。要当艺术企业家。企业文化决定经营理念、发展思路、发展战略、职工素质、竞争成败。由物本管理转向人本管理。企业的人、财、物拓展到企业文化。 五是有威有为立体效应宣传思想工作要发挥好舆论导向作用。加强理论武装强化新闻报道深化服务功能美化企业形象。镜头对准项目、重大事件、堵塞曝光上场前施工动员施工中找亮点、抓活鱼阶段性的经验总结。 五、以人为本构建和谐全力确保“四个
10、到位” 一是对职工的培训要到位。职工是企业的太阳是企业发展的主体是先进生产力的创造者是生产经营的主力军。学习型的企业要靠打造学习型职工来体现没有先进的知识和文化就不可能有高素质的员工队伍。不断地对员工进行新思想、新观念、新知识、新技能的培训将保持我们的基业长青。 二是对职工的任用要到位。着眼于核心员工队伍建设以团队精神为引导在选择过程中强调公开、公正、公平重视学历但不唯学历更加重视业绩更加重视经历重视曾干过什么干成什么并在本职岗位有什么特点取得良好业绩。 三是对职工的关怀要到位。思想上多交流技术上多指教工作上多激励情感上多沟通生活上多体贴成绩上多表扬。从小事着手从大处着眼注重职工内心要求真正解
11、决实际问题。稳定企业、稳定队伍、稳定人心是各级党组织和领导干部的工作底线。 四是对职工的待遇要到位。面对金融危机和我们企业发展的看好公司一不减员二不减薪三要逐步增加员工收入。从今年开始将架子队建设列入企业可持续发展战略规划让内部职工有更加宽松的上岗就业机会。要善待内外部每一名职工在保障员工工资按时足额发放的同时确保“五金”足额按时缴纳。扶贫济困“送温暖”工作要继续重视和加强切实兑现“三不让”承诺。 同志们这次职代会是一次承前启后继往开来的大会；是一次总结过去规划未来的大会；更是一次激励人心振奋精神的大会。大会发出的抓住机遇强势发展为实现强企富工新跨越而奋斗的动员令必将对我们进一步坚定信心迎接挑战全面完成今年的各项指标任务产生深远而重大的影响。让我们在党的十七大精神指引下认真贯彻落实科学发展观按照集团公司的战略部署坚定不移地走有_特色的发展之路以非凡的努力取得非凡的业绩再创_更加辉煌的明天 第 7 页 共 7 页