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1、采购部绩效考核表（零星采购）采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数_100% 99% / 1、 每低于考核目标值1%扣2分； 2、 高于考核目标值加2分 10 采购部 2 物资批合格率 1-（物资一次不合格批数/计划采购总批数）_100% 96% 98% 1、每低于考核目标值1%扣3分； 2、位于96%-98%之间得满分； 3、每高于挑战目标值1%加1分； 20 后勤部 1-（研发物资一次不合格批数/研发物资计划采购总批数）_100% 93% 97% 1、每
2、低于考核目标值1%扣3分； 2、位于93%-97%之间得满分； 3、每高于挑战目标值1%加1分； 研发工程部 3 物资按期 到货率 按期按量到货批数/采购订单总批数_100% 96% 98% 1、每低于考核目标值1%扣3分； 2、位于96%-98%之间得满分； 3、每高于挑战目标值1%加1分； 35 后勤部 研发物资按期按量到货批数/研发物资计划采购总 批数_100% 93% 97% 1、每低于考核目标值1%扣3分； 2、位于93%-97%之间得满分； 3、每高于挑战目标值1%加1分； 研发工程部 4 采购成本控制 是指采购询价价格的合理性与市场价格的偏离程度 物资询价与市场价格偏离较大扣4分/次 20 分管副总 5 采购异常处理 1、考核周期内零星采购物资品质出现异常48小时内无处理结果的扣3分/次； 2、考核周期内零星采购物资交期出现异常48小时内无处理结果的扣3分/次； 3、上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的扣2分/次 ； 15 采购部 被考核人确认： 部门主管： 分管副总： 人力资源部： 职位： 采购工程师 （零星采购） 考核人： 考核月份： 总得分： 第 2 页 共 2 页