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1、有用的工作方案范文五篇工作方案 篇1 一、工作目标 建立健全企业平安生产体系，20xx年底前，全县全部规模以上企业做到平安生产责任体系“五落实五到位”，20xx年扩大到全部规模以下企业。 二、工作内容 （一）“五落实”。即明确企业董事长、党组织书记、总经理对本企业平安生产工作共同担当领导责任；企业必需落实平安生产“一岗双责”，企业全部领导班子成员对分管范围内平安生产工作担当相应的平安生产工作职责；企业必需落实平安生产组织领导机构，成立平安生产委员会，由董事长或总经理担当安委会主任；企业必需落实平安管理力气，依法设置平安生产管理机构，配齐配强注册平安工程师等专业平安管理人员；企业必需落实平安生产
2、报告制度，定期向董事会、企业业绩考核部门报告平安生产状况，并向.公示。 （二）“五到位”。即企业必需做到平安责任到位、平安投入到位、平安培训到位、平安管理到位、应急救援到位。 三、工作步骤 （一）宣扬动员阶段（20xx年7月底前） 调查摸底。各乡镇、县安委会成员单位要根据“属地管理”和“管行业必需管平安”的原则，开展摸底调查，建立企业平安监管台账，为工作打进打下基础。 宣扬训练。各乡镇要依据建立的企业平安监管台账，根据安监总局规定的式样，制作企业平安生产责任体系五落实五到位规定挂图，印发辖区内企业，并督促企业张贴在醒目位置，营造深厚的工作氛围。各县安委会成员单位要根据安监总局企业平安生产责任体
3、系五落实五到位解读内容，深化行业企业仔细开展宣讲。各企业要把“五落实五到位”纳入训练培训内容，有针对性地开展一次培训学习，做到人人皆知、人人参加。 （二）推动落实阶段（20xx年10月前） 制定落实标准。各行业主管部门要对比“五落实五到位”工作要求，结合自身实际，就行业（领域）规模以上生产经营单位落实“五落实五到位”制定切合实际的标准。 细化措施全面落实。各行业（领域）规模以上生产经营单位要逐条对比五落实五到位规定对本单位平安生产工作状况进行一次全面梳理，仔细查找存在的不足和漏洞。依据查找出的不足和漏洞，制定详实的整改落实方案，对比行业落实标准逐一进行整改。各行业主管部门要实行查阅资料、现场查
4、看、抽查暗访等多种形式，深化行业（领域）生产经营单位进行督促指导。 检查验收。各行业主管部门依据生产经营单位的落实状况，逐条逐项进行检查验收。对规定时间内检查验收不合格的，要实行通报批判、曝完等形式，督促生产经营单位落实到位。 （三）巩固深化阶段（20xx年11月至20xx年底） 1.成效巩固。县安委会有关成员单位要开展本行业（领域）规模以上企业“五落实五到位”状况“回头看”，保证工作力度不减。 2.形成机制。县安委会有关成员单位要准时总结前段时间工作开展阅历，逐步建成“五落实五到位”长效机制，并逐步向规模以下企业推动落实，于20xx年底前完成此项工作。 四、工作要求 （一）加强领导 各行业（
5、领域）主管部门要加强对“五落实五到位”工作推动状况的督促检查，细心组织，加强协调，确保工作真正落实到位。 （二）信息报送 县安委会有关成员单位于每月28日前向县安办报送企业“五落实”进展状况汇总表（附件1）。 （三）逗硬奖惩 县安办将随时对此项工作进行专项检查，对工作落实不到位的予以扣分，因工作落实不到位造成严峻后果的取消评优资格。 工作方案 篇2 一、指导思想 公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标
6、；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和平安、成本与效益、成本与效率、成本与进展的关系，以成本费用节省为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣扬，增加全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。 二、目标 以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，坚固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身进展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、
7、开源节流、稳步增效”的目标。 三、组织机构 1、成立工作小组 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx、xxx 2、工作职责 1） 小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。 2） 小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责帮助组长做好其他有关工作。 3） 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，主动参加到活动中来，制定和分解详细任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和看法。 3、工作内容
8、 公司“提质增效”详细实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织加强各部门对此项活动的组织领导，周密支配，狠抓落实，大力协同，把提质增效的各项详细措施落实在各项工作中。 2、加大宣扬训练 通过电脑互联网、手机微信平台宣扬、谈论会等形式，加大宣扬力度，增加人人参加的全员意识。 3、督促检查 准时了解活动的开展状况，对活动中暴露的问题、难点，实行有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。 六、目标的分降落实 依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各职能部门，进行分降落实。 各部门目标分解如下： 1、行政事务部： 1） 进一步
9、修订、完善、优化公司服务车辆用法管理制度、办公设备选购管理制度、办公用品购买及发放管理制度； 2） 加强办公用品管理。进行定额管理，各部门依据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行具体说明，经核实批准后方可领用； 3） 提倡节能办公。用完一面的纸张统一回收再次用法，下班或长时间离开座位准时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时准时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调肯定要关闭门窗； 4） 掌握办公费、款待费，杜绝铺张。所涉业务部门，要依据实际状况，做好具体方案，具体填写出差申请单、业务款待申请单，获批部门或个人要严格根据申请单所填报的内
10、容和权限执行； 5） 加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期； 6） 加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆用法申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护方案，确保车辆长期处于良好的用法状态，延长车辆用法寿命。 2、市场开发部： 1） 修订、完善、优化投标工作相关管理方法。如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查； 2） 通过轮岗、聘请扩充市场开发团队，轮岗员工从集团公司市场开发中心内部选派，要求具备两年以上市场开发工作阅历，通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员市场开
11、发意识、公关力量及业务水平； 3） 与优强企业开展沟通、学习等有关活动，借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目信息猎取渠道； 4） 学习项目管理的相关学问，深化施工一线，积累阅历，丰富专业学问储备； 工作方案 篇3 体育大联赛足球项目竞赛组织工作方案 依据上海市训练委员会关于印发的通知精神,并结合区训练局的相关规定,为了以科学进展观统领训练工作的新进展,进一步推动素养训练的实施,促进同学德、智、体、美全面和谐进展,打算组织同学体育大联赛足球项目竞赛。 一、指导思想与总体目标 全面实施素养训练,贯彻“健康第一”的指导思想。依据体育大联赛赛程规定和详细精神,组
12、织引导全体同学做实两个“一”:即关心同学树立“健康第一”的生活观念和坚持每天熬炼一小时的生活习惯。以丰富多彩的体育活动、竞赛为杠杆,创建校内体育活动的长效机制。在校内开展足球运动项目,让广阔同学在足球活动中,通过趣味性活动和竞赛等多种形式,增加合作互助的团队观念,养成良好的生活习惯,提高自身的体质健康水平。形成生动活泼的校内体育氛围,促进同学全面和谐地进展。 二、活动意图、行动目标、口号及标记 1、活动意图:以体育活动、竞赛为载体,激发同学体育热忱,提高同学基本活动力量和体能,把握体育技能和熬炼方法,培育团队精神,形成健康意识,提升同学综合素养。 2、行动目标:“人人有项目、班班有团队”。 3
13、、行动口号: “同一个校内、同一个班级、共同的幻想” 4、活动会徽:由同学参加创作设计,经推举和评比产生晋元高级中学体育大联赛会徽以及各项目会标。 三、竞赛项目与组别 1、项目 竞技类:男子足球赛(七人制) 嬉戏类:个人颠球、绕杆接力、两人传球、射门。 2、组别 分为高一、高二两个班级组。 四、组织机构 1、成员组成及联络人 在由区政府、区训练局、区体育局、区团委以及各学校的分管领导组成的普陀区同学体育大联赛组委会号召下。我校相应组成了晋元高级中学同学体育大联赛足球项目竞赛组织机构,由学校分管领导、德育处、团委同学会、体育组等部门组成大赛领导小组。主要职责为:宣扬策划、任务协调、指导督查、组织
14、竞赛、总结表彰等。 2、各部门工作职责 校长办公室:落实相关精神,讨论策划与组织协调,落实各项工作方案,完成经费、人员、保障工作与各类标准制定,为各工作部门做好服务,组织实施启动仪式及闭幕式总结颁奖活动。 德育处和团委同学会:制定实施宣扬方案;组织赛事相关的重大宣扬活动;协调媒体(含影视、网络等)为联赛供应支撑关心;指导开展各类文化互动活动包括同学通讯员培训等;协调实施与此次活动相关的会歌、会标征集等体育文化推动活动。 体育组:制定单项竞赛规程;帮助宣扬部完成有关形象设计与推介工作;指导各项目开展竞赛工作;帮助做好培训同学裁判员和同学教练员工作;落实各个班级参赛人员.以及竞赛编排和成果统计与发
15、布;组织班级、班级之间的竞赛活动。 五、总体工作要求 1、结合实行学校体育工作条例,深化“体教结合”工作。推动学校的素养训练。 2、结合同学思想政治工作,运用体育联赛形式展现良好精神风貌,同时使同学意志品质得到熬炼提高。 3、结合同学参加大联赛的状况与体育课程学习状况,综合评价同学的体质健康状况。 六、学校开展体育大联赛足球项目竞赛工作的要求 1、各部门制定实施方案 明确各部门主要职责与任务,讨论与制定切合本校实际状况的体育大联赛足球项目竞赛工作实施方案和各项相关紧急预案。 2、主动宣扬发动,组织丰富活动 各个班级要做好宣扬发动工作,让同学广泛知晓、主动参加此次活动;在组织预赛和选拔赛的同时,
16、组织广阔同学参与体育征文、摄影、评论和主题口号、队名征集,以及同学裁判和教练培训等相关活动。统一组织、协调、指导20xx年晋元高级中学同学体育大联赛足球项目竞赛的开展。 3、以同学为主体,创建班级特色 各个班级应围绕此次活动,结合本班级特点,塑造班级个性,开展特色的体育文化活动。坚持同学为主体的原则,依据各单项竞赛规程,结合本班同学的爱好和特长,制定符合一般同学特点的融文化、嬉戏与竞赛三位一体的竞赛形式和规章,促进学校体育工作的深化进展。 4、发挥社团作用,创新体育模式 班级在此次活动中要注意发挥学校社团等组织作用,加强同学干部、体育骨干、同学裁判、志愿者队伍的培育,营造校内及同学体育生活模式
17、。 5、制订预案,积累资料,校内表彰 各部门要制订相关预案,供应交通、平安、卫生、经费等必需的保障;重视信息收集,简报、文件编印,积累体育活动方面的资料;活动中要准时总结阅历,定期汇总状况;学校将对活动状况实施考核,进行各奖项的评比,对先进集体与个人赐予表彰。 工作方案 篇4 为了进一步加强学科组建设，依据我校学科委员会的工作要求，在20xx年春对全校13个学科组成员进行改选。 一、学科组成员的产生方法 1、学科主任：学科主任的改选工作分三步进行。 （1）推举：详细分为学校（教务室、教科室）推举、7个班级推举和个人自荐。各个部门只能为每个学科推举一名候选人，且在语数外三个学科中初、高中只推举本
18、学部的候选人；自荐老师挺直到教科室报名。 （2）考核：学校成立考核小组，由考核小组对候选人的推举得票进行统计排序，然后对得票前1-3名的候选人进行考核。详细方法：找各学科的老师代表座谈，找被考核人座谈，再定出前1-2名待议候选人。 （3）审批：校委会依据各学科组的实际状况，对前1-2名待议候选人进行议决，确定最佳人选，校总支下发“任命”批文，任期3年。 2、学科委员：为了便于工作和日常管理，原则上高校科组的学科委员由各班级备课组长担当，学校科组则从各班级的备课组长中选拔产生；如有特别状况或工作需要，相关的学科委员可由学科委员会和学科主任商定后挺直任命。 二、学科组主任的任职条件 1.具备中级及
19、以上职称。 2.年龄在55周岁以内，且没有担当学校行政干部的老师。 3.工作责任感强，有大局意识，有工作热忱和奉献精神；工作力量突出，有较强的教研力量和组织协调力量；教学效果显着，在班级同类学科各类考试、竞赛中成果领先。 4.上届学科主任工作业绩突出者，同等状况下优先。 工作方案 篇5 一、竞赛宗旨 通过主动健康，主题突出的书法、绘画和摄影作品展评，颂党爱国，展现我校师生员工爱国爱校的良好精神风貌，为和谐校内建设制造良好的氛围。 二、竞赛内容准时间支配 竞赛分书法、绘画和摄影三大类进行。请各部门、各单位集中将参赛作品于 9月5日前报党委宣扬部。 三、竞赛及作品要求 1书法竞赛分硬笔书法和软笔书法两组，字体不限。硬笔书法书写规格为16开纸。软笔书法书写规格为4尺或6尺宣纸，必需裱好。绘画竞赛分素描、颜色、国画、油画四组，全部作品不得超过70cm80cm, 必需裱好。摄影作品分单幅和组幅（一组不超过六幅）两组，须附有简短说明，照片大小统一为12寸，彩色、黑白不限。 2全部参赛作品必需贴上标签（样式附后），注明参赛作品类别（硬笔书法、软笔书法；素描、颜色、国画、油画；摄影单幅、摄影组照）、作品名称和单位、姓名。编号和获奖状况栏不要填写。 四、奖项设置 本次书画摄影竞赛将评出一等奖、二等奖、三等奖以及优秀奖若干名，颁发证书并嘉奖。