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1、有关工厂年终总结9篇工厂年终总结 篇1 20xx年03月份,是上海工厂的年度卫生活动月。在品控部的牵头带领下,在各位领到的重视与监督下,在全场员工的主动协作下,本月的卫生活动紧锣密鼓的开展着,如火如荼、空前高涨。 各部门依据卫生实施方案的要求,集中人力、物力和时间,深化开展卫生月活动。清洁、卫生、文明而和谐的上海工厂的新面貌,呈现在了全部人的面前!从本次卫生月的启动到结束,通过举办宣扬栏、班前会有奖问答等一系列丰富多彩的活动,掀起了上海工厂全员卫生的新.,开创了全员参加的新局面。活动以来,每个班组、每位负责人、每位员工都不遗余力、竭尽所能的,去发觉卫生死角、去开展5s,就为了保持我们工厂清洁的
2、工作环境。这使我们工厂的卫生有了本质的改观:车间里更加干净光明,设备更加一尘不染,厂区更加诗情画意能取得如此令人鼓舞的成果,应当归功于以下几点: 一是领导高度重视。 召开了“卫生月活动”会议,并建立卫生月活动方案。 二是层层落实责任。 各部门负责人进行定期检查,使人人头上都有目标,人人都是卫生监督员,保证了全厂清洁卫生工作有人管,详细工作有人做。并支配肯定的经费投入开展卫生活动的宣扬。 三是强化宣扬,全面发动。 利用班前会、板报、张贴栏、宣扬资料等形式进行宣扬,通过广泛宣扬发动员工,集中整治全厂卫生。 四是深化开展爱卫工作。 大力治理脏、乱、差。依据车间的实际状况,有针对的制定、检查每台设备的
3、全部需要整改项,并要求马上付诸行动,尽快整改。总之,为了我们拥有清洁而漂亮的上海工厂,为了我们拥有干净的工作、生活场所,为了保证我们产品的肯定超高品质,我们还必需不断去努力、去坚持。虽然卫生活动月即将过去了,但我们,每个人,都要将注意卫生的良好习惯永故意底,将卫生进行究竟。信任通过我们每个人的不屑努力,肯定会制造更加幽雅、干净的上海工厂! 工厂年终总结 篇2 20xx年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,根据制定的各项任务,结合自身实际,广阔干部职工主动协作,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动,顺当完成了全年的各项目标任务,为进一步进展奠定了坚实的基础
4、。现将XX年工作开展的详细状况总结如下: 20xx年工作开展的主要做法: 一、目标细化分解,目标责任明确。 目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清晰和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核方法,加大管理力度,准时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的进展轨道。 二、队伍人员稳定,品种完成较好。 我厂到处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺当完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理: 一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手
5、,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的; 二是搞好各种培训,提高员工素养,以提高培育员工的大局观念,质量意识,培育岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增加员工的稳定性。 三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣扬灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和仆人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于成功的员工队伍。 三、质量管理完善,产品平安牢靠。 质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在20xx年内,我厂在质量管理上毫不放松,在主动主动的查找不足,针对市场反馈准时调整,并加大对生产过程的全方位掌握力度,加强对各质量掌握点的监控,明确
6、生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增加质量规范意识,提高过程操作严厉性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升,操作行为规范。 一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。 二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,领先垂范。 三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序。 四是加强现场的监察力度,从员工着装等详情入手,规范和强化现场管理力度,增加员工参加现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平。 五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过
7、程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新,平安生产稳定。 一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗掌握,做节奖超罚,使节省部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。 二是抓好设备平安管理的基础上,加强员工的平安培训,有效维护和保养设备,仔细开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。 三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效,制造最佳效益。 年初以来,我厂就一方面全年锲而不舍进行全员参于,集思文益的科技创新活动,主动鼓舞和支持车间班组个人创造、制造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转
8、化,合理掌握机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,掌握副品率。同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立成本意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关掌握,实现最佳效益。 20xx年我们的工作虽然取得了肯定的成果,但在实际的工作中也存有差距,如:人员管理的不足,基层技术人员的流失,员工素养特殊是质量素养与平安素养需要加强和提高。为此, 在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作不足,认清差距,克服困难,加强自身的素养修养,整合外部资源,齐抓共管,加大动力,形成合力,共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。详细做法如下: 1、加大工作执
9、行力度,一是对即定的目标考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的仔细执行,不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核,促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题,能赐予现场解决的现场赐予解决,不能赐予解决的,要在四个小时之内赐予解决,对于实在有困难在四个小时之内不能解决的,必需有书面材实予以说明,以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从详情管理着手,确保各环节无庇漏,基层管理工作扎实,详情打算成败,详情管理要求全员参加,从操作现场的每一个操作台面上抓起,必需树立从我做起,从自身做起,从身边做起,要加强员工的详情培训,如工作期间的规范操作、
10、开关设备时的相关留意事项等工作,进一步夯实基层管理要点,增加基础管理意识。 3、从员工素养和思想着手,打造一支能打善拼,敢于成功的干部员工队伍,老课题新方法,首先从转变观念,更新思想上着手,做到工作上创新,管理上改革,从而以崭新的面貌,崭新的心态,面对和迎接新的挑战。 4、主动开展岗位练兵活动,在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶,岗位练兵和各项活动的踏实有效开展,是员工素养提高的基础,是爱岗敬业的真实表现,也是推动各项工作不断进步的有效途径,要主动想方法,研对策,开展多方位,多层次的岗位练兵活动,开展;“质宣月”、“平安生产月”等活动。 5、从成本掌握着手,确保效益目标正常运行,成本是各
11、项管理的基础,成本掌握的好坏挺直影响员工的工资收入,也是影响员工主动性的重要因素,员工虽然参加但主要在于管理,向管理要效益,是成本掌握的有效手段,效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最挺直的方法。 6、从强化考核着手,使各项工作始终走在正确进展的轨道,考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标仔细调整和修订完善制度,做到制度合理、公正、全面、彻实反映和真实解决问题为目标,实现保驾护航,要求政策制度的严厉性,无弹性,用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进一步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶
12、,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的成功! 工厂年终总结 篇3 xx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向: 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的其次次创业进展方向,使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任挺直影响车间的工作绩效,因此,在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团
13、队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了xx年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强。 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好掌握。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中仔细执行,宣扬贯彻“5s”活动,并仔
14、细组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化,避开了原材物料的铺张,节省了生产成本,改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节省了生产成本。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产成本。 总之,xx年虽然取得了肯定的成果,但仍存在着许多问题和不足,主要表现如下方面: 一、平安方面: 平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工
15、作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有严厉的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严厉惩罚当班平安责任人。 2、平安隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并支配整改责
16、任人限期整改。对整改不彻底的,严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批判,而没有严厉处理。现在想来,这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,挺直从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。 4、平安标记仍不够健全。,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立,预备限期解决。 二、生产、成本方面: 因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了: 1、交接班不协
17、调。 比如个别班组以清理现场、预备交接为由,实行应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组,严峻惩罚班组长,或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。 个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有准时进行修理,结果既缩短了设备用法寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停
18、车的,加大惩罚班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的惩罚。另处还有: 3、技术岗位的培训欠缺。 现在看来技术岗位的培训的确太少了,假如能常常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量肯定会提高,产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来,是问题的,大家争论解决,是阅历的,大家共同吸取。
19、我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问,来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。 三、质量方面: 1、成品颜色不一:缘由:管理不到位。 方案: (1)找最佳标准,定量添加。 (2)设专人负责添加。 (2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳:缘由: (1)管理不到位,对配料没实行监控。 (2)由于原料含量不一,没与工人准时沟通。 (3)岗前培训不到位。 (4)由于配方含量调整,没准时实行有效措施方案: (1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录。 (2)加强新
20、员工的岗前培训。 (3)定期不定期的抽查。 (4)调整配方是准时清理。 3、产品的板结有时严峻:缘由: (1)板结剂加量不准。 (2)没依据产量大小准时调整添加量。 (3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案: (1)制定添加标准。 (2)设专人负责按产量,标准添加。 (3)加大冷却引风效果。 (4)由主任负责不定期进行检查监督。 4、产品外观大小不均,颗粒不圆: 缘由: (1)生产工艺执行不严。 (2)由于原料不一,没能与领导准时沟通,调整配方。 (3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够。 (4)筛子筛分不好方案: (1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查。 (2)协调管理,关键
21、岗位人员准时沟通。 (3)依据不同的原料,准时与领导沟通,调整配方。 (4)对成品筛进行技术改造。 四、现场管理方面: 定置管理仍没有完全到位。,我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理,只是临时打算一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未根据标准进行摆放的,进行严格惩罚,使“5s”管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此,我们预备加强设备浮尘清扫的
22、检查,对能够准时清理并准时检查出设备隐患的,赐予肯定的嘉奖,对没有准时清扫的班组,则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面: 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程,而在工作完成后,没有准时进行回顾和总结,造成对一些小的技术改造没有进行准时嘉奖,有损技术人员的工作的主动性。为此,我们预备定期召开技术改造总结会,既能准时兑现嘉奖,又能总结阅历,找出新的改造项目。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了,才去想方法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法,没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术
23、研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同讨论对策,找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。 七、培训方面: 1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠阅历进行管理是不行的,而现在我的技术学问又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中,预备加强学习,首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法,这样既提高了其他人的岗位工作力量,对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人
24、的各方面的素养差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作主动性。 八、环境方面: 1、由于双粉、筛分掌握不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差,下一步掌握改造加大除尘效果。 九、个人存在问题: 1、平常的工作没有方案性。 由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随便的进行支配工作,方案性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前方案好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进行沟通,以便调整工作方案。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下,在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2、在平常仍
25、有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作主动性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产成本,职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现,影响了工作的主动性。因此,在今后的工作中,对已经支配的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。 3、虽然已经在管理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理,应当多给下属一些熬炼的机会,应当多支持下属的工作,提高下属工作的主动性和主动性,让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的
26、沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通。 为切实抓好xx年生产部的工作,我将按以下几个方面进行开展工作: 1、连续坚持“平安第一,预防为主”的方针,严格根据平安操作规程进行管理。 (1)重点抓好三级平安管理网络的建设,充分发挥他们的职能作用。 (2)全面落实平安生产责任制,重点抓好班组管理。 (3)连续坚持每周一次的平安大检查,对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查,发觉问题马上处理(限期整改,严峻的赐予惩罚),并责令责任当事人制定出改进措施。 (4)对查出的平安隐患,当作事故对待,根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗,降低生
27、产成本。 (1)仔细计量好车间附助材料用法,做好班组交接班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据。 (2)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。 (3)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量,降低产品消耗。 3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如色泽、颗粒因素加大管理力度,着色剂、板结剂设专人计量,确保色泽全都,颗粒匀称,同时防止产品板结。 (2)加大生产工艺的检查力度,对不仔细执行工艺的车间、班组进行通报批判,并上报处理。 (3)主动与物资部、质检部沟通,特殊是对自备袋
28、包装的原料,落实好详细含量再用法,确保产品养分稳定。 4、仔细落实公司下达的生产任务。 (1)依据各车间用工人员状况,制定最佳用工人员方案,由生产部和车间共同协作主动招收新工人,确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产,依据各车间生产力量的大小,合理下达生产方案,确保满意销售需要。 (3)仔细做好与供应、物资部门的沟通沟通,使原材料的物流更加趋于合理,削减转货费用,降低生产成本。 5、主动做好现场管理 (1)对成品或半成品进行定量存放,加强巡查,对未按要求进行惩罚 (2)强化设备管理,责任到人,每月由车间主任对设备管理、用法进行总结。加强产成品的防护措施,将全部产成品全部盖好,做到防
29、雨防尘 (3)强化“5s”管理,将“5s”管理制度化,规范化,每星期对车间不低于二次的检查,将检查结果车间内通报。 6、连续提倡和激励技术革新。 主动为技术人员供应技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,准时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺,带动和激励全员主动学习技术,提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别贡献,并在生产中得到证明的,报请公司赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理,使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产成本,并量化到每个班次,超支
30、自负,节省按公司规定嘉奖。 7、加强自身学习,并仔细注意岗位培训。 8、做好环境爱护工作。 将车间粉尘工作列入xx年工作的重点,集思广益,仔细分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益。 综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,主动协作公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。为创建始终卓越班组共同努力! 工厂年终总结 篇4 经过近一年工作的锤炼,我已经完成了从学校到.的完全转变,已抛弃了那些不切实际的想法,全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手,我开头考虑如何在工作中取得新的成果,以实现自己的价值。我从来都是主动的,从来
31、都是不甘落后的,我不断告诫自己:肯定要做好每一件事情,肯定要全力以赴。事做了许多,也学到了许多东西,但是却没有夺完溢彩的,都显得是那么的平淡,只要专心,谁都可以去完,心有不甘。我知道这样的结果不是我想要的,但是又在无计可施中为代价的牺牲品。是,许多工作的事是需要一个按部就班的过程,可这个过程太长太慢,那就是自己的问题了,我想这是我的缘由,看法还不足够端正,没有足够的专心去做,或者说是专心不到位。工作的子我已经度过了尝试,已经适应了这份工作,现在要做的就是怎样去把它做的更好。 回首过去的一年,也留下了一些遗憾,需要我引以为戒。比如:缺乏独立担当责任的士气。遇到问题,喜爱请教别人解决,而不能坚决地
32、做出打算。刚来到公司的时候,觉得任务太重,对自己没有信念。后来自己渐渐的把握了岗位技能,才发觉事情没有自己想象的复杂,我缺乏独立担当责任的士气。还有,我的语言表达力量有待加强。或许是性格的缘由吧,我不喜爱说,只喜爱埋头苦干。现在看来,这样是远远不够的,我需要面对客户,需要与别人沟通。 20xx年已经悄然来到,在这新的一年里,我做出了自己的新的规划,现就此阐述一下。 1、在新的一年里,在完本职工作的同时,学习好相关的学问与技能,把自己向一个全面型才的方向进展。 2、改掉自的不良习惯,专心的去做每一件事,详情打算败,时刻的示着自己,严格的恪守。 3、多虚心求教,多积累阅历,多多与同事沟通。大事的进
33、展离不开沟通,只有相互换看法,才能取得进步。 有一个明确的生活和工作看法,我想只有如此才能打理好20xx年的日子,更加辉煌一些的表现。最终祝公司的全体同仁身体健康。万事如意! 工厂年终总结 篇5 在过去的20xx年中,在厂领导车间领导的帮忙带领下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了自己的专心努力,作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际,我就应就一年以来的工作做一下仔细的总结。 一、工作看法,思想工作 我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要球自己,摆正工作位置,时刻持续“虚心,谨慎,律己”的工作看法,在领导的关怀培育和同事们的帮忙下,始终勤奋学习,专心进取,努力提高自我,始
34、终勤奋工作,仔细完成任务,履行好岗位的职责。坚持抱负,坚决信念。不断加强学习,坚固自己的工作技术! 二、设备操作,工作领悟 每一个好的员工都应对自己的工作熟悉清楚,熟识和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变潜力,完成领导赐予的各项任务。但由于自己的潜力有限,不能做到一丝不差,所以自己在工作过程中也有很多不足和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,虚心谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作潜力,使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用,更快更效率的完成自己的本职工作,也能使公司获得做大的效益,这样我的做的和收获的也能到达一个平衡,使我更加有动力
35、,更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要,由于一个人的潜力有限,每件事的胜利都是靠群众的才智,所以和同事们团结在一齐才是胜利完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅仅事工作,平常的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务,熬炼培育自己的交际潜力。 三、回顾过去,展望将来 对于过去的得与失,我会吸取有利的因素强化自己的工作潜力,把不利的因素在自己以后的工作中排解,一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进,我信任透过我的努力和同事的合作,以及领导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的.潜力,也感谢领导给我这一个相宜的工作位置,让
36、我能为.做出自己该有的贡献。 虽然一年以来,我的工作还是有所瑕疵,但是这是无法避开的,所以我不会过多的苛求自己。但是我信任,只要我在岗位上一天,我就会做出自己最大的努力,将自己全部的精力和潜力用在工作上,信任自己必需能够做好! 工厂年终总结 篇6 在20xx年度里,我院总务科工作以坚持“强化素养、完善管理,物尽其用、服务临床、保障后勤”的原则,紧紧围绕我院总体进展构想,全面落实我院年度工作方案提出的工作目标,结合我科室工作人员少、任务繁重的实际状况,能仔细完成院领导下达的各项工作任务,热忱服务于全院各个部门。在新的形势下,立足本职工作,提高熟悉、转变观念,.总务围着临床转的原则,主动主动与相关
37、人员到各科室做好服务工作。以确保我院医疗、保健工作的顺当进行。现就一年来的工作总结如下: 一、加强学习,树立服务育人的理念 总务科依据工作需要和医院对科室的学习要求,主动仔细地参与医院组织的政治学习和业务学习。特殊是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深化的业务学习,使大家明确了自己所从事工作职责范围,领导有的放矢地指导开展工作,员工各尽其职,工作努力,仔细负责。通过加强政治和业务学问的学习,全科人员精神风貌面貌一新,进一步增加了做好本职工作的骄傲感、责任感和使命感。大家在日常工作中,力争在管理有法,服务有情等方面发挥了主动的作用。 二、明确责任目标,全面做好后勤服务工作。 1、总务科工作存在量
38、大面广的问题。为了加强对基建修理、物资选购、水电管理、资产管理、院区绿化、食品卫生平安等方面的工作,我们依据总务繁杂细琐、临时性强、突发状况多的特点,全面提高服务质量和服务水平,努力增加服务意识,力求使后勤服务落到实处。 2、热忱服务,做好日常修理工作。我科本着勤俭办院的原则,在保证修理质量的前提下,力争节约开支。面对平常常常遇到的繁杂的种种修理项目,总务科都能准时保证质量,按时完工。对重点部位,每月检查和巡察,发觉问题准时处理,为医院的临床工作解除后顾之忧。 3、加强水电管理,做好水电用法和修理工作。落实管理岗位责任制,实行每日巡查、记录,发觉问题准时解决,接报必修,年来共修理水电办公设备1
39、50余件,保证了医院用法水电的需要。同时也有效地制止了长明灯、长流水、跑冒滴漏现象的发生。并对20xx年20xx年水电用量状况进行了仔细的分析,形成报告上报院办,得到院领导好评。 4、顺当完成爱国卫生的检查工作。在院领导的重视和领导下,在各个科室的大力帮助下,本年度,总务科多次组织清洁公司对全院的卫生进行彻底的清扫,进行药水喷洒消毒,统一投放了老鼠药和蟑螂药,清除卫生死角,消退蚊蝇、蟑螂孳生场所;并在食堂、药库等地方增设防鼠防蝇等装置;还重点加强了垃圾堆放场所、太平间等地方的消毒处理,保证了全院环境卫生的干净、舒适、光明。 5、整治环境污染,为职工和病人制造一个更为干净的生活环境。并定期对全院
40、清洁卫生进行检查和评分。 6、加强职工的平安学问培训,提高平安防范意识。为了提高职工在有紧急状况下的逃命技能和应变力量,总务科、综治办还组织职工并特地聘请了消防人员就消防平安基本学问:如火灾的种类、灭火器的用法、遇火灾等紧急状况应实行的应变措施等方面结合实例进行现场讲解,提高了职工的平安防范意识和逃命技能,得到了大家的全都好评。 7、总务科对食堂内部管理进行了调整,使之能更好的服务于临床工作,即发挥食堂服务人员力量,提高了经济效益,又提升食堂的工作质量,调动其主动性,也解除了医院职工的后顾之忧。目前食堂工作井然有序,讲究卫生,价格稳定,广阔病人和职工特别满足。一年来,全体后勤管理人员,同心协力
41、,以大局为重,主动协作医院方方面面的工作,内练素养,外树形象,圆满完成了各项任务。特殊是暑期、节假日,我们几乎没有休息过,并且任劳任怨,不计酬劳地坚守岗位,仔细履行职责,完成院领导交办的各项工作任务。“兵马未动,粮草先行”,这是古人对后勤工作的作用、地位的一个精辟的表达,形象的概括。医院是个大家, 支实在不少,总务科不仅要做开源,更要做节流工作。下一阶段,在精彩完成各项日常工作基础上,力争通过我们的努力,为大家营造更好的工作、生活环境。我们要锐意进取,不断完善自身工作,在幕后为医院临床一线各项工作的 顺当进行铺平道路,力争做到工作使人信任,看法令人满足。我们的目标、目的都是全都的,既要做好本科
42、的业务工作,又要相互协作,只有这样总务科才更有凝聚力、战斗力。 医院总务科 二一X年十二月二十四日 xxxxx 工厂年终总结 篇7 我现将一年来的思想、工作状况做一简要的总结,不妥之处请领导批判指正。 一年来,在公司领导的正确领导下,在同事们的热忱关心与支持下,通过自身的不懈努力,自己的思想水平和工作力量都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高,也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作,主要有以下几个方面: 一、思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求,一年来自己主动参与公司组织的各类学习活动,努力钻研本专业的平安与技术业务,深切领悟上级领导的指
43、示精神,针对上级领导提出的各项看法和要求仔细查找自己的不足,使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持全都。 2、在严格管理的同时,工作中严于律己,领先垂范,时刻.自己是一名年轻骨干。 3、为更好地做好全车间的平安生产工作,日常工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类看法、建议和要求,团结四周的同志, 4、为充分抓好机械化作业线在平安生产中的优势,在自己的思想和业务水平不断提高的同时,把主动抓好职工的平安思想训练,也作为自己的一项重要任务,一年来,自己总是利用好班前会,在布置工作任务的同时,结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例坚固树立“平安第一”的思想,提高互保、自保意识,较好的保证了车间平
44、安生产工作的顺当进行。 二、平安生产方面 1、树立平安生产责任意识。把平安工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安 2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便准时发觉异样状况,实行措施消退隐患,排解故障,防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必需口对口、手拉手,你不来我不走的原则将生产、平安等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑状况。 5、严格要求上班期间穿戴劳动爱护用品,爱护自身的平安健康。通过我们的努力,
45、车间无发生轻伤、重伤事故,确保了全年平安生产。 6、坚持加强现场平安管理,发觉隐患、准时消退;坚持制止各种违章行为;坚持加强平安、消防学问培训,并且组织开展“平安生产月”活动,提高平安意识。 三、存在的缺点和不足 一年来,自己在工作中虽然取得了肯定的成果,同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,详细表现在: 1、思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐意进取的思想差。今后必需加强学习,以适应企业深化改革的需要。 2,技能还需进一步提高,提升业务水平。 四、明年的工作方向 1、连续深化学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,主动为员工起模范带头作用。 2、重点做好技术培训、岗位练兵工作,成为技术过硬、思想过硬的高素养员工。 3、抓好员工思想训练、平安训练、平安技能培训等工作。 4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。 5、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之,工作成果和不足都已成为过去,在下一步的工作中,自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务。为公司的进展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力气。 工厂年终总结 篇8 转瞬20xx年即将过去,回忆即将过去的一年个人