有关工厂工作方案四篇.docx

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1、有关工厂工作方案四篇工厂工作方案 篇1 为了加强管理，增加保安员的平安意识和服务理念，进一步提高保安员的平安防范力量和服务水平，20xx年要在公司经理和周队的领导下，围绕公司的总体目标，仔细贯彻“平安第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路途，全面推行“谁主管、谁负责”的平安责任制，主动做好客服单位的平安防范工作，维护工厂的治安秩序，力争达到“让客人完全满足”的服务目标，为公司制造良好的经营管理环境。详细工作方案如下： 1、从内部管理入手，提高保安综合素养。建立目标管理责任制，层层分降落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面

2、，起到鼓舞先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分降落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。 2、努力提高业务素养，增加处理突发大事的力量，培育一支纪律严明，作风坚韧的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培育员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级班队长人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发觉问题，有针对性地解决问题。其次、增加服务意识，提高为客服务力量。在工作中要敬重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必需专心服务，注意详情，追求完善。第三，必需注意策略，理解客人，敬重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要实行引导和感化的方法

3、，不能和客人发生正面冲突。训练员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。 3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，依据公安、消防部门和上级领导的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项平安防范措施，保证客服单位的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，帮助公司把好用人关，进一步净化客服单位的治安环境。准时消退各种担心全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保客服单位各项消防工作平安顺当。 4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备到处有人管，件件有人护。其次、制

4、定详细的维护保养方案，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心精准的反映设施设备的运行状态和维护保养的状况，整体提高维护保养的水平。第四、加强保安员消防的业务素养和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。 工厂工作方案 篇2 根据公司3年规划纲要，制订本方案。 一、 尽快开齐车，产量突破200T 力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。 二、 质量上档次 1. 条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平; 2. 综合质量满意客户要求; 3. 推动全面质量管理。 三、 万锭用

5、工逐步掌握在100人以内 1. 三班制向二班制过渡； 2. 普络改自络，年内至少1台，力争2台； 3. 细纱自动落纱； 4. 清梳联改造12套。 四、 新产品开发和改造 1. 细纱赛络纺改造：至少1台； 2. 细纱竹节纱改造：至少1台； 3. 细纱包芯纱改造：至少1台； 4. 半精纺生产线1条等。 五、 推动技术进步 （一） 开清棉 1. FA106A变频改造; 2. 清花除尘改造; 3. 清梳联和自匀整改造等。 （二） 梳棉：A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。 （三） 并条：A272F机后自停改造； （四） 粗纱：FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机； （五） 细纱：自动落拨

6、纱； （六） 络筒：自络机1-2台等。 六、 设备整改和包机维护及专件管理 分线整改，落实包机，推行设备完好考核和方案修理管理。 七、 加强运转生产管理 1. 执行操作法，实施操作测定、考核； 2. 以计件为主体，多劳多得，调到生产主动性。 八、 工艺优化和上机及合理配棉 1. 结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质； 2. 依据客户品质要求掌握配棉质量，确定原料选购品质。 九、 生产环境管理 1. 加强除尘管理； 2. 温湿度掌握； 3. 现场管理检查考核。 十、 生活环境治理 1. 班中清洁热水供应； 2. 食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量； 3. 宿舍管理到位； 4. 开展文娱

7、活动等。 十一、成本掌握，节能降耗 1. 分月盘存统计，成本分析掌握； 2. 节能管理，合理有效掌握水电气，杜绝跑冒滴漏； 3. 掌握配件物料消耗，做好修旧利废工作等。 十二、制度化规范化管理 尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。 工厂工作方案 篇3 为了实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。 二、指导思想 要以公

8、司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 三、坚固树立“平安第一”的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要

9、议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出

10、对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 工厂工作方案 篇4 一、制定完善的生产方案： 依据工厂销售部门与客户签订的销售合同，结合工厂的生产力量和技术力量制定完善的、可行的生产方案是保障生产顺当进行的重要前提，它给生产指明白明确的任务和目标，要做好生产方案，必需做好以下几点： 1、主动严厉的进行合同评审。针对客户所需要的产品种类、质量指标、产品数量

11、、交货日期等相关要求和条款，结合工厂的生产力量和生产技术水平，对合同进行严厉的讨论和分析，从而推断是否工厂有力量完成生产。 2、合同通过合同评审，制造部依据合同所签订的条款制定周密具体的生产方案。方案内容包括：（1）原辅料的选购方案。（2）工艺调整方案。（3）设备调整方案。（4）生产进度及日程支配方案。依据合同产品数量及产品交付日期。结合设备生产力量制定每生产工作日的生产完成量。（5）人员调整方案。依据合同产品的交付日期和生产进度要求，及为完成合同任务各岗位的工作负荷，对生产各车间人员进行合理的调整，以最大限度的利用人力资源。依据合同质量指标，3、质检部门建立对半成品、成品方案。 4、对已经制

12、定的生产方案在实施过程中，因市场行情的改变及销售部门的合同变更或新签订合同的轻重缓急等状况的改变，制造部门必需对方案准时的作出相应的调整或更改，以保证生产适应市场和客户的需要。 二、生产平安管理： 在任何时候、在任何条件下平安生产管理永久是生产车间的第一管理理念，车间的任何员工必需保证生产的平安性。每一员工有责任和义务担负平安生产的责任。对于生产管理，平安生产实施一票拒绝权。车间员工必需清晰的熟悉自己身边的原辅料的特性和生产设备的危急性，以及出现平安事故后的抢救措施。 三、生产技术管理： 拥有先进的生产技术作保障，不断地提升工厂生产技术水平和提高产品技术含量，是当今企业竞争市场的一个重要前提。

13、为此只有不断的强化生产技术的管理促进工厂的生产技术水平，才使工厂具有更强的市场竞争活力。不断的提高车间岗位员工的技术水平和操作水平。定期的开展岗位技能培训工作，使员工的生产技术水平和操作水平不断的提高以满意工厂生产技术的不断进步和进展。发掘和培育车间各岗位的操作能手使之形成一批稳定的基础技术骨干来带动全厂的生产技术水平的整体提高。 四、产品质量管理： 以生产合格的产品是保证工厂经营利润的唯一途径，也是工厂成立和进展的最终目的。产品的质量是工厂赖以生存的根本条件，也是工厂的生命体现。让每个员工形成良好的质量观是不行忽视的重要工作。要保障产品质量的合格率及稳定性。必需做好以下几项工作： （1）明确

14、产品质量责任。依据生产任务对车间各岗位、各操作员工挺直下达产品生产的各项质量指标，将质量责任落实的班组及个人，实行严格的质量考核制度。对产品质量出现的异样事故保持可追塑性。 （2）严把原辅料关。对于任何进厂的原辅料，都必需经过质检部门的严格检验和确认后方可投入用法。 （3）严格执行操作规程。全部岗位操作员工必需严格根据工厂所颁发的生产岗位操作规程执行生产操作，任何个人或班组不得擅自转变操作规程或违规操作。对于生产过程中所出现的任何异样状况，必需准时的报告相关的管理人员以作出准时处理和调整，出现重大异样时，岗位操作工有权停车等候处理，防止产品质量事故扩大化。 （4）防止产品受到污染。我们所生产的

15、机车城轨电缆，用法的材料要求特别的严格，对用法的材料的过程中要留意线团、烟头、纸屑、薄膜、铁屑等杂质污染产品，还要留意不同材料的用法时肯定把机筒中前面用法的材料清理洁净。（5）按时定检产品质量。在生产过程中生产员工要进行自检、互检。 五、生产设备管理: 车间的生产设备是工厂从事生产工作的最基本的工具。保证生产设备设施的平安性、牢靠性、完好性，才有力量保障生产的平安性、连续性、稳定性，由此可见加强对生产设备管理的重要性。对于生产设备的管理主要工作有以下几点： 1、建立健全设备实施台帐。 2、设备的日常保养和维护。将车间的设备保养与维护工作按所属岗位分别落实到个人，实行专人专管（包括：设备加油、设

16、备防锈蚀、设备除尘、设备清洁等与设备相关的日常保养和维护）。 3、对生产过程中，设备出现的故障，机电修理班组必需在规定的时间内完成抢修或修理工作，并对设备出现故障的缘由予以分析和追查。因人为缘由造成设备故障的必需予以追究相关责任，对非人为缘由造成故障的必需作出相应的预防措施。 4、温、高压、高速、存在肯定危急性的设备，必需由专人操作，巡检工作也必需加强，防止出现任何平安事故。 5、设备的用法环境必需洁净、干燥、防止设备电器元件的因工作环境受潮短路或烧废。 6、备用法之前遵循“一看、二听、三检查”的原则，用法完毕后必需对设备进行清洁清理工作。 7、于长期不用法或工厂停产放假等状况，必需对设备进行彻底的清洁和维护，并切断其电源进行封存处理，以保证设备能够因生产工作的需要而随时能够正常启动. 六、半成品和成品的管理 1半成品的管理： 2成品管理： （1）有成品必需按类别、订单号堆放于指定的地点。 （2）涉及成品的相关数据（包括：产品型号规格、生产日期、数量、合同编号等）都必需真实、精准、完整、明白无误的记录在统计台帐中，保证产品的可追塑性。